社会人３年目は、任される仕事の量が増えレベルも上がり、複雑で困難な状況に遭遇しやすくなります。本ワークショップでは、さまざまな想定外の事態のケースを読み、どのように対応すべきかを討議します。非協力的なメンバーの説得やクレーム対応など、要素が入り組んだ問題に何度も取り組むことで、スピーディに判断し解決に向けてタフに動ける若手社員を育成します。

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社会人２年目は、指示待ちから脱却し、後輩の手本となる行動が求められる重要な時期です。本研修では、２年目社員が実際の業務で直面する可能性のある問題を取り上げ、グループで討議しながらどのように対応するかを考えます。タスク管理や後輩指導、クレーム対応、顧客との交渉など、実際の状況を再現したケーススタディを通じて、現場で即活用できる問題解決力を実践的に身につけることができます。

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本ワークショップでは、１年目社員が直面する可能性のある問題を取り上げ、グループで討議しながらどのように対応するかを考えます。大事なデータを誤って削除してしまった、自身のミスでお客さまへの納品遅延が発生した、といったシチュエーションのワークに取り組み、タスクの優先順位や考慮すべき要素などを踏まえた対応スキルを鍛えます。受講者同士のディスカッションを通して、多様な視点で気づきが得られることもポイントです。

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手のひらサイズのマイコンであるRaspberry Piを使用して、IoT活用を体験する研修です。IoTやプログラミング言語などの基礎知識を学んだ後、温湿度データをミニLEDモニターに出力するというテーマでプログラムの開発を実践します。 システム開発ではPythonというプログラミング言語を使用しますが、初心者の方を想定しているためその知識がなくても問題ありません。IoTの活用事例にも触れ、より具体的に自組織への活用を考えられるようになることを目指します。 ＊この研修ではPCを使用します＊ 研修会場にノートPCとRaspberry Pi Pico Wをご用意しております ※ご持参されたPCのご利用はできません ※Raspberry Pi Pico Wはお持ち帰りいただけません

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Power QueryとPower Pivotを活用し、データ分析やレポート作成の業務を効率化する方法を学ぶ研修です。Power Queryによる複数データの読み込みからPower Pivotでのダッシュボードの作成までの一連の流れをハンズオンで身につけます。よくあるシチュエーションを想定したワークを豊富に用意しているため、学んで終わりではなく、業務への実践的な活用テクニックを習得できます。 ※ご注意事項※本研修ではPCを使用します。あらかじめExcelのバージョンをご確認ください。 Power Query（パワークエリ）の動作環境参照（外部サイト） Power Pivot（パワーピボット）の動作環境参照（外部サイト）

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本研修では、ITの専門知識がない方でも理解できるように、部署内IT担当者に求められる基本スキルを学びます。配線管理、PC管理、ネットワークの基礎、ライセンス管理、セキュリティ対策、障害対応など、現場で役立つ実践的な知識を網羅。ワークを通じて具体的な対応方法を体験し、自信を持って業務に取り組めるようになります。

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不確実性の高い現代においては、あらゆる業界・企業で新たな価値を生み出し提供していくことが不可欠です。また、未知の分野に挑戦するうえでは、異なる考えや価値観を持つ相手でも、ときとしてその意見を取り入れることが求められます。本研修では、新規開発・価値創造に必要な「チームワーク構築力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つを身につけます。実務に即したケーススタディに取り組み、関係者を巻き込みながら成果に結びつけられるようになることを目指します。

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想定外の事態が起きたときに組織として適切に対応するためには、冷静かつ丁寧にコミュニケーションを取ることが不可欠です。本研修では、「顧客対応力」「仲裁力」「社外対話力」「リスク伝達力」の４つを身につけます。現場で起こりうるトラブルを題材としたケーススタディに取り組み、相手からの信頼を崩すことなく、むしろ関係強化につなげる対応力を磨きます。

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ビジネスにおけるコミュニケーションは、単なる情報伝達ではなく相手の理解と行動を促すための手段です。特に立場や利害が異なる場合には、情報の質や伝え方によって成果が大きく左右します。本研修ではそれらを踏まえ、組織内で物事を調整・推進していくための「発信力」「メンバー支援力」「合意形成力」「周知徹底力」の４つのスキルを身につけます。現場で遭遇しがちな場面を題材にしたケーススタディを通して、どのような言動を取るべきかを具体的に考え、実務につなげます。

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採用ブランド構築支援ワークショップでは主に以下のプロセスで進め、自社の現状を明らかにし課題の深掘りに繋げていきます。 ①採用ブランド浸透状況の現状把握 診断ツールを利用し、自社らしさ、インナーブランディング、アウターブランディングの３つの軸で構成されるレーダーチャート作成することで自社の状況を可視化します。 ②現状の整理 レーダーチャートで可視化したものを分析し、事実、その背景にあるもの、また取り組むべき課題を言語化していきます。 ③自社らしさの検討 自社らしさ検討シートを用いて、Identity、Vision、Missionという３つの切り口で自社らしさを深堀りし、またその自社らしさにつながる人物像を検討します。

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「マネジメント・ストラテジー（経営戦略）」は、部長級の方が経営層の一員として主体的にその構築に関わっていくことになる重要なテーマです。様々な場面で「戦略」という言葉が使われ多種多様な「戦略論」が展開されているため、どのように捉え活用していけばよいのか悩ましいものです。 本研修では、多彩な戦略を体系的に整理して理解を深めることができるため、自社の事業の中でどの戦略を選び活用していけばよいかが分かるようになります。また、具体的な事例を紹介しながら戦略のポイントをお伝えするので、実効性を伴った活用イメージを持っていただけます。

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本研修では、変化の激しいビジネス環境に対応するために、従来のＳＷＯＴ分析に代えて「トリーズの９画面法」を活用した戦略立案スキルを習得します。トリーズの９画面法は、「過去、現在、未来」と「社会・業界、自社・自組織、自部門・自部署」を俯瞰的に捉えることで、より創造的かつ実現性の高い戦略構築を可能にします。ＰＥＳＴ分析や競合・顧客分析による外部環境の把握や、４つの視点での内部環境分析を行い、それらを９画面法で整理することで、経営戦略を立案します。その後、戦略に基づく具体的な施策を策定し、優先順位を付けて線表に落とし込み、実行計画まで明確にすることで、実務で活用できる実践的な戦略思考と計画策定力を身につけます。

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