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ナレッジマネジメント研修～ベテランの知識を伝承する編（２日間）

ナレッジマネジメント研修～ベテランの知識を伝承する編（２日間）

ベテランと若手で協働して業務マニュアル等を作成し、知識伝承を図る

研修No.B KNW104-0000-0316

研修内容・特徴outline・feature

いわゆる「ベテラン」の方と若手の方に合同で受講していただく研修です。研修内で両者が協働して、業務マニュアルやトラブル対応事例集を作成することを通じ、ベテランから若手への知識伝承ができるようになることを目指します。

１日目は、マニュアル作成のポイントを学んだうえで、ベテランと若手の２名１組で伝承すべき・されるべき業務を洗い出し、マニュアル化します。その後若手によるマニュアル説明演習を行い、改善点や自分が理解していない点の明確化、ブラッシュアップを図ります。２日目は、ベテランが伝えたい・若手が知りたいトラブル対応を洗い出し、事例集を作成します。最後には研修内容を踏まえて自部署の知識伝承プロジェクトの企画案を作り、現場における知識伝承の仕組みづくりを考えます。

【研究レポート】ナレッジマネジメントの事例とポイント～ツール活用による知識創造プロセス

研修プログラム例program

＜１日目＞
内容
手法
  • ０．アイスブレイク
    【ワーク】グループでチーム名、リーダーを決める
ワーク
  • ＜ベテラン、若手でノウハウ伝承の意義を考え、研修の目的を明確化＞
    １．ノウハウ伝承の意義を考える
    【ワーク】なぜノウハウを伝えていかなければならないかを考える
ワーク
  • ＜マニュアル作成スキルを磨く＞
    ２．技術の伝承の方法を学ぶ
    （１）マニュアル作成のねらい
    （２）マニュアル作成の手順
    ①マニュアル作成の進め方の検討・決定
    ②マニュアル対象業務の洗い出し
講義
  • ３．マニュアル作成実習
    （１）フロー図作成
    【ワーク①】２名１組になり、伝承したい自部署の業務を洗い出す
    【ワーク②】①から１つ選んでベテランが説明し、若手が具現化する
    （２）マニュアルの説明文作成
    （３）チェック型マニュアル作成
    【ワーク】②について数ページのマニュアルを作成する
講義
ワーク
  • ＜徹底した、ノウハウとしての落とし込み＞
    ４．マニュアル説明実習
    【ワーク】マニュアルを用いて若手が他の受講者に説明し、改善点を明確にする
ワーク
＜２日目＞
内容
手法
  • ＜トラブル対応事例集を活用したノウハウ伝承と業務改善＞
    １．トラブル対応事例集作成実習
    ■トラブル対応事例集作成の手順説明
    【ワーク】２名１組のチームでトラブル事例を洗い出し、事例集を作成する
講義
ワーク
  • ＜現在の職場でどうやったら、ベテランから若手にノウハウが伝わるかを考える＞
    ２．職場での技術の伝承を考える
    【ワーク】職場でノウハウを伝承する方法を考える
ワーク
  • ３．「自部署の技術伝承プロジェクト」企画案作成
    【ワーク①】２人１組で企画案を作成し、グループ内で発表する
    【ワーク②】発表を踏まえて、各案の修正・レベルアップを行う
    【ワーク③】①②を踏まえて、３か月の行動計画を作成し、発表する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年3月　　　　　15名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 知識・経験をまわりに共有できるようにできるだけ文書化し残すようにします。分かりやすく説明し、自身の知識と経験を出して惜しみなく伝えていきたいです。
  • 自分自身のスキルを高めるとともに、自分自身の培ったナレッジを今回の研修で学んだあらゆる方法を使って伝えていきます。
  • もう少し相手に関心を持ち、よく見るようにしようと思います。そうすれば相手に合わせた伝え方ができるようになり、コミュニケーションもより良くなり、伝えたいことが正しく伝わるようになると感じました。

実施、実施対象
2019年1月　　　　　36名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.4%
講師：大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • この研修を受講して、明文化、見える化がいかに大事であるかが分かった。まずは部署全員が必要性を理解して業務のマニュアル化作りをしたい。
  • ベテランと新人の間を埋められるようなマニュアルを作っていきたい。業務の効率化につながる活動だと理解できた。
  • 業務の中に「暗黙知」があることが一番の問題だととらえ、多少完成度が低くてもまずはマニュアルを作成しどんどん更新していくような風土にしていく。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　37名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.1%
講師：大変良かった・良かった
83.8%
参加者の声
  • 組織での自分の存在価値は何なのか、考える必要があると感じました。ノウハウを伝える際、あいまいな言葉を使わずに具体的な表現を心がけていきます。
  • まずはマニュアルを見直して、使えるマニュアルになるようにしたいです。
  • 伝えていくために、まず自分が自信を持って知識を保持し、言語化して伝えていくことの大切さを実感しました。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　26名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 情報共有が必要な時に今回の研修内容を参考にして、分かりやすく伝えていきたい。
  • 自分だけが抱えている情報があることを実感した。メンバーと共有し、コミュニケーションをとって職場の雰囲気を良くし、円滑な業務に繋げていきたいと思う。
  • グループワークでいろいろな意見を聞くことができ有意義な研修だった。今回学んだことを部署に戻り実践し、業務が少しでも効率化できるようにしていきたい。早速マニュアルを作成したい。

実施、実施対象
2017年 1月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • マニュアル作成のポイントが分かりやすく説明され、よく理解できました。業務改善のきっかけにします。
  • 今日学んだノウハウの共有の仕方を活かして、自部署でしっかり伝承していきたいです。
  • ナレッジマネジメントの重要性を職場でも共有したいと思います。具体的な例を示した説明で理解しやすくワークを行うことで頭にすんなり入ってきました。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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