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ビジネスゲームで学ぶプロジェクトマネジメント研修（１日間）

ビジネスゲームで学ぶプロジェクトマネジメント研修（１日間）

チームで成果を出す力を養い、将来のプロジェクトリーダーへの第一歩を踏み出す

研修No.B PMG240-0000-6506

対象者

  • 若手層

・プロジェクト業務が未経験、または経験の浅い方
・部門横断でのプロジェクトや改善活動に携わる予定がある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクト業務の進め方を実践的に学びたい
  • スケジュールを立てずに動き出してしまうことが多い
  • 予期せぬ事態が発生した際に対応するための判断軸を身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ドミノ（積み木）を使ったチーム対抗の商品開発ゲームに取り組みながら、プロジェクトマネジメントの基本をおさえます。受講者は家具メーカーの商品開発チームとして、限られた時間やリソースの中で製品づくりを進めます。顧客からの追加要望や条件の追加といった実際の場面でも起こり得るトラブルも体験しながら、その時々でどのように対応すればよいかを受講者同士で考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①事前に段取りを整理し計画を立てることの重要性を理解する
  • ②リスクへの事前の備え方と、進捗管理の仕方を習得する
  • ③チームで仕事を進めるうえで必要な考え方を自分事として落とし込む

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）仕事をチームで進める「プロジェクト」
    （２）予定通り進まない原因
講義
  • ２．プロジェクトマネジメントのステップ
    ■プロジェクトを成功させるための流れ
    【ワーク】設定を読み、チーム対抗でビジネスゲームを実施する
    ＜第１回戦＞家具メーカーの商品開発プロジェクト。成果物を完成させ、展示会に向けて準備する
講義
ワーク
  • ３．プロジェクト前の準備～何を作るかを明確にする
    （１）ゴールを明確にする
    （２）仕事の内容とゴールを整理する（SOW：Statement of Work）
講義
  • ４．スケジュールを作成する
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    （２）作業を洗い出す
    （３）作業の順番とつながりを整理する
    （４）役割分担と作業時間の見積もりをする
    （５）スケジュールを完成させる
講義
ワーク
  • ５．変更への対応
    （１）途中で発生する変更を管理する
    （２）予定外の依頼が来た時の考え方
    （３）お客様の要望と納期の両立
    【ワーク】追加の設定を読み、チーム対抗でビジネスゲームを実施する
    ＜第２回戦＞突然の追加要望と計画変更に対応する
講義
ワーク
  • ６．リスクとコストのマネジメント
    （１）トラブルを予測し、事前に備える
    （２）予算を守りながら仕事を進める
講義
  • ７．プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進み具合を確認する
    （３）進捗管理の留意点
    【ワーク】追加の設定を読み、チーム対抗でビジネスゲームを実施する
    ＜第３回戦＞予算や品質の条件、予期せぬトラブルに対応する
講義
ワーク
  • ８．プロジェクトの振り返り
講義
  • ９．まとめ
    【ワーク】学んだ内容を踏まえ、どのように業務で活用するか考える
ワーク

10771

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

プロジェクトマネジメントは、リーダーになってから学ぶものと思われがちです。しかし、そのベースとなる考え方はプロジェクト経験の浅い若手社員の仕事においても欠かせません。

本研修は、３回のゲームを通じて失敗と改善を繰り返しながら、「なぜ計画が必要なのか」「なぜ管理する役割が重要なのか」を体感できるよう設計しました。受講者には、目の前の作業だけでなく、チーム全体の成果を考えながら仕事を進める視点を身につけてもらいたいと考えています。将来のプロジェクトリーダーへの第一歩となる研修です。

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