評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 ＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ 【来場型開催】 ご自身のPCを持参し、事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します ※Wifi環境は当社でご用意します

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評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません. 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 ＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ 【オンライン型開催】 事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本プログラムは未来志向で価値創造を担うイノベーション人材の育成を目的としています。まず、生成ＡＩを活用した未来志向の手法である「ＳＦプロトタイピング」を用い、10年後、20年後の未来を想像します。未来の可能性を自由に描くプロセスを通じて、社会の変化、組織の方向性、そして自身の価値観を重ね合わせながら、「自分はどのような未来を実現したいのか」を言語化していきます。 描いた未来をもとに、自身の価値観や組織での役割を捉え直し、新規事業や新たなチャレンジにつながる発想を生み出す土台をつくります。 ＊本プログラムでは、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも実施が可能です。安定して稼働できる生成ＡＩサービスをご用意ください ※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください

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本研修の肝は、生成ＡＩに「何を、どう書かせるか」の主導権を人間が握るための「仕様駆動開発（ＳＤＤ）」の徹底的な実践にあります。研修の中核となるワークショップでは具体的な普段行っている自業務などをテーマとして、以下の４ステップで生成ＡＩとの共同開発を体験します。 １．仕様ドキュメントの作成：開発題材を決定し、ルール・前提条件の言語化を行う ２．実装方針の策定：生成ＡＩが迷わないための規約などを定義し、実装方針を策定する ３．タスク分割：タスクを実行可能レベルまで分割し、詳細化する ４．タスクの実行：Coding Agent を使用し、タスクを実行してコーディングを行う 受講者は、「曖昧な指示では生成ＡＩが嘘をつくが、仕様が固まっていれば生成ＡＩは超高速な右腕になる」という決定的な気付きを得ることができます。「Vibe Coding」を卒業し、プロフェッショナルとして生成ＡＩを制御する術を体得するのが本研修の醍醐味です。 ＊本研修では、ＰＣを使用します＊＊ChatGPT／Gemini／GitHub Copilot／Claude　Code等の各種ＡＩツールと、Visual Studio Code／Jupyter Notebook等の各種コードを書くエディタを使用します＊

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研修担当者の役割を認識し、組織のニーズを満たす研修体系構築・プログラム作成・効果測定の手法を学べる１日研修です。研修効果を高めるためには、従業員が人材要件を満たすための知識・スキルを棚卸したスキルマップが欠かせません。スキルマップとプログラムの草案作成を体験するワークでは、研修企画力と生成ＡＩ活用力をあわせて鍛えることができます。また、効果測定についても触れることで、ＰＤＣＡサイクルを回し、環境やニーズの変化を適切に反映できるようになります。

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生成ＡＩを使う段階から一歩進め、業務プロセスの中で動くＡＩエージェントとして実装することを目指す研修です。ワークでは、問合せの一次対応を題材に、対応の流れをタスクに分解し、各タスクの入出力や分岐・例外を整理します。定義したタスクをLangChainで接続して業務フロー化し、RAGを組み込んで参照元つきで回答できる形にします。さらに、LLM呼び出し設定の調整と出力形式の固定で出力を安定化し、LLM以外のAPIも組み合わせ、ＡＩエージェントが一連で動く形に仕上げます。 ＊本研修では、PCを使用します＊ ※研修の中でAPIキーを使用するため、組織内で確認のうえ事前に発行をお願いします ※研修のご受講にはPython環境のご準備が必要です ※スムーズに学習していただくため、「２画面（デュアルディスプレイ）でのご受講」を推奨しております

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本研修では、NotebookLMとGeminiを組み合わせたスライド資料の作り方を学びます。生成ＡＩの仕組みや注意点を踏まえ、各工程でどのようにツールを取り入れると効果的かを理解することが目的です。スライド作成の実践ワークを通して、資料を設計するところから中身をブラッシュアップするところまで、一連の流れを体験します。生成ＡＩの使いどころを判断する力と、PowerPointやPDF形式の資料をスピーディに作成する力の両方を習得できます。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩ（NotebookLM、Gemini）を使用します＊ ※NotebookLM、Geminiの使用には、Googleアカウントが必要です※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください

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企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。 ※本研修ではＰＣ、生成ＡＩを使用します。 ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます。

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本研修では、聞き手目線を軸に、プレゼンテーションの目的・構成・資料・話し方を設計し、相手の理解と意思決定を促す伝え方を身につけます。聞き手に抱かせたい心理と避けるべき心理を整理し、自身の資料や説明が相手にどう受け取られるかを客観的に見直します。聞き手の立場から内容を点検することで、独りよがりな構成や表現に気づき、改善点を明確にします。最後に自分のテーマでの実践を通し、聞き手目線でのプレゼンテーション力強化につなげます。さらに、ＡＩを壁打ち役として活用し、構成案や表現を磨き、準備の質とスピードを高めます。

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問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画の策定まで、流れに沿って基本手法をおさえていきます。ワークを通じてＡＩが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

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生成ＡＩの基本的な使い方を既に習得している方を対象とした、レベルアップ研修です。 Microsoft CopilotのAgent（エージェント）機能を使った、組織内の特定の業務を専門的に処理するＡＩエージェントの作り方を学びます。講師がＰＣ画面を共有しながら文章添削や社内マニュアルの参照、アンケート分析などの挙動を解説いたします。デュアルモニタで受講いただけば、ご自身のCopilotを同時に動かすことができ、理解がさらに深まります。後半は設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れ、ＡＩとの対話力向上も目指すプログラムです。 ＊この研修ではPCを使用します＊ ※事前にMicrosoft アカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです （Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です） ＊申込前に以下をご確認ください＊

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本研修は事業部門で生成ＡＩ推進者（推進リーダー）に任命された方向けに、改善する業務の選定からＡＩエージェントの作成までの一連の流れを学べる研修です。 ワークでは可視化した業務フローとExcelのフォーマットをもとに見積書作成エージェントを作り、エージェント活用の勘所を掴みます。 ※本研修で扱うのは、Copilot ChatやChatGPT内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです ※本研修ではCopilot有料ライセンスを使用してエージェントを作成します。 有料ライセンスの付与状況については自組織内でご確認をお願いいたします。

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営業活動の中で、生成ＡＩを用いてどのような業務を効率化できるか学ぶ研修です。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用したセールスメールの作成や提案書の構成づくり、Excel作業の効率化に取り組みます。ただ使い方を学ぶだけではなく、生成ＡＩの回答精度の高め方やプロンプトのテンプレートの紹介など、実践的な活用方法までお伝えします。 ＊この研修ではＰＣ及び生成ＡＩを使用します＊ ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本研修では、ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。３章と４章では、ルールや社内規定の資料をもとに問合せ対応ができるエージェントと、過去の事例を蓄積したデータをもとに資料の草案を作成できるエージェントを作成します。研修の最後には、学んだことの総括として実践演習を行い、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。 ※本研修ではＰＣを使用します。 ※SharePointとCopilot Studioを使用するため、Copilot以外の生成ＡＩは研修で扱うことができません。

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本研修は、Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、Power Appsで作成したキャンバスアプリにPower Automateで作成したフローを連携させて、アプリをより便利に利用できるように作り上げる研修です。１日目のPower Appsでのアプリ開発は、自動作成と、一から作り上げる開発手法の両方を体験し、データソースとなるSharePointとの連携やアプリを作成する前の下準備となる要件定義も合わせて学びます。２日目は、Power Automateを基礎から学び、基本的なフローを作成してからPower Appsのためのフローを作成し、１日目に作成したPower Appsのアプリと連携させます。実際に操作しながら講義を進めていくことでスキルを身につけ、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。 ＊本研修ではＰＣおよび、Power Apps、Power Automateを使用します＊ ※実施にあたり、受講者のMicrosoft 365アカウント（組織アカウント）が必要です

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リスキリングで学ぶべきスキルとして、ＩＴ系スキルの人気が高まっています。ＩＴ系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、ＯＡソフトの代表的なものとしてＥｘｃｅｌもその一つです。業務の内容に応じて、データの入力はよく行う、簡単な関数を使った表の集計はよく使うなど、使用する機能はある程度決まっているという方も多いかと思います。本研修は、データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といった基本の機能に絞って使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら、使用する機会の少ない機能についても改めて学んでいただきます。◆得られる知識・スキル・リボンの機能による効率化・入力、セル操作の快速化・表、グラフ、図、デザインの便利技・知っておくべき実践的なテクニック※本研修は「Microsoft Office研修～Excel基礎編」と同じテキストを使用し、５０代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します！「Excelスキルチェックシート」はこちら

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エクセルの基本操作を身につけている方に、 　①エクセルの操作をより効率的に進める機能 　②エクセルを利用したデータ整理・分析･自動処理の方法 の理解を深めていただき、エクセルの更なるスキルアップを図ります。 ※Microsoft、Excel、Windowsは米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標です。 >>あなたに最適な講座を診断します！「Excelスキルチェックシート」はこちら

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本研修ではExcelのソルバー機能（数値を最適化する機能）を使い、データに基づいて意思決定する方法を学びます。ワークを通じて、曖昧な指示に隠された目的・変数・制約条件を考えながら、実際の状況を数値で捉える力を養います。その他にも、判断の妥当性や再現性の違いを体感することで、現場改善に活用できる最適化思考を身につけられます。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※Windows版のExcel（バージョンは問いません）を使用して説明します

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株式公開や上場を検討するにあたって、株式上場の水先案内人である主幹事証券会社の選定前は、何をすべきか、誰にきけばよいのか、わからないものです。本研修では、上場準備で想定される実務全般を一通り概観したのち、作業のロードマップや留意点をおさえ、エクイティストーリーの作り方を実際に学びます。具体例を豊富に織り交ぜながら進行するため、明日からすぐに使える実践的なノウハウや知識を身につけられます。

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原価計算・管理を行う重要性は誰もが認識していますが、初学者は数多ある関連用語や計算方法に気後れしてしまいがちです。また「収益アップのために何をすべきか」といった帳簿と実務を結びつけた議論まで、なかなか深めることができないといった課題も多く伺います。そこで本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。

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投資の意思決定をするうえでは、フレームワークの理解のみならず、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。なぜなら実務で投資案を検討する場合は、一つの案が他の案に影響を与えないかなどを考慮する必要があり、状況によって最適解が変わるためです。本研修は、管理会計や経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得にとどまらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人～若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。

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ＳＥが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶ研修です。言語化されていないニーズを汲み取るための視点や考え方を理解し、ワークを通して顧客から必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。さらには、ＩＴに詳しくない顧客であっても伝わるよう説明するポイントや意思疎通をはかるためのテクニックなど、現場で使える実践的なノウハウを身につけます。

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単なる精神論のように思われがちな親切を、「相手の立場に立って考えること」として、徹底的に掘り下げる研修です。周囲に気を配り困っていることを察知し、相手の求めることをしてあげるというプロセスへと分解し、個人のスキルアップや人脈力・影響力強化につなげます。親切を実践するときの注意点をおさえながら、仕事で関わる人たちに何をしてあげられるかをじっくり考え、誰もが活躍できる職場作りに活かしていきます。

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ビジネスにおいて、直接もしくはすぐに相手と連絡が取れないケースは多く存在します。そのため、相手の置かれている環境や忙しさに配慮しながらコミュニケーションを取り、仕事を進められるようになることは不可欠です。本研修では非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。ワークを通して、忙しい人の思考特性を踏まえた伝え方や配慮のある表現を身につけていきます。

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シチュエーショナル・リーダーシップ理論（ＳＬ理論）に則り、相手の習熟レベルに即した指導の仕方や、リーダーシップ発揮のポイントを習得する研修です。知識やノウハウをおさえるだけでなく、習熟度や成長段階で自部署メンバーを分類するワークに取り組み、現場でどのように関わっていくとよいかを明確にします。さまざまな部下・後輩のタイプを想定したケーススタディも用意しているため、職場での応用力や実践力を体得できます。

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本研修は、インプロ（即興演劇）の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、３つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。不動産業界では金融の知識は必要になるなど、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。技術、スキルの伝え方など、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

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働き方改革をきっかけに、仕事観は多様化し、職場での言動には配慮が求められるようになりました。日本人特有の「波風を立てない文化」も相まって、職場において違和感があっても口に出せない心理的な壁ができるケースが増えています。 本研修では、組織内で分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方などを、演習を通じて身につけます。

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管理職は、部下・上司・他部署・取引先など、立場の異なる相手に伝えにくいことを伝える仕事の連続です。本研修では、そうした場面で感情的にも受け身にもならず、相手を尊重しながら言うべきことを伝えるアサーティブコミュニケーションのスキルを磨きます。リアルなケーススタディやロールプレイングを通じて、実践的なスキルを習得します。

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本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学びます。自身のアイデアや考えを相手に伝える際に、論理的に相手に伝わるように話すだけでなく、想いや価値観、情熱に触れながらストーリーを通して伝えることで、より相手の心に訴えるプレゼンスキルを身につけることができます。ストーリーの組み立て方だけではなく、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けてプレゼンテーションを行います。

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分かりやすい話し方には、型があります。分かりやすくなる構造を理解すれば、誰でも「言いたいことを簡潔に、相手に分かりやすく説明する」ことができます。そのため、本研修ではまず論理的思考を鍛え、話す内容を整理できるようになっていただきます。また、話の構造を視覚化することにより、「分かりにくい話」と「分かりやすい話」の違いを理解していただきます。学んだスキルをワークで実践しながら、説明力を高めていただけます。 ＜研修のポイント＞ ①意図の明確化～その話をする理由を伝える ②内容の整理～相手が話をのみこみやすい構造・展開 ③話す技術～間の取り方・スピード・表情など ＜主なワーク＞ ①型を理解するための構造化 ②実践力を養うための長文の要約 ③研修の仕上げとして、自ら選定したテーマの説明

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相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。 まず、ストーリー型のメリットを確認し、ふさわしいビジネスシーンや具体的な構成要素を理解します。そのうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークで、ストーリー構築や短時間でのプレゼンテーションを練習します。最後には実践演習として、自身の言葉でストーリーを作成してグループメンバーに発表することで、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得できます。

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エルダーシップとは、チーム内の年長者（エルダー）が発揮する包括力・受容力を土台に、対立を回避するのではなく健全に活用し、組織の活性化やイノベーションへと導くファシリテーション力を指します。 本研修では、インクルーシブなベテランとしての在り方や共感力の向上をはじめ、メンバー間に生じる「意思と言動」「言動と認識」のコミュニケーションギャップを防ぐ具体的方法を学びます。さらに、健全な対立を生かしながら、チームの聖域やタブーに向き合い、立場の弱いマイナーな意見にも配慮する実践的なファシリテーション手法を身につけます。

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本研修では、インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を活用し、チームで成果を生み出す力を体感的に学びます。参加者は、リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働する経験を通じて、自身のコミュニケーションの特性や、チームワークに必要なことを理解します。研修で得た気づきを日常業務に紐づけ、自律的に動くチームプレイヤーとしての行動力を身につけます。

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本研修ではオンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さや周囲の人とのコミュニケーションの取り方について学んでいただきます。 チームで協力しながら課題に取り組む体験を通じて、業務を円滑に進めるための配慮や役割意識を実践的に身につけます。 また、ビジネスにおける適切なコミュニケーションを理解し、良好なチームワークを発揮しながら成果を上げる仕事の進め方を習得します。

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史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる「統治能力」と「実務能力」を体系的に学びます。組織状況の緻密な把握、時間管理・ルール策定・見える化などの具体策に加え、ＳＴＰマーケティングや３Ｃ分析を活用した戦略立案までをワーク中心で実践。歴史的事例と現場課題を結びつけ、自社の行動計画へ落とし込む実践型な研修です。

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コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。現場を想定したケースをもとに、成果や課題解決につながる面談の進め方を、ロールプレイング形式で身につけます。

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生成ＡＩが日常的に活用されるようになった今、情報収集や分析はＡＩに任せられる時代になりました。しかし、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。本研修では、人とＡＩとの役割分担のポイントを理解したうえで、意思決定の土台となる「前提」の見極め方、「価値判断」という人に固有の役割、「リスク」を背負う覚悟、「利害調整」の実践、そして「説明責任」の果たし方までを体系的に学んでいただきます。ワークを通じて自身の意思決定プロセスを振り返りながら、ＡＩ時代のリーダーに求められる「決める」ためのスキルとマインドを磨きます。 ＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ 【オンライン型開催】 事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本研修では、近年拡大しているハラスメントの背景や主な類型を理解したうえで、職場で見過ごされがちな「不機嫌ハラスメント（フキハラ）」について学びます。ため息や無視、不機嫌な態度などの非言語的な言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックやワークを通じて自身の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力の向上、礼節あるコミュニケーションの実践を学び、誰もが安心して働ける職場環境づくりに主体的に関わる意識と行動を身につけることを目的とします。

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本研修は、心理的安全性を「理解する」で終わらせず、チームで実践し続ける状態をつくることを目的とした体験型プログラムです。 職場で起こりがちな沈黙や遠慮、不安をテーマに、参加者が自チームの実情を持ち寄りながら対話を行います。心理的安全性に関する誤解の整理や振り返りを通じて、チームとしての現状と課題を可視化していきます。 後半では、意見を引き出す関わり方や、ミス・懸念を学びに変える関わり方を実践的に体験。研修の最後には、個人の決意ではなく「チームとして取り組む一歩」を言語化し、職場での継続的な実践につなげます。

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VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。

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