本研修は「部長」「マネージャー」「リーダー」と３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。現場におけるボトムアップ型の業務改善とは異なり、リーダーとしての立場から経営課題を現場の改善活動に落とし込むのが大きな特徴です。典型的な失敗例、対策方法が学べる多くの事例に触れて、最終的には自組織のカイゼン企画の提案まで行います。

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本研修は「部長」「マネージャー」「リーダー」と３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。業務改善の成功・失敗事例研究から始まり、課題のブレイクダウンから成果の仕組み化までの「業務改善の６ステップ」を網羅しています。さらに、コスト最適化のアプローチ、定着化の手法、部門横断的な改善の進め方をワークを通じて体得したうえで、自身の業務課題を題材に改善プログラムを設計し、そのまま現場に持ち帰れる点が大きな特徴です。

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現状の業務を見直し、ＩＴやデジタルによる効率化で組織のＤＸ推進を考える研修です。データを利活用することのメリットやデータドリブン思考、業務を自動化するうえでの考え方について理解を深めます。ワークでは、具体的に問題を洗い出して真因を深堀りし、デジタルツールを使った解決策を検討します。問題解決のステップにそってワークに取り組みながら、実践的に改善の道筋を立てられるプログラムです。

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生産性向上や営業効率化の手段として、近年インサイドセールスへの注目が高まっています。本研修では、インサイドセールスでよく直面する「リード客（顧客）育成」「部門間連携」「KPI管理」の３領域を題材に、実践的な改善策を学びます。さらに、自身の業界や営業プロセスと照らしあわせながら、翌日からの営業活動に活かす行動目標を設定します。

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提案書作成をステップ化し、それぞれのステップに必要な要素を学びます。提案とはどんなものかを考えた上で、情報整理の基本となる思考法、実践的な手法を確認していきます。また最後は、身近な題材を用いて実際に提案書作成を行い、各グループから発表を行います。演習に多くの時間を割いて提案書を作りこんでいくことで、研修で学んだ様々なポイントを実践することができます。

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組織の状況から、目標達成のための戦略策定手法やマネジメントスキルを習得する研修です。まず、チームを束ねる営業マネージャーとしての役割をあらためて認識します。そのうえで、営業戦略策定に向けたマーケティング手法やチームの目標達成のためのＰＤＣＡの見直しについて考えます。研修の最後には、ワークを通して部下支援におけるポイントや注意点を習得します。

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会社は営利組織であり、階層や職種問わず全ての従業員に利益貢献が求められます。しかし、「売上さえ上げれば良い」「自分の担当業務は業績と関係ない」など誤った認識をもつ方も意外と多いものです。本研修は、ビジネスゲームを通じて事業活動と売上・費用・利益の結びつきを理解することを目的とします。ゲームの難易度を段階的に上げることで数字や計算が苦手な方のことも取り残すことがありません。利益を高めるために必要な視点・行動を背景から学ぶことで、上司の指示や会社の方針を肚落ちできるようになります。

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。 本プログラムは、ワークショップ形式で実施します。離職防止の方法を出し合い、人材定着や労働生産性を高めていきます。 ＊受講前に事前課題を提出していただきます＊

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※１社３名まで、５社限定開催のワークショップ形式の研修です 本プログラムは、２日間のワークショップ形式で実施します。教育体系を構成する主要要素である、「等級要件」「人材要件表」「力量評価表（スキルマップ）」「キャリアパス」「研修体系図」について、その全体像と作成の考え方を体系的に理解していただきます。あわせて、各ツールのサンプル資料を提供し、実際に自社版のツールを作成するワークを行います。研修内で作成手順を十分に習得いただけるため、研修後は自社に戻って残りの部分を完成させることが可能です。なお、ご希望に応じて、研修後も当社がアドバイザリー支援として継続的にフォローアップすることもできます。 ■持参物ツールを実際に作成していただくため、ＰＣの持参をお願いいたします。 （レンタルも可能） ■受講までの流れ １．代表者１名のお申込みをお願いいたします。 ２．実施日の２週間前を目途にお送りするアンケートで、ほかの受講者様の情報や貴社の状況について、回答をお願いいたします。

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本研修は営業活動に直結する企業分析力を体系的に身につけることを目的としています。大きな特徴は、生成ＡＩを取り入れたワークを通じて、指定された企業の情報を分析していく点です。これにより、限られた時間の中でも商談準備を効果的に進められる力を養えます。さらに総合演習では、企業分析シートを使い分析から提案につなげる実践的な思考を磨きます。企業を取り巻く環境だけでなく、ミクロな視点で分析を行うスキルを身につけることで研修後すぐに実践できる構成となっています。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊※講師はChatGPTを使用しますが、研修で使う生成ＡＩの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成ＡＩサービスをご用意ください ※生成ＡＩツールの機能を解説する研修ではありません

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。 ※本ワークショップはPC使用・Microsoft 365 Copilotライセンス必須です ※エージェントに設定するデータは任意ですが、社内データを持ち込む場合は機密情報を事前にマスキングするなど、各組織の情報管理ルールに沿ったご対応をお願いします ※扱うのはCopilot Chat内で作成・利用できる軽量エージェントです（Copilot Studioでの高度開発・外部連携・社外公開は範囲外です） ＜プログラムの流れ＞ STEP０：事前準備（ＰＣ・Microsoftアカウント確認） STEP１：Microsoft 365 Copilotの概要と基本操作のインプット STEP２：プロンプトエンジニアリングの要点 STEP３：ＡＩエージェントとは何か STEP４：ＡＩエージェント開発 STEP５：検証と改善 STEP６：翌日からの運用宣言 ＊受講前に自部署の定型～準定型タスクを１つ選び、「入力→判断→出力」の流れを書き出して持参していただきます＊

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。 本プログラムは、ワークショップ形式で実施します。 生成ＡＩやLLMO時代に対応したWebマーケティング戦略を体系的に学ぶ実践型研修です。最新の検索動向やユーザー行動の変化を踏まえ、ゼロクリック検索に最適化されたコンテンツ戦略を設計・実践する方法を習得できます。 ＊受講前に事前課題を提出していただきます＊

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Copilotを活用したマクロのつくり方を学ぶ研修です。ワークを通して、コードを書かずにCopilotと日本語の指示パーツを使って業務を分解・言語化するコツを理解します。そのうえで、出力結果の検証と改善を繰り返しながら、ハンズオンで自動化の手順を身につけます。 ＊この研修ではPCおよび、Microsoft 365アプリ内のCopilot機能を使用します＊ ※研修受講にあたって、Copilotの有料プランへの登録は不要です※Windows版のExcel（2021／2019／2016／Microsoft 365版）を使用して説明します

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生成ＡＩの基本を習得済みの方に向けた実践型研修です。Microsoft Copilot（コパイロット）のAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを学びます。文章添削や社内マニュアル対応、アンケート分析など、ワークを通じて業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩ設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れるため、ＡＩとの対話力も向上できる内容です。 ＊この研修ではPCを使用します＊※事前にMicrosoft アカウント（無料版 Copilot）をご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot Chat内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです（Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です）※社内データをナレッジとしてご利用の場合は、テナント設定およびMicrosoft 365 Copilotライセンス（有料版Copilot）が必要となります

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生成ＡＩをより本格的に業務へ活用しようとする際に多くの方が直面するのが、どんな場面で使えるかわからないという問題です。本研修では、リサーチ・思考・資料作成・ＤＸ・自己研鑽という５つの視点で、生成ＡＩを活用するコツをワークショップ形式で学びます。生成ＡＩと自身のポテンシャルを最大限に引き出す使い方を身につけられる、体感型の研修です。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※講師はChatGPTを使用しますが、研修で使う生成ＡＩの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成ＡＩサービスをご用意ください。 ※生成ＡＩツールの機能を解説する研修ではありません。

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情報システム担当者が取り組むべき業務やセキュリティ対策を実践的に学ぶ研修です。情報セキュリティの３要素やネットワークトラフィックの監視方法など、おさえるべき基本知識を幅広く身につけます。また、セキュリティインシデントが発生した際に取るべき対応とその手順についても触れ、現場での対応力を鍛えられるプログラムとなっています。

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ＰＣの基本スキルと、Google Workspace（GWS）導入企業で必須となる主要アプリの使い方を１日で集中的に学べる研修です。Googleドライブでのファイル共有や、Googleドキュメント・Googleスライドを使った会議資料の作成など、実際の業務を想定したワークを通じて、実践的なスキルを習得できます。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊※事前にGoogleアカウントをご準備ください

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組織に蓄積される膨大なデータの中から、価値のあるデータを求めて、さまざまな場面でデータ分析が必要とされています。Power Pivot（パワーピボット）はExcelに付属するデータ分析機能で、機能追加プログラムとして特定のバージョンで提供されています。 Excelでデータを分析する機能としてピボットテーブルが標準搭載されていますが、Power Pivotはその進化版といえます。ピボットテーブルがひとつのテーブルを集計する機能であるのに対し、Power Pivotは複数のテーブルを関連づけさせることで一度により多くのデータを取り扱うことができます。本研修では、実際にExcelを操作しながら短時間でPower Pivotの基本的な使い方を学びます。 ※本研修はピボットテーブル、パワークエリをマスターしている方を対象としています。 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ピボットテーブルを用いたデータの集計・分析編 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ＊パワーピボットを使用可能なバージョンは以下の通りです（2025年７月時点）＊ ＜サブスクリプション製品＞ ・Microsoft 365（デスクトップ バージョンのExcel for Windowsを含むすべてのバージョン） ＜永続ライセンス版（永続的ライセンス）製品＞ ・Office Professional2024、Office Professional2021、Office Professional2019 ・Office Home & Business2024、Office Home & Business2021、Office Home & Business2019 ・Office Home & Student2021、Office Home & Student2019 ・Office2016 Professional Plus（ボリューム ライセンスのみで利用可能） ・Excel2016 単体製品 ※最新の情報はマイクロソフトのホームページでご確認ください

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本研修では、Excelを操作しながら様々な種類のグラフを作成し、グラフの種類とどのような場合に使うかを学びます。また、作成されたグラフから、データにどのような傾向があるかを読み取る練習も行います。 グラフの作成と読み取りスキルを身につけることで、ビジネスにおける意思決定を早めることができます。

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「デジタル・マネジメント」とは、デジタル技術を活用した価値創造活動を意味し、今や事業運営を担う部長級の方にとって必要不可欠といえます。デジタルの活用領域は広く、その活用目的も業務の効率化から新たな事業モデルの開発まで様々です。しかし、その進化のスピードがあまりに早いため、次々に現れる新しい技術や考え方にキャッチアップすることすらままならないという方も多いと思われます。 本研修は、デジタルに関わる様々な事柄を俯瞰的に捉えていただくとともに、役割を踏まえた活用法を身につけることに焦点を当て組み立てています。

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プロジェクトにおける品質管理の重要性を理解し、マネジメント計画の立て方を身につける研修です。品質目標を設定するうえでの考え方や検討すべきことにも触れ、開発状況にあった評価手法やリスク対策を学びます。自組織で進行中のプロジェクトにおける品質活動を考えるワークや、実践的なケーススタディを通じて、知識やスキルの定着をはかります。 プロマネ極意シリーズ総合案内ページ 極意シリーズ（実践編）総合案内ページ

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プロジェクトにおけるリスクとは、目標達成を目指すうえで影響を及ぼす可能性がある不確実性のことです。プロジェクトマネージャーは、発生し得るリスクを総合的に洗い出したうえで、事前に優先順位を検討し対策を講じることが求められます。 本研修では、リスクマネジメントのフレームワークや考えるべきタイミングを学び、リスクを予防できるようになることを目指します。自身のプロジェクトに対してリスクを特定して具体的な対策を考えるワークに取り組みながら、プロジェクト管理の勘所を体得いただきます。 極意シリーズ（実践編）総合案内ページ

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独立行政法人情報処理推進機構の「情報セキュリティ10大脅威」に選出されている、個人情報漏えいやサイバー攻撃などのセキュリティインシデントとその対策を学ぶ研修です。さまざまな事例を取り上げながら、組織的、人的、技術・物理的なセキュリティ対策について理解を深めます。リアルな現状を知ったうえで、自組織においてどのような対策が有効かを見出せるプログラムです。

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ＤＸ化を進めるうえでおさえるべきポイントと、ＤＸ人材に期待される役割と育成を学ぶ２部構成の研修です。前半ではＤＸに必要なツール・システムとその特徴を紹介し、他組織の具体的な事例を踏まえて現場に即した効率化を考えます。後半は、ＤＸ人材として持つべき視点や考え方とともに、プロジェクトをスムーズに動かしていくためのコツを理解します。チームを牽引できるＤＸ人材を見出し自組織でどのように育成していけばよいか、ヒントを得られるプログラムです。

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本研修では、同業・類似業界を含めたＤＸ事例を多数取り上げながら、ＡＩや自動化ツールの概要、コスト面の考え方を学びます。また、自らの業務に落とし込んで考えるワークやアクションプランの作成を通じて、職場全体でＤＸを推進していくためにどうすべきかを明確にします。難しい用語はできる限り使わない構成になっているため、これから本格的にＤＸを始めるという企業の方にもおすすめです。

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ＤＸの基本知識に加えて事例や施策の考え方を学び、組織でＤＸ人材として活躍していく土台をつくる研修です。他組織の事例に触れて社会環境やビジネスモデルの変化について理解を深め、自組織でできる取り組みを整理します。また、近未来について想像するワークを通じて幅広い視点を身につけることで全体像が見えやすくなり、推進時にも必要となる考え方を学べます。

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生成AIとPythonを活用し、日常業務を自動化できるようになるための研修です。生成AIをプログラミングに活用するうえで必要な知識を学び、Pythonの基本文法やしくみについておさえます。またワークを通して、生成AIが提示したPythonプログラムを理解する力と、自分が行いたいことを生成AIに正しく伝えるスキルを身につけます。 ワークではWebページ上の複数の情報を自動取得するスクレイピングと、Web上のシステムを自動操作し「画面に表示されているデータを取得する」プログラムを作成します。研修の中で作成したプログラムは、生成AIを活用して少し書き換えれば実務で応用できます。 ＊この研修ではPCを使用します＊ ※本研修で使用する生成AIはChatGPTを想定していますが、プログラミングコードを生成できるその他AIツールでも実施可能です ※研修のご受講にはPython環境のご準備が必要です

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本研修では、チームに役立つ情報の収集の仕方や発信のポイントを学びます。ポイントを学ぶことで、これまで発信できていなかった方や発信することに苦手意識を持っていた方の発信力を向上させます。発信力を求められる場面とその対処法を習得したうえで、実践ケーススタディに取り組みます。複数のワークやケースを通して、すぐに職場で実践できるスキルを身につけていただきます。

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本研修では業務指示や指導に関する表現を徹底して言葉にすることを考えていきます。いい塩梅に仕上げておくなど、日ごろの指示や指導ではぼんやりとした表現になっているものも多くあります。特に管理職が自身の感覚で行っているものなどは明文化しにくいものです。 本研修では自身の感覚を数字に置き換えてみる、仕事の指示を例示でわかりやすくするなど、言葉や数字を部下との共通言語にして表現する方法を考えていきます。指導においてはマイナス表現を前向きに言い換えることも重要で、グループワークを通じて使える表現を増やしていきます。

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本ワークショップは、ゲームやワークなどの身体を動かす活動を中心に構成されています。２人組で行う少人数のものから全員で行うゲームまで活動のバリエーションは幅広く、言葉だけでなく、演劇ならではの非言語コミュニケーションの技術を学びます。また、お互いのクリエイティビティを引き出しあい、誰も予想しなかったアイデアを生み出していくためのトレーニングを行います。単なる知識の習得ではなく実践的で効果の高い学びを提供できます。

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コンシェルジュとして、お客さまから様々な依頼や相談を受ける方に向けた研修です。お客さまからの様々な要望にお応えし、信頼を得ながら、ホスピタリティを実践するための意識の持ち方やチームワークの実現などのスキルについて学んでいただきます。 まずはコンシェルジュとしての自身のマナーや表情、表現力を振り返っていただき、セルフプロデュースを実践していただきます。次に、お客さまへの対応を考えるうえで必要不可欠な「お客さまとの時間意識のすり合わせ」について学んでいただきます。そのうえで、お客さまの要望を深くヒアリングするためのスキルを身につけ、最後にチームワークの実現の仕方や情報共有の重要性を再確認していただきます。

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クレームにうまく対応するための４つの基本手順を知り、身につけることで、クレーム対応スキルの習得を図ります。具体的には、相手の立場に立って心情を理解することの重要性を理解したうえで、各ステップの基本スキルとケース毎の対応方法を学んでいただきます。最後にロールプレイングを通して、現場で即役立つ実践力を身につけます。 ※クレーム対応の基本をじっくり学びたいという方は、１日間の「クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ」もおすすめです。

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。 本プログラムは、ワークショップ形式で実施します。困ったときにすぐ使える、カスハラ対応の「お守り」を作り、マニュアル作成からトークスクリプトまで実践的に学んでいただきます。 ＜プログラムの流れ＞ STEP０：カスハラの基本知識のインプット STEP１：現状の課題の共有 STEP２：カスハラが発生する具体的シーンとその内容の特定 STEP３：カスハラに対する判断基準の設定 STEP４：カスハラに対する対応手順の具体化 STEP５：カスハラガイドラインの展開 ＊受講前の事前課題として、自組織で起こっている具体的なカスハラ事例の収集をお願いしております＊

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メンタリングの実践力を高めるフォローアップ研修です。メンターとして対応しづらいメンティの様子や相談内容を想定したケーススタディに取り組み、実践力を磨きます。最後には、自身の課題に対して今後どう活かすかを整理し、業務への定着を目指します。

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職場環境や若手の価値観の変化に対応した育成手法を学ぶ研修プログラムです。現代の若手が抱えるキャリア不安に焦点を当て、心理的安全性を確保したチーム作りや主体性を引き出す指導など、現代の職場で若手の成長環境を作る手法について、具体的に学びます。

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単なる業務の丸投げや放置ではなく、責任と権限をセットで与える正しい委譲の姿を学び、部下の成長と組織全体の効率化を同時に実現できるようにすることを目的とします。そのために、委譲を阻む心理的要因を整理し、自身の経験を振り返ることで課題を認識します。さらに、業務の切り出しから標準化、権限付与、伴走・フォロー、委譲完了に至る５つのプロセスを体系的に学び、実践に活かします。ワークを通じて具体的な業務の選定や標準化ツールの活用を検討し、最終的には権限委譲計画書を作成することで、明日から実行可能な行動に落とし込むことがゴールです。これにより、管理職自身の業務シフトを進めつつ、部下の主体性と成長を引き出す組織マネジメントを実現します。

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限られた情報の中での決断、孤立無援の環境での信頼構築、批判の渦中での問題解決。リーダーが直面する困難な状況は、時に理性や手法だけでは乗り越えられないことが少なくありません。こうした場面ほど、リーダーの真価が問われることになります。自分の軸をどう保ち、相手にどう向き合い、状況をどう捉えるか。つまり、困難に対峙する際の「心構え」と「姿勢」が重要になるのです。本研修では、実在の優れたリーダーたちが逆風の中でいかに思考し、行動したのかを事例を通して学びながら、困難を突破するためのマインドセットを習得し、自分のリーダーシップの発揮に活かしていくための研修です。

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「もっとこんなふうに考えてくれると、リーダーとして頼もしいんだけどなぁ・・・」 部下の発した言葉や行動に対して、時折上司はこんな風に残念に思うことがあります。部下としては仕事をきちんとこなすために必要な条件として口にしたつもりであっても、上司から見れば、もっと上を目指して欲しいリーダーの言葉としては「物足りないなあ」と思うからでしょう。部下に対して「叱咤激励」することが難しい今の時代だからこそ、研修を通して、敢えて厳しめに「あなたの上司はこう思っているはずですよ？」とその本心をお伝えし、潜在的に成長意欲のあるリーダーの意識転換を促していきます。

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「影響力」は、リーダーが人を動かす上で欠かせないスキルであるとともに、いざ、それを行使しようと思うと、多くの人が気後れを感じてしまうものでもあります。影響力の行使には責任が伴うことを理解しつつ、覚悟を持ったうえで勘所を押さえた使い方ができれば、効果的にリーダーシップを発揮できるようになります。本研修では、「影響力」のメカニズムを理解いただくとともに、歴史上の偉人たちがどのように影響力を発揮してきたのかを学ぶことで、職場のリーダーとしての影響力の発揮の仕方を実践スキルとして身に付けていただきます。

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。全３日間の研修の間に、それぞれ２週間の課題取り組み期間を設け、約１か月をかけて持続的競争優位を持つ事業モデルを考え、その実現に向けた中期経営計画の骨子を作成していただきます。 本プログラムの最大の特徴は、自社の実際の事業モデルを題材に、課題の可視化と将来に向けた検討を行う点にあります。研修では、優れた事業モデルの構築に必要なフレームワークや理論をインプットしたうえで、講師や受講者同士の対話を通じて、新たな視点や発想を獲得します。そして、最終的には、自社の持続的競争優位を持つ事業モデルを考え、その実現に向けた中期経営計画の骨子を作成・発表していただきます。 ＊各回の研修前に、自社の事業モデルを整理・検討する事前課題に取り組んでいただきます

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Excelでのデータ分析により、科学的根拠に基づくマーケティング手法を習得する研修です。マーケティングにおけるデータの種類や分析の流れをおさえた後で、ABC分析やA/Bテストなどの手法について概要や考え方、理論を学びます。そのうえで、サンプルデータを使ったワークを通じて、さまざまな切り口で分析スキルを体得します。 ＊この研修ではPCを使用します＊ ※Windows版のExcel（2021/2019/2016/Microsoft 365（旧Office365）版）を使用します

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本研修は、生成ＡＩやLLMO時代に対応したWebマーケティング戦略を体系的に学ぶ実践型研修です。最新の検索動向やユーザー行動の変化を踏まえ、ゼロクリック検索に最適化されたコンテンツ戦略を設計・実践する方法を習得できます。

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行動経済学とは、「人は感情で動く」という前提に立ったうえで、人の心理的な傾向を分析、把握し、それを理論的に体系化していきます。コストをかけずに相手を動かす手段として、ビジネスでの活用が注目されています。 本研修では、行動経済学（ナッジ理論）を活用して、工場勤務のメンバーに対してルールを周知徹底するためのポイントを学びます。工場には、品質を守るためのルール、安全上のルール、作業手順など、メンバーに周知しなければならないことが数多くあります。メンバーがなぜルールを守れないのかを行動経済学の観点から分析し、対応策を検討していただきます。

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本研修では、問題を起こさないためのリスクマネジメントではなく、問題が起きた後の手立てを誤って危機的な状況に陥らせないために何が必要かを学んでいきます。演習では問題発生から最悪のケースを想定してみる、問題の影響範囲を洗い出してみるなどを実施し、具体的にイメージすることで、行動に移せるようになってもらうことを目指します。

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日常業務でよく使うツールに潜むリスクを幅広く学ぶ研修です。誤操作や管理の煩雑化といった起こり得るリスクに対して、注意すべきことや対策を考えます。便利さの裏にある落とし穴に気づく力を養うとともに、組織全体でリスクを防ぐ文化の構築を目指します。

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ウェルビーイング（Well－being）は身体的・精神的・社会的、すべてが満たされた状態を指します。その考えを経営に取り入れた「ウェルビーイング経営」を５段階構造（５つのステップ）で表現し、自社の現状を把握します。今後ステップアップするために、どうしたらよいか、具体的に何を行ったらよいかについてワークを交えて学ぶ中で、自社を俯瞰する力を身につけます。

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１社３名開催のワークショップ形式の研修です。 ＜プログラムの流れ＞ 　・健康経営の基礎知識のインプット 　・健康経営度調査申請書にもとづく課題の特定 　・自社の健康課題の優先順位付け 　・改善施策のアイデア出しと具体化 　・施策実施計画書への落とし込み ＊受講前に健康経営度調査申請書にもとづく自組織の課題の洗い出しを行っていただきます＊

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ロジカルハラスメントは正論の押し付けで指導や説明の名を借りても相手を萎縮させて、仕事のモチベーションを損なうだけでなく、信頼関係を壊し、チームの心理的安全性にもダメージを与えます。本研修では、ロジカルハラスメントの具体例や発生してしまう原因を理解し、防止するために必要な相手への意識や表現方法の工夫を実践的に習得します。無意識にしてしまっている思いやり、敬意を欠いた不適切な言動（インシビリティ）にも言及し、本研修を通じて、自分でハラスメントのリスクに気付き、相手に対して押し付けではなく、相手が納得し動くまで責任を持つ言動ができるようになることを目指します。

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