企業の中でマーケティングを学ぶ機会は、実はなかなかありません。マーケティングを体系的に学ぶには、経営大学院(MBA)に2年間通って学ぶ必要がありますが、これには時間もお金もかかります。またMBAではアカデミックな視点で学ぶことが前提なので、企業の実務に即した形でマーケティングを学ぶ機会が少ないのが現実でもあります。そこで本講義では、企業の実務に即したわかりやすい事例を使って、MBAで教えるマーケティングの最低限必要な基礎理論を厳選して、学べるように構成しています。ぜひ社内のマーケティング・リテラシー向上にお役立てください。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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ビジネスの多くの問題は、スピードがあれば解決できます。しかし私たちはともすると、選択肢をすべて慎重に検討した上で考えようとしがちです。これでは素早く動くライバルに負けてしまいます。そこで役立つのが、仮説思考です。MBAで学ぶ数多くの戦略フレームワークを使いこなす上で、基礎力となるのが、この仮説思考なのです。しかし仮説思考を使いこなすには、ちょっとしたコツが必要になります。そのために、多くのビジネスパーソンは、この仮説思考を身につけていないので、仕事に時間がかかりすぎているのが現実でもあるのです。そこで本講義では、仮説思考を様々な事例で実践的に学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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世の中の多くの営業は、法人セールスです。これまでの法人セールスは「お客様との関係構築を最優先せよ」「自分自身を売り込め」「足で稼げ」「お客様には決してNOと言うな」と言われてきました。しかしこうした昔ながらの場当たり的な法人セールスでは、現代では成功確率が低いのが現実です。セールスで成果を上げるためには、しっかりとした販売戦略が必要なのです。そこで本講義では、法人セールスを成功させるための戦略を紹介していきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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ブランドは、あらゆるビジネスで「商品を選ぶ理由」になります。強いブランドを作ると売上がアップします。それは強いブランドには消費者の脳内に働きかけ、売上に繋がる仕組みがあるからです。そして現代のブランド戦略論では、この仕組みがかなり解明されています。しかしこの仕組みを知らずにブランド戦略を感覚的に立てている会社の多くは失敗します。そこで本講義では最新理論に基づいて、まずブランドの本質を踏まえた上で、ブランドの構造と売上に直結する仕組み、強いブランドを作る方法、さらに、企業におけるブランド戦略の落とし穴を学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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「技術があるのに勝てない」という悩みをよく聞きますが、本当の問題は「自社の強み」を強みを活かせていないことです。そこで役立つのが、「企業の強み」を解明する経営理論の柱の一つ「ケイパビリティ理論」です。 また「強み」には賞味期限があります。そこで必要なのが強みを見直し続けて強い競争力を発揮する理論「ダイナミック・ケイパビリティ」です。 このケイパビリティ理論を、別講義のポーターの競争戦略とあわせて学ぶことで、ビジネスの打ち手は大きく広がっていきます。 そこで本講義ではこのケイパビリティ理論を、豊富な事例でわかりやすく解説します。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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マイケル・ポーターの競争戦略は、企業の戦略論として数多くのMBAで標準理論として学ばれている定番中の定番理論です。 熟練した経営者は、目の前のビジネスだけに左右されません。市場全体を俯瞰して眺めて、先を読んで、的確な選定を打ち、競争に勝つことができます。こうした熟練経営者の知恵を、方法論に落とし込み、再現性がある形で実行できるようにしたのが競争戦略論です。本講義ではこの理論を、身近な事例でわかりやすく丁寧に解説しています。一方で競争戦略は必ずしも万能ではありません。そこで競争戦略の限界と対策もあわせて解説しています。ぜひ競争戦略を理解し、骨太なビジネス戦略を策定して、実践していきましょう。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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マーケティングの出発点は「顧客視点」です。マーケティングの基礎理論と、この「顧客視点」を結びつけてハラ落ちするように学ぶ機会は、実は意外と限られています。そこで本講義は、MBA（経営大学院）で学ぶマーケティングの基礎理論を、身近な最新事例を交えてわかりやすく網羅的に解説していきます。 本講義の内容をキッチリ押さえれば、世の中にある様々なマーケティング理論や方法論も、応用が利くようになります。ぜひこの機会に「マーケティングの基礎」を徹底的に身につけましょう。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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本講座では、ウェビナーを「開催して終わる施策」ではなく、「見込み顧客の育成と商談化までを含めた継続的な仕組み」として設計する方法を学びます。企画とテーマ設計、集客と申込導線、当日運営と体験設計、フォローと商談導線までを一連の流れで整理し、成果につながる型として身につけます。担当者依存の運営から脱却し、ウェビナーを再現性ある営業・マーケティング資産にしたい方に最適な内容です。

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本講座では、レビュー、口コミ、問い合わせ、アンケート、営業現場で得られる顧客の声を「集めるだけ」で終わらせず、商品改善、営業改善、発信改善につなげるための実務的な進め方を学びます。VOCを分類・整理し、頻出テーマや重要テーマを見極め、改善アイデアや訴求メッセージに落とし込む視点を体系的に整理します。生成AIによる傾向分析の基本にも触れ、担当者個人の感覚に頼らず、組織として顧客理解を深めたい方に最適な内容です。

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あなたの会社は、何のためにありますか? 「会社は売上と利益のためにある」という人もいますが、売上と利益は人間にとっての空気や水と同じです。人が生きるために空気や水は必要ですが、空気や水のために生きている人はいません。同様に企業も、売上と利益のためにあるのではありません。パーパスとは「会社は何のためにあるのか」を表したものであり、「会社の本質」を一言で表現したものです。こうしたパーパスに基づいた会社経営が「パーパス経営」です。 「自分とは関係ない」と思う方もいるかもしれませんが、現代の就活では会社のパーパスが重視されていますし、現場マネージャーがパーパスを実践すると、業績が良くなることもわかっています。そこで本講義では、最新の状況も踏まえて、パーパス経営を企業の現場でいかに実践していくかを学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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「ウチの会社、ヤバくない?」と思う時はありませんか? ビジネスはいい時ばかりではなく、必ず「ヤバい時」がやって来ます。そこで必要になるのが「変革」です。世の中には、誰が見ても「ヤバい状況＝危機」を乗り越えて変革し、復活した事例が数多くあります。それらの変革には、成功パターンがあります。それが変革期のリーダーシップです。この方法は現場でも実践できますし、そんな人は経験を通して、一皮むけて大きく成長できるのです。そこで本講義では、ジョン・コッターのリーダーシップ論や変革論、さらにエドガー・シャインの企業文化論に基づいて、わかりやすい事例で「変革のリーダーシップ」を学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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「誰も言うことを聞かない」という悩みを抱える人は多いですよね。しかしこの悩みは、マネジャーのスキルを学べば解決できます。マネジャーのスキルは才能とは無関係で、誰でも学べるスキルです。部下がいない人でも、マネジャーのスキルを学んで実践すれば、周りの人が自ら動くようになり、仕事で楽により大きな成果を出せるようになります。ただこのマネジャーのスキルは、多くの会社では誰も教えてくれません。現場任せなのです。そこでマネジャーのスキルを体系的に学べば、大きく差別化できるスキルを身に付けることができます。本講義では人が動くリーダーになるために、マネジャーのスキルを学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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コーチングは、マネジメントとリーダーシップをチームで実践する強力な手法です。リーダーがコーチング・スキルを身につければ、メンバーの力が向上してチームが強くなります。しかしコーチングを「ティーチングのことだ」と勘違いしている人も多いのも、現実です。ティーチングとは、相手に「答え」を教える方法論です。逆にコーチングは「答えはその人の中にある」と考え、メンバーが自力で答えを見つける事を支援します。「答えのない時代」とも呼ばれる現代は、自力で正解を探す力が必要になります。一見すると時間も手間もかかりますが、最適解に辿り着きますし、コーチングを受けるメンバーの力量も上がります。このコーチングは、「ドライ」と思われがちなシリコンバレーの企業でも広まっている方法論です。そこで本講義では、コーチングの基本を押さえた上で、コーチングの本質をより深く学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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あらゆる仕事でチーム作りは必要です。そして現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き成果を生んでいます。そのカギが近年注目の「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」です。しかし心理的安全性を「仲良しグループ」と勘違いしている人もいます。本来の心理的安全性が高い職場とは、「ここでは何を言ってもやっても大丈夫」という雰囲気があり、イノベーションを次々と生み出す職場のことです。またオーセンティック・リーダーシップとは「自分らしさを活かしたリーダーシップ」のことです。ムリに強いリーダーを演じずに、遠慮なく周囲の人たちに頼る「謙虚さ」が求められます。そして両者は、表裏一体です。 本講義では「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」を通して、誰もが楽しく働き成果もあがる方法を学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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「もの凄くやる気になって仕事で大きな成果が出た」という体験をした方は、多いのではないでしょうか。やる気はビジネスの原動力です。チームもメンバーがやる気になれると、大きな仕事を成し遂げます。そこで必要なのが、「やる気が出る仕組み」の理解です。本講義では、外発的動機付けと内発的動機付けの仕組み、マズロー理論、フロー体験をわかりやすく紹介しながら、自然とやる気が出る仕組みを理解し、働く人を幸せにしながら成果をあげる方法を学んでいきます。 ※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

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大切だと分かっていても、なかなか自力で学ぶのは難しい資産運用の話。金融や投資に関する知識を得ることは、将来の生活を守るためにも役立ちます。「あなたのためのファンドナビ」第1章のカリキュラムは全8回の動画で構成します。本動画では、経済・マーケット専門チャンネル「日経CNBC」の専門家が、初心者の方でも分かり易い基礎知識や、具体的な運用方法を解説します。お金に関するリテラシーを高めるための導入として、おすすめの動画教材です。

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大切だと分かっていても、なかなか自力で学ぶのは難しい資産運用の話。金融や投資に関する知識を得ることは、将来の生活を守るためにも役立ちます。「お金を生み出すメソッド」第1章のカリキュラムは全8回の動画で構成します。本動画では、経済・マーケット専門チャンネル「日経CNBC」の専門家が、初心者の方でも分かり易い基礎知識や、具体的な運用方法を解説します。お金に関するリテラシーを高めるための導入として、おすすめの動画教材です。

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大切だと分かっていても、なかなか自力で学ぶのは難しい資産運用の話。金融や投資に関する知識を得ることは、将来の生活を守るためにも役立ちます。「ずっと一緒の鉄板株さがし」第1章のカリキュラムは全8回の動画で構成します。本動画では、経済・マーケット専門チャンネル「日経CNBC」の専門家が、初心者の方でも分かり易い基礎知識や、具体的な運用方法を解説します。お金に関するリテラシーを高めるための導入として、おすすめの動画教材です。

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本講座では、AI検索やSNSの普及によって大きく変わった候補者の情報収集行動を踏まえ、「探されたときにきちんと選ばれる企業情報の整え方」を学びます。採用サイト、SNS、口コミ、検索結果それぞれの役割を整理し、媒体をまたいだ一貫性、実態と発信のギャップの防ぎ方、社員発信の活かし方、応募・面接データからの改善までを体系的に扱います。応募数だけでなく、応募者の質と定着に効く採用広報を設計したい方に最適な内容です。

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本講座では、DXや生成AI活用を「ツール導入」ではなく「業務改善のテーマ発見」から始めるための考え方と手順を学びます。多くの企業では、AIを使いたい気持ちはあるものの、どの業務にどう使えばよいかが分からず止まっています。本講座では、業務棚卸し、属人化やムダの見える化、AIに向く業務の見極め、優先順位付け、小さく試すテーマの選び方までを体系的に整理します。現場に落ちる改善企画を作りたい方や、DX推進担当・管理職の方に最適な内容です。

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本講座では、情報量とスピードが増した現場で必要となる、新しい報連相の考え方と型を学びます。「一生懸命伝えているのに伝わらない」「担当者ごとに報告の粒度が違う」「長文情報の要点をうまくまとめられない」といった課題に対し、結論先出し、事実と解釈の区別、粒度合わせ、要約、AI下書き活用など、日常業務にそのまま使える方法を整理します。個人のスキルアップだけでなく、チームや部門全体で報連相の質を揃えたい方にも適した、実務直結型の講座です。

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本講座では、生成AIが業務に浸透する中で、管理職・リーダーに求められる「AI成果物の見抜き方」と「レビューの型」を学びます。AIによって部下の作業スピードが上がる一方で、内容の薄さ、誤情報、目的とのズレを見抜けないまま承認してしまうリスクも増えています。本講座ではレビューの基本観点、コメントの型、差し戻し基準、部下への任せ方までを体系的に整理し、日常のマネジメントに落とし込める形で解説します。AI時代のチーム運営を安心して進めたい管理職に最適な内容です。

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本講座では、会議準備、進行、議事録、タスク化、フォローまでの一連の流れを、生成AIを活用して効率化する方法を学びます。会議は多くの職場で発生する日常業務でありながら、担当者による差が大きく、時間を消費しやすい領域です。本講座ではAI任せにするのではなく、目的設定、論点整理、要点抽出、共有文面作成のそれぞれで「人が判断する部分」と「AIに任せる部分」を明確にし、実務にそのまま組み込める型として整理します。会議の質と生産性の両方を高めたい方に最適な内容です。

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本講座では、AI検索や生成AIの普及によって変化した「情報の集め方・確かめ方・共有の仕方」を、全社員が身につけるべき基本リテラシーとして体系的に学びます。単なるツール紹介ではなく、業務上ありがちな検索・要約・引用のシーンをもとに、AI回答の見極め方、一次情報の確認手順、共有前のチェック観点までを整理します。ハルシネーションや古い情報、不確かな引用によるトラブルを防ぎ、AIの利便性と情報の正確性を両立させる仕事の進め方を身につけたい方に最適な内容です。

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