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財務研修 ~経営者視点を学ぶ編(1日間)

財務研修 ~経営者視点を学ぶ編(1日間)

経営者視点による財務の考え方を身につけ、自組織の業績拡大を実現するための判断基準にする

研修No.B FIN250-0400-1999

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

経営者視点による財務の考え方を身につけ、自組織の業績拡大を実現するための判断基準にしたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者視点による財務の考え方を身につけ、自組織の業績拡大を実現するための判断基準にしていただくことを目指す研修です。

具体的にはまず、貸借対照表・損益計算書を自ら作成することで、財務諸表の基礎を確認します。そのうえで、財務諸表のチェックポイントや損益改善の具体的なやり方、資金繰りの考え方などを身につけていきます。「倒産した会社の財務諸表を読む」や「A社とB社の損益計算書を比較して、A社の業績改善の方法を考える」といったワークを通じて、実践的に研修内容を身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.財務諸表の基本
    (1)財務諸表と企業経営
    (2)貸借対照表
    (3)損益計算書
    (4)貸借対照表と損益計算書はつながっている
    (5)キャッシュフロー計算書
    【ワーク】BS・PLを作成する
    【ワーク】会社設立時から、BS・PLを作成する
講義
ワーク
  • 2.財務諸表をチェックするポイント
    (1)自己資本比率
    (2)流動比率
    (3)有利子負債償還年数
    (4)利益(利益率)
    (5)実態バランスシート
    【ワーク】倒産した会社の財務諸表を読む
講義
ワーク
  • 3.損益を改善する
    (1)販管費を下げる
    (2)時間当たり生産性を上げる
    (2)売上原価を下げる
    (3)損益分岐点売上を下げる
    【ワーク】具体的な問題を解きながら進める
講義
ワーク
  • 4.資金繰りを考える
    (1)会社経営と資金繰り
    (2)資金繰り表
    【ワーク】資金繰り表を作成する
講義
ワーク
  • 5.総合演習
    【ワーク】A社とB社の損益計算書を比較して、A社の業績改善の方法を検討する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 1月     11名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 実際の業界の指標を横並びにして分析したのは良かった。
  • 補助金の資料等を確認する際に役立てたい。
  • 難しい内容を要点を絞って解説していただけた。

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