カテゴリー別新作研修
問題・課題解決力
1本
業務改善・マニュアル作成
2本
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2026年01月07日 UP
生成AIを活用した業務改善研修~業務を可視化し、AIに置き換え組織展開する
生成AIを安全かつ効果的に業務に組み込むための考え方を、1日間で身につけられる研修です。自身の業務を洗い出し、生成AIを組み込みやすい作業を見つけるワークを通じて、組織での導入イメージを具体化します。最後には、リスクを考慮した自部署での生成AI活用のシナリオを作成し、自走できる計画へと落とし込みます。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はCopilotを使用して説明します
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2025年12月01日 UP
仕事を変える!はじめての業務自動化研修
本研修では、講義とワークショップを組み合わせた実践重視の進め方をとり、受講者が自部署の業務を題材に、具体的な自動化計画を自ら立案できるようにします。あわせて、国内外の業務自動化の事例を紹介し、「自社ではどのように応用できるか」をイメージしやすくなるよう支援します。 また、RPA、ノーコード開発、AI-OCR、SaaS連携、ワークフローなど、多様な自動化手段の特徴や違いをわかりやすく比較し、自部署にとって「どのツールを選ぶべきか」を判断できるようになることを目指します。 さらに、業務棚卸しから運用改善に至るまでのプロセスを「5ステップ」に整理して学ぶことで、場当たり的ではない、体系的な自動化の進め方を身につけます。 研修のまとめとして、自動化の対象業務や導入手段、期待効果、スケジュールなどを整理した「自動化改善計画書」を作成し、研修後すぐに実務で活用できる具体的な成果物を持ち帰っていただきます。
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営業
1本
人事・総務・財務・法務
1本
情報リテラシー(統計・データ分析)
2本
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2025年12月12日 UP
ビジネス統計学入門研修~統計学の基礎知識を理解し、実務で活用する
ビジネスにおけるデータ分析・活用の重要性は、近年ますます高まってきています。しかし、闇雲に統計学を勉強しても、その手法やデータ分析の仕方を理解しビジネスに活かすのは困難です。 本研修では、データの基本的な性質やよく使われるグラフでの表現方法などを学びます。データ分析でよく使われる推測統計学についても詳しく解説し、複雑なデータ分析を将来行っていくための素地を作ります。 *本研修はデータサイエンス系の研修を受けるために必要な統計学の前提知識を学ぶものであり、パソコンによる実習はありません。
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2025年12月05日 UP
データサイエンティスト入門研修~Excelでビジネス課題を分析し施策を立てる(2日間)
本研修は、データサイエンティストとしてビジネス課題を解決するスキルを、実践的に習得できる内容です。「残業時間が多いと離職率が高いのではないか」という仮説を立て、Excelのみでデータ分析を行い、仮説立てから分析、結果の解釈、施策提案までの一連のプロセスを体験します。 研修では、データをどのようにビジネス課題に活かし、解決策を導き出すかを学び、実践的なワークを通じてデータサイエンティストとしての業務フローを習得します。これにより、業務に直結するスキルを身につけ、実務に即活用できる能力が養われます。 研修の最後には、別の仮説を用いた総合演習に挑戦し、学んだ内容を実務に活かせる形でまとめます。これにより、データ活用による問題解決力を高め、即戦力となる分析スキルを習得できます。
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DX
1本
AI・生成AI・RPA
1本
OA・ITスキル
3本
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2025年12月26日 UP
(半日研修)業務効率化のアイデア創出研修~Power Platformの活用事例から学ぶ
本研修は、Power Platformの活用事例をふまえて、実務でどのように利活用していけるか具体的にイメージできるようにする研修です。ツールの動作を理解しやすいように、講義だけでなくハンズオンのワークを行ったり、動画教材を使用した解説を行ったりしながら事例を紹介します。部門横断的な事例を学び、研修の中で業務改善計画を立て参加者自身の業務課題に即した活用アイデアを創出し、研修後の改善の実践に繋げます。
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2025年12月12日 UP
ビジネス統計学実践研修~Excelでデータ分析を体験する
データドリブンな意思決定が求められる時代、データを読み解き、意味のあるインサイトを得る力が必須です。しかし、現実には社内に蓄積されたデータは数字の羅列で、有効活用できていないケースがあります。どのように分析すべきか分からず、立ち止まってしまうことも多いでしょう。 本研修では、データの特徴をつかむための記述統計学とビジネスで有効な施策を打つのに役立つ推測統計学について学習します。記述統計学では平均や標準偏差など基本的な統計、推測統計学では具体的な分析手法としてt検定及び回帰分析を学び、Excelで分析する手順を習得します。t検定は、例えば新しく開始したサービスが有効であるかどうかなどを統計学的に評価することができます。回帰分析は、お客様満足度に直結する要素は何かなどを評価することができます。 難解な理論を扱うのではなく、Excelを使いながらデータ分析をすることで、データ活用の実感を得ることができます。DX推進に求められるデータによる意思決定の力を育てる第一歩として最適な研修です。 *この研修ではPCを使用します* 研修会場にノートPCをご用意をしております (持ち込んだPCのご利用はできません) *オンライン研修の受講環境について* 本研修では、Excelの分析ツールを使用するため、デスクトップ版のMicrosoftOffice ExcelがインストールされたPCからご参加ください ※Excelのバージョンは、Windows版の「2016/2019/2021/office365版」が対象となります。 デスクトップ版で説明しますので、Web版のExcelからのご参加はご遠慮ください。
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2025年12月05日 UP
SharePointリスト自動化入門研修~Power Automateを活用する
Share Point Onlineの中でも特にSharePointリストの基本を学び、リストの設定方法や性質、活用法を理解したうえで、Power Automateのフローを作成して日付などをトリガーにする自動化ワークに取り組みます。フローが動くタイミングの設定や対象となるデータを選択する条件分岐、それらを必要な分だけ繰り返すループの設定方法など、広く自動化フローに応用できるスキルを学びます。 ※この研修ではPCを使用します ※実施にあたり、受講者のMicrosoft365(旧 Office365)アカウント(組織アカウント)が必要です
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コミュニケーション
5本
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>情で人を動かす対話力強化研修
部下・メンバーと信頼関係を築き、理屈ではなく「情」で相手の心を動かす力を身につける研修です。冒頭では、これまでに自分の心が動いた経験を振り返り、「ついていきたい」と思えるリーダー像を明確にします。そのうえで、よく遭遇する場面ごとに効果的な声かけのフレーズを学び、ロールプレイングで実践することで自分の言葉として磨いていきます。
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2026年01月07日 UP
自己開示と面談力が決め手!職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。相手を知るにはまずは自分から話す、という点を改めて認識してもらいたく、演習では自己開示シートを使います。自身のことで話せる情報を整理し、お互いを知る手段としての自己開示の有効性を実感してもらいます。さらに面談については、上司のほうがたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。日頃のコミュニケーションスタイルの振り返りもかねて、スキルアップにつなげていきます。
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2026年01月07日 UP
年上メンバーへの教え方研修~粘り強い伴走でチーム力を最大化する
業務効率化が急速に進む今、メンバー全員がAIを含む新しいツールを使いこなせるかどうかは、組織の競争力に直結します。日々新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。実践的な演習を通じて、年上メンバーへの効果的な接し方を身に付けることができます。
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2025年12月12日 UP
(新入社員・新社会人向け)ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
本研修は、インプロ(即興演劇)の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、3つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。
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2025年12月05日 UP
ベテランのための対人関係の築き方研修~成熟したビジネスパーソンとしての適切な距離感
管理職であるなしに関わらず、ベテランの年代になると、仕事に対する責任は否が応でも高まっていきます。上司とメンバーとの間に立って問題に対応することも増え、実務の中核人材としての期待も増していくことでしょう。 一方で、職場内での人間関係を意識し過ぎるあまり、逆にぎくしゃくした関係に陥ってしまうこともあります。その結果、ベテラン社員がストレスを抱えてしまったり、逆にベテラン社員が職場のストレスの原因となってしまうケースも少なくありません。そんな悩ましい立ち位置のベテラン世代に向けて、程よく力の抜けた、適切な対人関係の構築法をお伝えします。
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チームビルディング
1本
CS・接遇・クレーム対応
1本
部下育成
3本
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2025年12月22日 UP
部下の力を引き出す研修~今の時代に合った任せ方と経験設計
指導するうえでの固定観念や感覚のズレを認識し、戦略的に成長を支援していくことを目指す研修です。思うような成長が見られないと感じる背景を深堀りし、上司として無意識に持っている常識を見直すことから始めます。そのうえで、部下を観察しながら個々に対してフィードバックし、相手に合った育成基準で経験を積ませていく重要性を学びます。実際の部下を想定したワークで進行しながら、どのように環境を整え仕事を任せていけばよいのか、実践的なマネジメント力を体得します。
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ
本研修は一昔前では「精神論」として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてている研修です。 「熱い言葉」というのは大きな声であることや、強引な物言いではなく、あなたの想い強さであることを前提にしています。実際の研修では実際に鼓舞するための語彙を30個洗い出したり、生成AIで作成した文章との比較などを通してどんな伝え方が効果的かを体感していただきます。 後半では、管理職やリーダーの立場から部下やメンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションしていただき、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただくことができます。
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2025年12月12日 UP
逆張りの部下指導研修~ルールと制約で部下の成長を促す
「部下の個性を尊重し、自由度の高い働き方の中で、自律的な成長を促す―」 近年トレンドとなっているこうした部下育成法は、果たして本当に今の若い世代の成長にプラスになっているのだろうか。そんな疑問が発端となって生まれたのがこの 「逆張り」の部下育成研修です。自由の中で立ちすくむ若年層たちに、敢えて「ルール」「制限」「強制」といったものを通してマネジメントすることにより、活動に方向性を与え、前に進む力を引き出していくことができます。その中で、自己効力感が高まり、ようやく自由度の高い環境を活かす働き方ができるようになっていくのです。 本研修は、そうした中長期的な成長シナリオを頭に描きながら部下指導に当たっていただくための研修です。
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リーダーシップ・意思決定力
1本
論理的思考力
1本
企画力・発想力
1本
マーケティング
3本
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2026年01月30日 UP
M&A入門研修~シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方
M&Aはビジネスの総合格闘技とも呼ばれ、要する知識・スキルは経営戦略、会計、税務、法務、交渉、DD、PMI(M&A後の統合プロセス)など枚挙にいとまがありません。本研修はターゲット・スクリーニング(買収候補の絞り込み)に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速めることが可能です。
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2026年01月07日 UP
インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。
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2025年12月12日 UP
(半日研修)SNSマーケティング研修~戦略的な運用で顧客価値を高める
SNSは参入障壁が低く、成功事例も多いことから多くの組織が広報・販促のツールとして採用しています。しかし、誰でも始められるものはそれだけ競争が激しいものであるため、担当者は根気強く計画的な運用を行い、アカウントやユーザーを育てていくことが求められます。本研修はSNS活用のポイントをマーケティングの観点から学び、戦略に基づいた運用ができるようになることを目的としています。また、SNSリスク対策についても併せて知ることで、ブランド価値を落とさないための対策を事前に考えられるようになります。
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労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス
4本
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2025年12月12日 UP
管理職向けフィードバック向上研修~インシビリティに注意し、効果的なフィードバックを行う
本研修は、管理職に求められる「模範としての振る舞い」と「部下への効果的なフィードバック」に焦点を当てた実践型プログラムです。インクルーシブ・リーダーシップ、シビリティ(礼儀・敬意ある行動)、アンコンシャス・バイアスへの理解を深めるとともに、評価や指導に潜む偏見・認知の歪みに気づき、部下の成長を促すコミュニケーション力を高めます。
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2026年01月07日 UP
心の整え方研修~感情を味方につけてレジリエンスを高める
感情や気分の変化を適切にとらえ、自分で整えられるようになる方法を学ぶ研修です。 小さな成功体験のつくり方や身体から気分を変える方法など、気持ちよく仕事ができる「ご機嫌な状態」を保つためのテクニックをワークを通じて習得します。加えて、いらだち・不安・焦りといった感情は言語化して他者と共有すると受け入れやすく、合理的な対処法を模索しやすくなることもお伝えします。自分の内面を理解し、上手に折り合いをつけるスキルを身につけることで、自分らしく、いきいきと仕事に取り組めるようになります。
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2025年12月12日 UP
(新入社員・新社会人向け)メンタルタフネスワークショップ~トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。
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2025年12月05日 UP
ネガティブ思考リフレーミング研修~ストレスに振り回されない心をつくる
本研修では、イライラする、考えすぎて疲れてしまう、緊張して実力が出せないなど、心の反応に振り回されないためのアプローチを身につけます。悩みの根源を理解することから始め、仕事で起こりやすい事例をもとに、感情を言語化して整理する手法を学びます。さらに、マインドフルネス呼吸法や自己否定を和らげるマインドセットフレーズを実践し、全身を使って心を整える方法を掴みます。今日からすぐに実践できるセルフマネジメント術を体得します。
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ビジネスマインド・意欲向上
3本
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2026年01月07日 UP
視座を上げて主体性を発揮する研修~仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の姿勢から脱却し、さまざまなステークホルダーと対等な関係で仕事を進めていくための意識変革を促す研修です。視座を上げることの重要性を認識し、今の自分に何が求められているのかマインドセットをはかることから始めます。そのうえで、ステークホルダーとの関係構築が自分に与える影響を理解し、周囲とのかかわり方を見直すきっかけをつくります。仕事の仕方を一段上げてリーダーとして活躍していくために、足りないことや意識すべきことが明確になるプログラムです。
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット> 熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修
プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。
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2025年12月05日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>主力となる人のための仕事の進め方研修(2日間)
古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱(パッション)を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける研修です。1日目はワークを通して、仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命(ミッション)を探り、理想の未来像やチームでの立ち位置を明確にします。2日目は、主体的かつ力強くPDCAサイクルを回すためのポイントを体系的に学び、フレームワークに沿って実際の業務をどのように進めていくかを考えます。
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新入社員・内定者
1本
役員・幹部・経営層
1本
