採用担当者支援研修 ~採用面接の進め方編(1日間)

1981採用担当者支援研修 ~採用面接の進め方編(1日間)

B ITV266-0100-1981

18/09/12 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

採用面接活動に関わる社員の皆様には、以下3点の知識・能力が必要です。

1.採用面接者としてのマインド
2.・採用活動の全体像および面接における常識の理解
3.・応募者の能力を見抜く力、洞察力

本研修では、企業の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかり見つめなおし、採用面接者としてのマインドとスキルの養成を図ります。


研修プログラム例

B ITV266-0100-1981

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 【マインド編】
    採用面接者としての役割認識
    1. あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか?
    2. 私が採用面接者として、他の(自分以外の)面接者が応募者に対してしてほしくないことは何か?
    3. 面接の心構えと面接者に求められること
講義
ワーク
  • 【知識編】
    応募者の傾向
講義
  • 採用活動の流れ ~応募の受付から終了後通知まで
講義
  • 採用面接でやってはいけないこと
    1. 男女雇用機会均等法、そのほか法に触れること
    2. 就職差別につながる質問
    3. 募集要項と相違すること
講義
  • 【面接スキルアップ編】
    面接のポイントを確認
    1. 面接時の環境
      ①部屋の確保
      ②部屋の大きさ
      ③デスク
    2. 面接の進め方
      ①開始時の注意
      ②面接の進め方
    3. 面接の流れとチェックポイント
       【採用面接フロー図作成】 入室から退室まで
講義
ワーク
  • 「きく」ということの意味?
    1. 相手にとって心地いいリスニング
    2. 3つのきくスキル
       ~「聞く」「聴く」「訊く」
講義
ワーク
  • 応募者を見抜く力 ~質問の仕方と捉え方
    1. 面接での主な質問
    2. 自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す
    3. 質問内容を検討する
      ~「意見」をきくことと「事実」をきくこと
       【質問項目チェックシート作成】 質問内容とわかること
    4. 質問時に注意すべきこと
      ①自社・自分のことばかり話していないか
      ②誘導していないか
      ③主観的な判断はしていないか
講義
ワーク
  • 面接ロールプレイ
     採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ
     受講者は3役にわかれて実施(「応募者」「採用面接者」「評価者」)
演習
  • まとめ
講義
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 1月     16名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 先入観なく客観的に評価を行うことの重要性を、ロジカルに再認識できた。社内の採用ルールのブラッシュアップにもつながる内容が多かった。
  • 具体的な事例が多く、非常にイメージしやすかった。面接で活かすことは当然として、応募者との面談の際にも、「本音を聞きだす質問」を活用していきたい。
  • フレームを知り、現在のやり方との違い、守るべきルールなどを正しく理解する機会になりました。

実施、実施対象
2017年 11月     16名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • とても参考になる内容でした。改めて気付いた点もあり、良い確認になりました。次回以降の面接に役立てたいです。
  • このような形で面接の方法を学んだことがなかったので、これまでの面接を見直すきっかけになりました。良い人材を見分ける参考にしたいと思います。
  • 受験者の本質を見抜くことができるように本音を語れる環境作りが大事だと改めてよく理解できました。

実施、実施対象
2017年 10月     19名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 採用面接に関して知識が乏しかったため、非常に役に立ったと思う。質問方法や内容について、今後の面接業務に活用したい。
  • 採用面接時に聞くべきポイント、聞いてはいけないことが分かったので、適切な人材を採用出来るように活かしたいです。
  • 説明がとても分かりやすく、きちんと理解してから次に進むことができました。まずは、自分が無意識に行っている行動や発言を見直し、相手にどのような印象を与えているのかを考えて面接を進めていきたいと思います。


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人材開発担当者向け研修の評価
年間総受講者数
956
内容をよく理解・理解
99.4
講師がとても良い・良い
99.4

※2017年4月~2018年3月

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