カテゴリー別新作研修
問題・課題解決力
1本
業務改善・マニュアル作成
2本
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2026年01月07日 UP
生成AIを活用した業務改善研修~業務を可視化し、AIに置き換え組織展開する
生成AIを安全かつ効果的に業務に組み込むための考え方を、1日間で身につけられる研修です。自身の業務を洗い出し、生成AIを組み込みやすい作業を見つけるワークを通じて、組織での導入イメージを具体化します。最後には、リスクを考慮した自部署での生成AI活用のシナリオを作成し、自走できる計画へと落とし込みます。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はCopilotを使用して説明します
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2025年12月01日 UP
仕事を変える!はじめての業務自動化研修
本研修では、講義とワークショップを組み合わせた実践重視の進め方をとり、受講者が自部署の業務を題材に、具体的な自動化計画を自ら立案できるようにします。あわせて、国内外の業務自動化の事例を紹介し、「自社ではどのように応用できるか」をイメージしやすくなるよう支援します。 また、RPA、ノーコード開発、AI-OCR、SaaS連携、ワークフローなど、多様な自動化手段の特徴や違いをわかりやすく比較し、自部署にとって「どのツールを選ぶべきか」を判断できるようになることを目指します。 さらに、業務棚卸しから運用改善に至るまでのプロセスを「5ステップ」に整理して学ぶことで、場当たり的ではない、体系的な自動化の進め方を身につけます。 研修のまとめとして、自動化の対象業務や導入手段、期待効果、スケジュールなどを整理した「自動化改善計画書」を作成し、研修後すぐに実務で活用できる具体的な成果物を持ち帰っていただきます。
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営業
1本
人事・総務・財務・法務
1本
情報リテラシー(統計・データ分析)
2本
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2025年12月12日 UP
ビジネス統計学入門研修~統計学の基礎知識を理解し、実務で活用する
ビジネスにおけるデータ分析・活用の重要性は、近年ますます高まってきています。しかし、闇雲に統計学を勉強しても、その手法やデータ分析の仕方を理解しビジネスに活かすのは困難です。 本研修では、データの基本的な性質やよく使われるグラフでの表現方法などを学びます。データ分析でよく使われる推測統計学についても詳しく解説し、複雑なデータ分析を将来行っていくための素地を作ります。 *本研修はデータサイエンス系の研修を受けるために必要な統計学の前提知識を学ぶものであり、パソコンによる実習はありません。
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2025年12月05日 UP
データサイエンティスト入門研修~Excelでビジネス課題を分析し施策を立てる(2日間)
本研修は、データサイエンティストとしてビジネス課題を解決するスキルを、実践的に習得できる内容です。「残業時間が多いと離職率が高いのではないか」という仮説を立て、Excelのみでデータ分析を行い、仮説立てから分析、結果の解釈、施策提案までの一連のプロセスを体験します。 研修では、データをどのようにビジネス課題に活かし、解決策を導き出すかを学び、実践的なワークを通じてデータサイエンティストとしての業務フローを習得します。これにより、業務に直結するスキルを身につけ、実務に即活用できる能力が養われます。 研修の最後には、別の仮説を用いた総合演習に挑戦し、学んだ内容を実務に活かせる形でまとめます。これにより、データ活用による問題解決力を高め、即戦力となる分析スキルを習得できます。
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DX
2本
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2026年01月26日 UP
(半日研修)製造業向けDX推進研修~事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す
製造現場でDX推進が進まない要因として、デジタルへの抵抗感、従来手法への固執、投資判断の迷いといった点が挙げられます。本研修ではこれらを理解した上で、DX推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてDX推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。 *本研修ではPCを使用せず進行します*
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2026年02月13日 UP
プロダクト推進マネジメント研修
DX推進に不可欠な「プロダクト思考」を軸に、プロダクト責任者(PdM)、オーナー(PO)、プロジェクトマネージャー(PM)の役割を理解し、DX推進スキルを身につけます。利用者視点で価値を創出するプロダクト推進の考え方を学び、コミュニケーション設計、優先順位づけ、要件管理、課題・リスク対応などを実践的に身につけます。演習では、仕様変更や関係者調整を再現し、優先順位判断やプロジェクト推進計画書の作成を体験します。
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AI・生成AI・RPA
6本
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2026年02月20日 UP
生成AI推進リーダー育成研修~効果的な業務を選びエージェントを作成する
本研修は事業部門で生成AI推進者(推進リーダー)に任命された方向けに、改善する業務の選定からAIエージェントの作成までの一連の流れを学べる研修です。 ワークでは可視化した業務フローとExcelのフォーマットをもとに見積書作成エージェントを作り、エージェント活用の勘所を掴みます。 ※本研修で扱うのは、Copilot ChatやChatGPT内で作成・利用できる軽量型のAIエージェントです ※本研修ではCopilot有料ライセンスを使用してエージェントを作成します。 有料ライセンスの付与状況については自組織内でご確認をお願いいたします。
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2026年02月13日 UP
(半日研修)営業向け生成AI活用研修~提案書作成・Excel作業を効率化する
営業活動の中で、生成AIを用いてどのような業務を効率化できるか学ぶ研修です。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成AIを活用したセールスメールの作成や提案書の構成づくり、Excel作業の効率化に取り組みます。ただ使い方を学ぶだけではなく、生成AIの回答精度の高め方やプロンプトのテンプレートの紹介など、実践的な活用方法までお伝えします。 *この研修ではPC及び生成AIを使用します* ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
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2026年02月13日 UP
Copilot Studio研修~社内データ活用エージェントを作る
本研修では、ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。3章と4章では、ルールや社内規定の資料をもとに問合せ対応ができるエージェントと、過去の事例を蓄積したデータをもとに資料の草案を作成できるエージェントを作成します。研修の最後には、学んだことの総括として実践演習を行い、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。 ※本研修ではPCを使用します。 ※SharePointとCopilot Studioを使用するため、Copilot以外の生成AIは研修で扱うことができません。
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2026年02月13日 UP
Power AppsとAutomateで開発する業務改善アプリ研修(2日間)
本研修は、Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、Power Appsで作成したキャンバスアプリにPower Automateで作成したフローを連携させて、アプリをより便利に利用できるように作り上げる研修です。1日目のPower Appsでのアプリ開発は、自動作成と、一から作り上げる開発手法の両方を体験し、データソースとなるSharePointとの連携やアプリを作成する前の下準備となる要件定義も合わせて学びます。2日目は、Power Automateを基礎から学び、基本的なフローを作成してからPower Appsのためのフローを作成し、1日目に作成したPower Appsのアプリと連携させます。実際に操作しながら講義を進めていくことでスキルを身につけ、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。 *本研修ではPCおよび、Power Apps、Power Automateを使用します* ※実施にあたり、受講者のMicrosoft 365アカウント(組織アカウント)が必要です
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2026年02月06日 UP
AI時代のトリプルスキル研修~問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
生成AIの活用があらゆる業務に浸透する中で、人に求められる役割は大きく変化しています。情報収集や分析、案の作成といった作業はAIに担わせることができる一方で、何を考えるべきかを定める「問いを立てる力」、AIのアウトプットを鵜呑みにしない「妥当性を評価する力」、そして不確実性を引き受けて方向性を定める「決断を下す力」は、今後も人が担い続ける重要な能力です。本研修では、これら3つの力(=「トリプルスキル」)を個別のスキルとしてではなく、実務において連動して発揮される一連の思考プロセスとして整理します。生成AIを有効なパートナーとして活用しながら、成果につながる判断と行動を生み出すための基本的な考え方と視点を体系的に学んでいただきます。
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2026年01月07日 UP
G検定対策研修~AIを事業に活用できる人材になる(2日間)
本研修は、一般社団法人日本ディープラーニング協会が定める「G検定」シラバスに沿って、AIの基礎理論やディープラーニングの仕組みを体系的に学べる内容です。専門用語や複雑な概念も、初学者でも理解しやすいよう丁寧に解説します。さらに、画像認識や自然言語処理といった研究分野、実際の事業活用事例、法的観点まで幅広くカバー。資格取得を目的とするだけでなく、受講後にはAI活用の判断や企画に必要な知識を身につけ、社内で推進役として活躍できる人材を育成します。安心して学べる構成で、AIの本質を理解し、実務に生かせる力を養います。
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OA・ITスキル
4本
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2026年02月13日 UP
Excelで学ぶ数理最適化研修~意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ
本研修ではExcelのソルバー機能(数値を最適化する機能)を使い、データに基づいて意思決定する方法を学びます。ワークを通じて、曖昧な指示に隠された目的・変数・制約条件を考えながら、実際の状況を数値で捉える力を養います。その他にも、判断の妥当性や再現性の違いを体感することで、現場改善に活用できる最適化思考を身につけられます。 *この研修ではPCを使用します* ※Windows版のExcel(バージョンは問いません)を使用して説明します
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2025年12月26日 UP
(半日研修)業務効率化のアイデア創出研修~Power Platformの活用事例から学ぶ
本研修は、Power Platformの活用事例をふまえて、実務でどのように利活用していけるか具体的にイメージできるようにする研修です。ツールの動作を理解しやすいように、講義だけでなくハンズオンのワークを行ったり、動画教材を使用した解説を行ったりしながら事例を紹介します。部門横断的な事例を学び、研修の中で業務改善計画を立て参加者自身の業務課題に即した活用アイデアを創出し、研修後の改善の実践に繋げます。
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2025年12月12日 UP
ビジネス統計学実践研修~Excelでデータ分析を体験する
データドリブンな意思決定が求められる時代、データを読み解き、意味のあるインサイトを得る力が必須です。しかし、現実には社内に蓄積されたデータは数字の羅列で、有効活用できていないケースがあります。どのように分析すべきか分からず、立ち止まってしまうことも多いでしょう。 本研修では、データの特徴をつかむための記述統計学とビジネスで有効な施策を打つのに役立つ推測統計学について学習します。記述統計学では平均や標準偏差など基本的な統計、推測統計学では具体的な分析手法としてt検定及び回帰分析を学び、Excelで分析する手順を習得します。t検定は、例えば新しく開始したサービスが有効であるかどうかなどを統計学的に評価することができます。回帰分析は、お客様満足度に直結する要素は何かなどを評価することができます。 難解な理論を扱うのではなく、Excelを使いながらデータ分析をすることで、データ活用の実感を得ることができます。DX推進に求められるデータによる意思決定の力を育てる第一歩として最適な研修です。 *この研修ではPCを使用します* 研修会場にノートPCをご用意をしております (持ち込んだPCのご利用はできません) *オンライン研修の受講環境について* 本研修では、Excelの分析ツールを使用するため、デスクトップ版のMicrosoftOffice ExcelがインストールされたPCからご参加ください ※Excelのバージョンは、Windows版の「2016/2019/2021/office365版」が対象となります。 デスクトップ版で説明しますので、Web版のExcelからのご参加はご遠慮ください。
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2025年12月05日 UP
SharePointリスト自動化入門研修~Power Automateを活用する
Share Point Onlineの中でも特にSharePointリストの基本を学び、リストの設定方法や性質、活用法を理解したうえで、Power Automateのフローを作成して日付などをトリガーにする自動化ワークに取り組みます。フローが動くタイミングの設定や対象となるデータを選択する条件分岐、それらを必要な分だけ繰り返すループの設定方法など、広く自動化フローに応用できるスキルを学びます。 ※この研修ではPCを使用します ※実施にあたり、受講者のMicrosoft365(旧 Office365)アカウント(組織アカウント)が必要です
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コミュニケーション
11本
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>情で人を動かす対話力強化研修
本研修は、部下・チーム・関係者を動かすために必要な「情」と「覚悟」に向き合い、姿勢としての対話力を高める研修です。人は正しさや理屈ではなく、誰が、どこまで引き受けて語っているかに心を動かされます。任せる・失敗を許すといった場面を題材にワークを行い、自分の立ち位置や責任の引き受け方を見つめ直し、対話から逃げずに立ち続けるリーダーのあり方を身につけます。
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2026年02月16日 UP
(不動産業界向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。不動産業界では金融の知識は必要になるなど、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
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2026年02月16日 UP
(IT業界向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。技術、スキルの伝え方など、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
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2026年02月16日 UP
(製造業向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
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2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>部下とのコミュニケーション実践研修~多様化する部下への関わり方
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。
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2026年02月04日 UP
分断を乗り越える対話力研修~メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する
働き方改革をきっかけに、仕事観は多様化し、職場での言動には配慮が求められるようになりました。日本人特有の「波風を立てない文化」も相まって、職場において違和感があっても口に出せない心理的な壁ができるケースが増えています。 本研修では、組織内で分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方などを、演習を通じて身につけます。
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2026年02月04日 UP
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修~信頼を損ねず要点を伝える
管理職は、部下・上司・他部署・取引先など、立場の異なる相手に伝えにくいことを伝える仕事の連続です。本研修では、そうした場面で感情的にも受け身にもならず、相手を尊重しながら言うべきことを伝えるアサーティブコミュニケーションのスキルを磨きます。リアルなケーススタディやロールプレイングを通じて、実践的なスキルを習得します。
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2026年01月07日 UP
自己開示と面談力が決め手!職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。相手を知るにはまずは自分から話す、という点を改めて認識してもらいたく、演習では自己開示シートを使います。自身のことで話せる情報を整理し、お互いを知る手段としての自己開示の有効性を実感してもらいます。さらに面談については、上司のほうがたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。日頃のコミュニケーションスタイルの振り返りもかねて、スキルアップにつなげていきます。
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2026年01月07日 UP
年上メンバーへの教え方研修~粘り強い伴走でチーム力を最大化する
業務効率化が急速に進む今、メンバー全員がAIを含む新しいツールを使いこなせるかどうかは、組織の競争力に直結します。日々新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。実践的な演習を通じて、年上メンバーへの効果的な接し方を身に付けることができます。
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2025年12月12日 UP
(新入社員・新社会人向け)ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
本研修は、インプロ(即興演劇)の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、3つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。
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2025年12月05日 UP
ベテランのための対人関係の築き方研修~成熟したビジネスパーソンとしての適切な距離感
管理職であるなしに関わらず、ベテランの年代になると、仕事に対する責任は否が応でも高まっていきます。上司とメンバーとの間に立って問題に対応することも増え、実務の中核人材としての期待も増していくことでしょう。 一方で、職場内での人間関係を意識し過ぎるあまり、逆にぎくしゃくした関係に陥ってしまうこともあります。その結果、ベテラン社員がストレスを抱えてしまったり、逆にベテラン社員が職場のストレスの原因となってしまうケースも少なくありません。そんな悩ましい立ち位置のベテラン世代に向けて、程よく力の抜けた、適切な対人関係の構築法をお伝えします。
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プレゼンテーション・説明力
2本
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2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える
分かりやすい話し方には、型があります。分かりやすくなる構造を理解すれば、誰でも「言いたいことを簡潔に、相手に分かりやすく説明する」ことができます。そのため、本研修ではまず論理的思考を鍛え、話す内容を整理できるようになっていただきます。また、話の構造を視覚化することにより、「分かりにくい話」と「分かりやすい話」の違いを理解していただきます。学んだスキルをワークで実践しながら、説明力を高めていただけます。 <研修のポイント> ①意図の明確化~その話をする理由を伝える ②内容の整理~相手が話をのみこみやすい構造・展開 ③話す技術~間の取り方・スピード・表情など <主なワーク> ①型を理解するための構造化 ②実践力を養うための長文の要約 ③研修の仕上げとして、自ら選定したテーマの説明
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2026年02月06日 UP
プレゼンテーション力向上研修 ~ストーリーで語り、相手の共感を引き出す
相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。 まず、ストーリー型のメリットを確認し、ふさわしいビジネスシーンや具体的な構成要素を理解します。そのうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークで、ストーリー構築や短時間でのプレゼンテーションを練習します。最後には実践演習として、自身の言葉でストーリーを作成してグループメンバーに発表することで、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得できます。
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チームビルディング
1本
CS・接遇・クレーム対応
1本
部下育成
5本
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2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得する
ティーチングの目的が、基本的な知識や技能を教え込むこととするのであれば、コーチングの目的は、それぞれが持っている能力ややる気、強みを引き出すことです。部下のやる気を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の3つのスキルを身につけることに力点を置いています。座学で学んだ後、ケースごとのロールプレイングを行い、コーチングスキルの定着を図ります。 <ワークのポイント> ①コーチングの3つの手法(傾聴・承認・質問)を、部下・後輩指導に効果的なスキルとして習得する ②目標設定の支援のために、5つの観点で部下・後輩の発言、自分の発言を整理する ③具体的なケースのロールプレイングを通して、コーチングスキルを実践する
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2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版)
部下・後輩の世代の傾向やキャリア観への理解を深め、職場全体を巻き込み計画的に指導・育成する方法を学ぶ研修です。 部下・後輩が自ら考え行動できるようになるためには、OJT担当者による用意周到な準備、粘り強く何度も同じ指導を継続し続けること、効率よく計算的に育成を進捗させる力が不可欠です。実際の部下・後輩の現状を踏まえた3カ月間の育成計画の策定方法のほか、報告の受け方や指示の仕方、ほめ方・叱り方などの指導方法を学び、ケーススタディで実践力を磨きます。
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2025年12月22日 UP
部下の力を引き出す研修~今の時代に合った任せ方と経験設計
指導するうえでの固定観念や感覚のズレを認識し、戦略的に成長を支援していくことを目指す研修です。思うような成長が見られないと感じる背景を深堀りし、上司として無意識に持っている常識を見直すことから始めます。そのうえで、部下を観察しながら個々に対してフィードバックし、相手に合った育成基準で経験を積ませていく重要性を学びます。実際の部下を想定したワークで進行しながら、どのように環境を整え仕事を任せていけばよいのか、実践的なマネジメント力を体得します。
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ
本研修は一昔前では「精神論」として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてている研修です。 「熱い言葉」というのは大きな声であることや、強引な物言いではなく、あなたの想い強さであることを前提にしています。実際の研修では実際に鼓舞するための語彙を30個洗い出したり、生成AIで作成した文章との比較などを通してどんな伝え方が効果的かを体感していただきます。 後半では、管理職やリーダーの立場から部下やメンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションしていただき、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただくことができます。
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2025年12月12日 UP
逆張りの部下指導研修~ルールと制約で部下の成長を促す
「部下の個性を尊重し、自由度の高い働き方の中で、自律的な成長を促す―」 近年トレンドとなっているこうした部下育成法は、果たして本当に今の若い世代の成長にプラスになっているのだろうか。そんな疑問が発端となって生まれたのがこの 「逆張り」の部下育成研修です。自由の中で立ちすくむ若年層たちに、敢えて「ルール」「制限」「強制」といったものを通してマネジメントすることにより、活動に方向性を与え、前に進む力を引き出していくことができます。その中で、自己効力感が高まり、ようやく自由度の高い環境を活かす働き方ができるようになっていくのです。 本研修は、そうした中長期的な成長シナリオを頭に描きながら部下指導に当たっていただくための研修です。
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リーダーシップ・意思決定力
2本
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2026年02月02日 UP
AI時代の意思決定力研修~求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
生成AIが日常的に活用されるようになった今、情報収集や分析はAIに任せられる時代になりました。しかし、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。本研修では、人とAIとの役割分担のポイントを理解したうえで、意思決定の土台となる「前提」の見極め方、「価値判断」という人に固有の役割、「リスク」を背負う覚悟、「利害調整」の実践、そして「説明責任」の果たし方までを体系的に学んでいただきます。ワークを通じて自身の意思決定プロセスを振り返りながら、AI時代のリーダーに求められる「決める」ためのスキルとマインドを磨きます。
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2025年12月01日 UP
(リーダー向け)リスクテイキング推進研修~部下の挑戦を促すチームづくり
リスクテイキングとは、危険かもしれない、失敗するかもしれないと思うような行動を自分の意思であえて取ることです。リスクは悪いものと思われがちですが、変化の目まぐるしい現代においては、リスクを取るからこそ得られるリターンがあることを認識し、挑戦するしたたかさが求められます。 本研修では、リーダーに求められる意思決定力とマネジメントを学ぶことで、チームのパフォーマンスを底上げすることを目的としています。精神論や個人の資質に頼らないリスクテイキングのあり方を学ぶことで、部下のモチベーションを高め、主体的な挑戦を促すことができます。
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論理的思考力
2本
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2025年12月26日 UP
AI時代のクリティカルシンキング研修~求められる「疑う力」と「活かす知恵」
生成AIが一般のビジネスパーソンにも浸透し、あらゆる業務の中で活用されるようになりました。ただし、生成AIが出したアウトプットを無批判に受け入れてしまうと、間違いや偏りを見逃すことになり、業務上のリスクになりかねません。そのため、出てきたアウトプットに対して「真偽を疑うこと」や、他の見方も無いかと「視野を広げて捉え直すこと」が、AI時代においては不可欠なものとなりますが、これはまさにクリティカルシンキングの考え方そのものです。本研修では、生成AIの特性とその活用シーンを踏まえつつ、どのようにクリティカルな視点をもってチェックし、真に有効なパートナーとしての活用の仕方をお伝えします。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
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2026年02月13日 UP
(半日研修)AI時代の構文リテラシー向上研修~アレクサンドラ・アミラーゼ構文で考える
AI時代に通用する構文リテラシーを実践的に鍛える研修です。本研修では、構文理解の新しいアプローチとして注目の「アレクサンドラ構文」と「アミラーゼ構文」という2つの構文モデルを活用し、文章を成り立たせる構造的な論理を紐解きます。 ワークではAIの実際の出力やビジネス文書の実例をもとに、どのような構文が「伝わりやすさ」や「一貫性」を左右するのかを分析します。それを通じて構文単位での修正・再構築を体感しながら、わかりやすい文章の論理的な展開の仕方を身につけます。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※講師はChatGPTを使用しますが、研修で使う生成AIの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください
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企画力・発想力
1本
マーケティング
3本
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2026年01月30日 UP
M&A入門研修~シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方
M&Aはビジネスの総合格闘技とも呼ばれ、要する知識・スキルは経営戦略、会計、税務、法務、交渉、DD、PMI(M&A後の統合プロセス)など枚挙にいとまがありません。本研修はターゲット・スクリーニング(買収候補の絞り込み)に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速めることが可能です。
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2026年01月07日 UP
インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。
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2025年12月12日 UP
(半日研修)SNSマーケティング研修~戦略的な運用で顧客価値を高める
SNSは参入障壁が低く、成功事例も多いことから多くの組織が広報・販促のツールとして採用しています。しかし、誰でも始められるものはそれだけ競争が激しいものであるため、担当者は根気強く計画的な運用を行い、アカウントやユーザーを育てていくことが求められます。本研修はSNS活用のポイントをマーケティングの観点から学び、戦略に基づいた運用ができるようになることを目的としています。また、SNSリスク対策についても併せて知ることで、ブランド価値を落とさないための対策を事前に考えられるようになります。
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労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス
4本
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2026年01月07日 UP
心の整え方研修~感情を味方につけてレジリエンスを高める
感情や気分の変化を適切にとらえ、自分で整えられるようになる方法を学ぶ研修です。 小さな成功体験のつくり方や身体から気分を変える方法など、気持ちよく仕事ができる「ご機嫌な状態」を保つためのテクニックをワークを通じて習得します。加えて、いらだち・不安・焦りといった感情は言語化して他者と共有すると受け入れやすく、合理的な対処法を模索しやすくなることもお伝えします。自分の内面を理解し、上手に折り合いをつけるスキルを身につけることで、自分らしく、いきいきと仕事に取り組めるようになります。
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2025年12月12日 UP
管理職向けフィードバック向上研修~インシビリティに注意し、効果的なフィードバックを行う
本研修は、管理職に求められる「模範としての振る舞い」と「部下への効果的なフィードバック」に焦点を当てた実践型プログラムです。インクルーシブ・リーダーシップ、シビリティ(礼儀・敬意ある行動)、アンコンシャス・バイアスへの理解を深めるとともに、評価や指導に潜む偏見・認知の歪みに気づき、部下の成長を促すコミュニケーション力を高めます。
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2025年12月12日 UP
(新入社員・新社会人向け)メンタルタフネスワークショップ~トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。
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2025年12月05日 UP
ネガティブ思考リフレーミング研修~ストレスに振り回されない心をつくる
本研修では、イライラする、考えすぎて疲れてしまう、緊張して実力が出せないなど、心の反応に振り回されないためのアプローチを身につけます。悩みの根源を理解することから始め、仕事で起こりやすい事例をもとに、感情を言語化して整理する手法を学びます。さらに、マインドフルネス呼吸法や自己否定を和らげるマインドセットフレーズを実践し、全身を使って心を整える方法を掴みます。今日からすぐに実践できるセルフマネジメント術を体得します。
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ビジネスマインド・意欲向上
3本
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2026年01月07日 UP
視座を上げて主体性を発揮する研修~仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の姿勢から脱却し、さまざまなステークホルダーと対等な関係で仕事を進めていくための意識変革を促す研修です。視座を上げることの重要性を認識し、今の自分に何が求められているのかマインドセットをはかることから始めます。そのうえで、ステークホルダーとの関係構築が自分に与える影響を理解し、周囲とのかかわり方を見直すきっかけをつくります。仕事の仕方を一段上げてリーダーとして活躍していくために、足りないことや意識すべきことが明確になるプログラムです。
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2025年12月17日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット> 熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修
プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。
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2025年12月05日 UP
<熱意と覚悟のマインドセット>主力となる人のための仕事の進め方研修(2日間)
古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱(パッション)を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける研修です。1日目はワークを通して、仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命(ミッション)を探り、理想の未来像やチームでの立ち位置を明確にします。2日目は、主体的かつ力強くPDCAサイクルを回すためのポイントを体系的に学び、フレームワークに沿って実際の業務をどのように進めていくかを考えます。
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新入社員・内定者
1本
管理職
1本
役員・幹部・経営層
1本
