判断力・決断力強化研修 | 現場で使える研修ならインソース

判断に必要な観点を知る

しかるべき判断のために必要な８つの「観点」を習得いただきます。研修では、実際にビジネスの現場を想定した一連のシミュレーションを体感することで、ビジネススキル上の課題をあぶりだします。あわせて適切な判断を阻害してしまう心理と、その心理に陥ることなく回避する方法を学びます。知識をただ得るだけではなく、演習をふまえ、自身の体験を振り返り、学びを得て、研修内で学んだ知識を応用できるようになることを目指します。

＜判断に必要な８つの観点＞
１．課題認識の妥当性　　２．ルールの適合性　　３．安全・衛生　　４．公平性
５．実現可能性　　６．費用・効果・品質　　７．リスク　　８．納得感

基本のＰＤＣＡサイクルとＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用

状況が大きく変化しない状況では計画が緻密に立てられる場合はＰＤＣＡサイクルを使って判断を下すことが有効ですが、常に複雑に変化していく経営環境においてはＯＯＤＡループの活用がおすすめです。双方のよいところを理解し、うまく使い分けるとよいでしょう。

行動経済学（ナッジ理論）の観点から意思決定のポイントを学ぶ

人間は、正しい判断を求められる場面でも、様々な要因により非合理的な判断をしてしまうことがあります。行動経済学を学ぶことで自らの思考の癖に気がつくことができます。研修では、現状維持バイアスや初頭効果などの行動経済学の知識をケーススタディやワークでアウトプットし、意思決定における視点を増やすとともに、自分の意思決定が合理的かを改めて確認します。