本研修の「ねらい」

組織の中核である中堅社員として相応しいフォロワーシップを身につけ、より高いレベルで組織に貢献できるようになっていただくことを目指す研修です。

具体的には、以下の3点ができるようになるための考え方とスキルを身につけ、フォロワーシップを強化します。
①上司のビジョンを理解し、それを踏まえて主体的に動くことができる
②問題発見・解決を考え、上司に提案することができる
③後輩に正しく業務の目的を伝え、成長を支援することができる


研修プログラム例

B MEP311-0000-2066

研修プログラム例(所要時間:1日間)
 
内容
手法
 
  • 1.はじめに
ワーク
  • 2.立場を変えて考える
    ~あなたは部下を8名抱えており、いつも誰かが「少々よろしいですか」と話しかけてきます。
    この状況であなたなら部下に何を望みますか?
ワーク
  • 3.中堅社員として自分の役割を認識する
    (1)上司の判断軸を理解する
    (2)問題を発見し解決策を上司に提示する
    (3)後輩に業務の目的を伝え指導する
     【ワーク】自分に足りない行動とその理由を共有する
講義
ワーク
  • 4.上司の判断軸を理解する
    (1)上司(職場)のビジョンを知る方法
     ①会議資料をもらう
     ②上司の電話に注意を払う
     ③他の部署から自部署の情報を集める
    (2)上司の判断軸と自分の判断軸をすり合わせる
     【ワーク】自分がいつも指導されるポイントを洗い出す
講義
ワーク
  • 5.フォロワーとしての問題発見解決
    (1)上司が部下に思う問題解決の「まだまだ」とは
    (2)上司への提言のカギは「多面思考」が握っている
    (3)多面思考特訓
     ①シックスサークル
     ②特性要因図
     【ワーク】特性要因図による多面的思考の特訓
講義
ワーク
  • 6.後輩への支援
    (1)フォロワーは指導を受ける身でもあり指導をする立場でもある
    (2)後輩指導とは「目的」を伝えること
     ①「手段」と「期限」のみを伝えるのは指導にあらず
     ②「目的」がわからない場合は自分で掴みにいく
     ③「上手く教えるためには」を考えることが自己の成長を促す
    (3)「後輩の気持ち」にも共感を示すとはどういうことか
     【ワーク】ホウ・レン・ソウの目的を考えてみる
講義
ワーク
  • 7.まとめ
    本研修での「気付き」をクラス全体で共有し、研修効果の最大化を図る
ワーク

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テキスト作成者から

部下の消極性について、よくお客さまからご相談を受けます。この問題を解決するには、役割認識の明確化が重要であると弊社は考えています。実は、主体性を低下させている原因は、「やる気がない」ではなく、「どこまですべきかわからない」である場合が少なくありません。行動を変えるにはまず認識からです。よって、弊社の研修では、求められる役割を改めて考える事により、受講者の頭をクリアにします。研修を通じて、上司と同様の判断軸を身につけ、仕事に臨めるために判断力を身につける訓練をしていきます。

営業担当者から

現場リーダーに求められる「上司の補佐力」「後輩の指導力」を習得します。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2019年5月     47名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.9%
講師:大変良かった・良かった
97.9%
参加者の声
  • リーダーが何を求められているか、グループで話し合いながら学ぶことができました。
  • 後輩の立場、上司としての立場、それぞれから期待される役割を頭に入れて取り組んでみたいです。
  • 相手への伝え方で、相手の意欲につながることを実感しました。

実施、実施対象
2018年10月     27名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司・部下の中間の立場として何が求められているか、常に意識して業務にあたりたい。
  • 改めてコミュニケーションの大事さが分かり、相手の立場にたった報告を心がけたいです。
  • 自分の立場だけではなく、上司や部下の立場に立って、自ら考えて行動していきたい。

実施、実施対象
2017年 9月     8名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 今後の業務を進める上でのヒントを多く得られました。
  • 中堅社員として、できることや主体的に発信していくことを積極的に行っていきたい。業務に対するモチベーションが上がった。
  • コミットメントした内容を業務で実践していきます。現状よりもマメなホウ・レンソウも心がけていきます。

実施、実施対象
2017年 9月     19名
業種
都道府県
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 次席者として部下のフォローについて考える機会は多かったが、上司の意向という部分に対する意識がうすかったことに気づきました。上司の意向、そして会社の方針の把握や部下への理解など、全てを同時に行えるよう本日の内容を今後に活かしていきたい。
  • 普段考えないことだが、研修を受けて、部下の意見に耳を傾けることや、上司への報告の仕方が重要だということに改めて気付かされた。職場の上司・部下とのコミュニケーションに活かしたい。
  • 今後、上司と部下のパイプ役として、なりたい(あるべき)自分を意識して取り組んでいきたいです。日頃から振り返りを怠らず、業務にあたりたいと思います。

実施、実施対象
2017年 1月     27名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 役割の再認識を考えることができた。コミュニケーションに活かしていきたい
  • 現在の職場の状況を考えると、とても良い内容であったので研修を参考とし、実践していきたいです
  • 自分のステップアップのため話し方や行動を少しずつ変えてみようと思います 。


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