←表示ページに戻る

検索結果

現場マネージャー研修

現場マネージャーに求められる役割を理解し、上司と部下の中間における適切な立ち振る舞いを学ぶ

No. 3140500 9904007

26/03/24 更新

印刷はこちら
公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・現場のリーダーまたはマネージャーの方
・肩書にかかわらず、メンバーのまとめ役の方

よくあるお悩み・ニーズ

現場、部署のマネージャーとして必要なマネジメントの手法を学びたい
部下・チームに対する目標共有と意識付けがうまくできない
業務計画を立てるものの、計画通りに業務が進まない

※部下指導や目標達成に必要なマネジメントの基本を学びたい方には「現場リーダーのマネジメント研修」がおすすめです

※自身も成果を出しながらチームを率いる力を高めたい方には「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、現場の業務をマネジメントする方法を習得いただきます。以下の４つのポイントを中心に、学んでいただきます。

①役割を理解する～現場をマネジメントするリーダーに求められる３つの要素
②業務のマネジメントを学ぶ～業務分担と業務進捗の管理における注意点
③部下のマネジメントを学ぶ～指示出し、ホウ・レン・ソウ（報連相）、フィードバック
④上司・関連部署との関係を強化する～配慮すべきポイントを考え、行動に落としこむ

到達目標goal

①現場マネージャーに求められる３つの役割を理解する
②目標到達のために、業務管理のポイントを学ぶ
③部下への接し方や適切な業務指示の方法を学ぶ
④上司や関連部署と調整する際のポイントを学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．現場マネージャーの役割を理解する【ワーク】あなたが上司だったら、現場マネージャーに何を求めるか【ワーク】あなたがメンバー（部下・後輩）だったら、現場マネージャーに何を求めるか（１）現場マネージャーの３つの役割（２）部下がマネージャーに期待すること【ワーク】現在の自分の反省点、改善点を整理しましょう	講義ワーク
	２．現場業務のマネジメント（１）現場マネジメントのポイント（２）業務の把握（３）業務・担当分担【ワーク】担当者ごとの業務内容や業務量を整理して把握しましょう（４）管理指標で管理する【ワーク】業務の管理指標を考える（５）進捗状況を管理する（６）部下への業務指示（７）部下からのホウ・レン・ソウ【ワーク】部下が自分に何をホウ・レン・ソウすべきか整理しましょう（８）部下へのフィードバック　「ほめる」と「叱る」【ワーク】ほめるポイントと改善してほしいポイントを整理しましょう	講義ワーク
	３．上司とのコミュニケーション（１）上司と接する目的（２）８つのポイント	講義
	４．関係部署との調整　～関係者を巻き込む【ワーク】関係構築の成功例・失敗例を共有する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】現場に戻ってやるべきことを具体的に検討する	ワーク

企画者コメントcomment

現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。現場マネージャー自身も引き続きプレーヤーとしての役割を担いますが、プレーヤーとして求められる動きは他のメンバーとは異なります。プレーヤーとして求められる動きとは、チームのバランスを鑑みたうえで補完的な動きを行ったり、先陣を切ったりすることです。そのため、現場マネージャーは自身の得意分野の知識だけでなく、チームや業務全体の知識を網羅的に身につけておくことが重要です。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

98.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションやマネジメントの具体的な方法を学べた点を高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」のバランスや、部下の価値観を理解する重要性を再認識し、職場環境の改善に役立てたいとの声が多く寄せられています。また、笑顔や感謝の言葉を活用した良好な関係構築のヒントが得られたことも好評です。さらに、業務の見える化や公平な評価の方法を学び、実践への意欲を感じさせるコメントが目立ちました。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分が実践してきたことが振り返りでき、間違っていないことがわかったので、特に部下の意見の傾聴と上司への意見具申は意識的にやっていきます。
グループメンバーの持っている業務や上司・部下に求められていることを自分なりに言語化でき、整理できた。今後は仲間に頼りつつ、マネジメント業務をやっていく。
たくさんの意見や考えを知れたのでとても勉強になりました。資料を読み直し、業務に活かしていきます。部下の管理として意欲という点は気にしたことがなかったので、取り入れてみようかと思いました。
自分自身が感覚的にやっている事に対し、原理原則を知る事が出来た。部下という立場ではなく後輩という立ち位置ではあるが、彼らに対する指導という部分に苦手意識を持っていたので、今後の業務の中で今日学んだ事を活かしていく。
部下に感謝を伝える事、業務以外でのコミュニケーションを取ることを意識します。既にマネージャー業務に取り込んでおり、取り込めている事もありましたが、部下を信じてみる、任せてみる部分は大切だと感じました。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下に対する指示やフィードバックの方法を学んだので、それを実践していきたい。部下を育てていくために意欲を沸かせるように言葉掛けを行っていく。
部下の強みを引き出しＫＰＩ等を使い論理的に教育を行っていきたい。また、ほめるだけではなく、叱ることも必要だということを意識する。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標達成に向けてのアプローチの仕方かわかった。見える化する事で業務遂行しやすいと思ったので、フォーマットを作って実行してみる。
これからできるかもしれない部下への接し方についてよく学べたので、実践できるようにできればと思います。まずは「きいて」考えさせること、ほめる・叱るを適切に行うこと、数値化し見える化することを実践します。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

組織の風土をもう一度見直したいと思いました。そして、コミュニケーション力を高めたいと思いました。叱る事を恐れない、と言い聞かせ、工夫してみます。
仕事への向き合い方として、「ビジョン」と「価値観」を持って取り組む事が大事だということがわかりました。仕事を進めるうえでは、関係性向上のためにもコミュニケーションが一番大事なことだということもわかったのが、自分にとっての有意義な時間となりました。業務に活かします。
ほめることをもっと行う。ほめ方についても性格・過程含めて伝えると、再現性が高まるため活かしていく。会社のビジョン、取り組みを再度確認していく。
会社の発展のために、自分が何が出来るか考えて業務を行っていきたいと思いました。そのために自分の軸となるものを改めて考えます。
現場マネージャーとして、自分の軸をもち、少しずつでも課内のメンバーと協力して業務を進めていく。本日の研修を受けて、仕事への向き合い方や視点が広がるヒントを得たと思う。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

業務改善研修

中堅層
リーダー層
管理職層

コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する

リーダー層
管理職層
部長・経営層

組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

リーダー層
管理職層

チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 98.5％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

開催リクエスト

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

ご希望の日程・地域で、１名さまから、本公開講座の追加開催リクエストができます。

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

現場マネージャー研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください