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コンサルティングサービス提案書集~人事制度・教育制度構築支援

人事制度・教育制度構築支援サービス

インソースの人事制度設計支援サービスの特長は、「ワンストップで人事評価関連全体をカバーできること」です。
人事制度導入に関しては、「作って」「定着させて」「育成体系に反映させて」「教育を実施する」というフローがあります。それぞれのフローを別々の会社で実施するのではなく、インソースで一気通貫で実施するのがおススメです。
「評価制度を定着させるためにはどうすればいいのか」「評価と人材育成を有効にリンクさせるにはどうすればいいか」などたくさんの研修を行った経験がある当社だからこそのノウハウを生かし、トータルでご支援いたします。

提案書事例

作りこみ型研修

2019.02.12

経営層やトッププレーヤーへの事前調査をもとに、社内の成功事例をテキスト内に盛り込んだ研修の提案書です。受講者さまは、研修内容を現場でどのように活用したらいいかを具体的にイメージしながら研修を受講することができます。

研修内製化支援

2018.08.01

研修を、お客さま独自のコンテンツで実施したいというニーズを支援した際の提案書です。人材派遣会社様が、派遣社員の方に対して実施する研修の内製化のご支援でした。
ご提供した内容は3点です。「当社テキストをベースにした、お客さまオリジナルテキストの作成」、「インストラクションガイドのご提供」、「講師によるデモンストレーション」です。

コンピテンシーモデル構築

2018.08.01

コンピテンシーの顕在化のご支援をした案件です。まず、一定の業務でハイパフォーマンスを上げる社員の特性(行動や考え方)を明らかにしました。その上でその特性を全社員に展開するための教育や施策を考えました。

研修体系構築コンサルティング

2018.08.01

限られた予算の中で効果的、効率的に有効な研修を行うためには、研修体系を作ることが早道です。ステップとしては、「①スキルマップ作成」→「②研修体系への落とし込み」の2段階に分けて実施いたします。当社の強みは「研修のプロであるので、どのように研修を行うのが効率的なのかを知り尽くしていること」「解決策(研修)を持っていること」の2点です。

スキルマップ作成ワークショップ

2018.08.01

スキルマップ作成は、有効な人事評価制度や教育体系構築のためのキモとなる部分です。その理由は2点です。1つは「目指すべき姿が明確である」ことが評価においても育成においても出発点になるため、もう1つは「参加型で意見を集約する」ことで納得性が高いものが短時間でできるためです。評価制度、研修・教育制度の改善には、是非ともスキルマップ作成ワークショップをご検討ください。

人事評価制度改善支援

2018.08.01

独立行政法人のお客さまが、現在運用している人事評価制度について改善することを検討しており、当社にて改善のための支援をした案件です。具体的には、職員の方へのヒアリングとアンケート調査のためのアンケート表を作成しました。

人事評価制度構築支援サービス(自治体版)

2018.08.01

地方自治体(人口規模約7万人)の評価制度構築をご支援した案件です。総合計画を前年に走らせはじめ、翌年度の、それを反映した人材育成基本方針を導入するところからのご支援でした。当時は市町村が次々と人事評価制度の見直しを図り、能力評価にも取り組んでいく時期でした。

人事評価制度構築支援サービス

2018.08.01

人事評価制度に加え、給与制度・等級制度、就業規定の作成など、フルサービスで当社でご支援させていただいた際の提案書です。巨大な企業から子会社として切り離されることになり、新たな文化を独自に築き始めるタイミングでのご支援でした。

人事評価制度導入支援(人事評価制度を初めて導入する版)

2018.08.01

初めて人事評価制度を導入する企業さまへのご支援でした。期待される人物像を明確にするとともに、各人の現状の到達度合いを明確に評価できることを目的にしました。社員数約150人の企業さまでした。人数がそれほど多くありませんので、会社へのフィット感を重視して、インタビューなども織り交ぜながら制度を作りました。

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作り込み型研修
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コンサルティング実績
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12回
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研修内製化
34回
金融業界、IT業界、製薬医療業界
マニュアル作成
54回
金融業界、IT業界、官公庁
応対コンサルティング
191回
金融業界、通信業界、サービス業界、インフラ業界、製薬業界
営業体系構築
13回
電気機器
階層別テスト実績
利用組織数
186組織
利用者数
6,235名
(2018年12月末時点)
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コンサルティングサービスTOP
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人事評価制度支援コンサルティング
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