主な対象は以下の方です。・工場の責任者の方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。原価低減を求められるが、どの費用から見直すべきか判断がつかない生産量と利益の関係（損益分岐点）を感覚でしか捉えられていない本社が示すＫＰＩと工場の目標をつなげられるようになってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①財務意識を高め、企業収益の仕組みを理解する ②売上・費用・利益のつながりを生産現場目線で説明できる ③収益向上につながる施策を考え、改善活動を推進できる

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（工場管理職向け）財務分析研修～数字で語れる力を養う（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・工場の責任者の方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 原価低減を求められるが、どの費用から見直すべきか判断がつかない 生産量と利益の関係（損益分岐点）を感覚でしか捉えられていない 本社が示すＫＰＩと工場の目標をつなげられるようになってほしい

製造業の財務とコスト削減を学び、利益改善を実践する

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よくあるお悩み・ニーズ

原価低減を求められるが、どの費用から見直すべきか判断がつかない
生産量と利益の関係（損益分岐点）を感覚でしか捉えられていない
本社が示すＫＰＩと工場の目標をつなげられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、財務諸表の基本的な読み方や収益・コストの考え方を学んだうえで、製造業企業の財務諸表事例を用いた経営分析を行います。ワークを通じて、会社の財務戦略や方針への理解を深めるとともに、ＫＰＩ（重要業績評価指標）やコストダウンの具体策を検討し、利益改善に向けた視点を身につけます。

研修のゴールgoal

①財務意識を高め、企業収益の仕組みを理解する
②売上・費用・利益のつながりを生産現場目線で説明できる
③収益向上につながる施策を考え、改善活動を推進できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．工場管理職の視点で考える売上と利益【ワーク】売上を伸ばすことと利益を伸ばすこと、どちらが重要か考える（１）売上と利益を考える（２）資金の「入」と「出」で考える利益の構造（３）短期利益と長期利益の組み合わせで収益を極大化（４）財務会計と管理会計の違い	講義ワーク
	２．財務諸表の基本（１）財務三表とは（２）損益計算書（３）貸借対照表（４）キャッシュ・フロー計算書（５）財務三表のつながりを理解する	講義
	３．財務分析の基本的な考え方（１）財務分析の基本～「額」と「率」の両面で比較する（２）成長性分析～経年比較（３）収益性分析～売上と利益の比率【ワーク①】演習用決算資料から２社の直近の収益性をチェックする（４）安全性分析～調達と運用の比率（５）財務分析の具体例【ワーク②】演習用決算資料から２社の直近の安全性をチェックする【ワーク③】２社の決算資料を比較し、自社の優れている点・課題点を分析する	講義ワーク
	４．製造側の視点で捉える損益分岐点（１）変動費と固定費（２）損益分岐点売上高（３）限界利益【ワーク】実績値をもとにした損益計算書を作成する	講義ワーク
	５．製造側の視点で考えるコストダウン（１）費用（コスト）とは何か（２）原材料費～ムダの削減・プロセス最適化（３）労務費～メンバーの生産性向上をいかに図るか（４）製造経費～費用対効果を踏まえた支出判断（５）コストダウン事例【ワーク】コスト削減の取り組みについてグループで話し合う	講義ワーク
	６．製造現場が意識すべきＫＰＩ（重要業績評価指標）とは（１）はじめに売上高・変動費・固定費の３つの視点で考える（２）ＫＳＦ、ＫＰＩとは	講義
	７．まとめ【ワーク】研修で学んだことを整理し、今後実践したいことを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

工場管理職が日々財務意識を持ち改善活動に取り組むことは、生産性や品質の向上だけでなく、企業の収益向上にも直結します。しかし、現場改善の成果を経営数字と結びつけて考えることは容易ではありません。また、製造業では管理職が経営層へ登用・昇格することも多く、現場を理解するだけでなく、経営数字を踏まえて判断する力も求められます。本研修を通じて、企業財務に苦手意識を持つことなく、実務で経営数字をもとに議論できる方が一人でも増えることを願っています。

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	１．工場管理職の視点で考える売上と利益【ワーク】売上を伸ばすことと利益を伸ばすこと、どちらが重要か考える（１）売上と利益を考える（２）資金の「入」と「出」で考える利益の構造（３）短期利益と長期利益の組み合わせで収益を極大化（４）財務会計と管理会計の違い	講義ワーク
	２．財務諸表の基本（１）財務三表とは（２）損益計算書（３）貸借対照表（４）キャッシュ・フロー計算書（５）財務三表のつながりを理解する	講義
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	５．製造側の視点で考えるコストダウン（１）費用（コスト）とは何か（２）原材料費～ムダの削減・プロセス最適化（３）労務費～メンバーの生産性向上をいかに図るか（４）製造経費～費用対効果を踏まえた支出判断（５）コストダウン事例【ワーク】コスト削減の取り組みについてグループで話し合う	講義ワーク
	６．製造現場が意識すべきＫＰＩ（重要業績評価指標）とは（１）はじめに売上高・変動費・固定費の３つの視点で考える（２）ＫＳＦ、ＫＰＩとは	講義
	７．まとめ【ワーク】研修で学んだことを整理し、今後実践したいことを考える	ワーク

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