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- ・現場のリーダーまたはマネージャーの方
- ・肩書にかかわらず、メンバーのまとめ役の方
現場マネージャー研修
研修No.3140500
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 現場、部署のマネージャーとして必要なマネジメントの手法を学びたい
- 部下・チームに対する目標共有と意識付けがうまくできない
- 業務計画を立てるものの、計画通りに業務が進まない
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、現場の業務をマネジメントする方法を習得いただきます。以下の４つのポイントを中心に、学んでいただきます。
- ①役割を理解する～現場をマネジメントするリーダーに求められる３つの要素
- ②業務のマネジメントを学ぶ～業務分担と業務進捗の管理における注意点
- ③部下のマネジメントを学ぶ～指示出し、ホウ・レン・ソウ（報連相）、フィードバック
- ④上司・関連部署との関係を強化する～配慮すべきポイントを考え、行動に落としこむ
到達目標goal
- ①現場マネージャーに求められる３つの役割を理解する
- ②目標到達のために、業務管理のポイントを学ぶ
- ③部下への接し方や適切な業務指示の方法を学ぶ
- ④上司や関連部署と調整する際のポイントを学ぶ
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。現場マネージャー自身も引き続きプレーヤーとしての役割を担いますが、プレーヤーとして求められる動きは他のメンバーとは異なります。プレーヤーとして求められる動きとは、チームのバランスを鑑みたうえで補完的な動きを行ったり、先陣を切ったりすることです。そのため、現場マネージャーは自身の得意分野の知識だけでなく、チームや業務全体の知識を網羅的に身につけておくことが重要です。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。
スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年6月10日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「７つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.7%
講師：大変良かった・良かった
98.7%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームとしての目標の達成や人の成長を促せるようにしていきたいです。
- 自身のグループメンバーへのマネジメントや接し方を学んだと共に、各セクションのマネージャーへのサポートポイントも学べたと思いました。
- 部下との接し方やフィードバックなどに活かしていきたい。
- メンバー個々の制約や価値観を尊重する。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 各自のモチベーションアップにつながる管理指標を定め、具体的な行動に移すことができる指示を出したい。
- 独自で学んでいた組織マネジメントを整理する良い機会になった。
- 叱るべき時にはしっかりと叱って、部下の更なる成長につなげていきたい。ＫＰＩの細分化を行い、モチベーション管理をしていきたい。
- 自分が一番苦手としていた叱るということを適切に教えていただきとても良かった。
- 日々漠然と指示やお願いをしていたことが明確化できそうです。情報共有しながらコミュニケーションをより多くとり、輪をつくっていこうと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現場マネージャーとして配下メンバーだけでなく上司にも信頼されるマネージャーを目指したいと思います。その為にしっかりとメンバー教育指導ができ、本日の講義で学んだことを活かしていきたいと思います。
- 自分たちを取り巻く環境のひつようせいｂなど全く考えていませんでした。世界情勢から、なぜ今マネジメントが重要なのか理解し学習しました。
- 上司・部下とのコミュニケーションの重要性をあらためて実感しました。チームとしてスムーズに回るようにコミュニケーションを取っていきます。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 今回の研修では目標を立てること、達成するためのことを改めて感じることができたので、少しの変化で良いので改革していきたい。管理職となったので、係が今まで以上に前進していけるように本日の研修を活かしたい。
- 部下へのコミュニケーションの取り方、特にモチベーションと叱る、ほめる、フィードバックを受けることでプロセスのデミングサイクルに活かしていきたい。
- 上司、部下のそれぞれの立場によって管理職として求められていることに今日学んだスキル、知識を活かしたいと思います。特にコミュニケーションスキルの3つの「きく」は今後も活用していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司からは信頼される人間に部下からも信頼され常に相談される、コミュニケーションが取れる先輩になりたいと思います。資格、広い視点、使命感、責任感が持てるよう業務に活かしたいと思います。
- 優先順位付けや切り捨てることを学んたので業務に活かしていきたい。他社の方の意見なども聞けたので刺激を受けました。
- QCDRSという考えを意識するだけでも毎日の業務で自分が成長できると感じて忘れずにいつも頭の中に置いて応対したいです。また、納得しながら再認識できたことも多く、もう一度復習しながら自身の視野とスキルアップにつなげたいと感じました。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下へのフィードバックの中で「ほめる」ことを意識して、信頼関係の強化を図りたい。
- 部下・後輩のことをよく見て、報連相しやすい雰囲気づくりに努めていきたいと思います。
- 置かれた立場を再確認してチーム全員が企業活動に参加できる組織作りを目指します。それによって全員の存在価値を認識してもらいたいです
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.7％
- 講師がとても良い・良い
- 98.7％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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感染症対策実施について
（更新日：2020年6月29日）
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「７つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
今週のPickUp
- 公開講座新作研修
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プロジェクトマネジメント研修～実行力強化編
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