成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューション

    

サービスの目的・特徴

◆成長企業は課題が山積み
成長企業は業績を拡大させていく中で、様々な課題に直面します。
収益性の向上やさらなる売り上げの拡大、人材の強化(採用、育成、多様化への対応)、新商品・新サービス・新規事業の開発、組織のカルチャーづくり、と課題は山ほどあります。

◆変化に対応する計算された教育
組織が常に変化し続ける中、その変化へ柔軟に対応しなければなりません。経営課題を解消するには、計画的な教育の仕組みづくり、そして徹底的に実行することが求められます。

◆経営課題より「逆算」し、全社員で立ち向かう
また経営課題を解消するためには、経営者の一方的な注意喚起では解決できません。組織の一員として、全社員が経営課題を知り、全社員で立ち向かう必要があります。 そこで、効果的に、短期間で、経営課題を解消するべく、課題から「逆算」するインソース流教育ソリューションをご紹介いたします。

社内研修構築ソリューション

・STEP① 経営課題を見える化し、狙い撃つ
多数の経営課題を一度にアプローチするのではなく、重要な課題を「見える化」し、1つひとつアプローチすることが大切になります。全階層に対する共通スキルを設定します。

・STEP② 各階層に求める役割から階層スキルを設定
各階層へ求める役割(コンセプト)から、それぞれの階層に必要なスキルを設定します。

・STEP③ 研修プログラムの決定
ステップ①の共通スキルとステップ②の階層スキルを合わせ、各階層に実施する研修プログラムを組みます。

<ポイント>
全社員に対して、共通スキルを求めることで経営課題への意識の統一、取り組みが可能

成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューション全体像

インソース2017年度社内研修の公開!

■共通スキル

①「目標」を達成する意識の強化
2017年10月実施 組織マネジメント・キャリア・働き方診断 結果より
・業績拡大により、新卒採用を強化→若手(20代)の割合 61%
・管理職(部長級):「経営的な視点から判断をしている」と感じている22%

②手戻りしない・させない「文書力」で業務効率のUP
2017年10月実施 組織マネジメント・キャリア・働き方診断結果より
・管理職:「見るべき書類やメールの数が多い」と感じている 68%
・非管理職:「作成した資料・書類をチェックする体制が整っている」と感じている 81% 

■階層スキル

研修の
構成要素
新入社員 2年目 3年目 4年目 5年目 新任管理職
年次 6~
キーワード 社会性を
磨く
専門性の
研さん
率先垂範 リーダー
シップ
実務の推進
・改善
マネジメント(基本)
研修の
コンセプト
これまでの経験を振り返り、仕事の基礎を固める 自分にとってありたい姿を描き、自己研さんができる 後輩の手本となり、率先垂範ができる 仕事の領域を広げ、リーダーとしての視座を養う リーダーとしての考え方、立ち振る舞いを身に付ける チームの生産性向上を意識し、経営視点で業務を遂行する
対応する研修 ・新人フォロー研修 自己の成長を前向きに捉える ・2年目社員研修 自律と業務効率を目指す ・3年目社員研修 後輩のよき手本になる ・4年目社員研修 仕事の領域を広げ組織に貢献する ・5年目社員研修 リーダーとして成果を出す ・新任管理職研修 経営視点を持ち、マネジメントする
共通スキル 経営数字
一般常識

基本の数字

基本の数字

決算書の
読み方

決算書の
読み方

決算書の分析
ビジネス文書
階層スキル 生産性向上
仕事の進め方

タイムマネジメント
〇※選択
問題解決

OODA

業務推進
後輩指導
キャリア
自己研さん
○※選択
ワークライフマネー
リスク・
コンプライアンス

コンプライアンス

コンプライアンス
著作権・下請け法

コンプライアンス
著作権・下請け法

労務管理
ハラスメント

成長企業向けサービス一覧

◆成長企業向け人気研修

・段取り研修 管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(1日間)
・中堅社員研修 ~リーダーとフォロワーの役割編(1日間)
・若手向け研修 主体的なパフォーマンスを発揮する編(1日間)

◆そのほかサービス

▼まずは組織の課題を確認したい
・組織マネジメント・キャリア・働き方診断
▼組織の理念を策定したい、理念体系に基づいた行動を促したい
・理念策定・浸透ワークショップの企画、ツールの制作
▼研修を体系的に構築したい
・スキルマップの作成、研修構築のご支援
▼研修以外で効果的な教育を実施したい
・好きな時間・場所で、学習できるeラーニング


▶成長企業向け研修について詳しいページはこちら

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