主な対象は以下の方です。・企画、営業部門の方・アイデア出しにＡＩを使う機会が多い方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。企画を考える際、いつも似たようなアイデアになってしまうＡＩをもっと使いこなし、発想の幅を効率的に広げたいもっと新しい視点で、お客さまに提案できるようになってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①アイデア出しにおけるＡＩの強みを理解する ②手法とＡＩによる対話を組み合わせ、新たな発想を生み出せる ③アイデアを絞り込み、周囲を巻き込みながら形にすることができる

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【ＡＩと働く】ラテラルシンキング研修～ＡＩを活用して新たな発想を生み出す

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・企画、営業部門の方 ・アイデア出しにＡＩを使う機会が多い方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 企画を考える際、いつも似たようなアイデアになってしまう ＡＩをもっと使いこなし、発想の幅を効率的に広げたい もっと新しい視点で、お客さまに提案できるようになってほしい

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

ひとりでは思いつかないアイデアに、ＡＩとの対話でたどり着く

No. 1310004 9906142

26/10/14 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・企画、営業部門の方
・アイデア出しにＡＩを使う機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

企画を考える際、いつも似たようなアイデアになってしまう
ＡＩをもっと使いこなし、発想の幅を効率的に広げたい
もっと新しい視点で、お客さまに提案できるようになってほしい

＞「生成ＡＩ研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

フレームワークとＡＩを活用した柔軟な発想力を養う研修です。ラテラルシンキングの基本的な考え方をおさえたうえで、ＡＩの得意分野をいかすことでどのように発想を広げられるかを学びます。ＡＩを使ったワークを多数用意しているため、アイデアを深掘り、拡張する練習ができます。ただ発想する力を鍛えるだけで終わらせず、実現するためのポイントも身につけられます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

到達目標goal

①アイデア出しにおけるＡＩの強みを理解する
②手法とＡＩによる対話を組み合わせ、新たな発想を生み出せる
③アイデアを絞り込み、周囲を巻き込みながら形にすることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＡＩ時代に求められる発想力とは【ワーク】時間をかけても、よいアイデアが生まれなかった経験を振り返る（１）従来の発想法を振り返る（２）発想という作業におけるＡＩの優位性 ①ＡＩはあなたにない視点を持っている　②ＡＩは疲れ知らず（３）発想において人に求められる３つの力 ①問いを立てる力　②発想を評価・選択する力　③アイデアを実現する力	講義ワーク
	２．ラテラルシンキングとは（１）ラテラルシンキングの考え方 ①ラテラルシンキングとは　②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ③クリティカルシンキングが発想の出発点になる（２）既成概念を疑う重要性 ①他者・他社と差別化を図ることができる　②多様なアイデアを生み出せる【ワーク】自分の業務で、常識や前提に縛られていると感じることを洗い出す（３）ＡＩを活用して発想を広げる手順 ①前提条件を伝える　②多様な視点を要求する ③追加質問によって発想を深掘りする	講義ワーク
	３．ラテラルシンキングを鍛える～方法論による発想（１）５つの方法から発想を出す（２）発想の具体的方法 ①改善法【ワーク】ＡＩを活用し、既存の商品に対する要望から新しいアイデアを考える ②翻訳法【ワーク】ＡＩを活用し、他社の成功事例を自分の業務に応用する方法を考える ③マトリックス法【ワーク】ＡＩを活用し、組み合わせによる新しい企画を考える ④逆転法　⑤合体法【ワーク】既存の商品・サービスを組み合わせ、新しいアイデアを考える	講義ワーク
	４．ラテラルシンキングを鍛える～ＡＩによる発想の拡張（１）左脳と右脳とは（２）ＡＩとの対話を通じた「強制連想」【ワーク】ＡＩを活用し、キーワードの連想でアイデアを広げる練習をする（３）オズボーンのチェックリストを活用する【ワーク】オズボーンのチェックリストから新しいアイデアを考える（４）ＡＩを利用する際の注意点 ①ＡＩの回答を鵜呑みにしない　②機密情報を入力しない ③必ず人間が評価する	講義ワーク
	５．ラテラルシンキングによる発想を実現するために（１）アイデアを絞り込む時のポイント（２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント（３）コンセンサスマネジメントの手順（４）コンセンサスマネジメントのポイント【ワーク】想定される反対意見や懸念点をＡＩに洗い出させ、説得方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を通して、明日から職場で実践したいことを考える	ワーク

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企画者コメントcomment

ＡＩを活用することで、短時間でたくさんのアイデアや選択肢を考えられるようになりました。一方で、ただＡＩにアイデア出しを任せるだけでは、既存の考え方の延長にとどまってしまうことがあります。そのため本研修は、既成概念を疑い、発想を広げ、深めることを重視しました。ＡＩを思考のパートナーとして、新たな価値を具体化できるようになってもらいたいです。

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インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
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【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

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【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
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儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

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①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
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	内容	手法
	１．ＡＩ時代に求められる発想力とは【ワーク】時間をかけても、よいアイデアが生まれなかった経験を振り返る（１）従来の発想法を振り返る（２）発想という作業におけるＡＩの優位性 ①ＡＩはあなたにない視点を持っている　②ＡＩは疲れ知らず（３）発想において人に求められる３つの力 ①問いを立てる力　②発想を評価・選択する力　③アイデアを実現する力	講義ワーク
	２．ラテラルシンキングとは（１）ラテラルシンキングの考え方 ①ラテラルシンキングとは　②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ③クリティカルシンキングが発想の出発点になる（２）既成概念を疑う重要性 ①他者・他社と差別化を図ることができる　②多様なアイデアを生み出せる【ワーク】自分の業務で、常識や前提に縛られていると感じることを洗い出す（３）ＡＩを活用して発想を広げる手順 ①前提条件を伝える　②多様な視点を要求する ③追加質問によって発想を深掘りする	講義ワーク
	３．ラテラルシンキングを鍛える～方法論による発想（１）５つの方法から発想を出す（２）発想の具体的方法 ①改善法【ワーク】ＡＩを活用し、既存の商品に対する要望から新しいアイデアを考える ②翻訳法【ワーク】ＡＩを活用し、他社の成功事例を自分の業務に応用する方法を考える ③マトリックス法【ワーク】ＡＩを活用し、組み合わせによる新しい企画を考える ④逆転法　⑤合体法【ワーク】既存の商品・サービスを組み合わせ、新しいアイデアを考える	講義ワーク
	４．ラテラルシンキングを鍛える～ＡＩによる発想の拡張（１）左脳と右脳とは（２）ＡＩとの対話を通じた「強制連想」【ワーク】ＡＩを活用し、キーワードの連想でアイデアを広げる練習をする（３）オズボーンのチェックリストを活用する【ワーク】オズボーンのチェックリストから新しいアイデアを考える（４）ＡＩを利用する際の注意点 ①ＡＩの回答を鵜呑みにしない　②機密情報を入力しない ③必ず人間が評価する	講義ワーク
	５．ラテラルシンキングによる発想を実現するために（１）アイデアを絞り込む時のポイント（２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント（３）コンセンサスマネジメントの手順（４）コンセンサスマネジメントのポイント【ワーク】想定される反対意見や懸念点をＡＩに洗い出させ、説得方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を通して、明日から職場で実践したいことを考える	ワーク

【ＡＩと働く】ラテラルシンキング研修～ＡＩを活用して新たな発想を生み出す

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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