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（２時間研修）予算精度向上研修

人事・総務・財務・法務

（２時間研修）予算精度向上研修

上場企業における予算策定および予算統制の実務から導き出された、実践的な考え方や方法論を理解することができます。

No. 2500402 9916041

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層
  • 予算策定部門の責任者、担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • そもそも予算の作り方がわからない
  • 精度が低く、予算が予算として機能していない
  • 予算を策定したものの運用されず、昨年対比での議論に終始する

研修内容・特徴outline・feature

上場企業における予算策定および予算統制の実務から導き出された、実践的な考え方や方法論を理解することができます。

到達目標goal

  • ①精度の高い予算を策定するための手続きが理解できる
  • ②予算がPDCAツールとして機能する経営管理体制を構築できる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．予算の要件
    （１）意思としての予算
    （２）起点は利益
    （３）シミュレーション機能
    （４）目標と行動計画
    （５）整合性
講義
  • ２．予算が大幅未達となる理由
    （１）策定段階に潜む理由
    （２）運用段階に潜む理由
講義
  • ３．予算精度を上げるには
    （１）「精度」の考え方
    （２）PDCAとしての予見実管理
    （３）見込精度
    （４）変化対応力
講義

企画者コメントcomment

予算の精度が低いと企業活動に様々な弊害をもたらします。強気すぎる予算では売上未達による利益の下振れや資金繰り悪化のリスク、弱気すぎる予算では事業機会の逸失リスクがあります。 精度の高い予算とは策定段階だけではなく、「いかに計画に寄せていくか」という運用段階での課題にも関係することを認識することが必要です。

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