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リーダーのためのメタ認知能力向上研修(1日間)

リーダーのためのメタ認知能力向上研修(1日間)

自分の「認知」を客観的に捉えるスキルを身に付け、仕事も部下も俯瞰的に見ることができるリーダーを目指す

研修No.B OSL314-0200-4654

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・チームをマネジメントするリーダーの方
・部下への指示のし方や育て方に困難を感じている方
・計画通りに仕事を進めることに難しさを感じている方
・刻々と状況が変わる中で判断を下すことに苦労している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「言っていることとやっていることが違う」と言われることがある
  • イレギュラーなことが起きた時に計画の調整が上手く出来ない
  • 時々、感情のコントロールがきかなくなることがある
  • 関係者が複雑に絡む事案を進めるのが苦手である

研修内容・特徴outline・feature

「メタ認知」とは、自分自身を客観的に捉えることを意味しますが、この「メタ認知能力」が、リーダーとしてチームをマネジメントする上での重要なカギを握ってます。「部下が育てられない」、「計画通りに仕事が完了させられない」、「ハラスメントの懸念がある」といった問題も、実はその背後にメタ認知能力の問題が隠れている可能性があります。メタ認知能力に関する理解を深め、自覚的な行動を自らに仕向けていくことで、リーダーに相応しい行動と役割の果たし方を習得していただきます。

到達目標goal

  • ①自分自身を客観的に捉える「メタ認知」の概念を理解する
  • ②リーダーの具体的な業務の中に、メタ認知能力がどのように活かされるのかを理解する
  • ③部下のメタ認知能力の向上のための支援のし方について理解する

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.VUCA時代のリーダーに求められるものとは
    【ワーク】今の時代の特徴を議論する
    (1)自他ともに相対化して見る俯瞰力
    (2)変化に応じて柔軟に変えていく適応力
    (3)多様な人材の個性を引き出し活かす力
講義
ワーク
  • 2.それは、「メタ認知能力」のせいかもしれない
    【ワーク】上司や部下などから言われたことのある言葉を振り返る
    (1)メタ認知能力が発揮できていない人の傾向
     ①「言っていることとやっていることが矛盾している」
     ②「こちらの話を全然聞いてくれない」
     ③「思い通りにいかないとすぐ感情的になる」
     ④「具体的なもので説明しないと納得してくれない」
     ⑤「計画性のないまま指示を受けていつも振り回される」
    (2)「扱いづらい人」はいずれ「成果が出せない人」になる!?
講義
ワーク
  • 3.認知心理学における「メタ認知能力」とは
    (1)そもそも「認知能力」とは何か
    (2)メタ認知とは ~自分の認知活動を観察する「もう一人の自分」
    (3)メタ認知的知識とは
     ①自分(他人)に関する客観的情報
     ②経験に基づく課題についての知識
     ③課題解決のための方法に関する知識
    (4)メタ認知的技能とは
     ①情報を収集する「モニタリング」
     ②情報に基づいて行動する「コントロール」
    (5)「モニタリング⇒知識参照⇒コントロール」サイクルを回す
講義
  • 4.リーダーに求められるメタ認知能力を高める
    (1)リーダーに求められる要件とメタ認知能力の関係
     ①自分の力量を見極める ~自分のタイプや得意不得意を冷静に分析する
     ②感情をコントロールする ~自分の今の感情を自覚できる
     ③コミュニケーションの質を高める ~自他両方の視点を行き来しながら話ができる
     ④柔軟に対応する ~状況の変化を的確に捉えて機敏に行動を変える
     ⑤相手の心情を理解する ~相手の立場に視点を置いてその気持ちを想像できる
     ⑥多面的な視点を持つ ~関係者を想起しそれらに配慮して物事を考えられる
     ⑦リスクを予見する ~二手三手先に起こり得ることをイメージできる
     ⑧モチベーションを維持する ~目指す姿と目の前のやるべきことを紐づける
    (2)メタ認知能力向上に効果的なトレーニング
     ①「あの人ならどうするだろう」と常に考えてみる
     ②「今自分は怒っているな」と内面を描写する
     ③1日の終わりに自分の行動を振り返る
講義
  • 5.部下のメタ認知能力を引き上げる
    (1)「認知能力」と「非認知能力」の関係
    (2)自律学習において欠かせないメタ認知能力
    (3)メタ認知能力向上のための上司の関わり方
     ①経験にもとづく客観的情報の提供
     ②1対1面談を通じた内省促進と改善支援
     ③日報を活用した自身を客観視するクセ付け
    (4)メタ認知を意識しすぎることへの留意点
     ①人の目が気になる
     ②過剰にプレッシャーを感じる
講義
  • 6.まとめ
ワーク

7222

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「メタ認知能力」は、仕事ができる人が必ず備えている能力だといわれ、いい意味での「仕事の要領の良さ」を左右するものでもあります。このメタ認知能力を概念として理解するだけで、自分の日々の思考や行動を冷静に見るきっかけとすることができます。自らを振り返り、変えていく余地のまだまだ高い、若いリーダーの皆さんにぜひ受けていただきたい研修です。

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年間総受講者数
50,448
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.1

※2020年10月~2021年9月

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