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現場のマネジメント強化研修

最近、「中堅リーダー研修」「職場リーダー研修」など、中堅社員・
職員様向け研修へのお問い合わせ・お申込みが増えています。
多くの組織が、このクラスの育成を急務と捉えているようです。

先行き不透明な状況が続く中で、プレイヤーとしての職務遂行に加え、
職場リーダーとしての部下指導や、上司の補佐役としての立場・役割
を果たし、組織の成長を牽引してもらいたいという意向がその背景に
あるようです。

よって、公開講座でも個人のスキルアップ系はもとより、マネジメント系
研修や部下指導力系研修に大変人気が出てきています。

そこで、本日は、この数ヶ月で特にお問い合わせの多いおすすめ研修を
ご紹介いたします。

◆「現場のマネジメント強化研修」
https://www.insource.co.jp/bup/bup_genbalida.html

　内容は以下の構成です。
（１）プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換
（２）ＰＤＣＡによる業務（進行）管理
（３）部下の育成
（４）上司とのコミュニケーション
（５）目標管理

リーダーとしての役割をしっかりと認識した上で、必要なマネジメント力
を習得していたいただきます。自身の仕事をうまくやり繰りしながら、
マネジメントに時間を割くポイント、マネジメントの基本であるＰＤＣＡや、
部下育成、フォローシップを習得・理解していただく研修です。
上司と部下の間でのコミュニケーションの取り方など、現場で実際に
苦労してきた弊社講師から、そのポイントをお伝えいたします！

≪受講者様の受講後コメント≫

○自身がリーダー業務を遂行するにあたり、局面で指摘を受けた事項が
いくつかあり、それを改めて体系的におさらいすることができました。
直前にプロジェクトが終了したこともあって参加しましたが、次の
プロジェクトに向けて大いに活かし、再構築することが出来そうです。
上司へのリーダー業務の報告という概念はまさに実践しようと思います。

○一日でコンパクトに現場のマネジメントを学ぶことができました。特に、
ホワイトボードを活用され、図示されていたのがわかりやすかったです。
私のように、組織規模が小さく、部下があまりいないようなところでこの
テーマはどうかと当初は思いましたが、参加してその意義がわかりまし
た。組織の「目的」を再度見つめ直したいと思います。

○中間管理職に必要な３つのコミュニケーションが改めて心に響いた。
リーダーシップとマネジメントの区別が明確になり、すっきりした。

○部下・上司との接し方、コミュニケーションのとり方において、特に
大変有益でした。「見える化」目指し頑張りたいと思います。

◆現場のマネジメント強化研修
https://www.insource.co.jp/bup/bup_genbalida.html