実践!評価者研修 進捗管理・達成支援編(半日間)

実践!評価者研修 進捗管理・達成支援編(半日間)

研修No.B ASS265-0010-3903

対象者

・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職の方
・昇任・昇格された管理職の方
・評価に関する知識、スキルは一程度あるが、実践につながっていない管理職の方

本研修の「ねらい」

期中の目標の進捗管理や部下が目標を達成できるための上司のサポートは、忙しさにかまけて実際に行っている評価者は少ないと思います。本研修では、KPIによる具体的な進捗管理の仕方、また面談を通してどのように双方で話し合い、目標を軌道修正するかなどの具体的な期中の進捗面談の進め方についても理解していただきます。


研修プログラム例

B ASS265-0010-3903

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.目標管理の勘所
    (1)目標管理の原則
    ~上司が期中も責任をもって部下が目標を達成できるようサポートする達成できなければ上司のマネジメント不足という覚悟で
    【ワーク】上記の観点で課題を整理する
    (2)【参考】目標管理を行う目的
    ①組織目標達成のためのベクトルを合わせる
    ②組織のコミュニケーションの活発化
    ③部下のことをよく知る
    ④人材育成の仕組みとして目標管理を活用
講義
ワーク
  • 2.KPIマネジメント
    (1)KPIとは
    (2)管理指標と管理周期を決める
    (3)定期的に管理項目を変更する
    【ワーク】部下の目標に合わせたKPIを考える
    ~管理指標と管理周期の内容とどのようなタイミングや場を設けて実施するかも具体化する
講義
ワーク
  • 3.期中(進捗管理)面談のポイント
    (1)進捗管理面談は期間を1ヶ月以内で定期的に行う
    (2)進捗度合いを確認する
    (3)進捗が悪い場合はボトルネックを見極め行動計画を軌道修正する
講義
  • 4.ケーススタディ
    (1)序盤:まったく目標の進捗が進んでいない(全くやっていない)
    (2)中盤:達成比率30%。どう立て直すか
    (3)終盤:プロセスは悪くないが、運悪く結果が伴わない
ワーク

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テキスト作成者から

基本的な研修はすでに受講したが、評価や目標管理において、
「部下の現状やレベル感とあっていなので目標が形骸化」
「進捗管理をしてないのですぐに目標が形骸化」
「評価の結果を納得性高く伝えられない」
などの実践的な課題を克服するための研修です。
①期初:目標設定、②期中:進捗管理、③期末:評価面談の3つのプロセスを1つずつ短時間(3時間)でコンパクトにスキル、ノウハウを高めていただきます。

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30,287
内容をよく理解・理解
92.5
講師がとても良い・良い
91.5

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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