行動経済学を活用した若手リーダーの育成

• 2025年12月03日更新

マネージャーは「堂々している」と見られるべきか｜新任マネージャーの方法論７

マネージャーは、常に堂々としている必要はありません。「管理職」や「経営者」はある組織の中での役割であって、その役割を果たすために最適なふるまいができれば十分です。一方で、今すぐできる対策を求めている方には、「外見に『よろい』を着る」方法がお勧めです。

• 2025年12月03日更新

マネージャーとしての上手な話し方・説明の仕方｜新任マネージャーの方法論６

マネージャーが身につけるべき「分かりやすく伝わる話し方」の方法論を解説。聞き手にキーワードがすっと入る話し方や１分間200字のトーク練習、資料３割を話すテクニック、良い「間」の取り方まで具体的に紹介します。

• 2025年12月03日更新

チームのベクトルをそろえる～８つのステップ｜新任マネージャーの方法論５

マネージャーとしてチームのベクトルを揃えるための８つのステップをご紹介します。重要なのは、メンバーの小さな成功や達成感を実現する準備をすることです。ベクトルが揃うから勝てるのではなく、小さな成功や達成感が、結果としてベクトルを揃えていくのだと思います。

• 2025年12月03日更新

マネージャーとして仕事をスタートさせる～さまざまな確認｜新任マネージャーの方法論４

新任マネージャーとして着任した場合、まず「社内ルール・マニュアル」「業務フロー」「仕事の深さ」の３点について確認を実施する必要があります。自分の中の常識と、現場の仕事の仕方や常識をすり合わせていくようにします。

• 2025年12月03日更新

マネージャーとして覚悟を決める｜新任マネージャーの方法論３

マネージャーとして部下を率いていくためには、スキルや経験も当然ながら大事ですが、精神力、もっと言えば「覚悟」が一番重要な気がします。覚悟がなければしんどいマネージャーの仕事はやり抜けないと思います。

• 2025年12月03日更新

新しくマネージャーに着任した時はどうすればいいか｜新任マネージャーの方法論１

「再現可能なチームマネジメント」について書いていきます。新任マネージャーが最初にやるべきことは、「自らのミッションや目標を確認する」「縦のラインに挨拶する」「引継ぎを受ける」「部下対応」「定期ミーティングを設定する」の５つです。

• 2025年12月03日更新

あらためて知っておくべきマネージャーの役割と行動の基本｜新任マネージャーの方法論２

マネージャーとは、組織の成果に責任を持つ者のことを言います。すなわち、「１円でも多くのお金を組織に残す」行動、これこそがマネージャーの行動原則です。職種にかかわらず、マネージャーはコストを下げるか、利益をあげるかを念頭に行動すべきです

• 2025年12月02日更新

心理的安全性が若手の離職を防ぐ鍵～リーダーが変わることで「成長実感のある職場」をつくる

心理的安全性とは、チームの中で「自分の考えや感情を安心して発言できる状態」を指します。この安心感がなければ、人は挑戦せず、学びも起こりません。本記事では、若手社員の離職や成長と心理的安全性がどのように関係するかに焦点をあてて紹介します。

• 2025年12月01日更新

やりっぱなしの教育から脱却～海兵隊式教育に学ぶ「即戦力」の育て方

米国海兵隊の士官養成トレーニング（OCS・TBS・IOC・PME）は、知識の徹底・実践・振り返りを重視する人材育成モデルです。本記事では、海兵隊式教育の構造をわかりやすく解説し、インソースがその考え方をもとに設計した研修プログラムを紹介します。