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（２時間研修）実践的ＲＯＩＣ経営研修～上場、非上場ともに求められる企業価値向上

人事・総務・財務・法務

（２時間研修）実践的ＲＯＩＣ経営研修～上場、非上場ともに求められる企業価値向上

ROIC経営を現場へ導入するにあたっての概念理解、導入課題の認識、導入に向けた方向性について学びます。

No. 2500401 9916040

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層
  • 経営者、CFO、担当役員
  • 経営企画、経営管理、経理部門の方（管理職、担当者）

よくあるお悩み・ニーズ

  • ROIC、企業価値、資本コストの概念やつながりがわからない
  • ROIC経営をどのように導入すればいいかかわらない

研修内容・特徴outline・feature

ROIC経営を現場へ導入するにあたっての概念理解、導入課題の認識、導入に向けた方向性について学びます。

到達目標goal

  • ①ROIC、企業価値、資本コストの概念やつながりが理解できる
  • ②企業価値向上の仕組みが理解できる
  • ③ROIC経営の実践を通じて、企業価値を向上させる
  • ④特に上場企業においては、投資家と共通認識のもと、建設的な対話ができるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．企業に対する見方（評価軸）の変化
    （１）行政機関、取引所から相次ぐ企業への要請
    （２）ROIC経営とは
    （３）ROIC経営と企業価値向上
講義
ワーク
  • ２．ROIC経営推進上の課題
    （１）企業とは事業の束
    （２）事業別ROICの実際
    （３）事業部門の不満
講義
ワーク
  • ３．ROIC経営実践に向けた方向性
    （１）導入にあたって～理論的厳密性と実務的有用性
    （２）損益計算書関連
    （３）貸借対照表関連
    （４）資本コスト関連
講義
ワーク

企画者コメントcomment

損益計算書（PL）による売上・利益を対象とした経営管理は広く普及、運用されています。 一方で最近、資本収益性や資本コストという用語を目にすることが増えています。これは企業価値が経営管理の対象となっていることを意味しています。 なぜ企業価値が注目されるのか、従来のPL管理とはどのような関係なのか、どのように運用すればいいかを実務家の視点で解説します。

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