・30~50代の中堅社員の方
・中堅ビジネスパーソンとしてのマインド・スキルを身につけたい方
研修No.B SME312-0400-4734
・30~50代の中堅社員の方
・中堅ビジネスパーソンとしてのマインド・スキルを身につけたい方
中堅社員は組織の中核人材であり、高い基準の成果をアウトプットすることが求められます。安定して成果を上げ続けるには、業務知識が備わっているだけではなく、より広い視野で仕事を捉え、臨機応変に行動できることが肝要です。
本研修では、中堅社員が役割期待に応えるための4つの行動を、実践ワークを通じて習得します。まずはビジネスの共通ルールであるマナーの基本を見直し、影響範囲が広がる中で人間関係と業務遂行を円滑にするための応用マナーや段取り、ストレスへの対処方法を学びます。自己改革プランを立てることで学んだ知識・スキルを行動に移す習慣を作り、仕事の質を一段階高められるよう導きます。
内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
中堅世代の方が若手だったころは、仕事は上司の背中を見て覚るものとの風潮があり、体系的な学習機会が少なかったために知識やスキルにムラが生じてしまっているという課題をうかがいます。
本研修は、「若手のうちに知っておきたかった」との声が多いビジネスマナー・段取りのつけ方などの4点を振り返るとともに、今後どのようにメンバーと協働すれば良いか、未来にも照準をあてて考えます。役割期待をポジティブに受け容れ、自信を持って自ら変化を起こせるよう、じっくりと段階を踏んで仕事を捉え直します。
中堅社員研修を語る
2022年12月30日更新
インソースの「中堅社員研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「中堅社員研修」は、中堅社員・職員と呼ばれる方々に求められるスキルと意識を身につけて、弱点補強をしていただく研修です。
中堅社員のお悩みトップ3
2024年12月12日更新
弊社では、研修実施前に「研修で知りたいことは何か?=受講者の皆さまのお悩み」をお一人お一人に書いていただいております。今回は「民間企業の中堅社員(2~5年目)の社員」の皆さまに注目して分析したものから、皆さまが抱える悩み、トップ3をご紹介いたします。
タイムマネジメントの方法・原則~なぜあの人の仕事は早いのか?
2024年7月11日更新
タイムマネジメントについての解説記事です。働き方改革を契機に、単純に残業時間を減らすのではなく「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。本記事では、生産性向上のためのタイムマネジメントの基本から、よくある悩みへのヒント、タスク管理ツール、組織のムダの削減方法までお伝えします。
<問合せ対応事例集>実務の中心人物である中堅社員向けに、「フォロワーシップ」をテーマにした研修を探しています
2017年7月7日更新
思考力の使い方~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門
2024年7月11日更新
本ページでは、ビジネスに役立つ様々な思考法の意味、コツや留意点などを入門的にお伝えします。特に代表的な「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」の活用方法を重点的に解説します。
あなたの組織の中堅社員はどのタイプ?
2022年9月28日更新
次世代のマネージャー登用に"あと一歩が足りない"と感じる中堅社員を、9つのタイプに分けてご紹介し、タイプ別におすすめ研修をご紹介します。スキルにもマインドにも個人差が大きい中堅社員だからこそ、一人ひとりに合った研修のご受講をおすすめいたします。
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