ENERGY vol.07(2021年冬号)掲載
PICKUP
勝ち残るために、常に最前線に立つ。日々 新たなプロジェクトを同時進行で回していく
社長室の仕事を一言で表現すると、「インソースの研究開発部門」です。
目まぐるしく世の中が変化するなかで当社が勝ち残るために必要なことは、走り続けること、考え続けることです。社長室では、今と将来、何が必要かを考え、常に新たなサービスを開発し続けています。
社長室の特長としては、メンバーの入れ替わりが激しい点が挙げられます。これは決してネガティブな意味ではなく、日々新たなプロジェクトを同時進行で回していくために必要な人材が、必要なタイミングで社長室のプロジェクトに参画するという意味です。これにより社長室ひいては当社全体が、変化に強い組織であり続けられています。
社長室の業務成果としては、コロナ禍での動画事業の立ち上げ、DX推進支援を目的としたPython学院の設立、最近ではSDGs関連の研修開発などが挙げられます。このほか社内施策としてCO2削減プロジェクトや、福祉施設の手作り商品の販売支援も行っています。これらはメンバーが所属部門の垣根を超えて連携した結果であるといえます。
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本コラム掲載号の記事一覧
2021 WINTER
Vol.07 " 人" づくりから始めるSDGs
vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。
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2024 SPRING
Vol.13 リスキリングの今
vol.13は「リスキング」がテーマです。ビジネスパーソンへの教育で今注目されている「リスキング」。激動の時代に対応するためにも、組織が理想とするリスキングを確立させていくことが求められます。 本誌では、組織、個人、人事・研修担当それぞれがリスキングをどのように捉えているのか、アンケート調査などから浮彫にしていきます。
Index
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企業アンケートからの現状と課題~リスキリングの現在地
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ビジネスパーソンの成長希求~個人目線のリスキリング
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主体的学習を促す3つのポイント~人事担当者から見たリスキリング
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「リスキリング」でベテラン人材の活性化ー企業成長の鍵はスキルアップ投資
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リスキリングに最適な自律型教育サポート「Leaf企業内大学」
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ins-bunkai 【第八回】本質を突き詰める インソースコンサルティング