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【AIと働く】管理職向け研修~生成AI活用によるマネジメント力強化(1日間)

【AIと働く】管理職向け研修~生成AI活用によるマネジメント力強化(1日間)

生成AIを味方につけて、管理職の判断力と組織成果を高める

研修No.B MGR323-0100-6495

対象者

  • 管理職層

・組織をマネジメントする立場にある方
・デジタル技術を取り入れた組織変革の担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生成AIをマネジメントに取り入れたいが、方法がわからない
  • 業務改善や生産性向上の新たなアプローチの仕方が見えない
  • 組織全体で生成AI活用を推進しながら、情報漏えいなどのリスクも適切に管理したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、組織・業務・人材マネジメントの基本を振り返りながら、AI時代における管理職の新たな役割を学びます。管理職の判断業務や意思決定に着目し、生成AIを用いた判断力の強化や業務変革の進め方を習得します。またワークを通じて、組織運営や生産性向上の場面における実践的な活用方法を検討します。生成AIリスクとガバナンスについても理解を深めることにより、リスク管理の視点も身につく内容です。

研修のゴールgoal

  • ①組織運営や部門課題の解決に向けて、迅速かつ的確に判断を行える
  • ②生成AIを用いて業務の効率化と業務変革を推進できる
  • ③人材育成や部下支援に生成AIを活かせる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.管理職に求められる役割の変化
    【ワーク】部下が管理職に期待していること、管理職が何を担うべきかを考える
ワーク
  • 2.管理職の役割と行動基準
    (1)管理職の役割
    (2)管理職に求められる行動基準
    (3)AI時代に変化する管理職の仕事
    (4)なぜ今、管理職こそ生成AIを活用すべきなのか
講義
  • 3.管理職の仕事と生成AIによる判断力の拡張
    (1)管理職の3つのマネジメント
    (2)マネジメントの本質としてのPDCA
    (3)生成AIによる「判断力の拡張」
    【ワーク】日常の判断業務を洗い出し、生成AIが支援できる場面を考える
講義
ワーク
  • 4.組織のマネジメントと生成AI活用による組織力強化
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有と浸透
    (3)生成AIを活用した組織運営
    (4)生成AIを活用した経営視点の強化
    【参考】AIリサーチのプロンプト例
    【ワーク】自部門の重点課題について生成AIを活用した解決策を検討する
講義
ワーク
  • 5.業務のマネジメントと生成AI活用による生産性向上
    (1)業務分担の決定
    (2)適切な業務指示
    (3)業務の進捗確認
    【ワーク】業務指示の4要素に沿って業務指示の出し方を振り返る
    (4)生成AIを活用した業務効率化
    (5)AIエージェントがもたらす業務変革
    【ワーク】生成AI活用で削減できる業務と管理職が注力すべき業務を整理する
講義
ワーク
  • 6.AI時代における人のマネジメントとキャリア支援
    (1)AI時代に変化する人材育成の考え方
    (2)管理職は「実務の指導者」から「生成AI活用の監督者」へ
    (3)AI時代のキャリア形成支援
    (4)AI時代の新しいコミュニケーションマネジメント
    (5)AI時代の人材育成リスク
    【ミニワーク】生成AIは上手く使えるが、業務の本質を理解していない部下の指導方法を考える
    (6)生成AIを活用した組織知の蓄積と継承
    【ワーク】自部門の人材育成の課題、伸ばすべき能力、蓄積・継承すべき組織の知識・ノウハウを整理し、今後の育成方針を検討する
講義
ワーク
  • 7.管理職が押さえるべき生成AIリスクとガバナンス
    (1)生成AI活用が企業経営に与える4大リスク
    (2)管理職に求められるAIガバナンス
    【ワーク】自組織に必要な生成AIの活用ルールと推進施策を考える
講義
ワーク
  • 8.まとめ
    【ワーク】明日から実行することを挙げ、各自発表する
ワーク

10769

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成AIの進化により、管理職の仕事は「自ら答えを出すこと」だけでなく、「よりよい判断を導くこと」へと広がりつつあります。そのため、本研修では生成AIを単なる業務効率化ツールとして捉えるのではなく、判断力や組織運営力を支えるパートナーとして位置づけています。AI時代において管理職に求められる生成AIの活かし方を整理し、自部門や自組織での成果創出につなげてほしいと考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「マネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「理論の学習」ではなく、「実践演習」に重きをおいたアクティブラーニング型のプログラムと、実践重視のコンテンツです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、現場の監督者・責任者として最前線に立つ管理職の不安や悩みを払拭することが可能です。
まず、研修実施の背景・目的を確認します。マネジメント研修のような階層別に類する研修は、特に「毎年やっているから今年も・・・」というように、実施の目的があいまいになることが意外と起こりがちです。

実施の目的は、組織方針や社長のビジョン、現場の課題・悩みと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。例えば、管理職としての意識改革を狙いにする、業務の管理や業務改善に重心を置く、部下の管理や評価の仕方を重点的にやるなど、目的によって内容が違ってきます。

営業担当がヒアリングのうえ、企画立案のお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
可能です。何なりとお申し付けください。受講者にテーマに沿った事前課題をとることで、受講者が現場で実際に抱える悩みにあわせたプログラムを組むこともできます。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者の課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。
「部下指導」「業務改善」「リスクマネジメント」「マーケティング」「判断力」といったテーマで課題に即したケーススタディを実施します。

テーマの一例をご紹介します。
「就業時間になっても姿を現さないAさんへの対応を考える」
「支店長に届いた匿名の告発メールへの対応を考える」
「Mさんからのパワハラ相談への対応を考える」
「現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚・・・」
など、ご要望や課題認識を伺いながら、管理職の役割を果たすべき役割を様々な観点から問うケーススタディを作成いたします。

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