判断に必要な観点を知る

しかるべき判断のために必要な８つの「観点」を習得いただきます。研修では、実際にビジネスの現場を想定した一連のシミュレーションを体感することで、ビジネススキル上の課題をあぶりだします。あわせて適切な判断を阻害してしまう心理と、その心理に陥ることなく回避する方法を学びます。知識をただ得るだけではなく、演習をふまえ、自身の体験を振り返り、学びを得て、研修内で学んだ知識を応用できるようになることを目指します。

＜判断に必要な８つの観点＞
１．課題認識の妥当性　　２．ルールの適合性　　３．安全・衛生　　４．公平性
５．実現可能性　　６．費用・効果・品質　　７．リスク　　８．納得感

ＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用し即断・行動できるようになる

ＯＯＤＡループとは、現状にあるものから最善の判断を下し、即座に行動に起こすことを目的とする意思決定モデルを指します。状況にあまり変化がなく、計画が緻密に立てられる状況に対しては「PDCA」が有効である一方で、不明確で常に変化していく状況の中では、ＯＯＤＡループが有効です。研修内では、ケーススタディを通してＯＯＤＡループを実践的に身につけていただくことを目指します。

行動経済学（ナッジ理論）の観点から意思決定のポイントを学ぶ

人間は、正しい判断を求められる場面でも、様々な要因により非合理的な判断をしてしまうことがあります。行動経済学を学ぶことで自らの思考の癖に気がつくことができます。研修では、行動経済学の知識（現状維持バイアス、初頭効果等）をケーススタディやワークを通して学んでいただくことで、意思決定の際の視点を増やすとともに、自分の意思決定が合理的かを改めて確認いただきます。