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リスクマネジメント研修 ~不況に打ち勝つ編(1日間) 

リスクマネジメント研修 ~不況に打ち勝つ編(1日間) 

不況という危機を乗り切るためのリーダーシップと、コストカットの具体的な手法を身につける

研修No.B RSK140-0000-0585

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

大不況のときこそ、マネージャーには新たにやるべきことが生まれ、その真価を問われます。本研修では、不況という危機を乗り切るためのリーダーシップと、コストカットの具体的な手法を身につけることを目指します。

具体的にはまず、多面的な視点から、不況下でマネージャーに求められる役割を考え、理解します。そのうえで、「危機を乗り切るための指針を、部門の“経営者”として語る」ワークや、「改善余地を洗い出し、対策を策定する」ワークなどを通じて、自らがやるべきことを具体化していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法

不況下で自分に求められる役割を多面的に考える

  • 多面的に考える不況対策
  • (1)経営者であれば、自部署に対して何を求めるか
  • (2)一般社員であれば、自部署のあり方に何を求めるか
ワーク

求められる「仕事」を押さえる

  • 不況でやらなければならないこと
  • (1)危機を乗り切る信念とリーダーシップ
  • (2)コストのカット
  • (3)生産性・売上の増大
  • (4)リスクマネジメント
講義

危機時こそリーダーシップが必要であること、なすべきことを学ぶ

  • 部署をまとめる ~リーダーシップ、部下と危機感を共有する
    • (1)危機を乗り切る指針を、部門の「経営者」として語る
    • (2)危機を乗り切るために必要なこと
        ~マネージャーへの6つの質問
    • (3)これまでに見た「乗り越えた上司」を共有する
    • (4)必要人材の退職を予防・対処する
講義
ワーク

コストカットの観点・手法を学び、実行計画を策定する

  • コストを削減する ~業務改善力
    • (1)一般的「改善余地」を知る
    • (2)見えにくいムダ ~コミュニケーションコストを考える
    • (3)既存のやり方を一旦留保する ~6つの視点で考える
    • (4)「改善余地」の洗い出しと対策策定演習
講義
ワーク
  • まとめ(アクションプラン策定)
ワーク
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2012年 11月     26名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • リスクの洗い出しと、優先順位のつけ方を学べたのはよかったです。また、発生してしまってからの対応策までは日頃考えていなかったので、そこまで考えてリスクマネジメントだというのが理解できました。
  • リスクに対して本日の研修以外ではペンをとったことがありませんでしたので、いい勉強になりました。会社でこれから全員で取り組んでいきます。
  • 課題を見て、難しく思っていたが、説明が分かりやすく、リスクマネジメントの重要性がよく分かりました。

実施、実施対象
2012年 11月     32名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • リスクマネジメントをより強く意識するようになりました。グループ形式で、他の受講者の状況も聞けて、有意義でした。
  • 危機管理はわかっているけど、日常しっかりと時間をとって対策を考えるところまではなかなか至らないのが現状であるが、今日の研修は改めて考え直すとの視点においても有益でした。
  • 講義・演習のポイント及びテンポがよく、とてもわかりやすい研修でした。今回の研修でリスクマネジメントの重要性や考え方を再確認できたので、明日以降職場で活用し、全員で取り組むようにしていこうと思います。

実施、実施対象
2012年 10月     41名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.0%
講師:大変良かった・良かった
92.5%
参加者の声
  • この研修で改めてリスクマネジメントの重要性を認識した。
  • ヒヤリハットのアンテナを張ることの重要性を改めて感じることができました。
  • マニュアルでも緊急時には柔軟な対応が必要という話が印象に残った。今までの研修の中でも非常に分かりやすく、頭にストレートに入ってくる講義だった。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
4,471
内容をよく理解・理解
95.9
講師がとても良い・良い
94.8

※2019年10月~2020年9月

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