企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。 ※本研修ではＰＣ、生成ＡＩを使用します。 ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます。

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本研修では、聞き手目線を軸に、プレゼンテーションの目的・構成・資料・話し方を設計し、相手の理解と意思決定を促す伝え方を身につけます。聞き手に抱かせたい心理と避けるべき心理を整理し、自身の資料や説明が相手にどう受け取られるかを客観的に見直します。聞き手の立場から内容を点検することで、独りよがりな構成や表現に気づき、改善点を明確にします。最後に自分のテーマでの実践を通し、聞き手目線でのプレゼンテーション力強化につなげます。さらに、ＡＩを壁打ち役として活用し、構成案や表現を磨き、準備の質とスピードを高めます。

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問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画の策定まで、流れに沿って基本手法をおさえていきます。ワークを通じてＡＩが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

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生成ＡＩの基本を習得済みの方に向けた実践型研修です。Microsoft Copilot（コパイロット）のAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを学びます。文章添削や社内マニュアル対応、アンケート分析など、ワークを通じて業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩ設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れるため、ＡＩとの対話力も向上できる内容です。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※事前にMicrosoft アカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです （Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です） ※社内データをナレッジとしてご利用の場合は、テナント設定およびMicrosoft 365 Copilotライセンス（有料版Copilot）が必要となります ＊申込前に以下をご確認ください＊

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本研修は事業部門で生成ＡＩ推進者（推進リーダー）に任命された方向けに、改善する業務の選定からＡＩエージェントの作成までの一連の流れを学べる研修です。 ワークでは可視化した業務フローとExcelのフォーマットをもとに見積書作成エージェントを作り、エージェント活用の勘所を掴みます。 ※本研修で扱うのは、Copilot ChatやChatGPT内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです ※本研修ではCopilot有料ライセンスを使用してエージェントを作成します。 有料ライセンスの付与状況については自組織内でご確認をお願いいたします。

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営業活動の中で、生成ＡＩを用いてどのような業務を効率化できるか学ぶ研修です。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用したセールスメールの作成や提案書の構成づくり、Excel作業の効率化に取り組みます。ただ使い方を学ぶだけではなく、生成ＡＩの回答精度の高め方やプロンプトのテンプレートの紹介など、実践的な活用方法までお伝えします。 ＊この研修ではＰＣ及び生成ＡＩを使用します＊ ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本研修では、ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。３章と４章では、ルールや社内規定の資料をもとに問合せ対応ができるエージェントと、過去の事例を蓄積したデータをもとに資料の草案を作成できるエージェントを作成します。研修の最後には、学んだことの総括として実践演習を行い、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。 ※本研修ではＰＣを使用します。 ※SharePointとCopilot Studioを使用するため、Copilot以外の生成ＡＩは研修で扱うことができません。

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本研修は、Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、Power Appsで作成したキャンバスアプリにPower Automateで作成したフローを連携させて、アプリをより便利に利用できるように作り上げる研修です。１日目のPower Appsでのアプリ開発は、自動作成と、一から作り上げる開発手法の両方を体験し、データソースとなるSharePointとの連携やアプリを作成する前の下準備となる要件定義も合わせて学びます。２日目は、Power Automateを基礎から学び、基本的なフローを作成してからPower Appsのためのフローを作成し、１日目に作成したPower Appsのアプリと連携させます。実際に操作しながら講義を進めていくことでスキルを身につけ、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。 ＊本研修ではＰＣおよび、Power Apps、Power Automateを使用します＊ ※実施にあたり、受講者のMicrosoft 365アカウント（組織アカウント）が必要です

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本研修は、一般社団法人日本ディープラーニング協会が定める「Ｇ検定」シラバスに沿って、ＡＩの基礎理論やディープラーニングの仕組みを体系的に学べる内容です。専門用語や複雑な概念も、初学者でも理解しやすいよう丁寧に解説します。さらに、画像認識や自然言語処理といった研究分野、実際の事業活用事例、法的観点まで幅広くカバー。資格取得を目的とするだけでなく、受講後にはＡＩ活用の判断や企画に必要な知識を身につけ、社内で推進役として活躍できる人材を育成します。安心して学べる構成で、ＡＩの本質を理解し、実務に生かせる力を養います。

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リスキリングで学ぶべきスキルとして、ＩＴ系スキルの人気が高まっています。ＩＴ系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、ＯＡソフトの代表的なものとしてＥｘｃｅｌもその一つです。業務の内容に応じて、データの入力はよく行う、簡単な関数を使った表の集計はよく使うなど、使用する機能はある程度決まっているという方も多いかと思います。本研修は、データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といった基本の機能に絞って使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら、使用する機会の少ない機能についても改めて学んでいただきます。◆得られる知識・スキル・リボンの機能による効率化・入力、セル操作の快速化・表、グラフ、図、デザインの便利技・知っておくべき実践的なテクニック※本研修は「Microsoft Office研修～Excel基礎編」と同じテキストを使用し、５０代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します！「Excelスキルチェックシート」はこちら

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エクセルの基本操作を身につけている方に、 　①エクセルの操作をより効率的に進める機能 　②エクセルを利用したデータ整理・分析･自動処理の方法 の理解を深めていただき、エクセルの更なるスキルアップを図ります。 ※Microsoft、Excel、Windowsは米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標です。 >>あなたに最適な講座を診断します！「Excelスキルチェックシート」はこちら

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本研修ではExcelのソルバー機能（数値を最適化する機能）を使い、データに基づいて意思決定する方法を学びます。ワークを通じて、曖昧な指示に隠された目的・変数・制約条件を考えながら、実際の状況を数値で捉える力を養います。その他にも、判断の妥当性や再現性の違いを体感することで、現場改善に活用できる最適化思考を身につけられます。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※Windows版のExcel（バージョンは問いません）を使用して説明します

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本研修は、インプロ（即興演劇）の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、３つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。不動産業界では金融の知識は必要になるなど、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。技術、スキルの伝え方など、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

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働き方改革をきっかけに、仕事観は多様化し、職場での言動には配慮が求められるようになりました。日本人特有の「波風を立てない文化」も相まって、職場において違和感があっても口に出せない心理的な壁ができるケースが増えています。 本研修では、組織内で分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方などを、演習を通じて身につけます。

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管理職は、部下・上司・他部署・取引先など、立場の異なる相手に伝えにくいことを伝える仕事の連続です。本研修では、そうした場面で感情的にも受け身にもならず、相手を尊重しながら言うべきことを伝えるアサーティブコミュニケーションのスキルを磨きます。リアルなケーススタディやロールプレイングを通じて、実践的なスキルを習得します。

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本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。相手を知るにはまずは自分から話す、という点を改めて認識してもらいたく、演習では自己開示シートを使います。自身のことで話せる情報を整理し、お互いを知る手段としての自己開示の有効性を実感してもらいます。さらに面談については、上司のほうがたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。日頃のコミュニケーションスタイルの振り返りもかねて、スキルアップにつなげていきます。

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業務効率化が急速に進む今、メンバー全員がＡＩを含む新しいツールを使いこなせるかどうかは、組織の競争力に直結します。日々新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。実践的な演習を通じて、年上メンバーへの効果的な接し方を身に付けることができます。

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本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学びます。自身のアイデアや考えを相手に伝える際に、論理的に相手に伝わるように話すだけでなく、想いや価値観、情熱に触れながらストーリーを通して伝えることで、より相手の心に訴えるプレゼンスキルを身につけることができます。ストーリーの組み立て方だけではなく、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けてプレゼンテーションを行います。

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分かりやすい話し方には、型があります。分かりやすくなる構造を理解すれば、誰でも「言いたいことを簡潔に、相手に分かりやすく説明する」ことができます。そのため、本研修ではまず論理的思考を鍛え、話す内容を整理できるようになっていただきます。また、話の構造を視覚化することにより、「分かりにくい話」と「分かりやすい話」の違いを理解していただきます。学んだスキルをワークで実践しながら、説明力を高めていただけます。 ＜研修のポイント＞ ①意図の明確化～その話をする理由を伝える ②内容の整理～相手が話をのみこみやすい構造・展開 ③話す技術～間の取り方・スピード・表情など ＜主なワーク＞ ①型を理解するための構造化 ②実践力を養うための長文の要約 ③研修の仕上げとして、自ら選定したテーマの説明

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相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。 まず、ストーリー型のメリットを確認し、ふさわしいビジネスシーンや具体的な構成要素を理解します。そのうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークで、ストーリー構築や短時間でのプレゼンテーションを練習します。最後には実践演習として、自身の言葉でストーリーを作成してグループメンバーに発表することで、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得できます。

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エルダーシップとは、チーム内の年長者（エルダー）が発揮する包括力・受容力を土台に、対立を回避するのではなく健全に活用し、組織の活性化やイノベーションへと導くファシリテーション力を指します。 本研修では、インクルーシブなベテランとしての在り方や共感力の向上をはじめ、メンバー間に生じる「意思と言動」「言動と認識」のコミュニケーションギャップを防ぐ具体的方法を学びます。さらに、健全な対立を生かしながら、チームの聖域やタブーに向き合い、立場の弱いマイナーな意見にも配慮する実践的なファシリテーション手法を身につけます。

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本研修では、インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を活用し、チームで成果を生み出す力を体感的に学びます。参加者は、リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働する経験を通じて、自身のコミュニケーションの特性や、チームワークに必要なことを理解します。研修で得た気づきを日常業務に紐づけ、自律的に動くチームプレイヤーとしての行動力を身につけます。

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本研修ではオンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さや周囲の人とのコミュニケーションの取り方について学んでいただきます。 チームで協力しながら課題に取り組む体験を通じて、業務を円滑に進めるための配慮や役割意識を実践的に身につけます。 また、ビジネスにおける適切なコミュニケーションを理解し、良好なチームワークを発揮しながら成果を上げる仕事の進め方を習得します。

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本研修では、近年拡大しているハラスメントの背景や主な類型を理解したうえで、職場で見過ごされがちな「不機嫌ハラスメント（フキハラ）」について学びます。ため息や無視、不機嫌な態度などの非言語的な言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックやワークを通じて自身の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力の向上、礼節あるコミュニケーションの実践を学び、誰もが安心して働ける職場環境づくりに主体的に関わる意識と行動を身につけることを目的とします。

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VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。

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感情や気分の変化を適切にとらえ、自分で整えられるようになる方法を学ぶ研修です。 小さな成功体験のつくり方や身体から気分を変える方法など、気持ちよく仕事ができる「ご機嫌な状態」を保つためのテクニックをワークを通じて習得します。加えて、いらだち・不安・焦りといった感情は言語化して他者と共有すると受け入れやすく、合理的な対処法を模索しやすくなることもお伝えします。自分の内面を理解し、上手に折り合いをつけるスキルを身につけることで、自分らしく、いきいきと仕事に取り組めるようになります。

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