・予算策定部門の責任者、担当者
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・予算策定部門の責任者、担当者
上場企業における予算策定および予算統制の実務から導き出された、実践的な考え方や方法論を理解することができます。
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予算の精度が低いと企業活動に様々な弊害をもたらします。強気すぎる予算では売上未達による利益の下振れや資金繰り悪化のリスク、弱気すぎる予算では事業機会の逸失リスクがあります。 精度の高い予算とは策定段階だけではなく、「いかに計画に寄せていくか」という運用段階での課題にも関係することを認識することが必要です。
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