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ＯＪＴ研修　～リーダーシップを高め部下を育成する編（２日間）

ＯＪＴ研修　～リーダーシップを高め部下を育成する編（２日間）

リーダーに求められるコミュニケーション力や部下指導・育成スキルを高め、ＯＪＴの進め方を学ぶ

研修No.B NMG322-0100-2163

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとしてメンバーを牽引し、育成していく力を身につける研修です。

１日目はリーダーに求められるコミュニケーションスキルと、確実に業務を遂行するための管理の仕方を身につけます。
２日目はＯＪＴの進め方や部下との接し方など、部下の成長を促進するスキルを身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 （所要時間：１日目／２日間）
内容
手法
Ⅰ．リーダーの役割編
ワーク
  • １．会社としてリーダーに求めるもの
    （１）立場を変えて考える自社の役割
    　【ワーク】外部（お客様・株主・社会）から見た自組織とは
    （２）立場を変えて考えるリーダー（ＯＪＴトレーナー）の役割
    　【ワーク】上司の立場から、リーダーに求めるものは何か
    　【ワーク】部下の立場から、リーダーに求めるものは何か
    （３）企業理念を行動に落とす
 講義
ワーク
  • ２．リーダーに求められる役割とは
    　①仕事の管理における役割
    　②教育・指導者としての役割
    　③プレイヤーとしての役割
講義
  • ３．仕事の進め方
    （１）悩みを共有する
    　【ワーク】業務の進め方で困っていることを共有する
    （２）仕事の進め方の原則（姿勢、評価、後輩指導、判断）
 講義
ワーク
  • ４．リーダーとしてのコミュニケーション
    （１）目標共有のためのコミュニケーション
    　【ワーク】目標共有のために普段心がけていることを共有する
    （２）接点としてのリーダーの役割
    （３）情報共有と情報の意味づけ
 講義
ワーク
  • ５．仕事の管理
    （１）仕事の管理とは「結果の管理」と「プロセスのチェック」
    （２）徹底した計画と実行のポイント
    （３）常にチェックする、定期的にチェックする
    （４）再対策～定期的に、強制的に
    （５）戦略的に自分の仕事を考える
    （６）人を動かすポイント　
    （７）部下・後輩の仕事の管理
    　【ワーク】共有すべき情報をグループで話し合う
    （８）ＰＤＣＡサイクルで仕事を捉える
    　【ワーク】仕事を部下に任せていくポイントをＰＤＣＡサイクルで考える
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】リーダーとして足りなかったことや今後の行動を考える
 ワーク

研修プログラム例 （所要時間：２日目／２日間）
内容
手法
Ⅱ．部下指導編 ワーク
  • １．課題を共有する
    （１）事前課題の分析結果より
    （２）悩みを共有する
    　【ワーク】部下を指導・育成するうえで困っていることを共有する
    （３）育成担当者の役割とは
    　【ワーク】「自分振返シート」を使用して、自分の現状を振り返る
    （４）ＯＪＴを理解する
 講義
ワーク
  • ２．ＯＪＴの進め方
    （１）目標を立て、確実に進める
    　【ワーク】部下に必要なスキルや知識を洗い出し体系化する
    （２）育成計画をたてる
    　【ワーク】部下の３ヵ月間育成計画を立てる
    （３）教え方をプロデュースする　　
    （４）指示の仕方　～仕事の意味を教える
 講義
ワーク
  • ３．部下・後輩との接し方
    （１）報告させる、相談を受ける
    （２）指示した内容を確認する
    （３）話を聞く、対話する
    　【ワーク】言いにくい言葉を言い換える
    （４）効果的なほめ方
    　【ワーク】部下のほめるところを発見する
    （５）「叱る・指導する」ということの理解
    　【ワーク】自分が言われて「上手だな」と思った叱り方を共有する
講義
ワーク
  • ４．ケーススタディ
    　【ケース１】わがままな部下の場合
    　【ケース２】部下が会社を辞めたいと言ってきた場合
    　【ケース３】マネジメントする部下の人数が多い場合
    　【ケース４】何度注意しても服装や外見を改めない場合
    　【ケース５】指示・指導を理解しない場合
    　【ケース６】整理整頓ができていない場合
    　【ケース７】部下が自分で考えない場合
    　【ケース８】部下に仕事を引き継ぐ場合
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年10月　　　　　18名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下へのコミュニケーションの取り方を知ることで上司から日頃言われている様々なことへの理解が深まりました。今後の育成に取り入れていきます。
  • 部下だけでなく社内でのコミュニケーションにも活用します。体系的にものごとを伝えることの重要性が理解できました。
  • 自信と愛情を持って部下に接します。結果だけでなくプロセスを含めて、良かった時・悪かった時をメンバーと見直そうと思いました。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　39名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.9%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • 部下への指導をする際、本日の研修内容を活かせるようフィードバックし、後輩の働きやすい環境づくりを意識します。職場全体のモチベーションが上がるよう努めたいです。
  • 「ほめるリスト」を作成したいです。部下とのやり取りの際には、いつも笑顔でいたいと思いました。指導方針に悩んでいる部下がいるので、本日の研修での学びを活かしていきます。
  • ンバーのスキルリストを作成することから始めようと思います。業務の適切な配分・平準化も意識し、指示をロジカルに出すようにします。ほめ方、叱り方が参考になりました。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　37名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.9%
講師：大変良かった・良かった
89.2%
参加者の声
  • ほめ言葉が人を動かすということが良く理解できた。今後はほめるトレーニングを実践し、職場を明るく前向きな雰囲気にしていきたい。
  • 仕事における人間関係の大事さがわかりました。できるだけ仕事を円滑に進めるためにも、日常からコミュニケーションをしっかりとりたいと思いました。
  • 目的・所要時間・期限をはっきりと伝える、伝えた内容を復唱してもらう、ほめる、などを活用し、実践していきたい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　21名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 求められている役割を実践していきたい。講師の説明が実体験を踏まえた説明であったため説得力があり、楽しく受講できた。
  • 今回の研修内容はどれも業務に直結するものなので大変参考になりました。失敗事例をお聞きできたのがよかったです。
  • 文字化して伝えるようにすると、普段気にしてなかったことに気づかされてハッとすることが分かりました。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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