3年目社員研修 後輩のよき手本になる(1日間)

3年目社員研修 後輩のよき手本になる(1日間)

研修No.B YEP305-0400-3732

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

本研修は、成長企業向けシリーズの「3年目社員」研修です。
研修を通して、受講者の悩みを解消するだけでなく、成長企業ならではの経営課題の解決に繋げます。

・成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューションの詳細はこちらへ

<成長企業ならではのよくある課題>
①会社の数字の理解と目標達成への意識醸成(2章)
②手戻りしない・させない「文書力」で業務効率を向上させる(4章)

<3年目社員によくある悩み・課題>
3年目社員がよく陥る「後輩の特性に応じた指導ができない」「後輩指導で自身の業務が進まない」といった悩みの解消をいたします。(3章)
また、後輩へ示しがつくよう、コンプライアンスとハラスメントに対する知識を習得していただきます。(5章)

対象とする受講者層

入社2~4年目社員

研修のポイント

①自立し、主体的に業務に取組むことができる
②会社の数字を理解し、目標を設定できる
③後輩の手本となり、率先垂範ができる
④コンプライアンスを意識している/ハラスメントを防ぐ


研修プログラム例

B YEP305-0400-3732

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.3年目社員に求められる役割
    ~チームの中心的存在として、主体的に仕事に取り組み、よき手本となって新人・後輩の指導ができる
    【ワーク】あらためて自分に求められていることを3つ考える
講義
ワーク
  • 2.会社の数字に強くなる
    (1)事業拡大の基本サイクル
    (2)数字に明るくなる~損益計算書を読む
    【ワーク】損益計算書を読み、数字を計算する
講義
ワーク
  • 3.後輩指導を行う
    (1)OJTとは何か
    (2)OJTの「準備」
    (3)OJTの進め方~指示の仕方
    (4)OJTの進め方~報告のさせ方
    (5)3年目社員がOJTを担当する際の注意事項
    【参考】育成計画を立てる
    【ケーススタディ】
    ①同じミスを何度も繰り返す場合
    ②後輩への引継ぎが不安な場合
講義
ワーク
  • 4.手戻りしない・させないビジネス文書
    (1)ビジネス文書の基本~大原則
    (2)資料作成の基本
    (3)メールの書き方・使い方
    【ワーク】長い文書を短く、わかりやすくする
    ※後輩へ指導するという視点から考える
講義
ワーク
  • 5.コンプライアンス、ハラスメントの理解を深める
    (1) コンプライアンスについて
    【ワーク】身近で起こりえるコンプライアンス違反を洗い出し、その対策を考える
    (2) ハラスメントの理解と注意
    (3) パワーハラスメントとは
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】自身の課題を改めて整理し、明日から取り組むことを考える
ワーク

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中堅社員研修の評価
年間総受講者数
40,108
内容をよく理解・理解
95.6
講師がとても良い・良い
94.3

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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