目標管理研修(2日間)

目標管理研修(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B ASS265-0100-1760

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研修内容・特徴outline・feature

リーダーや管理職の方向けの目標管理力向上研修です。
適切な目標管理を行うことには、メンバーを育成するうえで以下のようなメリットがあります。
①メンバーの仕事に対する意欲と満足度が向上する
②メンバーの仕事の達成に対する使命感を醸成することができる
③メンバーに自らの仕事の目的と成果を考えるスキルが身につく
④メンバー一人ひとりに創意工夫する習慣が身につく

研修では、目標設定の具体的方法や達成計画の作り方、達成の動機づけの仕方、面談の仕方など、目標管理に必要なスキルをひと通り学びます。そのうえで、実際のメンバーを想定した目標の設定や達成計画の作成、面談のロールプレイングなどを行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:2日間)
内容 手法
  • 1.目標管理をなぜ行うのか?
    (1)目標管理とは何か
    (2)目標管理を行うことのメリット ~4つのポイント
    (3)目標設定の流れ ~トップから担当者までの目標の連鎖
講義
  • 2.目標設定の具体的方法
    (1)目標設定のポイント ~何を目標にするかを考える
    (2)具体的な目標の立て方
    ~具体的に目標を立て、それを実現していく方法を考える
    (3)4つのポイントで目標を設定する
    (4)目標値の設定方法
    ~数値目標、サブ目標を実際に、個人で設定し、その後グループ発表
    ※ワークフローシートを使用する
    (5)目標実現の為に何を行うか ~工夫の仕方を考える
    (6)実践できる計画づくり ~目標設定方法のまとめ表
講義
ワーク
  • 3.実際の目標設定および達成計画の策定
    (1)部の目標
    (2)ユニット(課・係)の目標
    (3)個人目標
    ※ワークシートや評価シートの使用方法を説明し、実際に使用してみる
講義
ワーク
  • 4.目標達成への動機付け(管理者向け)
    ~メンバーが目標達成ができるような動機付けを
    (1)目標の意義を理解させる
    (2)自分のメリットを気づかせる
講義
ワーク

  • 5.目標管理面接の仕方(管理者向け)
    ~目標を達成するサポートやスケジュール管理
    (1)面接の種類と留意点
    (2)面接時の環境
    (3)面接の進め方
    (4)「きく」ということの意味
講義
  • 6.目標達成管理(管理者向け)
    ~目標達成管理をどのようにしていくか
    ※シートなどを紹介
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2014年 6月     19名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 図解なども、非常に情報が整理されて分かりやすかったです。
  • 目標を管理する重要性を再認識できました。部下の面談に役立てたいと思います。
  • 面談スキルの項目がためになりました。

実施、実施対象
2013年 8月     6名
業種
大学・学校法人・高校
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ポイントが明瞭に理解でき、講師の明るさも相まって良い研修でした。
  • 自分の頭の中を整理するのに役立った。ありがとうございました。
  • 気づきを与えていただけました。感謝します。

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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
45,695
内容をよく理解・理解
94.5
講師がとても良い・良い
93.5

※2018年10月~2019年9月

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