チームでの仕事を円滑にする３つの鍵～コミュニケーション・実行力・思考力を高める

• 2026年01月30日公開

若手社員の事務力を高める「仕事の進め方・時間管理・ミス防止」３つの鉄則

実務に慣れてきた若手社員が「指示待ち」を卒業し、自律的に成果を出すための行動指針を解説。ＰＤＣＡによる仕事の進め方、効率を最大化するタイムマネジメント、信頼の土台となる事務ミス防止のメソッドを組み合わせ、業務の質を飛躍的に向上させましょう。

• 2026年01月28日公開

議事録は３段階で上達する～入社１週間・１カ月・３年目で変わる「息遣いまで伝わる書き方」

議事録を３段階で上達させる方法を整理したコラムです。入社１週間の基礎、１カ月の書式整理、３年目の社外会議対応までを扱い、息遣いまで伝わる詳細の書き方を紹介しています。読み手が判断しやすい議事録を作るための実践ポイントをまとめています。

• 2026年01月26日公開

結論から作る！すぐ使えるコンサル資料の作り方

結論→理由→根拠→行動の型で、誰でも分かりやすく実践につながるコンサル資料を作る方法を解説します。

• 2026年01月26日公開

優秀な「プレイヤー」から脱却するために～指示を待つ側から仕事をつくる側へ、視座を高める３つのポイント

仕事をこなすだけの状態と、仕事を主体的に作り出せる状態の違いは、視座の高さにあります。「優秀だがリーダーの役割は担えない」部下の視座の高め方として「己を知る」「他者を知る」「仕事の勘所を知る」の３つを紹介し、具体的な働きかけ方や効果的な研修プログラムも解説します。

• 2026年01月23日公開

判断はＡＩに任せ、人は決断に注力する～「想い」と「覚悟」がＡＩ時代に注目される理由

生成AIが急速に普及し、ビジネスの現場でも日常的に活用されるようになりました。情報収集や分析、書類作成の効率は格段に向上しましたが、それによって新たに生まれた時間に、われわれは何をすればいいのかという素朴な疑問に直面しています。本コラムでは、AI時代におけるリーダーに求められる「決断力」について、具体的に何が重要で、どのように実践すればよいかを考えていきます。

• 2026年01月22日公開

報告メールは新人も中堅も意外とできていない～上司に伝わる書き方と対応方針の提案術

報告メールの質を高めるために押さえたい３つの視点を紹介しています。事実の整理、判断材料の提示、対応方針の提案を組み合わせることで、上司が状況を把握しやすい文章に変わります。読み手の負担を減らし、業務の判断を支えるメールの組み立て方を具体的にまとめています。

• 2026年01月21日公開

ＡＩ時代にこそ大切にしたいコミュニケーション｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ１

現代の職場では、働き方やメンバーの属性の多様化や、やりとりのオンライン化、高速化によりすれ違いが起こりやすくなっています。①多様な相手との意思疎通、②発言への配慮、③今のコミュニケーション手法への適応の３点が求められています。

• 2026年01月21日公開

言動の前提が異なる職場で起きる「すれ違い」を防ぐ｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ２

指示が伝わらない、会話がかみ合わない背景には、世代や立場による前提のズレがあります。職場で起きやすいコミュニケーション課題を整理し、今取り組むべき育成の視点を解説します。

• 2026年01月21日公開

相手視点になれない職場コミュニケーションをどう変えるか｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ３

相手視点になれず自分の説明に終始すると、指示は通らず対話も止まります。本コラムでは、世代・立場の違いで起きる具体的なすれ違いを示し、取るべき打ち手を整理します。