検索結果

ティーチング・コーチング実践研修～自律型人材を育成するための道筋を整える（２日間）

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

実践的なワークを通じ、相手の習熟度に合わせて２つの指導方法を使い分けられるようになる

No. 2570002 9905090

26/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・部下、後輩の育成を担当する方
・新人や若手、中途入社社員などの指導担当者

よくあるお悩み・ニーズ

ティーチングとコーチングの使い分けを知りたい
業務指導における効果的な指示の仕方や指導方法がわからない
自立した部下・後輩を育成するためのコーチングスキルを身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

業務指導やＯＪＴの基本となる「ティーチング」と部下・後輩の主体性発揮を促し育成する「コーチング」、２つの指導スキルを学ぶ研修です。それぞれケーススタディやロールプレイングなどのワークに取り組み、実践的にスキルを身につけます。２つの違いを踏まえて部下・後輩の指導に活用し、相手にあわせた成長の支援を考えます。

※2026年６月30日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『ティーチング・コーチング実践研修（２日間）』

到達目標goal

①ティーチングとコーチングの違いを理解する
②ティーチングの基本フローを学び、部下・後輩が動きやすい指導ができる
③コーチングの３つのコアスキル（傾聴・質問・承認）を育成に活用できるようになる

研修プログラムprogram

＜１日目＞
	内容	手法
	１．部下・後輩指導の２つの指導方法～ティーチングとコーチング【ワーク】部下・後輩を指導・育成するにあたり、日頃あなたが「難しい」と感じていることや悩んでいることを共有する（１）部下・後輩指導でよくある悩み（２）部下・後輩指導の２つの指導方法　～ティーチングとコーチング（３）ティーチングとコーチングの使い分け	講義ワーク
	２．業務指導の基本はティーチング（１）業務指導の基本はティーチング（２）業務指導の前提条件 ①育成のゴールの明確化　②部下・後輩の現状把握 ③目標設定と育成計画の重要性～「Ｐ（計画）」が最も重要（３）効果的な業務指導のためのティーチングのポイント	講義
	３．ティーチングのポイント①～やってみせる・やらせてみる【ワーク】仕事の指示をするうえで工夫していることと難しいことを共有する（１）事前準備（２）仕事の「全体像」を教える【ワーク①】メンバーに指導する仕事を１つ選び、仕事の流れを整理する【ワーク②】ワーク①で選んだ仕事をどのように指示するか考える【ワーク③】仕事の指示を実践する（３）メモを取らせる　　（４）やってみせる・やらせてみる　　（５）教えた内容を確認する	講義ワーク
	４．ティーチングのポイント②～フィードバックする（１）業務内容を振り返る（２）よかった点・改善点をフィードバックする（３）アドバイスの仕方	講義
	５．ケーススタディ【ワーク】次のケースを読み、部下・後輩への指導方法について考える＜ケース１＞すぐに先輩に丸投げしようとするＡさん＜ケース２＞計画的に仕事を組み立てられないＢさん＜ケース３＞「その仕事はまだ教わっていません」というＣさん＜ケース４＞「その話は伺っていない」というＤさん	ワーク
	６．１日目のまとめ	ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	７．人材育成の基本はコーチング（１）コーチングの基本的な考え方　～部下・後輩の主体性を引き出す（２）コーチングの前提（３）コーチングの効果	講義
	８．コーチングにおける心構え（１）人に対する「プラス思考」（２）部下・後輩の長所を見つける【ワーク】部下・後輩の日ごろの努力や成果を整理する（３）部下・後輩の目標を定める【ワーク】部下・後輩にさせたい仕事、身につけさせたい意識・スキルを考える	講義ワーク
	９．コーチングの基本プロセス～ＧＲＯＷモデル ■目標達成のフレームワーク～ＧＲＯＷモデル ①GOAL（目標の明確化）　②REALITY（現状把握） ③RESOURCE（資源の発見）　④OPTIONS（選択肢の創造） ⑤WILL（意志の確認、計画の策定）	講義
	10．コーチングスキルの３つのコアスキル（１）コアスキル①～「傾聴」のスキル【ワーク】ペアになって「聴く」練習をする（２）コアスキル②～「質問」のスキル【ワーク】ペアになって「質問する」練習をする（３）コアスキル③～「承認」としての「ほめる」スキル【ワーク】部下・後輩のほめるところを発見する（４）コアスキル④～「承認」としての「叱る」スキル	講義ワーク
	11．ロールプレイング【ワーク】上司役と部下役に分かれてロールプレイングを行い、良い点と改善点を部下役からフィードバックする＜ケース１＞指示待ちの部下・後輩への指導＜ケース２＞ベテランスタッフへの指導	ワーク
	12．まとめ	ワーク

9053

企画者コメントcomment

部下・後輩の指導方法には、ティーチングとコーチングの２つがあります。それぞれのポイントについて理解したうえでうまく使い分けることができれば、育成の効果と効率が高まります。部下・後輩の意識と能力のレベルに応じた指導スキルを２日間でじっくり学べる研修として開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年2月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

傾聴力は自分の強みだと知ることができたので、そこは今後も伸ばしていきたいと思いましたし、コーチング他の２つのスキルである質問、承認は個人的に課題であるなと感じた。後輩指導、派遣社員やパート職員に対して積極的に行っていく。
相手のコンフォートゾーンを意識して指導することで相手に納得感をより持ってもらう様にしたいです。また能動的な組織になる為にもコーチングの考え方を組織に広めていきます。
自分ができていない部分を多く気づかされる内容でした。研修前から主体的に動けるメンバーを多く育成したいと考えていたため、今回学んだことを活かして粘り強く育成していくようにします。

実施、実施対象

2025年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

これまで感覚的に実施していたＯＪＴについて、ティーチング、コーチングを体系的に学ぶことができて、非常に有益でした。
ティーチングとコーチングをセットで短時間で習得する研修がなかったので大変助かりました。今後も学び続けたいと思わせる研修に大変満足しています。
質問の仕方を具体的に教えて頂いたので、今すぐにも使えると思いました。後輩指導に生かすとともに、日頃のコミュニケーション力アップにもつながると思っています。
知っているかどうかで相手への接し方が変わると感じました。スキルとして習得していきたいです。
日頃意識しないで過ごしているコミュニケーションの取り方を、改めて見直せたので活かしたいと思った。

実施、実施対象

2024年11月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ティーチング・コーチングの基礎が学べたのはもちろん、自分の面談の時の癖にも気づけたのがよかったです。特にコーチングについては日ごろから課題意識があったので、相手の回答を待つことや自分の質問力を上げることを試行錯誤しながらやってみたいと思います。
仕事を行っていくにつれて、コミュニケーションをよく取り、ティーチング・コーチングを駆使していくことで、全体のスキルアップに貢献できるのではないかと感じ、明日からも実践していきたいと思いました。
職場環境の改善に活かしていきたいです。自分の答えを押し付けるのではなく、自ら答えを導き出すことに重きを置こうと考えます。
他社の意見を聞ける貴重な場であった。正しいと思い込んでいたやり方を見つめなおす良いきっかけとなった。
部下から情報を引き出す手法についてスキルが乏しかったため、研修を通じて学んだ手法を活かしていきたいと思います。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する

若手層
中堅層
リーダー層

メンター研修～メンティのよき相談相手となる

中堅層
管理職層

部下の育て方研修～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す

中堅層
リーダー層
管理職層

１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編

{{ttl}}関連の研修course map

公開講座コースマップ一覧はこちら

コースマップの見出し

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

ティーチング・コーチング実践研修～自律型人材を育成するための道筋を整える（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください