
ENERGY vol.07(2021年冬号)掲載
PICKUP
勝ち残るために、常に最前線に立つ。日々 新たなプロジェクトを同時進行で回していく
社長室の仕事を一言で表現すると、「インソースの研究開発部門」です。
目まぐるしく世の中が変化するなかで当社が勝ち残るために必要なことは、走り続けること、考え続けることです。社長室では、今と将来、何が必要かを考え、常に新たなサービスを開発し続けています。
社長室の特長としては、メンバーの入れ替わりが激しい点が挙げられます。これは決してネガティブな意味ではなく、日々新たなプロジェクトを同時進行で回していくために必要な人材が、必要なタイミングで社長室のプロジェクトに参画するという意味です。これにより社長室ひいては当社全体が、変化に強い組織であり続けられています。
社長室の業務成果としては、コロナ禍での動画事業の立ち上げ、DX推進支援を目的としたPython学院の設立、最近ではSDGs関連の研修開発などが挙げられます。このほか社内施策としてCO2削減プロジェクトや、福祉施設の手作り商品の販売支援も行っています。これらはメンバーが所属部門の垣根を超えて連携した結果であるといえます。
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本コラム掲載号の記事一覧
2021 WINTER
Vol.07 " 人" づくりから始めるSDGs
vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。
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2025 AUTUMN
Vol.17 企業課題を解決
Vol.17は、「企業課題解決」がテーマです。労働人口の減少など企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、 成長し続けるために経営戦略や人事戦略を改めて考えていくことが求められます。 本誌では、企業インタビューによるDX人財育成の事例や人的資本経営をサポートするソリューション事例をご紹介しております。
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市場縮小時代を突破するデザイン経営~中小企業が選ばれるための価値をつくる実践プロセス
市場縮小や採用難が進む中、中小企業が選ばれ続けるには、「自社らしさ」を軸に価値を再構築するデザイン経営が重要です。本記事では、デザイン経営の考え方と、現場で機能する実践ステップをご紹介します。
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生成AI時代は自社Webに営業してもらう~LLMOとメディアミックス戦略|営業活動・業績拡大の方法論2
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。IT技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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売上は何もしないと毎年3割落ちる~売上拡大に必要なマネジメントの4要素|営業活動・業績拡大の方法論3
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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売上不振時の対処策~あらゆるマネージャーに知って欲しい6つの回復ステップ|営業活動・業績拡大の方法論4
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の6ステップをご紹介します。
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デジタル時代の競争力を高める人的資本投資~ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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社員教育の予算不足を補う~人材開発支援助成金で賢く研修費を抑える方法
社員教育の予算不足に悩む企業向けに、人材開発支援助成金の仕組み・対象研修・申請手順・活用ポイントを体系的に解説します。
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経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力~数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、AI活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
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事業と人事を強くするソーシャルグッド実践法~企業が取り組むべき本質的アプローチ
ソーシャルグッドの意味とSDGsとの違い、代表的な成功事例を整理し、企業が事業そのものにどう組み込むべきかを解説します。若手採用やエンゲージメント向上における重要性、人事戦略への落とし込み方を紹介します。
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次世代経営人材を確保するための道筋~「5つの資質」を軸に、「育成」と「採用」の両面から取り組む
「経営人材の社内養成では何から着手すればよい?」「経営候補人材の採用は、メンバー・リーダー層の採用と何が異なるの?」そんな「経営人材の確保」に関するお悩みを踏まえ、どのような視座を持ち取り組むべきか、ポイントをお伝えいたします。
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インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航前編~海外出張・駐在のために何を準備する?
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航中・帰国後編~海外駐在中・帰国後はここに注意!
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ビジネスフレームワーク研修~企業事例から自社の強みを考える
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(外国人・帰国子女向け)日本人と一緒に働くためのコミュニケーション講座
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戦略の学び方研修~次世代リーダーの参謀力を高める戦略的視点(1日間)
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採用ブランド構築支援ワークショップ~「自社らしさ」を軸にこれからの採用を考える~
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人的資本経営
- 人的資本経営(管理)
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- 活躍してくれる人材の採用
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