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上級管理職研修～不確実な時代に求められる変革者としての構想力（２日間）

上級管理職研修～不確実な時代に求められる変革者としての構想力（２日間）

変化の時代に業績を拡大するための、変革者としての構想力を習得する

研修No.B SMG325-0100-4441

対象者

  • 部長・経営層

・上級管理職（部長職）の方
・事業環境の変化に対応するための指針を知りたい経営者の方
・変化の時代に適応するための構想力、変革力を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない
  • 業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を習得したい
  • 事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ禍で企業が勝ち残るためには、新たな事業戦略が必要であり、革新的な取り組みが求められています。上級管理職には、自ら先頭に立って変革を主導し、組織全体を巻き込みながら業務改善、業務拡大していくことが求められます。
本研修では、まず、変革を通じて不確実な時代を乗り越えるための経営マインドを理解します。次にビジネスを創出してきた先人や最新の経営情報を学び、変革を構想するための見識と知識を高めます。そのうえで、自らが実現する新しい企画を具体的に計画し発表します。
その後、最強の軍隊といわれる米国海兵隊などの事例から、変化に強い組織の特徴を学んだうえで、自社の変化対応力を高める方針として、組織の信条、行動ルールを作成します。
研修の最後にはまとめとして、自社・自部署、自己の課題をふまえた変革への取り組みを考えます。

研修のゴールgoal

  • ①変化の時代に求められる経営者マインドを理解する
  • ②最新の経営情報を知る
  • ③変革のための構想の立て方を習得する
  • ④組織変革、自己変革の計画を立てる

研修プログラム例program

研修プログラム例　（所要時間：1日目/2日間）
内容 手法
  • １．不確実な時代に求められる経営とは
    （１）コロナ禍による変化を考える
    【ワーク】コロナ禍により、ビジネス環境にどのような「変化」が生じたかを考える
    （２）マネジメント変革の必要性の高まり
    （３）危機に打ち勝つキーワード～組織全体で戦う、ニーズに応える、自ら変化する
    （４）上級管理職は経営者　～求められる７つのマインドとスキル
 講義
ワーク
  • ２．経営者マインド～皆がついていこうと思えるリーダーとは
    （１）経営者にふさわしい資質
    （２）経営者としての考え方と行動
    （３）経営者に必要な判断軸
 講義
  • ３．変革の基礎となるプロフェッショナリズム
    （１）プロとして～誰もが認めるプロの言葉
    （２）プロフェッショナリズムについて考える
    【ワーク】改めて自らの信条としての「プロ」とはどのようなものか考える
    （３）上級管理職の責務～リスク管理、業績拡大・改善、変革、組織デザイン
    （４）上級管理職の率先垂範～新しいこと・変革こそが部長の仕事
 講義
ワーク
  • ４．変革のための構想力
    （１）新しいことへの挑戦を阻むものを乗り越える
    （２）構想力とは
    （３）先人に学ぶ構想力～自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネス創出する
    【事例①】小林一三 氏　【事例②】小倉昌男 氏　【事例③】江副浩正 氏
    【ワーク】３つの事例で挙げた経営者の考え方と行動から、印象に残ったことを挙げる
 講義
ワーク
  • ５．事業構想のための知識～最新経営情報を知る
    （１）両利きの経営
    （２）ハイパー・コンペティション
    （３）トランザクティブ・メモリー
    （４）リアル・オプション　
    （５）デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）
    【ワーク】最新経営情報を自分の仕事や自社の事業にどのように活かせるかを考える
 講義
ワーク
  • ６．自ら実現する新しい企画を立てる
    【ワーク】講義内容を踏まえ、自社の発展に資する企画を考案する
    ＜企画立案時のルール＞
    ・Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗ（皆が気づかない、面白い着眼点）があること
    ・収益性が高いこと
    ・自らがリーダーとなって実現できること
 講義
ワーク


研修プログラム例　（所要時間：2日目/2日間）
  内容 手法
  • ７．企画発表
    【ワーク】１日目に作成した企画シートを発表し、お互いに評価し合う
 ワーク
  • ８．変化に対応できる組織・人材づくり
    （１）行動原理を定める～何をすればいいか、してはいけないかを明確にする
    （２）組織の価値観を共有する
    （３）組織目標・ミッションの明確化
    （４）組織のカルチャー～「動く勇気」を称賛する文化、価値観を共有
    （５）組織のスピードアップ～流動性を保つ、情報共有、ベクトルを揃える
    （６）人材の抜擢～アンコンシャス・バイアスを打破する
    （７）人材育成～人材のあり方（総合力と専門能力を兼ね備えた人材）
    【ワーク】自社・自部署の信条、行動ルールを作る
 講義
ワーク
  • ９．まとめ～自社・自部署と自己の変革を考える
    【ワーク】研修内容を踏まえて、変革に向け自社・自部署で取り組むことを考える
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

事業や組織を取り巻く環境が激しく変化している中、事業や組織を存続させていくためには、新たな事業モデルの構築とともに、組織力を強化するための具体的な取り組みを計画し、実行していくことが不可欠な状況です。
新たな事業モデル構築に必要なことは何か、強い組織とはどのようなものなのか、どうしたら強い組織がつくれるのか、という現実的な疑問にお応えできる研修をご用意したいと考え、ビジネスの偉人といわれる先人の方々や米国海兵隊の事例、最新の経営情報を引用した内容といたしました。
豊富な事例をもとに、変革のための企画を立案する実践的な研修です。

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