本研修は、非エンジニアの方を対象に、生成ＡＩに指示を出してアプリを作るバイブコーディングを２日間で身につける研修です。日報作成ツールのデモから始め、HTML・CSS・JavaScriptを自分の手で書いた後、生成ＡＩに同じコードを生成させて比較します。２日目のワークでは自分の業務を題材にアプリの作成を行うため、現場で役立つ成果物を持ち帰ることができます。 ＊本研修ではPCおよび生成ＡＩを使用します＊ ※受講にはClaude、ChatGPT、Copilot、Geminiのいずれかの有料プランが必要になります （例：Claude Pro、ChatGPT Plus、Gemini Enterpriseなど）

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生成ＡＩの基本を習得済みの方を対象にした実践型研修です。Geminiのエージェント機能であるGem（ジェム）を活用し、組織内の業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを習得します。文章添削や自部署のマニュアル対応、アンケート分析などのワークを通じて、業務に役立つエージェントを実際に作成します。生成ＡＩへの指示設計に役立つマークダウン形式の使い方も学べるため、生成ＡＩと対話するスキルを高めたい方に最適です。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※Geminiの使用には、Googleアカウントが必要です ※本研修で扱うのは、Gemini内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです （GoogleWorkspace Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、組織外に公開して使用するなど本番環境での利用は対象外です） ＊申込前に以下をご確認ください＊

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経営・管理職の視点から、生成ＡＩ活用を考える研修です。まず、生成ＡＩ活用が有効な業務や判断領域を整理します。そのうえで、自身の業務でどのように活用できるかを体感します。あわせて、生成ＡＩの特性や実務に即した使いどころを学び、おさえておくべき法的リスクや運用を管理する視点について理解を深めます。組織の知的資産を守り活かすためにどのように生成ＡＩに向き合うべきか、取り組むべきことが明確になるプログラムです。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

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生成ＡＩの基本を習得済みの方に向けた実践型研修です。Microsoft Copilot（コパイロット）のAgent（エージェント）機能を活用し、特定の業務に特化した生成ＡＩを設計・構築する方法を学びます。生成ＡＩに読み込ませるデータを匿名化するワークを通じて、データを安全に学習したＡＩエージェントの作成方法を身につけます。エージェントには業務に必要な役割や参照情報をあらかじめ設定できるため、顧客対応のような定型業務の効率化に最適です。 ＊本研修ではＰＣ、Copilot、Excel、SharePointを使用します＊ ※事前にMicrosoftアカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです （Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です） ＊申込前に以下をご確認ください＊

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Claudeを駆使して業務を効率化するための、目的に応じた指示の出し方を学ぶ研修です。Claudeの特徴と使い方を押さえたうえでワークに取り組み、実際にExcelデータを使って集計・分析し、ダッシュボードを作成します。それだけでなく、Claudeの出力を安定させるskillsという機能を活用して、PowerPoint資料の作成から文章の修正、図やグラフの追加といった見た目の調整まで実践していきます。 どのような考え方で指示を出せば進めやすくなるかを各作業ごとに整理しながら、実務に即して具体的に学習できる点が、本プログラムの特徴です。 ＊本研修では、PC、Microsoft365、Claudeライセンス（有料）を使用します＊ ※事前にMicrosoft365アカウント、Claudeライセンス（有料）をご準備ください

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本研修では、「生成ＡＩパスポート」の合格を目指し、生成ＡＩに関する知識を体系的に習得します。生成ＡＩの歴史や使い方、情報リテラシーまで、出題範囲のポイントを押さえながら学習を進めます。ワークでは、生成ＡＩを活用すべき業務の判断軸や、回答精度を高める考え方、活用に伴うリスクを整理し、業務と生成ＡＩを結びつけながら理解を深めます。資格学習と実務理解の両立を図ることができる内容です。 ※公式テキストではなく、生成ＡＩパスポート合格者の監修のもと、当社が独自に作成したテキストを使用します ※本研修は一般社団法人生成ＡＩ活用普及協会（GUGA）の認定・監修・公認講座ではありません。公開シラバスに基づき、当社が独自に制作した研修です ＊本研修では、ＰＣおよびChatGPTを使用します＊ ※ChatGPTの無料アカウントに登録のうえご参加ください

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評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 ＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ 【来場型開催】 ご自身のPCを持参し、事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します ※Wifi環境は当社でご用意します

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評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません. 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 ＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ 【オンライン型開催】 事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本プログラムは未来志向で価値創造を担うイノベーション人材の育成を目的としています。まず、生成ＡＩを活用した未来志向の手法である「ＳＦプロトタイピング」を用い、10年後、20年後の未来を想像します。未来の可能性を自由に描くプロセスを通じて、社会の変化、組織の方向性、そして自身の価値観を重ね合わせながら、「自分はどのような未来を実現したいのか」を言語化していきます。 描いた未来をもとに、自身の価値観や組織での役割を捉え直し、新規事業や新たなチャレンジにつながる発想を生み出す土台をつくります。 ＊本プログラムでは、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも実施が可能です。安定して稼働できる生成ＡＩサービスをご用意ください ※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください ＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

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報酬制度の知識を身につけ、人事として必要な判断軸を養う研修です。前提となる考え方や仕組みへの理解を深めたうえで、社会保険適用拡大、初任給問題といった賃金制度に影響を与えている近年のトピックと金銭的報酬のポイントを学びます。人事担当者が実務で直面するテーマを体系的に整理しながら、ワークを通じて将来の制度改定に耐えうる実践力を高めていきます。

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ＩＲ（Investor Relations）は投資家に対する自社株式の営業活動ともいわれ、企業と投資家による双方向のコミュニケーションからなります。したがって、企業が伝えたいことだけを一方的に発信するものではなく、あるいは投資家からの質問を短い言葉で打ち返すだけのものでもありません。効果的なＩＲのために企業は投資家の理解、それを踏まえたコミュニケーションスキルが不可欠です。 本研修では、投資家との直接的な対話の場であるＩＲミーティングを効果的なものにするため、以下の通り、企業は何をどのように伝えるか、およびその前提となる投資家の視点や考え方等を、１日間で体系的に学びます。

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株式公開や上場を検討するにあたって、株式上場の水先案内人である主幹事証券会社の選定前は、何をすべきか、誰にきけばよいのか、わからないものです。本研修では、上場準備で想定される実務全般を一通り概観したのち、作業のロードマップや留意点をおさえ、エクイティストーリーの作り方を実際に学びます。具体例を豊富に織り交ぜながら進行するため、明日からすぐに使える実践的なノウハウや知識を身につけられます。

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現代のリーダーには、多様なメンバーで目標を達成するために、個に合わせてマネジメントすることが求められます。しかし、メンバーとの会話が業務指示に留まり中長期的な視点で考えられていない、潜在能力や主体性を引き出すことができていないなどの課題が多く聞かれます。本研修はフィードバックの手法だけでなく、チーム活動の好循環をつくるための心理的安全性についても学びます。そのうえで、事例検討とロールプレイングを通じて対応の引き出しを増やし、自身のチームへのアプローチを考えます。現場の問題解決を促し、チームでより高い成果を上げられるようになるプログラムです。 ＞ネガティブフィードバック研修～厳しいことを納得させる工夫はこちら

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「伝えたつもり」で終わらせず、相手に「分かった！」と言ってもらえる力を身につける研修です。相手視点の伝わる話し方を、再現性のあるスキルとして習得します。 まず、言語学者ポール・グライスの協調の原理を手がかりに、「話が分かる」ということについて構造的に理解します。演習ではロールプレイングを通して、相手にとって負担が少なく、理解しやすい話し方を身につけます。

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中途採用者は、前職で培った貴重なスキルや経験を有する一方で、それらを活かすための社内基盤が弱かったり、そこでのコミュニケーションルールに通じていなかったりすることがネックとなって、力を十分に発揮できないことがあります。また、組織が大事にしている価値観が共有できていないと、深いレベルでのコミュニケーションが成り立たないこともあります。本研修は、新しい職場での信頼関係の築き方や、適切なコミュニケーションの取り方を身に付けることで、早期の職場への適応を促し、成果を上げられる人材となっていただくことを狙いとしています。また、どの程度の報連相を行うことが望ましいのか、どこまでの範囲の関係構築が求められるのかといった、中途採用者が悩ましく思う具体的なテーマを取り上げながらお伝えしていきます。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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ＳＥが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶ研修です。言語化されていないニーズを汲み取るための視点や考え方を理解し、ワークを通して顧客から必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。さらには、ＩＴに詳しくない顧客であっても伝わるよう説明するポイントや意思疎通をはかるためのテクニックなど、現場で使える実践的なノウハウを身につけます。

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単なる精神論のように思われがちな親切を、「相手の立場に立って考えること」として、徹底的に掘り下げる研修です。周囲に気を配り困っていることを察知し、相手の求めることをしてあげるというプロセスへと分解し、個人のスキルアップや人脈力・影響力強化につなげます。親切を実践するときの注意点をおさえながら、仕事で関わる人たちに何をしてあげられるかをじっくり考え、誰もが活躍できる職場作りに活かしていきます。

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ビジネスにおいて、直接もしくはすぐに相手と連絡が取れないケースは多く存在します。そのため、相手の置かれている環境や忙しさに配慮しながらコミュニケーションを取り、仕事を進められるようになることは不可欠です。本研修では非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。ワークを通して、忙しい人の思考特性を踏まえた伝え方や配慮のある表現を身につけていきます。

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本研修では、先延ばしの要因となる心理的ブレーキとして「失敗への恐怖」「先の見えない不安」「現状維持バイアス」という３つを取り上げます。知識のインプットにとどまらず職場で使えるスキルの習得を目指し、それぞれへの対処法を学びます。なかなか行動に踏み切れない状況設定のケーススタディを通して、自分がかかりやすい心理的ブレーキを知り、それらを外すために効果的なアプローチを明確にします。

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中途採用者が新しい職場で成果を上げていくためには、まず、役割を正しく認識し、その役割を果たす上で期待されるスキルセットを把握することが欠かせません。また、前職で身に付けたスキルがそこにうまく当てはまれば成果を発揮しやすくなるでしょうし、もし、自身のスキルがまだ期待値に達していないと考えるならば、学習を通して速やかにキャッチアップする必要があります。本研修では、As Is-To Beの考え方にもとづいてスキルギャップを可視化し、効率的にスキル補強を進めていくことをねらいとしています。また、職場によって考え方に違いの出やすい「スピード感覚」「問題の捉え方」「デジタル活用」の３つのテーマに焦点を当てて具体的なアクションに踏み込んで考えていきます。

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中途採用者は、即戦力として期待される一方で、具体的な役割や評価基準が十分に伝えられないまま現場に投入されることも少なくありません。そのため、自分に対する「期待値」を自ら探り、意識的にそれに応えていくマインドが欠かせません。本研修は、中途採用者に求められる「期待値」を言語化し、それを軸にして新たな職場で活躍するためのマインドセットを身に付けていくことを目的としています。また、「前職のやり方への固執」や「空回りしがちな自己アピール」といったありがちな問題も取り上げながら、中途採用者の心境に寄り添った実践的なプログラム内容となっています。企業規模や業種、職種を超えて、全ての中途採用者に知ってもらいたい、新天地で活躍するための考え方と心構えをお伝えします。

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成果を出すだけでなく、部下・後輩の成長を支援する「Growth Leader」としてのあり方と実践を学ぶ研修です。多様な価値観や背景を持つメンバーを理解し、信頼関係を築く姿勢を確認するとともに、自らの知識・技能・経験を棚卸します。 さらに、相手の状況に応じたティーチング・コーチング・フィードバックの使い分けを習得し、役割期待、必要なマインド・スキル・ナレッジ、成長機会を整理しながら、部下の成長ストーリーとキャリアロードマップを描けるようになることを目指します。

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史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる「統治能力」と「実務能力」を体系的に学びます。組織状況の緻密な把握、時間管理・ルール策定・見える化などの具体策に加え、ＳＴＰマーケティングや３Ｃ分析を活用した戦略立案までをワーク中心で実践。歴史的事例と現場課題を結びつけ、自社の行動計画へ落とし込む実践型な研修です。

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コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。現場を想定したケースをもとに、成果や課題解決につながる面談の進め方を、ロールプレイング形式で身につけます。

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