主な対象は以下の方です。・経営戦略を立てる立場にある方、経営幹部・ＤＸやＡＩ投資の意思決定権を持つ方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ＤＸ投資の優先順位を経営視点で判断できるようになりたい組織におけるＡＩ活用の位置づけが整理できていないＤＸ施策を、個別最適に留まらず全社的な成果につなげられるようにしていきたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①ＤＸとＩＴ導入の違いを理解する ②顧客価値を起点とした事業設計の視点を持てる ③自社の変革段階を把握し、次の施策を決断できるようになる

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経営幹部向けＡＩ・ＤＸ推進研修～ＳＤＬで事業を再定義する（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・経営戦略を立てる立場にある方、経営幹部 ・ＤＸやＡＩ投資の意思決定権を持つ方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ＤＸ投資の優先順位を経営視点で判断できるようになりたい 組織におけるＡＩ活用の位置づけが整理できていない ＤＸ施策を、個別最適に留まらず全社的な成果につなげられるようにしていきたい

ＳＤＬ理論で判断基準をそろえ、ＤＸ・ＡＩ投資の迷いをなくす

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対象者

部長・経営層

・経営戦略を立てる立場にある方、経営幹部
・ＤＸやＡＩ投資の意思決定権を持つ方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸ投資の優先順位を経営視点で判断できるようになりたい
組織におけるＡＩ活用の位置づけが整理できていない
ＤＸ施策を、個別最適に留まらず全社的な成果につなげられるようにしていきたい

研修内容・特徴outline・feature

ＤＸやＡＩの活用が進み、経営判断の「軸」がないまま、投資が部分最適に陥る組織が増えています。本研修では、この課題をＧＤＬ（グッズ・ドミナント・ロジック）とＳＤＬ（サービス・ドミナント・ロジック）という経営理論の違いから読み解き、自社の強みを踏まえた変革の考え方を体系的に整理します。ＤＸやＡＩを単なる技術導入ではなく事業成長の手段として捉え、経営層が共通の判断基準を持って変革を推進できるようになります。

研修のゴールgoal

①ＤＸとＩＴ導入の違いを理解する
②顧客価値を起点とした事業設計の視点を持てる
③自社の変革段階を把握し、次の施策を決断できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．本研修の目的と全体構成 ■なぜ経営層がＤＸ・ＡＸを学ぶ必要があるのか	講義
	２．ＤＸの本質～ＩＴ化との決定的な違い（１）なぜ日本だけがＤＸを「課題」と感じるのか（２）「ＤＸ＝ＩＴ化」という誤解の正体	講義
	３．ＳＤＬ～ＤＸを支える経営理論（１）ＳＤＬとは何か～ＤＸの「なぜ」を説明する理論（２）ＳＤＬがＤＸの理論的基盤である理由	講義
	４．ＳＤＬ×ＤＸの実装（１）ＤＸの本質を一言で表すと（２）価値共創の３段階（３）データ好循環～ＳＤＬにおける競争優位のメカニズム	講義
	５．成功・失敗事例の経営的読み解き（１）成功事例～ＳＤＬを実装した企業（２）失敗事例～ＧＤＬから抜け出せなかった企業【ワーク】自組織の成功事例・失敗事例を共有する	講義ワーク
	６．日本型ＤＸの固有戦略（１）日本企業の構造的課題を正しく診断する（２）日本型ＳＤＬの競争優位～関係的価値共創モデル	講義
	７．ＡＩの戦略的位置づけ（１）ＡＩとは何か～ＳＤＬにおける知識優位の指数的拡張（２）ＡＩがＳＤＬにもたらすインパクト（３）ＡＩ活用の３領域と経営ガバナンス	講義
	８．経営層のための意思決定ツール（１）ＤＸ段階クイック診断（２）価値共創拡張Go／No-Go判定（３）ＤＸ失敗リスク早期警戒チェックリスト【ワーク】自組織のＤＸ段階について考え、共有する	講義ワーク
	９．まとめ～経営層へのメッセージ（１）ＤＸリーダーへの３か条（２）ＡＩ・ＤＸ推進のための経営チェックリスト【ワーク】今後実施したいＤＸ推進について共有する	講義ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

単なるデジタル化の延長では、持続的な競争優位にはつながらない時代となっています。そのため、経営層が変革の本質を共通認識として持ち、自社ならではの価値創出につながる意思決定ができるよう、本研修を開発しました。ＤＸとＡＩを活用した変革を着実に前進させる土台づくりを目指す、プログラムです。

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	２．ＤＸの本質～ＩＴ化との決定的な違い（１）なぜ日本だけがＤＸを「課題」と感じるのか（２）「ＤＸ＝ＩＴ化」という誤解の正体	講義
	３．ＳＤＬ～ＤＸを支える経営理論（１）ＳＤＬとは何か～ＤＸの「なぜ」を説明する理論（２）ＳＤＬがＤＸの理論的基盤である理由	講義
	４．ＳＤＬ×ＤＸの実装（１）ＤＸの本質を一言で表すと（２）価値共創の３段階（３）データ好循環～ＳＤＬにおける競争優位のメカニズム	講義
	５．成功・失敗事例の経営的読み解き（１）成功事例～ＳＤＬを実装した企業（２）失敗事例～ＧＤＬから抜け出せなかった企業【ワーク】自組織の成功事例・失敗事例を共有する	講義ワーク
	６．日本型ＤＸの固有戦略（１）日本企業の構造的課題を正しく診断する（２）日本型ＳＤＬの競争優位～関係的価値共創モデル	講義
	７．ＡＩの戦略的位置づけ（１）ＡＩとは何か～ＳＤＬにおける知識優位の指数的拡張（２）ＡＩがＳＤＬにもたらすインパクト（３）ＡＩ活用の３領域と経営ガバナンス	講義
	８．経営層のための意思決定ツール（１）ＤＸ段階クイック診断（２）価値共創拡張Go／No-Go判定（３）ＤＸ失敗リスク早期警戒チェックリスト【ワーク】自組織のＤＸ段階について考え、共有する	講義ワーク
	９．まとめ～経営層へのメッセージ（１）ＤＸリーダーへの３か条（２）ＡＩ・ＤＸ推進のための経営チェックリスト【ワーク】今後実施したいＤＸ推進について共有する	講義ワーク

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