カテゴリー別新作研修
AI・生成AI・RPA
17本
-
2026年03月16日 UP
【AIと働く】図解力向上研修~AIを活用し、情報をすばやく可視化する
代表的な図解パターンを押さえ、AIを活用した図解化の手順を習得する研修です。分かりやすい資料の条件を再認識したうえで、ロジカルシンキングを土台とした図解化の流れを学びます。自ら考え作成する場合とAIを使用した場合の違いを体感できるワークも用意しており、実践演習を通じて有効な使い方を体得できる構成となっています。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※研修で使うツールの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください
もっと見る
-
2026年02月06日 UP
AI時代のトリプルスキル研修~問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
生成AIの活用があらゆる業務に浸透する中で、人に求められる役割は大きく変化しています。情報収集や分析、案の作成といった作業はAIに担わせることができる一方で、何を考えるべきかを定める「問いを立てる力」、AIのアウトプットを鵜呑みにしない「妥当性を評価する力」、そして不確実性を引き受けて方向性を定める「決断を下す力」は、今後も人が担い続ける重要な能力です。本研修では、これら3つの力(=「トリプルスキル」)を個別のスキルとしてではなく、実務において連動して発揮される一連の思考プロセスとして整理します。生成AIを有効なパートナーとして活用しながら、成果につながる判断と行動を生み出すための基本的な考え方と視点を体系的に学んでいただきます。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(半日研修)(人事担当者向け)生成AIを活用した評価制度研修~現行制度を活かした組織力向上
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【来場型開催】 ご自身のPCを持参し、事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します ※Wifi環境は当社でご用意します
もっと見る
-
2026年04月24日 UP
(人事担当者向け)生成AIを活用した評価制度研修~現行制度を活かした組織力向上
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません. 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
もっと見る
-
2026年04月20日 UP
管理職向け発想力強化ワークショップ~生成AIとSF思考で未来を構想する
本プログラムは未来志向で価値創造を担うイノベーション人材の育成を目的としています。まず、生成AIを活用した未来志向の手法である「SFプロトタイピング」を用い、10年後、20年後の未来を想像します。未来の可能性を自由に描くプロセスを通じて、社会の変化、組織の方向性、そして自身の価値観を重ね合わせながら、「自分はどのような未来を実現したいのか」を言語化していきます。 描いた未来をもとに、自身の価値観や組織での役割を捉え直し、新規事業や新たなチャレンジにつながる発想を生み出す土台をつくります。 *本プログラムでは、PCおよび生成AIを使用します* ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも実施が可能です。安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください ※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
仕様駆動開発の実践ワークショップ~仕様を整え、生成AIで堅牢なシステムを開発する
本研修の肝は、生成AIに「何を、どう書かせるか」の主導権を人間が握るための「仕様駆動開発(SDD)」の徹底的な実践にあります。研修の中核となるワークショップでは具体的な普段行っている自業務などをテーマとして、以下の4ステップで生成AIとの共同開発を体験します。 1.仕様ドキュメントの作成:開発題材を決定し、ルール・前提条件の言語化を行う 2.実装方針の策定:生成AIが迷わないための規約などを定義し、実装方針を策定する 3.タスク分割:タスクを実行可能レベルまで分割し、詳細化する 4.タスクの実行:Coding Agent を使用し、タスクを実行してコーディングを行う 受講者は、「曖昧な指示では生成AIが嘘をつくが、仕様が固まっていれば生成AIは超高速な右腕になる」という決定的な気付きを得ることができます。「Vibe Coding」を卒業し、プロフェッショナルとして生成AIを制御する術を体得するのが本研修の醍醐味です。 *本研修では、PCを使用します**ChatGPT/Gemini/GitHub Copilot/Claude Code等の各種AIツールと、Visual Studio Code/Jupyter Notebook等の各種コードを書くエディタを使用します*
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
【AIと働く】研修担当者レベルアップ研修~整合性・納得感をAIで担保する
研修担当者の役割を認識し、組織のニーズを満たす研修体系構築・プログラム作成・効果測定の手法を学べる1日研修です。研修効果を高めるためには、従業員が人材要件を満たすための知識・スキルを棚卸したスキルマップが欠かせません。スキルマップとプログラムの草案作成を体験するワークでは、研修企画力と生成AI活用力をあわせて鍛えることができます。また、効果測定についても触れることで、PDCAサイクルを回し、環境やニーズの変化を適切に反映できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
AIエージェント開発研修~LangChainで業務プロセスを改善する(2日間)
生成AIを使う段階から一歩進め、業務プロセスの中で動くAIエージェントとして実装することを目指す研修です。ワークでは、問合せの一次対応を題材に、対応の流れをタスクに分解し、各タスクの入出力や分岐・例外を整理します。定義したタスクをLangChainで接続して業務フロー化し、RAGを組み込んで参照元つきで回答できる形にします。さらに、LLM呼び出し設定の調整と出力形式の固定で出力を安定化し、LLM以外のAPIも組み合わせ、AIエージェントが一連で動く形に仕上げます。 *本研修では、PCを使用します* ※研修の中でAPIキーを使用するため、組織内で確認のうえ事前に発行をお願いします ※研修のご受講にはPython環境のご準備が必要です ※スムーズに学習していただくため、「2画面(デュアルディスプレイ)でのご受講」を推奨しております
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
NotebookLM活用研修~生成AIでスライド作成を自動化する
本研修では、NotebookLMとGeminiを組み合わせたスライド資料の作り方を学びます。生成AIの仕組みや注意点を踏まえ、各工程でどのようにツールを取り入れると効果的かを理解することが目的です。スライド作成の実践ワークを通して、資料を設計するところから中身をブラッシュアップするところまで、一連の流れを体験します。生成AIの使いどころを判断する力と、PowerPointやPDF形式の資料をスピーディに作成する力の両方を習得できます。 *本研修では、PCおよび生成AI(NotebookLM、Gemini)を使用します* ※NotebookLM、Geminiの使用には、Googleアカウントが必要です※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
【AIと働く】企画力研修~生成AIを活用しアイデアを言語化する
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成AIとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成AIを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。 ※本研修ではPC、生成AIを使用します。 ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも受講できます。
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
【AIと働く】プレゼンテーション研修~AIと共に磨く「伝わる」シナリオ設計
本研修では、聞き手目線を軸に、プレゼンテーションの目的・構成・資料・話し方を設計し、相手の理解と意思決定を促す伝え方を身につけます。聞き手に抱かせたい心理と避けるべき心理を整理し、自身の資料や説明が相手にどう受け取られるかを客観的に見直します。聞き手の立場から内容を点検することで、独りよがりな構成や表現に気づき、改善点を明確にします。最後に自分のテーマでの実践を通し、聞き手目線でのプレゼンテーション力強化につなげます。さらに、AIを壁打ち役として活用し、構成案や表現を磨き、準備の質とスピードを高めます。
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
【AIと働く】問題解決研修~ビジネス上の課題をAIで効率よく解決する
問題解決のプロセスにおけるAIの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。AI時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画の策定まで、流れに沿って基本手法をおさえていきます。ワークを通じてAIが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。 *本研修では、PCおよび生成AIを使用します* ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも受講できます
もっと見る
-
2026年03月04日 UP
AIエージェント基礎研修~自分専用の生成AIで業務を自動化する
生成AIの基本的な使い方を既に習得している方を対象とした、レベルアップ研修です。 Microsoft CopilotのAgent(エージェント)機能を使った、組織内の特定の業務を専門的に処理するAIエージェントの作り方を学びます。講師がPC画面を共有しながら文章添削や社内マニュアルの参照、アンケート分析などの挙動を解説いたします。デュアルモニタで受講いただけば、ご自身のCopilotを同時に動かすことができ、理解がさらに深まります。後半は設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れ、AIとの対話力向上も目指すプログラムです。 *この研修ではPCを使用します* ※事前にMicrosoft アカウントをご準備ください ※本研修で扱うのは、Copilot内で作成・利用できる軽量型のAIエージェントです (Copilot Studioを使った高度な開発や、ほかのシステム・サービスとの連携、社外に公開して使うような本番環境での利用は対象外です) *申込前に以下をご確認ください*
もっと見る
-
2026年02月20日 UP
生成AI推進リーダー育成研修~効果的な業務を選びエージェントを作成する
本研修は事業部門で生成AI推進者(推進リーダー)に任命された方向けに、改善する業務の選定からAIエージェントの作成までの一連の流れを学べる研修です。 ワークでは可視化した業務フローとExcelのフォーマットをもとに見積書作成エージェントを作り、エージェント活用の勘所を掴みます。 ※本研修で扱うのは、Copilot ChatやChatGPT内で作成・利用できる軽量型のAIエージェントです ※本研修ではCopilot有料ライセンスを使用してエージェントを作成します。 有料ライセンスの付与状況については自組織内でご確認をお願いいたします。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
(半日研修)営業向け生成AI活用研修~提案書作成・Excel作業を効率化する
営業活動の中で、生成AIを用いてどのような業務を効率化できるか学ぶ研修です。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成AIを活用したセールスメールの作成や提案書の構成づくり、Excel作業の効率化に取り組みます。ただ使い方を学ぶだけではなく、生成AIの回答精度の高め方やプロンプトのテンプレートの紹介など、実践的な活用方法までお伝えします。 *この研修ではPC及び生成AIを使用します* ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
Copilot Studio研修~社内データ活用エージェントを作る
本研修では、ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。3章と4章では、ルールや社内規定の資料をもとに問合せ対応ができるエージェントと、過去の事例を蓄積したデータをもとに資料の草案を作成できるエージェントを作成します。研修の最後には、学んだことの総括として実践演習を行い、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。 ※本研修ではPCを使用します。 ※SharePointとCopilot Studioを使用するため、Copilot以外の生成AIは研修で扱うことができません。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
Power AppsとAutomateで開発する業務改善アプリ研修(2日間)
本研修は、Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、Power Appsで作成したキャンバスアプリにPower Automateで作成したフローを連携させて、アプリをより便利に利用できるように作り上げる研修です。1日目のPower Appsでのアプリ開発は、自動作成と、一から作り上げる開発手法の両方を体験し、データソースとなるSharePointとの連携やアプリを作成する前の下準備となる要件定義も合わせて学びます。2日目は、Power Automateを基礎から学び、基本的なフローを作成してからPower Appsのためのフローを作成し、1日目に作成したPower Appsのアプリと連携させます。実際に操作しながら講義を進めていくことでスキルを身につけ、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。 *本研修ではPCおよび、Power Apps、Power Automateを使用します* ※実施にあたり、受講者のMicrosoft 365アカウント(組織アカウント)が必要です
もっと見る
DX
2本
-
2026年04月24日 UP
【DX推進者シリーズ】UI設計基礎研修~現場で使いやすいデザインを提案する
DX推進の担当者が、業務のデジタル化を具体的に企画できるようになるための研修です。効率化の成功の鍵となる、「使いたくなる」システムのアウトプットイメージを固めるためのポイントを学びます。システムの顔であるユーザーインターフェースの設計を起点とした演習を通して、DX推進の実務に自信を持つことができるようになります。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
プロダクト推進マネジメント研修
DX推進に不可欠な「プロダクト思考」を軸に、プロダクト責任者(PdM)、オーナー(PO)、プロジェクトマネージャー(PM)の役割を理解し、DX推進スキルを身につけます。利用者視点で価値を創出するプロダクト推進の考え方を学び、コミュニケーション設計、優先順位づけ、要件管理、課題・リスク対応などを実践的に身につけます。演習では、仕様変更や関係者調整を再現し、優先順位判断やプロジェクト推進計画書の作成を体験します。
もっと見る
OA・ITスキル
5本
-
2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編
本研修は、プログラミングの経験がない方を対象にしたExcelマクロ・VBA研修です。 Excel業務の時短・効率化に、マクロ・VBAは大変有効なスキルです。しかし、プログラミング未経験の人にとっては、初めて聞く単語や考え方も多く、習得が難しいと感じる方も多いようです。 本研修は講師の操作を見て解説を聞き、実際にExcelを操作しながら、書けるようになることを目標にします。 ◆4つのマクロ・VBAの研修をご用意しております 「どの講座を受けたらいいのかな?」「考えている研修が自分のレベルに合っているか心配」という方は、Excelスキルチェックシートでぜひ診断してみませんか。 ・(半日間)<速習!>Excel研修~マクロを用いて手順を自動化する編 ※1 ・(1日間)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1 ・(2日間)しっかり学ぶExcel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1 ・(1日間)Microsoft Office研修~Excelマクロ・VBAを活用する編 ※2 ※1 同一テキストを使用するため、研修内容に一部重複がございます ※2 Excelの関数を概ね使いこなせる方向けの研修です。マクロの経験は問いません >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
もっと見る
-
2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(50代以上限定)Excel応用研修~VLOOKUPなどの関数やグラフ、ピボットテーブルを学ぶ
リスキリングで学ぶべきスキルとして、IT系スキルの人気が高まっています。IT系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、OAソフトの代表的なものとしてExcelもその一つです。本研修では、Excelの基本操作を身につけている方を対象に、 ①エクセルの操作をより効率的に進める機能 ②エクセルを利用したデータ整理・分析・自動処理の方法の理解を深めていただき、Excelの更なるスキルアップを図ります。※本研修は「Microsoft Office研修~Excel応用編」と同じテキストを使用し、50代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
もっと見る
-
2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>(50代以上限定)Excel基礎研修~基本の使い方や関数、グラフを学ぶ
リスキリングで学ぶべきスキルとして、IT系スキルの人気が高まっています。IT系スキルについては、データ分析やプログラミング、情報セキュリティなど内容は多岐に渡りますが、OAソフトの代表的なものとしてExcelもその一つです。業務の内容に応じて、データの入力はよく行う、簡単な関数を使った表の集計はよく使うなど、使用する機能はある程度決まっているという方も多いかと思います。本研修は、データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といった基本の機能に絞って使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら、使用する機会の少ない機能についても改めて学んでいただきます。◆得られる知識・スキル・リボンの機能による効率化・入力、セル操作の快速化・表、グラフ、図、デザインの便利技・知っておくべき実践的なテクニック※本研修は「Microsoft Office研修~Excel基礎編」と同じテキストを使用し、50代以上の方を対象とした研修です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
もっと見る
-
2026年03月27日 UP
<事前アンケート付き>Microsoft Office研修~Excel応用編
エクセルの基本操作を身につけている方に、 ①エクセルの操作をより効率的に進める機能 ②エクセルを利用したデータ整理・分析・自動処理の方法 の理解を深めていただき、エクセルの更なるスキルアップを図ります。 ※Microsoft、Excel、Windowsは米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標です。 >>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
Excelで学ぶ数理最適化研修~意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ
本研修ではExcelのソルバー機能(数値を最適化する機能)を使い、データに基づいて意思決定する方法を学びます。ワークを通じて、曖昧な指示に隠された目的・変数・制約条件を考えながら、実際の状況を数値で捉える力を養います。その他にも、判断の妥当性や再現性の違いを体感することで、現場改善に活用できる最適化思考を身につけられます。 *この研修ではPCを使用します* ※Windows版のExcel(バージョンは問いません)を使用して説明します
もっと見る
文書・資料作成
1本
問題・課題解決力
1本
人事・総務・財務・法務
3本
-
2026年04月24日 UP
実践的IPO検討段階の準備実務研修~何をどのように準備するか
株式公開や上場を検討するにあたって、株式上場の水先案内人である主幹事証券会社の選定前は、何をすべきか、誰にきけばよいのか、わからないものです。本研修では、上場準備で想定される実務全般を一通り概観したのち、作業のロードマップや留意点をおさえ、エクイティストーリーの作り方を実際に学びます。具体例を豊富に織り交ぜながら進行するため、明日からすぐに使える実践的なノウハウや知識を身につけられます。
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
原価計算研修~予実を数字で管理し、会社の利益を確保する
原価計算・管理を行う重要性は誰もが認識していますが、初学者は数多ある関連用語や計算方法に気後れしてしまいがちです。また「収益アップのために何をすべきか」といった帳簿と実務を結びつけた議論まで、なかなか深めることができないといった課題も多く伺います。そこで本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
意思決定会計研修~投資の採算性を判断するための経済性分析
投資の意思決定をするうえでは、フレームワークの理解のみならず、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。なぜなら実務で投資案を検討する場合は、一つの案が他の案に影響を与えないかなどを考慮する必要があり、状況によって最適解が変わるためです。本研修は、管理会計や経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得にとどまらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。
もっと見る
コミュニケーション
17本
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修⑥~危険への備え方、リーダーシップ
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修⑤~トラブル対応、配慮のある話し方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修④~仕事の進め方、分かりやすい話し方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修③~業界用語、ホウ・レン・ソウ
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修②~安全管理、仕事の教わり方
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月27日 UP
(外国人向け)ゲンバで使える日本語研修①~異文化理解、マナー、ルール
日本で働く外国人最大の課題はコミュニケーションです。本研修は、学校や試験で日本語を学んだ方でも仕事の会話は上手く行かないといったお悩みを受けて、お客さまのアンケート・ヒアリング協力のもと開発したコンテンツです。業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなど日本人の新人~若手でもよくつまずくスキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
もっと見る
-
2026年04月24日 UP
SE向けコミュニケーション研修~技術と伝達力で選ばれるエンジニアになる
SEが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを体系的に学ぶ研修です。言語化されていないニーズを汲み取るための視点や考え方を理解し、ワークを通して顧客から必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。さらには、ITに詳しくない顧客であっても伝わるよう説明するポイントや意思疎通をはかるためのテクニックなど、現場で使える実践的なノウハウを身につけます。
もっと見る
-
2026年04月24日 UP
ビジネススキルとしての親切を身につける研修~生き残りと成功のための武器
単なる精神論のように思われがちな親切を、「相手の立場に立って考えること」として、徹底的に掘り下げる研修です。周囲に気を配り困っていることを察知し、相手の求めることをしてあげるというプロセスへと分解し、個人のスキルアップや人脈力・影響力強化につなげます。親切を実践するときの注意点をおさえながら、仕事で関わる人たちに何をしてあげられるかをじっくり考え、誰もが活躍できる職場作りに活かしていきます。
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
忙しい人とのコミュニケーション研修~直接話せない相手を動かす伝え方
ビジネスにおいて、直接もしくはすぐに相手と連絡が取れないケースは多く存在します。そのため、相手の置かれている環境や忙しさに配慮しながらコミュニケーションを取り、仕事を進められるようになることは不可欠です。本研修では非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。ワークを通して、忙しい人の思考特性を踏まえた伝え方や配慮のある表現を身につけていきます。
もっと見る
-
2026年03月16日 UP
シチュエーショナル・リーダーシップ研修~習熟度に応じた部下の個別指導
シチュエーショナル・リーダーシップ理論(SL理論)に則り、相手の習熟レベルに即した指導の仕方や、リーダーシップ発揮のポイントを習得する研修です。知識やノウハウをおさえるだけでなく、習熟度や成長段階で自部署メンバーを分類するワークに取り組み、現場でどのように関わっていくとよいかを明確にします。さまざまな部下・後輩のタイプを想定したケーススタディも用意しているため、職場での応用力や実践力を体得できます。
もっと見る
-
2026年03月06日 UP
(若手向け)ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
本研修は、インプロ(即興演劇)の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、3つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。
もっと見る
-
2026年02月16日 UP
(不動産業界向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。不動産業界では金融の知識は必要になるなど、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
もっと見る
-
2026年02月16日 UP
(IT業界向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。技術、スキルの伝え方など、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
もっと見る
-
2026年02月16日 UP
(製造業向け)部下指導研修~同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、1年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>部下とのコミュニケーション実践研修~多様化する部下への関わり方
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。
もっと見る
-
2026年02月04日 UP
分断を乗り越える対話力研修~メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する
働き方改革をきっかけに、仕事観は多様化し、職場での言動には配慮が求められるようになりました。日本人特有の「波風を立てない文化」も相まって、職場において違和感があっても口に出せない心理的な壁ができるケースが増えています。 本研修では、組織内で分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方などを、演習を通じて身につけます。
もっと見る
-
2026年02月04日 UP
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修~信頼を損ねず要点を伝える
管理職は、部下・上司・他部署・取引先など、立場の異なる相手に伝えにくいことを伝える仕事の連続です。本研修では、そうした場面で感情的にも受け身にもならず、相手を尊重しながら言うべきことを伝えるアサーティブコミュニケーションのスキルを磨きます。リアルなケーススタディやロールプレイングを通じて、実践的なスキルを習得します。
もっと見る
プレゼンテーション・説明力
3本
-
2026年03月16日 UP
(新入社員・新社会人向け)プレゼンテーション研修~相手を動かすストーリー設計を身につける
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学びます。自身のアイデアや考えを相手に伝える際に、論理的に相手に伝わるように話すだけでなく、想いや価値観、情熱に触れながらストーリーを通して伝えることで、より相手の心に訴えるプレゼンスキルを身につけることができます。ストーリーの組み立て方だけではなく、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に2分間と8分間のストーリーを考えて、参加者へ向けてプレゼンテーションを行います。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える
分かりやすい話し方には、型があります。分かりやすくなる構造を理解すれば、誰でも「言いたいことを簡潔に、相手に分かりやすく説明する」ことができます。そのため、本研修ではまず論理的思考を鍛え、話す内容を整理できるようになっていただきます。また、話の構造を視覚化することにより、「分かりにくい話」と「分かりやすい話」の違いを理解していただきます。学んだスキルをワークで実践しながら、説明力を高めていただけます。 <研修のポイント> ①意図の明確化~その話をする理由を伝える ②内容の整理~相手が話をのみこみやすい構造・展開 ③話す技術~間の取り方・スピード・表情など <主なワーク> ①型を理解するための構造化 ②実践力を養うための長文の要約 ③研修の仕上げとして、自ら選定したテーマの説明
もっと見る
-
2026年02月06日 UP
プレゼンテーション力向上研修~ストーリーで語り、相手の共感を引き出す
相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。 まず、ストーリー型のメリットを確認し、ふさわしいビジネスシーンや具体的な構成要素を理解します。そのうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークで、ストーリー構築や短時間でのプレゼンテーションを練習します。最後には実践演習として、自身の言葉でストーリーを作成してグループメンバーに発表することで、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得できます。
もっと見る
チームビルディング
3本
-
2026年03月16日 UP
エルダーシップ研修~健全な対立でチームを活性化させる
エルダーシップとは、チーム内の年長者(エルダー)が発揮する包括力・受容力を土台に、対立を回避するのではなく健全に活用し、組織の活性化やイノベーションへと導くファシリテーション力を指します。 本研修では、インクルーシブなベテランとしての在り方や共感力の向上をはじめ、メンバー間に生じる「意思と言動」「言動と認識」のコミュニケーションギャップを防ぐ具体的方法を学びます。さらに、健全な対立を生かしながら、チームの聖域やタブーに向き合い、立場の弱いマイナーな意見にも配慮する実践的なファシリテーション手法を身につけます。
もっと見る
-
2026年03月06日 UP
(若手向け)チームで成果を生み出すリーダーシップ&フォロワーシップ研修
本研修では、インプロ(即興演劇)とレゴ®シリアスプレイ®を活用し、チームで成果を生み出す力を体感的に学びます。参加者は、リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働する経験を通じて、自身のコミュニケーションの特性や、チームワークに必要なことを理解します。研修で得た気づきを日常業務に紐づけ、自律的に動くチームプレイヤーとしての行動力を身につけます。
もっと見る
-
2026年03月06日 UP
(若手向け)オンラインビジネスゲームワークショップ~チームの一員として成果を上げる仕事の進め方を学ぶ
本研修ではオンラインでのビジネスゲームを通じて、チームワークの大切さや周囲の人とのコミュニケーションの取り方について学んでいただきます。 チームで協力しながら課題に取り組む体験を通じて、業務を円滑に進めるための配慮や役割意識を実践的に身につけます。 また、ビジネスにおける適切なコミュニケーションを理解し、良好なチームワークを発揮しながら成果を上げる仕事の進め方を習得します。
もっと見る
部下育成
2本
-
2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得する
ティーチングの目的が、基本的な知識や技能を教え込むこととするのであれば、コーチングの目的は、それぞれが持っている能力ややる気、強みを引き出すことです。部下のやる気を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の3つのスキルを身につけることに力点を置いています。座学で学んだ後、ケースごとのロールプレイングを行い、コーチングスキルの定着を図ります。 <ワークのポイント> ①コーチングの3つの手法(傾聴・承認・質問)を、部下・後輩指導に効果的なスキルとして習得する ②目標設定の支援のために、5つの観点で部下・後輩の発言、自分の発言を整理する ③具体的なケースのロールプレイングを通して、コーチングスキルを実践する
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版)
部下・後輩の世代の傾向やキャリア観への理解を深め、職場全体を巻き込み計画的に指導・育成する方法を学ぶ研修です。 部下・後輩が自ら考え行動できるようになるためには、OJT担当者による用意周到な準備、粘り強く何度も同じ指導を継続し続けること、効率よく計算的に育成を進捗させる力が不可欠です。実際の部下・後輩の現状を踏まえた3カ月間の育成計画の策定方法のほか、報告の受け方や指示の仕方、ほめ方・叱り方などの指導方法を学び、ケーススタディで実践力を磨きます。
もっと見る
リーダーシップ・意思決定力
3本
-
2026年04月20日 UP
ナンバー2研修~名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力
史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー2に求められる「統治能力」と「実務能力」を体系的に学びます。組織状況の緻密な把握、時間管理・ルール策定・見える化などの具体策に加え、STPマーケティングや3C分析を活用した戦略立案までをワーク中心で実践。歴史的事例と現場課題を結びつけ、自社の行動計画へ落とし込む実践型な研修です。
もっと見る
-
2026年04月01日 UP
コーチングステップアップ研修~部下の課題に応じて支援する
コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。現場を想定したケースをもとに、成果や課題解決につながる面談の進め方を、ロールプレイング形式で身につけます。
もっと見る
-
2026年02月02日 UP
AI時代の決断力研修~求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
生成AIが日常的に活用されるようになった今、情報収集や分析はAIに任せられる時代になりました。しかし、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。本研修では、人とAIとの役割分担のポイントを理解したうえで、意思決定の土台となる「前提」の見極め方、「価値判断」という人に固有の役割、「リスク」を背負う覚悟、「利害調整」の実践、そして「説明責任」の果たし方までを体系的に学んでいただきます。ワークを通じて自身の意思決定プロセスを振り返りながら、AI時代のリーダーに求められる「決める」ためのスキルとマインドを磨きます。 *この研修ではPCおよび生成AIを使用します* 【オンライン型開催】 事前に使用する生成AIのアカウントのご準備をお願いします。 ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します
もっと見る
交渉・調整力
2本
-
2026年04月20日 UP
高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング~構造化と介入を学ぶ
本研修は、単なる司会進行のファシリテーションスキルを習得することに留まりません。議論の迷走、感情的な対立、一部の参加者による発言の独占といった対話の停滞を打破し、意思決定の質を標準化するための「議論プロセスの設計」と「介入技術」を徹底的に磨き上げます。集中的にワークに取り組みながら、個人の性格や経験に依存しないファシリテーションの共通言語を共有していく、実戦型トレーニングです。
もっと見る
-
2026年04月08日 UP
合意形成力強化研修~言語化する力で決めきる
組織では情報の共有や意思決定のために、多くの会議が実施されます。なかには、会議が調整の場にとどまり、結論があいまいなまま終わるケースも見られます。本研修では、会議を前進させるために欠かせない合意形成について学びます。 合意形成で鍵となるのは事前の設計と、論点の整理です。特に様々な意見を短時間で要約する力や、相手が「なんとなく」と感覚的に発言する部分を適切な言葉に置き換える力が重要になると考え、重点的に演習を行います。会議を単なる話し合いの場に終わらせず、物事を前進させていく場とするためのスキルを身につけます。
もっと見る
評価・考課
2本
-
2026年04月08日 UP
目標達成のための習慣化研修~やる気に頼らず仕組みで回す4ステップ
業務における成果の多くは、小さな行動の積み重ねによって生まれています。当然、よい習慣を続けることが、成果につながる重要な要素となります。一方で、よい習慣を身につけたいと思っても、忙しさの中で、継続が難しくなるケースは少なくありません。 本研修では、習慣のきっかけ設計・行動のハードル調整・継続の可視化・目標との連動という4つのステップで、無理なく行動を続ける考え方を習得します。受講後には、日々の行動が自然と積み重なり、目標達成に向けて自分で仕事の進め方を整えられる状態を目指します。
もっと見る
-
2026年03月30日 UP
(人事担当者向け)評価制度活用強化研修~いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める
評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本研修では、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例を学びます。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法を理解し、自社での施策について考えます。評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。
もっと見る
マネジメント
1本
論理的思考力
1本
企画力・発想力
2本
-
2026年04月08日 UP
発想転換力向上研修~破天荒な思考で、新たな成果を生む
変化の激しい環境では、従来の延長線上の改善だけでは事業の突破口を見つけにくくなっています。前提を疑う視点が弱いままでは、議論が既存の枠内にとどまり、抜本的な打ち手が生まれにくくなります。多くの組織は「改善」は得意でも「構造転換」は苦手です。本研修では、発想転換の基本となる「壊す・広げる・動かす」という思考の流れを軸に、常識を疑い、異分野の知を取り入れ、小さく試しながら未来を切り拓く「破天荒」の思考を実践的に身につけます。
もっと見る
-
2026年03月06日 UP
(若手向け)未来のシナリオ策定ワークショップ~業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する
本研修は、単なる知識習得ではなく、業界の未来50年をSTEEP分析を通じてまとめていき、自身の業界でどのような価値を創出しなければいけないのかを考えていきます。 自身の業務、企業、業界の未来に対して、「もしこのシナリオが現実になったらどのような行動をするのか」といった具体的な行動指針まで落とし込みます。 分析から行動を促し、新入社員の即戦力化や俊敏性の向上を見込むことができます。
もっと見る
マーケティング・経営戦略
1本
労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス
3本
-
2026年03月23日 UP
(半日研修)不機嫌ハラスメント(フキハラ)防止研修 ~発生原因の理解と留意すべき5つのポイント
本研修では、近年拡大しているハラスメントの背景や主な類型を理解したうえで、職場で見過ごされがちな「不機嫌ハラスメント(フキハラ)」について学びます。ため息や無視、不機嫌な態度などの非言語的な言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックやワークを通じて自身の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力の向上、礼節あるコミュニケーションの実践を学び、誰もが安心して働ける職場環境づくりに主体的に関わる意識と行動を身につけることを目的とします。
もっと見る
-
2026年04月24日 UP
対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ
本研修は、心理的安全性を「理解する」で終わらせず、チームで実践し続ける状態をつくることを目的とした体験型プログラムです。 職場で起こりがちな沈黙や遠慮、不安をテーマに、参加者が自チームの実情を持ち寄りながら対話を行います。心理的安全性に関する誤解の整理や振り返りを通じて、チームとしての現状と課題を可視化していきます。 後半では、意見を引き出す関わり方や、ミス・懸念を学びに変える関わり方を実践的に体験。研修の最後には、個人の決意ではなく「チームとして取り組む一歩」を言語化し、職場での継続的な実践につなげます。
もっと見る
-
2026年03月06日 UP
(若手向け)メンタルタフネスワークショップ~トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。
もっと見る
キャリアデザイン・年代別
1本
管理職
2本
-
2026年03月16日 UP
(経営層向け)企業価値向上研修~中長期的な成長を実現するための4つの視点
企業にとって、中長期的な企業価値向上は最大の目標です。そのためには、リターンを見極め、元手となるキャッシュを成長事業に投資する必要があります。また、キャッシュ創出の肝はビジネスモデルであり、環境変化への迅速な対応が利益確保につながります。 本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき4つの視点を習得します。具体的には、①資本コストを上回るリターン②成長投資の原資となるキャッシュの創出③収益性を左右するビジネスモデル④企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。
もっと見る
-
2026年02月13日 UP
<事前アンケート付き>段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な3つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力(推進・改善) 、③リスク管理力」を習得していただきます。 管理職にとって必要な「段取り」とは? 組織を維持・拡大し、業務改善及びその支援をするために必要なもの。「部下育成・指導」「業務改善」「目標管理」「リスク管理」の4つの能力から構成される <ワークのポイント> ①上司と部下それぞれの視点で、中間に位置するご自身について考えることから、今、ご自身に求められていることを認識する ②部下のほめ方、言いにくいことの言い換え方をトレーニングし、部下から信頼を得る効果的な指導方法を習得する ③組織における改善対象を取り上げ、具体的な改善計画を立てる ④管理職としての「リスク」の考え方を学び、想定できるリスクを洗い出し、顕在化させないための対策を考える
もっと見る
