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（２時間研修）実践的ＲＯＩＣ経営研修～上場、非上場ともに求められる企業価値向上

人事・総務・財務・法務

（２時間研修）実践的ＲＯＩＣ経営研修～上場、非上場ともに求められる企業価値向上

ROIC経営を現場へ導入するにあたっての概念理解、導入課題の認識、導入に向けた方向性について学びます。

No. 2500401 9916040

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層
  • 経営者、CFO、担当役員
  • 経営企画、経営管理、経理部門の方（管理職、担当者）

よくあるお悩み・ニーズ

  • ROIC、企業価値、資本コストの概念やつながりがわからない
  • ROIC経営をどのように導入すればいいかかわらない

研修内容・特徴outline・feature

ROIC経営を現場へ導入するにあたっての概念理解、導入課題の認識、導入に向けた方向性について学びます。

到達目標goal

  • ①ROIC、企業価値、資本コストの概念やつながりが理解できる
  • ②企業価値向上の仕組みが理解できる
  • ③ROIC経営の実践を通じて、企業価値を向上させる
  • ④特に上場企業においては、投資家と共通認識のもと、建設的な対話ができるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．環境認識
    【ワーク】資料を見て読み取れることをまとめる
    （１）上場企業を取り巻く環境
    （２）資本コストや株価を意識した 経営の要請
    （３）アクティビストによる株主提案数
    （４）上場企業の経営規範は、「中長期的な企業価値の向上」
講義
ワーク
  • ２．企業価値とＲＯＩＣ
    （１）資本収益性①　ＲＯＥ（自己資本利益率）
    （２）資本収益性②　ＲＯＡ（総資産利益率）
    （３）資本収益性③　ＲＯＩＣ（投下資本利益率）
    （４）企業価値向上
    （５）資本利益率を重視する投資家
講義
ワーク
  • ３．事業別ＲＯＩＣ経営実務
    （１）事業別ＲＯＩＣの必要性
    （２）事業別ＲＯＩＣの運用
    （３）事例
講義
ワーク
  • ４．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

損益計算書（PL）による売上・利益を対象とした経営管理は広く普及、運用されています。 一方で最近、資本収益性や資本コストという用語を目にすることが増えています。これは企業価値が経営管理の対象となっていることを意味しています。 なぜ企業価値が注目されるのか、従来のPL管理とはどのような関係なのか、どのように運用すればいいかを実務家の視点で解説します。

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