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４年目社員研修～仕事の領域を広げ組織に貢献する（１日間）

４年目社員研修～仕事の領域を広げ組織に貢献する（１日間）

よくある悩みを解消し、次期リーダーとしての視座を広げる

研修No.B YEP305-0100-3733

対象者

  • 若手層

・成長企業の３～５年目社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 会社が目標としている数字への理解が足りない。目標達成への意識が低い
  • 作成する文書のレベルが低く、いつも修正が生じていて業務効率が悪い
  • 将来に不安があり、職場で自分がチームの雰囲気を良くしていこうという気持ちが感じられない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、成長企業向けシリーズの「４年目社員」研修です。研修を通して、受講者の悩みを解消するだけでなく、成長企業ならではの経営課題の解決に繋げます。仕事の領域を広げ、リーダーとしての視座を養うことを目指します

・成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューションの詳細はこちらへ

研修のゴールgoal

  • ①既存業務に縛られず、次期リーダーとしての視野を広げる
  • ②組織の方針に沿って目標を設定し、業務を進めるうえで発生する多くの問題に主体的に取り組める
  • ③コンプライアンスを意識し、ハラスメントを防げる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．４年目社員に求められる役割
    ～既存業務に縛られず、仕事の領域を広げることで組織に貢献し、リーダーとしての視座を養う
    【ワーク】あらためて自分に求められていることを考える
講義
ワーク
  • ２．会社の数字に強くなる
    （１）事業拡大の基本サイクル
    （２）数字に明るくなる～損益計算書を読む
    【ワーク】損益計算書を読み、数字を計算する
 講義
ワーク
  • ３．４年目社員の問題解決力
    （１） 仕事とは問題解決の連続である
    （２） 問題解決における現象と原因
    （３） 問題解決の流れ
    （４） 問題発見のポイント
    【ワーク】６つの視点から現在の業務を分析する
    （５） 原因分析　～現象面の対処よりも、原因への対処
    （６） 解決策立案のポイント
 講義
ワーク
  • ４．手戻りしない・させないビジネス文書
    （１）ビジネス文書の基本～大原則
    （２）資料作成の基本
    （３）メールの書き方・使い方
    【ワーク】長い文書を短く、わかりやすくする
    ※後輩へ指導するという視点から考える
講義
ワーク
  • ５．コンプライアンス、ハラスメントの理解を深める
    （１） コンプライアンスについて
    【ワーク】身近で起こりえるコンプライアンス違反を洗い出し、その対策を考える
    （２） ハラスメントの理解と注意
    （３） パワーハラスメントとは
    【参考】キャリアを考える
    （１） キャリアとは何か
    （２） ワークとライフ、お金のバランスをとる
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】自身の課題を改めて整理し、明日から取り組むことを考える
 ワーク

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