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（人材派遣業界向け）評価者研修（１日間）

（人材派遣業界向け）評価者研修（１日間）

派遣先担当者との連携強化、派遣スタッフとの積極的な関わりを通して評価の納得性を高める

研修No.B ASS265-0000-5198

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・派遣スタッフへの評価スキルを高めたい人事派遣業界の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 派遣スタッフへの評価スキルを向上させたい
  • 働く姿が見えない派遣スタッフをどのように評価するか分からない

研修内容・特徴outline・feature

２０２０年労働者派遣法改正に伴い「同一労働同一賃金制度」が導入され、派遣スタッフへの人事評価が派遣元にも求められます。普段、働く姿が見えない派遣スタッフを評価することは難しいものです。

本研修では、派遣スタッフを評価する際に必要な行動事実の把握の仕方を学び、評価の手順や着眼点を理解し、派遣スタッフの成長につながるフィードバックのスキルを身につけます。

研修のゴールgoal

  • ①評価の意義・目的を理解する
  • ②評価に必要な根拠の把握方法を身につける
  • ③評価のポイントを理解する
  • ④派遣スタッフへのフィードバックのポイントをおさえる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．派遣スタッフへの評価の重要性
    　【ワーク】評価するうえで、不安なことや難しいと感じることを考える
    （１）労働者派遣法改正に伴う人事評価の必要性
    （２）評価制度の目的
講義
ワーク
  • ２．派遣先担当者の協力が不可欠
    （１）派遣先の担当者との連携が重要
    　【ワーク】派遣先の担当者と共有すべき情報を洗い出す
    （２）評価項目のすり合わせ
    （３）行動記録表の活用
講義
ワーク
  • ３．納得性を高めるための派遣スタッフとの関わり方
    （１）派遣スタッフのキャリア観やスキルを把握する
    　【ワーク】派遣スタッフの現状を洗い出す
    （２）定期的な面談
    （３）派遣先担当者も含めた３者での面談
    （４）主体的にホウレンソウする意識を高めさせる
講義
ワーク
  • ４．能力評価のポイント
    （１）評価の手順
    　①プロセス１～行動の選択
    　②プロセス２～評価項目の選択
    　③プロセス３～段階の選択
    （２）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策
    　【ケーススタディ】評価行為として懸念される行動を理解する
講義
ワーク
  • ５．評価面談を行うポイント
    （１）評価面談の意義～成長意欲を引き出す
    （２）評価面談実施の前に
講義
  • ６．面談のプロセスごとのポイント
    （１）面談のフロー
    （２）話す内容を事前に整理する～面談フロー①
    （３）派遣スタッフの自己評価を聴く～面談フロー②
    （４）相手の相違点を整理する～面談フロー③
    （５）自分の評価を伝える～面談フロー④
    　【ワーク】ほめるところを発見する
    （６）最後に派遣スタッフの心を前向きにさせる～面談フロー⑤
講義
ワーク
  • ７．実践ケーススタディ
    【ケース１】ミスが多く成果物の完成度が低い派遣スタッフ
    【ケース２】知識は豊富であるがルールに従わない派遣スタッフ
ワーク
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを挙げる
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

派遣スタッフの評価は、キャリアアップやスキル向上、モチベーション向上につながり、優秀な人材確保というメリットもあります。しかしながら、「適切に評価してもらえるのか」という不安を抱える派遣スタッフが多いのも現状です。

本研修では、派遣先担当者との情報共有や派遣スタッフとの関わり方を学び、納得性の高い評価スキルを高めます。 また、課題のある派遣スタッフへのフィードバックなどケーススタディを通して実践の場で活用できる面談スキルを身につけます。

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