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研修の特徴・目的
業務における様々な“知”を洗い出し、形式知化した上でマニュアルや研修テキストの形にする手法を学びます。さらに、そのマニュアルやテキストを使って“知”を伝え、活用できるように展開していく方法を習得していただきます。
組織体制の変更や構成する人材の多様化にともない、かつてのように人から人への口伝による知識伝承だけでは対応しきれなくなっています。そのような中、多くの組織では、それぞれの人の中に存在する知の資産を「組織の知」として形にして残し、さらにそれを次の世代に伝えていく仕組みを作ることが求められるようになってきています。
【研究レポート】ナレッジマネジメントの事例とポイント～ツール活用による知識創造プロセス
＜こんなご要望に応えます＞
・雑然とした情報や知識を整理し、体系立ててマニュアルやテキストにしたい
・ベテランの頭の中にしかない勘どころやノウハウを可視化して次世代に残したい
・使い勝手のよいマニュアル、教えやすく学びやすい研修テキストを作りたい
・組織内の知が集められ、さらにそこから新たな知が生まれるような仕組みを構築したい
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研修のプロがお答え全力Q&A
お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
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スキルを活かし成果を上げてきた講師
ナレッジマネジメントの知識や理論だけではなく、実際にどのような情報整理や組織への働きかけが必要となるかをお伝えできる講師をおすすめします。
業務改善やマニュアル作成など、業務標準化の経験が豊富なベテラン講師を紹介します。
研修ラインナップ
インソースのナレッジマネジメント研修は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。
知の有効活用に役立つ研修プログラムを集めました。
【テーマ別】
- ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する
- ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する（半日間×２回）
- ナレッジマネジメント研修（１日間）
- ナレッジマネジメント研修（２日間）
- ナレッジマネジメント研修（半日間）
- ナレッジマネジメント研修 ～「仕事のノウハウ」見える化編（１日間）
- ナレッジマネジメント研修 ～ベテランの知識を伝承する編（２日間）
- ナレッジマネジメント研修 ～自身の知識を伝承する編（１日間）
- ナレッジマネジメント研修 ～自身の知識を伝承する編（半日間）
- ナレッジマネジメント研修 ～マニュアル作成編（２日間）
- ナレッジマネジメント研修 実践編（１日間）
- 業務伝承研修～シニアのナレッジを組織知として伝承する（１日間）
おすすめリンク
豊富な実績
１年間の総受講者数
735名
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
※2019年4月～2020年3月
受講者の声
実施業界実績（一部）
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