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レゴ®シリアスプレイ®を活用した働き方改革研修（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・ブロックを使用した対話を通じて相手の考えに深く耳を傾け、自分と異なる価値観を持っている人に対する理解を深めたい方

働き方改革実現に向け、多様な価値観、働き方を認め合い、互いに協力できる職場作りに必要な考え方を習得する

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対象者

全階層

・ブロックを使用した対話を通じて相手の考えに深く耳を傾け、自分と異なる価値観を持っている人に対する理解を深めたい方

研修内容・特徴outline・feature

働き方改革の実現に向け、多様な価値観、働き方を認め合ったうえで、互いに共存し、協力し合える職場をつくるために必要な考え方を習得することを目的としています。また、組織を牽引するのは実務に精通している自身であることを自覚し、襟元を正して明日からの業務に取り組むための意識向上を図ります。

研修の前半で、レゴ®ブロックを用いたワークを実施します。組織の生産性向上に欠かせないノウハウの共有がスムーズに行えるよう、ブロックを使用した対話を通じて相手の考えに深く耳を傾け、自分と異なる価値観を持っている人に対する理解を深めていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．アイスブレイク　（レゴ®ブロックを用いたワーク） ■レゴ®ブロックでの表現に慣れる	ワーク
	２．仕事をするうえで大切にしたい価値観を表現する　（レゴ®ブロックを用いたワーク）（１）「仕事をするうえで大切にしたい考えや価値観」をレゴ®ブロックで表現する（２）作品にキャッチコピーをつけ、メンバーに説明する（３）「自分の価値観の中で最も大切にしていること」を挙げ、作品のどのパーツがそれを表現しているかを説明する	ワーク
	３．理想の自分を表現する　（レゴ®ブロックを用いたワーク）（１）組織における「理想の自分」をレゴ®ブロックで表現し、語る（２）「理想の自分」の作品に対して、キャッチコピーをつける（３）グループ内で作品に込めた思いを共有する	ワーク
	４．「働き方改革」がもたらす変化（１）あらためて考える「働き方改革」（２）働き方改革がもたらす変化（３）効率的な業務推進が、働き方改革のスタート【ワーク】働き方改革を推進することで、自組織および自身にとって、どのようなよいことがあるか書き出し、共有する	講義ワーク
	５．多様な人材と働くうえでの心構え（１）自身の周りの多様な人材を考える【ワーク】多様な人材がともに働く中で、円滑に仕事が進む職場とはどのような職場か、思いつく限り書き出す（２）多様な人材とともに働くうえでの心構え（３）大事なのは、お互い様といえる職場づくり	講義ワーク
	６．ノウハウの共有が、組織の生産性を向上させる（１）仕事に精通した中核人材こそが「働き方改革」の中心を担う（２）ノウハウの共有が、組織の生産性を向上させる鍵【ワーク】自身や自チームに、属人化した仕事や、業務を推進するうえで暗黙知（知識・ノウハウ・コツ等）になっていることはないか書き出す（３）ノウハウを可視化する	講義
	７．組織に与える影響力を理解し、襟を正す（１）自身の影響力を理解する【ワーク】自身で気をつける必要があると思う行動や言動を、その理由とともに具体的に考える（２）社会人としての「あたり前」を体現する（３）中核人材としてのあり方を考える	ワーク
	８．まとめ	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2020年2月　　　　　28名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

96.4%

参加者の声

様々な雇用形態のメンバーが働きやすい環境を作り上げていきたいと思います。部下が話しかけやすい雰囲気をつくります。
「お互い様」の気持ちを大切にしたいです。コミュニケーションの充実を図ります。部下としてどのように上司に接するべきかを考えて行動したいです。
自分の状況を積極的に所内に伝えて、円滑なコミュニケーションが取れている事業所にしていきたい。

実施、実施対象

2019年7月　　　　　11名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

立場的に自分の話が多くなりがちなので、お互いに話せるようにしたい。
コミュニケーションをとる機会を多く持つようにしていきたいです。
想像力・斬新なアイデアを豊かにしていきたい。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　11名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分の考えを相手に伝え、また、相手の考えもきちんと聞くことを意識していこうと思います。
同期の考え方を知ることができて良かった。また、自分の考え方を第三者目線できくことができて、新たな発見もあった。
レゴでコミュニケーションを取るという体験は初めてで面白かった。同期との交流を深めることができたので、協力しながら業務に活かしていきたい。

実施、実施対象

2018年4月　　　　　98名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

99%

参加者の声

会話しただけでは分からない相手の魅力を、レゴブロックを通すことで見ることができ、とても楽しかった。また、何度もお互いの作品を発表することで恥じらいもなくなり、アイデアや自分の考えを多く言うことができ、会話が盛り上がっていくことも楽しかった。
グループワークでは試行錯誤しましたが、チームでの作業を経て色々な意見を出しあうことができ、良かったです。
同じ言葉であっても、人によってイメージするものや受け取り方が異なるので、コミュニケーションをとる際には伝わっているか十分確認します。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　27名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

85.2%

参加者の声

対話を大切にしてコミュニケーションをチームメンバーと、もっととっていきたい。
コミュニケーションの活発による生産性の向上、チャンクダウンによる目的の明確化に活かそうと思います。
物事の伝え方を改めて考えさせられました。主観的ではなく、具体的に分かりやすく言葉にして伝えていこうと思います。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「働き方改革推進対応研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの働き方改革推進研修のポイントは何ですか？

ポイントは以下の２点です。
①お客さまの課題や取り組みの段階に応じて、適した解決策をご提示できる
②意識と行動の両面からアプローチし、現場での実践につなげていただける

それぞれのポイントについてご説明します。

①「働き方改革」とひとくちに言っても、直面する課題やアプローチは様々です。インソースは創業以来、あらゆる業界のお客さまの組織変革や成長を支援してまいりました。その豊富な実績から、「働き方改革」という大きなテーマに対しても、課題に応じて適した解決策をご提示することが可能です。
組織課題を洗い出したいとお考えのお客さまにはアセスメントや組織診断を、「残業削減」「ダイバーシティ推進」といった具体的な課題をお持ちのお客さまにはテーマに応じた研修を、といったように、トータルソリューションのご提供から改革の一部である研修のみの実施まで、お客さまのニーズにお応えする形でサービスをご提供しております。

②「働き方を変える」ということは、価値観を変える、ということでもあります。そのため一筋縄ではいきません。中長期的な視点での取り組みが必要です。
インソースの働き方改革推進研修は、ただ時短ノウハウやコミュニケーションの取り方をお伝えするというものではありません。行動の根底にある「意識」にもきちんとアプローチし、なぜ今働き方改革なのか、腹落ちしたうえでスキルの獲得につなげてまいります。

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
例えば「残業削減」が課題とおっしゃるお客さまには、まず残業が減らせない理由をヒアリングいたします。そのうえで、仕事の進め方の問題なのか、管理職層の意識の問題なのか、アプローチすべき点を明確にし研修の内容に反映しております。
働き方改革で取り上げられるのは「長時間労働の是正」「ワークライフバランス」「ダイバーシティ」など、大きなテーマであることがほとんどです。組織の重要課題にどこから切り込んでいくのか一緒にお話させていただきながら、カスタマイズをいたします。

人気のプログラムはどのような内容ですか？

働き方改革以降、実施数の伸びた研修は以下の通りです。

①タイムマネジメント研修
メンバーだけでなく、管理職層に対しても、実施回数や頻度が格段に増えました。限られた時間の中でいかに成果をあげるか、意識と行動の面からお伝えいたします。好評なのは、自身の時間の使い方を可視化する演習や、チームの時間の使い方を３０マスの時間割で考える演習です。残業が削減され、スキルの不足を時間で埋めることができない時代です。いかに持ちうる時間を有効に使うか問う本研修は、受講者さまからも「大事なポイントに気づかされた」「明日から意識を変えたい」と好評価をいただいております。

タイムマネジメント研修　～仕事の効率アップ編（１日間）

組織のタイムマネジメント研修　～管理職としてチームの業務効率を上げる編（１日間）

②生産性向上研修
働き方改革を受けて開発した研修です。日本が誇るトヨタ生産方式に着想を得て、かんばん方式を活用したオフィスワーカーの仕事術をぎゅっと詰め込みました。「タイムマネジメント」は知っているが違う切り口のものを探している、という方におすすめの研修です。

メンバー向け生産性向上研修　～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）

管理職向け生産性向上研修　かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）

③ダイバーシティ推進研修
多様な働き方が当たり前となりつつある今、あらためて多様な人材・働き方について理解し、ダイバーシティ時代の成果の出し方を学びます。これまではダイバーシティ推進というと「女性活躍」「障がい者雇用」というテーマでのご要望が多くございましたが、最近は「男性のワークライフバランス」「LGBT」といった新たなキーワードでの研修をご提供することも増えています。

ダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修

④コミュニケーション研修
離職の主な原因は、半径５ｍの人間関係と言われています。そのくらい、仕事でかかわる相手との関係性やコミュニケーションは、働く人にとって大きなテーマです。昨年はコミュニケーション分野の実施実績が大幅に伸び、管理職に対するコミュニケーション研修の実施もぐっと増えました。多様な人材をマネジメントする立場の管理職にとっても関心の高いテーマです。

コミュニケーション研修

自社にあったケーススタディや演習で実施することはできますか？

可能です。
これまでにも、様々なテーマの研修でケーススタディを作成してまいりました。業界・業種ごとに作成しておりますので、サンプルをご提示することもできます。自社の制度活用を題材にしたワークショップや、シニア社員のマネジメントなど、現場のお悩みに即した内容でケーススタディをおつくりいたします。

管理職向けのプログラムはありますか？

ございます。
働き方改革を実現するためには、メンバーの行動を変えるよりも、管理職層の意識と行動を変えた方が効果があります。方針の提示と細やかなマネジメントによりメンバーの行動を変化させる研修が好評をいただいております。

働き方改革リーダー研修　チームの時間管理で残業削減・生産性向上（１日間）