本研修は事業部門で生成ＡＩ推進者（推進リーダー）に任命された方向けに、改善する業務の選定からＡＩエージェントの作成までの一連の流れを学べる研修です。 ワークでは可視化した業務フローとExcelのフォーマットをもとに見積書作成エージェントを作り、エージェント活用の勘所を掴みます。 ※本研修で扱うのは、Copilot ChatやChatGPT内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントです ※本研修ではCopilot有料ライセンスを使用してエージェントを作成します。 有料ライセンスの付与状況については自組織内でご確認をお願いいたします。

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営業活動の中で、生成ＡＩを用いてどのような業務を効率化できるか学ぶ研修です。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用したセールスメールの作成や提案書の構成づくり、Excel作業の効率化に取り組みます。ただ使い方を学ぶだけではなく、生成ＡＩの回答精度の高め方やプロンプトのテンプレートの紹介など、実践的な活用方法までお伝えします。 ＊この研修ではＰＣ及び生成ＡＩを使用します＊ ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。 ※講師はChatGPTを使用して説明します

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本研修では、ハンズオンでCopilot Studioのエージェント作成を学ぶ研修です。３章と４章では、ルールや社内規定の資料をもとに問合せ対応ができるエージェントと、過去の事例を蓄積したデータをもとに資料の草案を作成できるエージェントを作成します。研修の最後には、学んだことの総括として実践演習を行い、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。 ※本研修ではＰＣを使用します。 ※SharePointとCopilot Studioを使用するため、Copilot以外の生成ＡＩは研修で扱うことができません。

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本研修は、Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、Power Appsで作成したキャンバスアプリにPower Automateで作成したフローを連携させて、アプリをより便利に利用できるように作り上げる研修です。１日目のPower Appsでのアプリ開発は、自動作成と、一から作り上げる開発手法の両方を体験し、データソースとなるSharePointとの連携やアプリを作成する前の下準備となる要件定義も合わせて学びます。２日目は、Power Automateを基礎から学び、基本的なフローを作成してからPower Appsのためのフローを作成し、１日目に作成したPower Appsのアプリと連携させます。実際に操作しながら講義を進めていくことでスキルを身につけ、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。 ＊本研修ではＰＣおよび、Power Apps、Power Automateを使用します＊ ※実施にあたり、受講者のMicrosoft 365アカウント（組織アカウント）が必要です

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生成ＡＩの活用があらゆる業務に浸透する中で、人に求められる役割は大きく変化しています。情報収集や分析、案の作成といった作業はＡＩに担わせることができる一方で、何を考えるべきかを定める「問いを立てる力」、ＡＩのアウトプットを鵜呑みにしない「妥当性を評価する力」、そして不確実性を引き受けて方向性を定める「決断を下す力」は、今後も人が担い続ける重要な能力です。本研修では、これら３つの力（＝「トリプルスキル」）を個別のスキルとしてではなく、実務において連動して発揮される一連の思考プロセスとして整理します。生成ＡＩを有効なパートナーとして活用しながら、成果につながる判断と行動を生み出すための基本的な考え方と視点を体系的に学んでいただきます。

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本研修は、一般社団法人日本ディープラーニング協会が定める「Ｇ検定」シラバスに沿って、ＡＩの基礎理論やディープラーニングの仕組みを体系的に学べる内容です。専門用語や複雑な概念も、初学者でも理解しやすいよう丁寧に解説します。さらに、画像認識や自然言語処理といった研究分野、実際の事業活用事例、法的観点まで幅広くカバー。資格取得を目的とするだけでなく、受講後にはＡＩ活用の判断や企画に必要な知識を身につけ、社内で推進役として活躍できる人材を育成します。安心して学べる構成で、ＡＩの本質を理解し、実務に生かせる力を養います。

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本研修は、Power Platformの活用事例をふまえて、実務でどのように利活用していけるか具体的にイメージできるようにする研修です。ツールの動作を理解しやすいように、講義だけでなくハンズオンのワークを行ったり、動画教材を使用した解説を行ったりしながら事例を紹介します。部門横断的な事例を学び、研修の中で業務改善計画を立て参加者自身の業務課題に即した活用アイデアを創出し、研修後の改善の実践に繋げます。

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データドリブンな意思決定が求められる時代、データを読み解き、意味のあるインサイトを得る力が必須です。しかし、現実には社内に蓄積されたデータは数字の羅列で、有効活用できていないケースがあります。どのように分析すべきか分からず、立ち止まってしまうことも多いでしょう。 本研修では、データの特徴をつかむための記述統計学とビジネスで有効な施策を打つのに役立つ推測統計学について学習します。記述統計学では平均や標準偏差など基本的な統計、推測統計学では具体的な分析手法としてｔ検定及び回帰分析を学び、Excelで分析する手順を習得します。ｔ検定は、例えば新しく開始したサービスが有効であるかどうかなどを統計学的に評価することができます。回帰分析は、お客様満足度に直結する要素は何かなどを評価することができます。 難解な理論を扱うのではなく、Excelを使いながらデータ分析をすることで、データ活用の実感を得ることができます。ＤＸ推進に求められるデータによる意思決定の力を育てる第一歩として最適な研修です。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ 研修会場にノートＰＣをご用意をしております （持ち込んだＰＣのご利用はできません） ＊オンライン研修の受講環境について＊ 本研修では、Excelの分析ツールを使用するため、デスクトップ版のMicrosoftOffice ExcelがインストールされたＰＣからご参加ください ※Excelのバージョンは、Windows版の「2016/2019/2021/office365版」が対象となります。 デスクトップ版で説明しますので、Web版のExcelからのご参加はご遠慮ください。

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Share Point Onlineの中でも特にSharePointリストの基本を学び、リストの設定方法や性質、活用法を理解したうえで、Power Automateのフローを作成して日付などをトリガーにする自動化ワークに取り組みます。フローが動くタイミングの設定や対象となるデータを選択する条件分岐、それらを必要な分だけ繰り返すループの設定方法など、広く自動化フローに応用できるスキルを学びます。 ※この研修ではＰＣを使用します ※実施にあたり、受講者のMicrosoft365（旧 Office365）アカウント（組織アカウント）が必要です

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。技術、スキルの伝え方など、業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修は部下指導の「おきて」を参加者全員でつくります。ひとことで部下指導といっても、業界ならではのルールや知識、慣習、仕事の進め方など、どの業界にも「ならでは」と感じる要素があるものです。研修内では、自業界が果たす役割を改めて考え、１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界のことを整理しながら、スキルマップを考えます。業界ならではの「おきて」を作成し、それをふまえて具体的な指導の方法を考えていきます。

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本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

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働き方改革をきっかけに、仕事観は多様化し、職場での言動には配慮が求められるようになりました。日本人特有の「波風を立てない文化」も相まって、職場において違和感があっても口に出せない心理的な壁ができるケースが増えています。 本研修では、組織内で分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方などを、演習を通じて身につけます。

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管理職は、部下・上司・他部署・取引先など、立場の異なる相手に伝えにくいことを伝える仕事の連続です。本研修では、そうした場面で感情的にも受け身にもならず、相手を尊重しながら言うべきことを伝えるアサーティブコミュニケーションのスキルを磨きます。リアルなケーススタディやロールプレイングを通じて、実践的なスキルを習得します。

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本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。相手を知るにはまずは自分から話す、という点を改めて認識してもらいたく、演習では自己開示シートを使います。自身のことで話せる情報を整理し、お互いを知る手段としての自己開示の有効性を実感してもらいます。さらに面談については、上司のほうがたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。日頃のコミュニケーションスタイルの振り返りもかねて、スキルアップにつなげていきます。

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業務効率化が急速に進む今、メンバー全員がＡＩを含む新しいツールを使いこなせるかどうかは、組織の競争力に直結します。日々新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。実践的な演習を通じて、年上メンバーへの効果的な接し方を身に付けることができます。

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本研修は、インプロ（即興演劇）の手法を活用し、報連相の重要性と効果を実感しながら学ぶプログラムです。単なる知識習得にとどまらず、ロールプレイを交えて、組織の意思決定や業務遂行にどのような影響を与えるのかを体感的に理解します。 また、３つの違いや役割の整理に加え、適切なタイミングや伝える情報の組み立て方を実践的に習得します。さらに、参加者同士でのフィードバックを通じて、新入社員の関係構築にも取り組みます。

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管理職であるなしに関わらず、ベテランの年代になると、仕事に対する責任は否が応でも高まっていきます。上司とメンバーとの間に立って問題に対応することも増え、実務の中核人材としての期待も増していくことでしょう。 一方で、職場内での人間関係を意識し過ぎるあまり、逆にぎくしゃくした関係に陥ってしまうこともあります。その結果、ベテラン社員がストレスを抱えてしまったり、逆にベテラン社員が職場のストレスの原因となってしまうケースも少なくありません。そんな悩ましい立ち位置のベテラン世代に向けて、程よく力の抜けた、適切な対人関係の構築法をお伝えします。

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指導するうえでの固定観念や感覚のズレを認識し、戦略的に成長を支援していくことを目指す研修です。思うような成長が見られないと感じる背景を深堀りし、上司として無意識に持っている常識を見直すことから始めます。そのうえで、部下を観察しながら個々に対してフィードバックし、相手に合った育成基準で経験を積ませていく重要性を学びます。実際の部下を想定したワークで進行しながら、どのように環境を整え仕事を任せていけばよいのか、実践的なマネジメント力を体得します。

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本研修は一昔前では「精神論」として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてている研修です。 「熱い言葉」というのは大きな声であることや、強引な物言いではなく、あなたの想い強さであることを前提にしています。実際の研修では実際に鼓舞するための語彙を30個洗い出したり、生成ＡＩで作成した文章との比較などを通してどんな伝え方が効果的かを体感していただきます。 後半では、管理職やリーダーの立場から部下やメンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションしていただき、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただくことができます。

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「部下の個性を尊重し、自由度の高い働き方の中で、自律的な成長を促す―」 近年トレンドとなっているこうした部下育成法は、果たして本当に今の若い世代の成長にプラスになっているのだろうか。そんな疑問が発端となって生まれたのがこの 「逆張り」の部下育成研修です。自由の中で立ちすくむ若年層たちに、敢えて「ルール」「制限」「強制」といったものを通してマネジメントすることにより、活動に方向性を与え、前に進む力を引き出していくことができます。その中で、自己効力感が高まり、ようやく自由度の高い環境を活かす働き方ができるようになっていくのです。 本研修は、そうした中長期的な成長シナリオを頭に描きながら部下指導に当たっていただくための研修です。

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Ｍ＆Ａはビジネスの総合格闘技とも呼ばれ、要する知識・スキルは経営戦略、会計、税務、法務、交渉、ＤＤ、ＰＭＩ（Ｍ＆Ａ後の統合プロセス）など枚挙にいとまがありません。本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速めることが可能です。

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インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。

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SNSは参入障壁が低く、成功事例も多いことから多くの組織が広報・販促のツールとして採用しています。しかし、誰でも始められるものはそれだけ競争が激しいものであるため、担当者は根気強く計画的な運用を行い、アカウントやユーザーを育てていくことが求められます。本研修はSNS活用のポイントをマーケティングの観点から学び、戦略に基づいた運用ができるようになることを目的としています。また、SNSリスク対策についても併せて知ることで、ブランド価値を落とさないための対策を事前に考えられるようになります。

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本研修は、管理職に求められる「模範としての振る舞い」と「部下への効果的なフィードバック」に焦点を当てた実践型プログラムです。インクルーシブ・リーダーシップ、シビリティ（礼儀・敬意ある行動）、アンコンシャス・バイアスへの理解を深めるとともに、評価や指導に潜む偏見・認知の歪みに気づき、部下の成長を促すコミュニケーション力を高めます。

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VUCA時代をタフに乗りこなすためのレジリエンスを高めるワークショップです。まず、「トリセツ」を用いて自分の考えや得意・不得意を言語化し、自己理解を深めることから始めます。そのうえで、レジリエンスの特性を知り、心理学に基づくABCモデル分析やマインドフルネスを実践して、気持ちの切り替え方を身につけます。感情の波にのまれることなく、長く活躍できるメンタル基盤を確立するプログラムです。

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本研修では、イライラする、考えすぎて疲れてしまう、緊張して実力が出せないなど、心の反応に振り回されないためのアプローチを身につけます。悩みの根源を理解することから始め、仕事で起こりやすい事例をもとに、感情を言語化して整理する手法を学びます。さらに、マインドフルネス呼吸法や自己否定を和らげるマインドセットフレーズを実践し、全身を使って心を整える方法を掴みます。今日からすぐに実践できるセルフマネジメント術を体得します。

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受け身の姿勢から脱却し、さまざまなステークホルダーと対等な関係で仕事を進めていくための意識変革を促す研修です。視座を上げることの重要性を認識し、今の自分に何が求められているのかマインドセットをはかることから始めます。そのうえで、ステークホルダーとの関係構築が自分に与える影響を理解し、周囲とのかかわり方を見直すきっかけをつくります。仕事の仕方を一段上げてリーダーとして活躍していくために、足りないことや意識すべきことが明確になるプログラムです。

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プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。

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古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱（パッション）を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける研修です。１日目はワークを通して、仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命（ミッション）を探り、理想の未来像やチームでの立ち位置を明確にします。２日目は、主体的かつ力強くPDCAサイクルを回すためのポイントを体系的に学び、フレームワークに沿って実際の業務をどのように進めていくかを考えます。

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