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（人事担当者向け）評価制度活用強化研修～いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める

評価・考課

「経営理念の体現と人材育成」という評価制度の本来の役割を捉え直し、制度改定か運用改善か判断する

No. 9210200

26/03/30 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
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対象者

管理職
部長・経営層

・人事担当者（制度設計・教育）
・経営幹部・マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

自組織に必要な人材を組織でもっと活躍させたい
自社の評価制度を見直すためのヒントやアイデアを得たい
部署に必要な人材を定着させたい

研修内容・特徴outline・feature

評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。

本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。

評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。

到達目標goal

①評価制度の本来の役割「経営理念の体現と人材育成」を深く理解する
②評価制度を大きく変えず組織全体のパフォーマンスを向上させる施策を考えられるようになる
③評価制度を活かす具体的なアプローチを学び、自社の施策を検討できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ今、評価制度がうまく機能しないのか？【ワーク】自社における人事評価制度の課題を考える（１）評価制度が形骸化する背景（２）制度を取り巻く社会・経営環境の変化（人的資本・ＥＳＧなど）（３）経営と現場、従業員との認識ギャップ【ワーク】自社の評価制度が機能していない理由を構造化する	講義ワーク
	２．評価制度の本当の役割を見直す（１）評価制度の目的（２）評価制度がもたらす影響（３）評価制度を活かすための視点転換【ワーク】自社の評価制度の目的を再整理する	講義ワーク
	３．評価制度は大きく変えなくてもいい（１）経営・人事戦略に基づいた「人材要件」「評価項目」の再定義（２）制度設計よりも大事な「運用」の質【ワーク】人事評価制度の「運用」の課題について考える（３）事業部門が評価制度を自分ごと化する工夫【ワーク】自社の人材要件（または役割）を明確化する	講義ワーク
	４．評価制度を「活かす」アプローチ（１）経営理念や戦略を評価項目に落とし込む（２）SDGs・ＥＳＧ・コンプライアンスと評価の連動（３）評価を人材育成とつなげる仕組み（スキルマップ・教育体系との接続）【ワーク】自社の経営戦略を評価項目に落とし込む	講義ワーク
	５．現場で実践されている取り組み事例（１）理念・戦略に基づいた評価項目の見直し事例（２）評価結果を教育体系に反映した育成設計事例（３）フィードバック力を高める評価者トレーニング事例	講義
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、自社の人事制度で改善すべき取り組みを考える	ワーク

企画者コメントcomment

近年、評価制度の見直しに着手する企業が増えています。その背景には働き方の多様化や人材の流動化が加速する中で、制度が現状に合わなくなってきたという課題があります。
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。
そこで本研修では、評価制度を大きく変えずとも、評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止を実現していくための具体的な手法をお伝えします。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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	１．なぜ今、評価制度がうまく機能しないのか？【ワーク】自社における人事評価制度の課題を考える（１）評価制度が形骸化する背景（２）制度を取り巻く社会・経営環境の変化（人的資本・ＥＳＧなど）（３）経営と現場、従業員との認識ギャップ【ワーク】自社の評価制度が機能していない理由を構造化する	講義ワーク
	２．評価制度の本当の役割を見直す（１）評価制度の目的（２）評価制度がもたらす影響（３）評価制度を活かすための視点転換【ワーク】自社の評価制度の目的を再整理する	講義ワーク
	３．評価制度は大きく変えなくてもいい（１）経営・人事戦略に基づいた「人材要件」「評価項目」の再定義（２）制度設計よりも大事な「運用」の質【ワーク】人事評価制度の「運用」の課題について考える（３）事業部門が評価制度を自分ごと化する工夫【ワーク】自社の人材要件（または役割）を明確化する	講義ワーク
	４．評価制度を「活かす」アプローチ（１）経営理念や戦略を評価項目に落とし込む（２）SDGs・ＥＳＧ・コンプライアンスと評価の連動（３）評価を人材育成とつなげる仕組み（スキルマップ・教育体系との接続）【ワーク】自社の経営戦略を評価項目に落とし込む	講義ワーク
	５．現場で実践されている取り組み事例（１）理念・戦略に基づいた評価項目の見直し事例（２）評価結果を教育体系に反映した育成設計事例（３）フィードバック力を高める評価者トレーニング事例	講義
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、自社の人事制度で改善すべき取り組みを考える	ワーク

（人事担当者向け）評価制度活用強化研修～いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める

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よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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