カテゴリー別新作研修
DX基礎
1本
AI・生成AI
17本
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2026年04月08日 UP
NotebookLM活用研修~生成AIでスライド作成を自動化する
本研修では、NotebookLMとGeminiを組み合わせたスライド資料の作り方を学びます。生成AIの仕組みや注意点を踏まえ、各工程でどのようにツールを取り入れると効果的かを理解することが目的です。スライド作成の実践ワークを通して、資料を設計するところから中身をブラッシュアップするところまで、一連の流れを体験します。生成AIの使いどころを判断する力と、PowerPointやPDF形式の資料をスピーディに作成する力の両方を習得できます。 *本研修では、PCおよび生成AI(NotebookLM、Gemini)を使用します* ※NotebookLM、Geminiの使用には、Googleアカウントが必要です※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください
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2026年05月29日 UP
(半日研修)経営幹部・管理職向け生成AI活用研修~リスクを理解し運用方針を決める
経営・管理職の視点から、生成AI活用を考える研修です。まず、生成AI活用が有効な業務や判断領域を整理します。そのうえで、自身の業務でどのように活用できるかを体感します。あわせて、生成AIの特性や実務に即した使いどころを学び、おさえておくべき法的リスクや運用を管理する視点について理解を深めます。組織の知的資産を守り活かすためにどのように生成AIに向き合うべきか、取り組むべきことが明確になるプログラムです。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも受講できます
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2026年05月20日 UP
問合せ対応効率化のためのAIエージェント研修~CopilotとExcel編(2日間)
生成AIの基本を習得済みの方に向けた実践型研修です。Microsoft Copilot(コパイロット)のAgent(エージェント)機能を活用し、特定の業務に特化した生成AIを設計・構築する方法を学びます。生成AIに読み込ませるデータを匿名化するワークを通じて、データを安全に学習したAIエージェントの作成方法を身につけます。エージェントには業務に必要な役割や参照情報をあらかじめ設定できるため、顧客対応のような定型業務の効率化に最適です。 *本研修ではPC、Copilot、Excel、SharePointを使用します* ※事前にMicrosoftアカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のAIエージェントです (Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です) *申込前に以下をご確認ください*
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2026年05月20日 UP
業務効率化のためのClaude活用研修~Excel業務と資料作成の負担を減らす
Claudeを駆使して業務を効率化するための、目的に応じた指示の出し方を学ぶ研修です。Claudeの特徴と使い方を押さえたうえでワークに取り組み、実際にExcelデータを使って集計・分析し、ダッシュボードを作成します。それだけでなく、Claudeの出力を安定させるskillsという機能を活用して、PowerPoint資料の作成から文章の修正、図やグラフの追加といった見た目の調整まで実践していきます。 どのような考え方で指示を出せば進めやすくなるかを各作業ごとに整理しながら、実務に即して具体的に学習できる点が、本プログラムの特徴です。 *本研修では、PC、Microsoft365、Claudeライセンス(有料)を使用します* ※事前にMicrosoft365アカウント、Claudeライセンス(有料)をご準備ください
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2026年05月15日 UP
【AIと働く】ファシリテーション研修~AI活用で会議の停滞を防ぐ
短時間で意見を引き出し、合意形成へ導くファシリテーション力を身に付けるプログラムです。会議を成果につなげるための進め方を5つのステップで体系的に学びます。 本研修では、アジェンダ設定や論点整理などの準備段階で生成AIを活用し、効率的に会議を設計する方法を習得します。また、会議中に議論が停滞した際の論点整理や代替案提示など、生成AIを取り入れて議論を前に進める実践的な進め方を学びます。演習では実際に生成AIを活用しながら議論し結論を行動につなげる力を強化します。 *本研修では、PCおよび音声入力ができる生成AIを使用します*
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2026年05月11日 UP
触って高める生成AIリテラシー研修~生成AIパスポート取得の1歩を踏み出す
本研修では、「生成AIパスポート」の合格を目指し、生成AIに関する知識を体系的に習得します。生成AIの歴史や使い方、情報リテラシーまで、出題範囲のポイントを押さえながら学習を進めます。ワークでは、生成AIを活用すべき業務の判断軸や、回答精度を高める考え方、活用に伴うリスクを整理し、業務と生成AIを結びつけながら理解を深めます。資格学習と実務理解の両立を図ることができる内容です。 ※公式テキストではなく、生成AIパスポート合格者の監修のもと、当社が独自に作成したテキストを使用します ※本研修は一般社団法人生成AI活用普及協会(GUGA)の認定・監修・公認講座ではありません。公開シラバスに基づき、当社が独自に制作した研修です *本研修では、PCおよびChatGPTを使用します* ※ChatGPTの無料アカウントに登録のうえご参加ください
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2026年04月27日 UP
(半日研修)(人事担当者向け)生成AIを活用した評価制度研修~現行制度を活かした組織力向上
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【来場型開催】 ご自身のPCを持参し、事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します ※Wifi環境は当社でご用意します
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2026年04月24日 UP
(人事担当者向け)生成AIを活用した評価制度研修~現行制度を活かした組織力向上
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません. 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
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2026年04月20日 UP
管理職向け発想力強化ワークショップ~生成AIとSF思考で未来を構想する
本プログラムは未来志向で価値創造を担うイノベーション人材の育成を目的としています。まず、生成AIを活用した未来志向の手法である「SFプロトタイピング」を用い、10年後、20年後の未来を想像します。未来の可能性を自由に描くプロセスを通じて、社会の変化、組織の方向性、そして自身の価値観を重ね合わせながら、「自分はどのような未来を実現したいのか」を言語化していきます。 描いた未来をもとに、自身の価値観や組織での役割を捉え直し、新規事業や新たなチャレンジにつながる発想を生み出す土台をつくります。 *本プログラムでは、PCおよび生成AIを使用します* ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも実施が可能です。安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください ※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください
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2026年04月08日 UP
仕様駆動開発の実践ワークショップ~仕様を整え、生成AIで堅牢なシステムを開発する
本研修の肝は、生成AIに「何を、どう書かせるか」の主導権を人間が握るための「仕様駆動開発(SDD)」の徹底的な実践にあります。研修の中核となるワークショップでは具体的な普段行っている自業務などをテーマとして、以下の4ステップで生成AIとの共同開発を体験します。 1.仕様ドキュメントの作成:開発題材を決定し、ルール・前提条件の言語化を行う 2.実装方針の策定:生成AIが迷わないための規約などを定義し、実装方針を策定する 3.タスク分割:タスクを実行可能レベルまで分割し、詳細化する 4.タスクの実行:Coding Agent を使用し、タスクを実行してコーディングを行う 受講者は、「曖昧な指示では生成AIが嘘をつくが、仕様が固まっていれば生成AIは超高速な右腕になる」という決定的な気付きを得ることができます。「Vibe Coding」を卒業し、プロフェッショナルとして生成AIを制御する術を体得するのが本研修の醍醐味です。 *本研修では、PCを使用します**ChatGPT/Gemini/GitHub Copilot/Claude Code等の各種AIツールと、Visual Studio Code/Jupyter Notebook等の各種コードを書くエディタを使用します*
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2026年04月08日 UP
【AIと働く】研修担当者レベルアップ研修~整合性・納得感をAIで担保する
研修担当者の役割を認識し、組織のニーズを満たす研修体系構築・プログラム作成・効果測定の手法を学べる1日研修です。研修効果を高めるためには、従業員が人材要件を満たすための知識・スキルを棚卸したスキルマップが欠かせません。スキルマップとプログラムの草案作成を体験するワークでは、研修企画力と生成AI活用力をあわせて鍛えることができます。また、効果測定についても触れることで、PDCAサイクルを回し、環境やニーズの変化を適切に反映できるようになります。
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2026年04月08日 UP
AIエージェント開発研修~LangChainで業務プロセスを改善する(2日間)
生成AIを使う段階から一歩進め、業務プロセスの中で動くAIエージェントとして実装することを目指す研修です。ワークでは、問合せの一次対応を題材に、対応の流れをタスクに分解し、各タスクの入出力や分岐・例外を整理します。定義したタスクをLangChainで接続して業務フロー化し、RAGを組み込んで参照元つきで回答できる形にします。さらに、LLM呼び出し設定の調整と出力形式の固定で出力を安定化し、LLM以外のAPIも組み合わせ、AIエージェントが一連で動く形に仕上げます。 *本研修では、PCを使用します* ※研修の中でAPIキーを使用するため、組織内で確認のうえ事前に発行をお願いします ※研修のご受講にはPython環境のご準備が必要です ※スムーズに学習していただくため、「2画面(デュアルディスプレイ)でのご受講」を推奨しております
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2026年03月16日 UP
【AIと働く】図解力向上研修~AIを活用し、情報をすばやく可視化する
代表的な図解パターンを押さえ、AIを活用した図解化の手順を習得する研修です。分かりやすい資料の条件を再認識したうえで、ロジカルシンキングを土台とした図解化の流れを学びます。自ら考え作成する場合とAIを使用した場合の違いを体感できるワークも用意しており、実践演習を通じて有効な使い方を体得できる構成となっています。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※研修で使うツールの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください
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2026年03月16日 UP
【AIと働く】企画力研修~生成AIを活用しアイデアを言語化する
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成AIとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成AIを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。 ※本研修ではPC、生成AIを使用します。 ※講師はChatGPTを用いて講義を行います。対話型生成AI(Copilot、Geminiなど)であれば、どちらでも受講できます。いずれかのアカウントをご準備ください。
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2026年03月16日 UP
【AIと働く】プレゼンテーション研修~AIと共に磨く「伝わる」シナリオ設計
本研修では、聞き手目線を軸に、プレゼンテーションの目的・構成・資料・話し方を設計し、相手の理解と意思決定を促す伝え方を身につけます。聞き手に抱かせたい心理と避けるべき心理を整理し、自身の資料や説明が相手にどう受け取られるかを客観的に見直します。聞き手の立場から内容を点検することで、独りよがりな構成や表現に気づき、改善点を明確にします。最後に自分のテーマでの実践を通し、聞き手目線でのプレゼンテーション力強化につなげます。さらに、AIを壁打ち役として活用し、構成案や表現を磨き、準備の質とスピードを高めます。
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2026年03月16日 UP
【AIと働く】問題解決研修~ビジネス上の課題をAIで効率よく解決する
問題解決のプロセスにおけるAIの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。AI時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画の策定まで、流れに沿って基本手法をおさえていきます。ワークを通じてAIが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも受講できます
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2026年03月04日 UP
AIエージェント基礎研修~自分専用の生成AIで業務を自動化する
生成AIの基本的な使い方を既に習得している方を対象とした、レベルアップ研修です。 Microsoft CopilotのAgent(エージェント)機能を使った、組織内の特定の業務を専門的に処理するAIエージェントの作り方を学びます。講師がPC画面を共有しながら文章添削や社内マニュアルの参照、アンケート分析などの挙動を解説いたします。デュアルモニタで受講いただけば、ご自身のCopilotを同時に動かすことができ、理解がさらに深まります。後半は設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れ、AIとの対話力向上も目指すプログラムです。 *この研修ではPCを使用します* ※事前にMicrosoft アカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のAIエージェントです (Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です) *申込前に以下をご確認ください*
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OA・ツール活用
5本
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2026年05月11日 UP
(半日研修)チームでマクロ・VBAを活用するための運用の仕方研修
業務の自動化にExcelマクロ・VBAを利用する方が増えています。その一方で、マクロ・VBAをチームで共有する方法に焦点が当てられる機会は少なく、コードの複雑化によって慣れないメンバーが理解しにくいことが課題になりがちです。 本研修では、チームにおけるマクロ・VBAの活用レベルを4段階に分け、各レベルでの陥りやすい問題と解決策を学びます。総合演習では、マクロ・VBAを活用するためのルールを策定していきます。チームで共有し利活用が進むことで、作成・修正する際の無駄な工数を削減できます。 *この研修ではPCを使用します* ※Windows版のExcel(2024/2021/Microsoft365(旧Office365)版)を使用して説明します
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2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編
本研修は、プログラミングの経験がない方を対象にしたExcelマクロ・VBA研修です。 Excel業務の時短・効率化に、マクロ・VBAは大変有効なスキルです。しかし、プログラミング未経験の人にとっては、初めて聞く単語や考え方も多く、習得が難しいと感じる方も多いようです。 本研修は講師の操作を見て解説を聞き、実際にExcelを操作しながら、書けるようになることを目標にします。 ◆4つのマクロ・VBAの研修をご用意しております 「どの講座を受けたらいいのかな?」「考えている研修が自分のレベルに合っているか心配」という方は、Excelスキルチェックシートでぜひ診断してみませんか。 ・(半日間)<速習!>Excel研修~マクロを用いて手順を自動化する編 ※1 ・(1日間)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1 ・(2日間)しっかり学ぶExcel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1 ・(1日間)Microsoft Office研修~Excelマクロ・VBAを活用する編 ※2 ※1 同一テキストを使用するため、研修内容に一部重複がございます ※2 Excelの関数を概ね使いこなせる方向けの研修です。マクロの経験は問いません >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
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2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(50代以上限定)Excel応用研修~VLOOKUPなどの関数やグラフ、ピボットテーブルを学ぶ
リスキリングで学ぶべきスキルとして、IT系スキルの人気が高まっています。IT系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、OAソフトの代表的なものとしてExcelもその一つです。本研修では、Excelの基本操作を身につけている方を対象に、 ①エクセルの操作をより効率的に進める機能 ②エクセルを利用したデータ整理・分析・自動処理の方法の理解を深めていただき、Excelの更なるスキルアップを図ります。※本研修は「Microsoft Office研修~Excel応用編」と同じテキストを使用し、50代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
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2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(50代以上限定)Excel基礎研修~基本の使い方や関数、グラフを学ぶ
リスキリングで学ぶべきスキルとして、IT系スキルの人気が高まっています。IT系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、OAソフトの代表的なものとしてExcelもその一つです。業務の内容に応じて、データの入力はよく行う、簡単な関数を使った表の集計はよく使うなど、使用する機能はある程度決まっているという方も多いかと思います。本研修は、データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といった基本の機能に絞って使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら、使用する機会の少ない機能についても改めて学んでいただきます。◆得られる知識・スキル・リボンの機能による効率化・入力、セル操作の快速化・表、グラフ、図、デザインの便利技・知っておくべき実践的なテクニック※本研修は「Microsoft Office研修~Excel基礎編」と同じテキストを使用し、50代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
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2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>Microsoft Office研修~Excel応用編
エクセルの基本操作を身につけている方に、 ①エクセルの操作をより効率的に進める機能 ②エクセルを利用したデータ整理・分析・自動処理の方法 の理解を深めていただき、エクセルの更なるスキルアップを図ります。 ※Microsoft、Excel、Windowsは米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
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文書・資料作成
1本
問題・課題解決力
1本
業務改善・マニュアル作成
1本
人事・総務・財務・法務
5本
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2026年05月29日 UP
(人事担当者向け)賃金制度研修~環境変化に対応し、従業員の納得感を高める
報酬制度の知識を身につけ、人事として必要な判断軸を養う研修です。前提となる考え方や仕組みへの理解を深めたうえで、社会保険適用拡大、初任給問題といった賃金制度に影響を与えている近年のトピックと金銭的報酬のポイントを学びます。人事担当者が実務で直面するテーマを体系的に整理しながら、ワークを通じて将来の制度改定に耐えうる実践力を高めていきます。
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2026年05月08日 UP
実践的IR活動研修~何をどのように伝えるか
IR(Investor Relations)は投資家に対する自社株式の営業活動ともいわれ、企業と投資家による双方向のコミュニケーションからなります。したがって、企業が伝えたいことだけを一方的に発信するものではなく、あるいは投資家からの質問を短い言葉で打ち返すだけのものでもありません。効果的なIRのために企業は投資家の理解、それを踏まえたコミュニケーションスキルが不可欠です。 本研修では、投資家との直接的な対話の場であるIRミーティングを効果的なものにするため、以下の通り、企業は何をどのように伝えるか、およびその前提となる投資家の視点や考え方等を、1日間で体系的に学びます。 ・投資家の視点や考え方を理解する ・IRミーティングにおける効果的な情報発信力を向上させる ・相手の疑問点や不安を解消するためのコミュニケーションスキルを習得する ・投資家や関係者との良好な関係を築くためのノウハウを学ぶ
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2026年04月24日 UP
実践的IPO検討段階の準備実務研修~何をどのように準備するか
株式公開や上場を検討するにあたって、株式上場の水先案内人である主幹事証券会社の選定前は、何をすべきか、誰にきけばよいのか、わからないものです。本研修では、上場準備で想定される実務全般を一通り概観したのち、作業のロードマップや留意点をおさえ、エクイティストーリーの作り方を実際に学びます。具体例を豊富に織り交ぜながら進行するため、明日からすぐに使える実践的なノウハウや知識を身につけられます。
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2026年03月16日 UP
原価計算研修~予実を数字で管理し、会社の利益を確保する
原価計算・管理を行う重要性は誰もが認識していますが、初学者は数多ある関連用語や計算方法に気後れしてしまいがちです。また「収益アップのために何をすべきか」といった帳簿と実務を結びつけた議論まで、なかなか深めることができないといった課題も多く伺います。そこで本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。
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2026年03月16日 UP
意思決定会計研修~投資の採算性を判断するための経済性分析
投資の意思決定をするうえでは、フレームワークの理解のみならず、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。なぜなら実務で投資案を検討する場合は、一つの案が他の案に影響を与えないかなどを考慮する必要があり、状況によって最適解が変わるためです。本研修は、管理会計や経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得にとどまらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。
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コミュニケーション
12本
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2026年05月15日 UP
中途採用者向け研修「コミュニケーション編」~職場に速やかに適応する
中途採用者は、前職で培った貴重なスキルや経験を有する一方で、それらを活かすための社内基盤が弱かったり、そこでのコミュニケーションルールに通じていなかったりすることがネックとなって、力を十分に発揮できないことがあります。また、組織が大事にしている価値観が共有できていないと、深いレベルでのコミュニケーションが成り立たないこともあります。本研修は、新しい職場での信頼関係の築き方や、適切なコミュニケーションの取り方を身に付けることで、早期の職場への適応を促し、成果を上げられる人材となっていただくことを狙いとしています。また、どの程度の報連相を行うことが望ましいのか、どこまでの範囲の関係構築が求められるのかといった、中途採用者が悩ましく思う具体的なテーマを取り上げながらお伝えしていきます。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修6~危険への備え方、リーダーシップ
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修5~トラブル対応、配慮のある話し方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修4~仕事の進め方、分かりやすい話し方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修3~業界用語、ホウ・レン・ソウ
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修2~安全管理、仕事の教わり方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修1~異文化理解、マナー、ルール
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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2026年04月24日 UP
SE向けコミュニケーション研修~技術と伝達力で選ばれるエンジニアになる
SEが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶ研修です。言語化されていないニーズを汲み取るための視点や考え方を理解し、ワークを通して顧客から必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。さらには、ITに詳しくない顧客であっても伝わるよう説明するポイントや意思疎通をはかるためのテクニックなど、現場で使える実践的なノウハウを身につけます。
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2026年04月24日 UP
ビジネススキルとしての親切を身につける研修~生き残りと成功のための武器
単なる精神論のように思われがちな親切を、「相手の立場に立って考えること」として、徹底的に掘り下げる研修です。周囲に気を配り困っていることを察知し、相手の求めることをしてあげるというプロセスへと分解し、個人のスキルアップや人脈力・影響力強化につなげます。親切を実践するときの注意点をおさえながら、仕事で関わる人たちに何をしてあげられるかをじっくり考え、誰もが活躍できる職場作りに活かしていきます。
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2026年04月08日 UP
忙しい人とのコミュニケーション研修~直接話せない相手を動かす伝え方
ビジネスにおいて、直接もしくはすぐに相手と連絡が取れないケースは多く存在します。そのため、相手の置かれている環境や忙しさに配慮しながらコミュニケーションを取り、仕事を進められるようになることは不可欠です。本研修では非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。ワークを通して、忙しい人の思考特性を踏まえた伝え方や配慮のある表現を身につけていきます。
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2026年03月16日 UP
シチュエーショナル・リーダーシップ研修~習熟度に応じた部下の個別指導
シチュエーショナル・リーダーシップ理論(SL理論)に則り、相手の習熟レベルに即した指導の仕方や、リーダーシップ発揮のポイントを習得する研修です。知識やノウハウをおさえるだけでなく、習熟度や成長段階で自部署メンバーを分類するワークに取り組み、現場でどのように関わっていくとよいかを明確にします。さまざまな部下・後輩のタイプを想定したケーススタディも用意しているため、職場での応用力や実践力を体得できます。
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2026年03月06日 UP
(若手向け)ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
本研修は、インプロ(即興演劇)の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、3つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。
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プレゼンテーション・説明力
2本
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2026年05月15日 UP
IT人材のためのプレゼンテーション研修~「機能」より「価値」を語るエバンジェリストへ
業務のデジタル化やDX推進、さらには業務の中でのAI活用が進行する中、情報システム部門が社内に向けて、システム導入や各種ツールの説明を行う機会が増えています。しかし、正確に説明しているはずなのに、「伝わらない」「使ってもらえない」といった課題もよく耳にします。本研修では、IT人材が陥りがちな「機能中心の説明」から脱却し、ユーザーの視点で「何がどう変わるのか」を分かりやすく、魅力的に伝えるスキルを習得します。エバンジェリストとして現場の抵抗を乗り越え、活用を促進する実践的な伝え方を身につけていただくための研修です。
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2026年03月16日 UP
(新入社員・新社会人向け)プレゼンテーション研修~相手を動かすストーリー設計を身につける
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学びます。自身のアイデアや考えを相手に伝える際に、論理的に相手に伝わるように話すだけでなく、想いや価値観、情熱に触れながらストーリーを通して伝えることで、より相手の心に訴えるプレゼンスキルを身につけることができます。ストーリーの組み立て方だけではなく、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に2分間と8分間のストーリーを考えて、参加者へ向けてプレゼンテーションを行います。
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チームビルディング
3本
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2026年03月16日 UP
エルダーシップ研修~健全な対立でチームを活性化させる
エルダーシップとは、チーム内の年長者(エルダー)が発揮する包括力・受容力を土台に、対立を回避するのではなく健全に活用し、組織の活性化やイノベーションへと導くファシリテーション力を指します。 本研修では、インクルーシブなベテランとしての在り方や共感力の向上をはじめ、メンバー間に生じる「意思と言動」「言動と認識」のコミュニケーションギャップを防ぐ具体的方法を学びます。さらに、健全な対立を生かしながら、チームの聖域やタブーに向き合い、立場の弱いマイナーな意見にも配慮する実践的なファシリテーション手法を身につけます。
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2026年03月06日 UP
(若手向け)チームで成果を生み出すリーダーシップ&フォロワーシップ研修
本研修では、インプロ(即興演劇)とレゴ®シリアスプレイ®を活用し、チームで成果を生み出す力を体感的に学びます。参加者は、リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働する経験を通じて、自身のコミュニケーションの特性や、チームワークに必要なことを理解します。研修で得た気づきを日常業務に紐づけ、自律的に動くチームプレイヤーとしての行動力を身につけます。
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2026年03月06日 UP
(若手向け)オンラインビジネスゲームワークショップ~チームの一員として成果を上げる仕事の進め方を学ぶ
本研修ではオンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さや周囲の人とのコミュニケーションの取り方について学んでいただきます。 チームで協力しながら課題に取り組む体験を通じて、業務を円滑に進めるための配慮や役割意識を実践的に身につけます。 また、ビジネスにおける適切なコミュニケーションを理解し、良好なチームワークを発揮しながら成果を上げる仕事の進め方を習得します。
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部下育成
3本
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2026年05月29日 UP
後まわしにしない研修~先延ばし癖を克服して一歩を踏み出す方法
本研修では、先延ばしの要素を「失敗への恐怖」「先の見えない不安」「現状維持バイアス」という3つの心理的ブレーキに整理し、それぞれへの対処法を学びます。知識のインプットにとどまらず、職場でそのまま使えるスキルの習得を重視しています。ワークでは、部内プレゼンテーションや新システム導入・業務の引き継ぎなど現場でよく遭遇するケーススタディを扱い、自分はどの心理的ブレーキが強いのか理解を深めながら、一歩を踏み出すための行動を具体的に考えます。
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2026年05月15日 UP
中途採用者向け研修「スキルアップ編」~経験を早く成果につなげる
中途採用者が新しい職場で成果を上げていくためには、まず、役割を正しく認識し、その役割を果たす上で期待されるスキルセットを把握することが欠かせません。また、前職で身に付けたスキルがそこにうまく当てはまれば成果を発揮しやすくなるでしょうし、もし、自身のスキルがまだ期待値に達していないと考えるならば、学習を通して速やかにキャッチアップする必要があります。本研修では、As Is-To Beの考え方にもとづいてスキルギャップを可視化し、効率的にスキル補強を進めていくことをねらいとしています。また、職場によって考え方に違いの出やすい「スピード感覚」「問題の捉え方」「デジタル活用」の3つのテーマに焦点を当てて具体的なアクションに踏み込んで考えていきます。
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2026年05月15日 UP
中途採用者向け研修「マインドセット編」~期待に応える戦力となる
中途採用者は、即戦力として期待される一方で、具体的な役割や評価基準が十分に伝えられないまま現場に投入されることも少なくありません。そのため、自分に対する「期待値」を自ら探り、意識的にそれに応えていくマインドが欠かせません。本研修は、中途採用者に求められる「期待値」を言語化し、それを軸にして新たな職場で活躍するためのマインドセットを身に付けていくことを目的としています。また、「前職のやり方への固執」や「空回りしがちな自己アピール」といったありがちな問題も取り上げながら、中途採用者の心境に寄り添った実践的なプログラム内容となっています。企業規模や業種、職種を超えて、全ての中途採用者に知ってもらいたい、新天地で活躍するための考え方と心構えをお伝えします。
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リーダーシップ・意思決定力
3本
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2026年05月29日 UP
Growth Leader研修~人を育てるリーダーのあり方と実践
本研修では、成果を出すだけでなく、部下・後輩の成長を支援する「Growth Leader」としてのあり方と実践を学びます。 多様な価値観や背景を持つメンバーを理解し、信頼関係を築く姿勢を確認するとともに、自身の知識・技能・経験を棚卸します。 さらに、相手の状況に応じたティーチング・コーチング・フィードバックの使い分けを習得し、役割期待、必要なマインド・スキル・ナレッジ、成長機会を整理しながら、部下の成長ストーリーとキャリアロードマップを描けるようになることを目指します。
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2026年04月20日 UP
ナンバー2研修~名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力
史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー2に求められる「統治能力」と「実務能力」を体系的に学びます。組織状況の緻密な把握、時間管理・ルール策定・見える化などの具体策に加え、STPマーケティングや3C分析を活用した戦略立案までをワーク中心で実践。歴史的事例と現場課題を結びつけ、自社の行動計画へ落とし込む実践型な研修です。
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2026年04月01日 UP
コーチングステップアップ研修~部下の課題に応じて支援する
コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。現場を想定したケースをもとに、成果や課題解決につながる面談の進め方を、ロールプレイング形式で身につけます。
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交渉・調整力
2本
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2026年04月20日 UP
高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング~構造化と介入を学ぶ
本研修は、単なる司会進行のファシリテーションスキルを習得することに留まりません。議論の迷走、感情的な対立、一部の参加者による発言の独占といった対話の停滞を打破し、意思決定の質を標準化するための「議論プロセスの設計」と「介入技術」を徹底的に磨き上げます。集中的にワークに取り組みながら、個人の性格や経験に依存しないファシリテーションの共通言語を共有していく、実戦型トレーニングです。
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2026年04月08日 UP
合意形成力強化研修~言語化する力で決めきる
組織では情報の共有や意思決定のために、多くの会議が実施されます。なかには、会議が調整の場にとどまり、結論があいまいなまま終わるケースも見られます。本研修では、会議を前進させるために欠かせない合意形成について学びます。 合意形成で鍵となるのは事前の設計と、論点の整理です。特に様々な意見を短時間で要約する力や、相手が「なんとなく」と感覚的に発言する部分を適切な言葉に置き換える力が重要になると考え、重点的に演習を行います。会議を単なる話し合いの場に終わらせず、物事を前進させていく場とするためのスキルを身につけます。
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評価・考課
2本
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2026年04月08日 UP
目標達成のための習慣化研修~やる気に頼らず仕組みで回す4ステップ
業務における成果の多くは、小さな行動の積み重ねによって生まれています。当然、よい習慣を続けることが、成果につながる重要な要素となります。一方で、よい習慣を身につけたいと思っても、忙しさの中で、継続が難しくなるケースは少なくありません。 本研修では、習慣のきっかけ設計・行動のハードル調整・継続の可視化・目標との連動という4つのステップで、無理なく行動を続ける考え方を習得します。受講後には、日々の行動が自然と積み重なり、目標達成に向けて自分で仕事の進め方を整えられる状態を目指します。
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2026年03月30日 UP
(半日研修)(人事担当者向け)評価制度活用強化研修~いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。
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マネジメント
2本
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2026年05月29日 UP
人的資本経営研修~本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する
本研修では、まず人的資本経営が求められる社会的背景や本質を押さえたうえで、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に理解します。そして、単に「人的資本を開示する」ことを目的とするのではなく、主要な指針を手がかりにしながら、自組織(部門)の課題に即して、どのような人材投資・組織づくり・人材育成を特に重視すべきかを検討し、優先順位を整理していきます。 人事担当者だけでなく、経営企画部門や現場マネージャーの方にも、自組織(部門)の組織づくり・人材育成をあらためて考える機会として、ご活用いただける内容です。
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2026年04月24日 UP
介護施設長向けマネジメント研修
人がなかなか定着しない。事故対応に日々追われる。家族からのクレームに頭を抱える―。 介護施設長の仕事は、一般的なマネジメント論では解決できない固有の難しさに溢れています。公定価格という制約の中で経営を成り立たせ、24時間365日、利用者の生活と命に責任を負いながら、多職種チームをまとめる。この研修は、そんな施設長のリアルな悩みに正面から向き合うために設計しました。現場で困っている具体的な場面を題材に、同じ立場にある参加メンバー同士の議論を通してワークに取り組み、明日からの実業に活かせる知恵を持ち帰っていただける研修です。特養・グループホーム・老健・特定施設・介護医療院の施設長・副施設長の方に、ぜひご参加いただきたいプログラムです。
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企画力・発想力
2本
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2026年04月08日 UP
発想転換力向上研修~破天荒な思考で、新たな成果を生む
変化の激しい環境では、従来の延長線上の改善だけでは事業の突破口を見つけにくくなっています。前提を疑う視点が弱いままでは、議論が既存の枠内にとどまり、抜本的な打ち手が生まれにくくなります。多くの組織は「改善」は得意でも「構造転換」は苦手です。本研修では、発想転換の基本となる「壊す・広げる・動かす」という思考の流れを軸に、常識を疑い、異分野の知を取り入れ、小さく試しながら未来を切り拓く「破天荒」の思考を実践的に身につけます。
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2026年03月06日 UP
(若手向け)未来のシナリオ策定ワークショップ~業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する
本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。 自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。 分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。
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マーケティング・経営戦略
2本
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2026年05月11日 UP
成果につながるWEB広告研修~デジタルマーケティングで集客力を高める
初めてWEB広告を出すことになった方が、出稿までどのようなステップで進めていけばいいかわかる研修です。WEB広告はただ出すだけではなく、ターゲットに合わせて最適な媒体や文言を選ぶ必要があります。ワークを通してターゲットと商品に合わせた媒体の選び方を身につけるとともに、広告の効果を測定する各指標の読み方についても学びます。
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2026年04月24日 UP
地域共創事業の始め方研修~構想を具体化し、実行につなげる
本研修では、地域と自社事業の接点を見出し、構想を事業として具体化するための基本的な進め方を1日で網羅的に学びます。 データをもとに地域を読み解く視点、ステークホルダーとの関係構築、制度の活用方法、そして社内への伝え方までを一気通貫で整理。講義とワークを通じて、自社事業に引き寄せながら検討を進めます。最終的には、実行可能なアクションプランを描き、地域共創を事業として前に進めるための土台を持ち帰ります。 なお、本研修は、自治体職員向けのセールス・ブランディング研修や、民間企業(小売業・エネルギー・インフラ等)における地域共創研修、大手企業・金融機関に対する伴走型の人材育成プログラムなど、10社以上に行った地域共創人材育成の実践をもとに設計しています。講師は企画・設計を担ってきた実務経験豊富なメンバーが担当します。
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労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス
4本
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2026年03月23日 UP
(半日研修)不機嫌ハラスメント(フキハラ)防止研修 ~発生原因の理解と留意すべき5つのポイント
本研修では、近年拡大しているハラスメントの背景や主な類型を理解したうえで、職場で見過ごされがちな「不機嫌ハラスメント(フキハラ)」について学びます。ため息や無視、不機嫌な態度などの非言語的な言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックやワークを通じて自身の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力の向上、礼節あるコミュニケーションの実践を学び、誰もが安心して働ける職場環境づくりに主体的に関わる意識と行動を身につけることを目的とします。
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2026年05月08日 UP
(半日研修)治療と仕事の両立支援推進研修~従業員が安心して働き続けられる職場づくり
本研修では、組織として治療と仕事の両立を支援していくために、まず自組織の現状を確認します。そのうえで、どのような環境整備が必要かを学びます。実際の支援方法として3つのステップ(認知・治療・復職)おさえ、ケーススタディを通じて求められる対応について理解します。
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2026年04月24日 UP
対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ
本研修は、心理的安全性を「理解する」で終わらせず、チームで実践し続ける状態をつくることを目的とした体験型プログラムです。 職場で起こりがちな沈黙や遠慮、不安をテーマに、参加者が自チームの実情を持ち寄りながら対話を行います。心理的安全性に関する誤解の整理や振り返りを通じて、チームとしての現状と課題を可視化していきます。 後半では、意見を引き出す関わり方や、ミス・懸念を学びに変える関わり方を実践的に体験。研修の最後には、個人の決意ではなく「チームとして取り組む一歩」を言語化し、職場での継続的な実践につなげます。
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2026年03月06日 UP
(若手向け)メンタルタフネスワークショップ~トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。
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ビジネスマインド・意欲向上
1本
キャリアデザイン・年代別
2本
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2026年05月08日 UP
(半日研修)管理職研修~事例から学ぶ女性の健康課題
女性特有の健康関連課題について理解を深める研修です。具体的には、①月経随伴症状、②不妊、妊娠、周産期ケア、③更年期症状、更年期障害、④婦人科系がんなどの婦人科疾患、を取り上げます。思い込みではなく、相手が抱える状況を想像したうえでどのように接するべきか、事例を通して学びます。
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2026年04月01日 UP
ネオゼネラリスト養成研修~AI時代をリードする構想・横断型人材となるために
生成AIの進化と浸透により、分析・提案・資料作成といった業務がどんどんAIに移管される一方で、課題を設定したり、構想したり、人と折衝を行うなどの「人に固有の仕事」の重要性はこれまで以上に高まっています。不確実性の高い時代においては、幅広い知見を持ち、異質な者同士をつなぎ、自らリスクを取って活動を推進する、いわば「ネオゼネラリスト」が渇望されます。 本研修では、生成AIが変える仕事の未来を俯瞰しつつ、AI時代における「目指す人物像」と「キャリア形成の在り方」について学びつつ、そこで活躍が期待される「ネオゼネラリスト」となるための考え方・スキルを実践的に習得します。
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グローバル・ダイバーシティ
1本
管理職
1本
