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社内外で必ず発生する交渉を成功させる3つの視点~理由・違い・準備で成果が変わる

社内調整から取引先との折衝まで、ビジネスの現場では交渉が避けられません。新しい企画を通すとき、他部署に協力を依頼するとき、条件を調整するときなど、日常のあらゆる場面で交渉が求められます。

本コラムでは、交渉を成功させるために欠かせない3つの視点を整理し、成果につながる考え方と実践のポイントをまとめます。

交渉術の3つの視点~理由・違い・準備で成果が変わる

交渉を進めるうえで押さえておきたいのは、次の3つの視点です。相手がNOと言う理由、ディベートとの違い、そして準備と考える力の重要性を理解すると、交渉の質が大きく変わります。

視点1:交渉が必要になる理由を理解する

交渉は、相手が「NO」と言うところから始まることが多くあります。新しい提案や依頼を受けた側は、現状を守ろうとするため変化に慎重になりがちです。業務が変わる負担や役割の変化への不安があるほど、最初の反応は否定的になりやすく、前向きな返答が得られないことが一般的です。

新しい企画を示しても賛同が得られにくいのは、この不安が背景にあるためです。企画が採用された後に「やり方がわからないからできません」と言われる場面もありますが、多くの場合は負担増への抵抗や納得できていない気持ちの表れです。こうした本音を踏まえ、不安を取り除きながら協力を得る姿勢が、交渉を進めるうえで重要になります。

視点2:ディベートとの違いを理解する

交渉は、相手を言い負かす技術ではありません。ディベートは論理で勝敗を決める競技ですが、交渉は生身の人間同士が関わるため、感情や関係性が大きく影響します。相手が不快に感じれば、その時点で交渉は成立しません。

交渉のゴールは、双方が納得できる形に落とし込むことです。完全なWin-Winでなくても、自分が納得し、相手も受け入れられる状態をつくることが重要です。強引に押し切ると、その場は通っても関係が悪化し、長期的には損失につながります。

視点3:交渉は「考える力と準備」で決まる

交渉は話す技術よりも、事前の準備とシナリオ設計が成果を左右します。口下手でも交渉が上手くいく人がいるのは、交渉の本質が「考える力」にあるためです。

相手が抱く不安や反対の理由を予測し、どのように話を進めるかを整理しておくと、交渉の流れが安定します。どの点で反対されやすいか、どこが落とし所になり得るか、どの順番で話すと理解されやすいかを事前に考えることで、交渉の成功率が高まります。

日常の買い物でも、価格や条件の落とし所を考える習慣をつけると、交渉の練習になります。小さな場面で考える力を磨くことで、実務でも応用しやすくなります。

交渉を成功させるための実践ポイント

3つの視点を踏まえたうえで、交渉を前に進めるための実践ポイントを整理します。相手の立場を理解し、複数の選択肢を準備することで、合意に至る可能性が高まります。

相手の不安を先に理解する

反対の背景には、負担や不安が隠れています。相手の立場を想像し、どの点が障害になっているかを把握することで、交渉の糸口が見えてきます。相手の不安を理解する姿勢が、信頼につながります。

落とし所を複数用意する

交渉は一つの案に固執すると行き詰まります。複数の選択肢を準備し、相手が選びやすい形にすることで、合意に至りやすくなります。柔軟に対応できる準備が、交渉を前に進める力になります。

まとめ~3つの視点を押さえると交渉の成果が変わる

交渉は、相手を言い負かす技術ではなく、関係を保ちながら前に進むための働きかけです。

社内外を問わず、ビジネスのあらゆる場面で交渉は発生します。相手がNOと言う理由を理解し、ディベートとの違いを押さえ、準備と考える力を磨くことで、交渉の成果が大きく変わります。次の交渉の場面から、3つの視点を意識しながら取り組んでみてください。

交渉力向上研修~ネゴシエーションスキルを上達させる

交渉とは、「相手を打ち負かすこと」ではなく、「Win-Winの関係を保ち結果を出す」ことです。

本研修では、①事前調査(根回し)、②交渉のゴールの明確化とシナリオ作り、③実践の手順で交渉の手法を学んでいただきます。実際に起こりうる状況を想定した実践的なロールプレイングを行なうことにより、学んだスキルの活用方法が体得できます。

<ワークのポイント>

  • 過去の経験から、うまくいった交渉・うまくいかなかった交渉を振り返っていただきます。
  • ケーススタディを元に、事前準備をしない交渉と事前準備をする交渉の2つを行います。双方を体感し、具体的な違いについて考えていただきます。
  • ロールプレイを繰り返して、交渉の手順とスキルを身につけていただきます。

本研修のゴール

  1. 交渉における事前準備の重要性を理解する
  2. 実際の交渉時においても、相手の気持ちを多面的に考え、柔軟な対応ができるようになる
  3. 双方の妥協点を探り、コンセンサス(合意)を得るための話し方を身につける

よくあるお悩み・ニーズ

  • 交渉時の駆け引き(押し方、引き方)が難しい。相手も自分も納得のいく着地点が作れるようになりたい
  • 交渉時の優先順位(人間関係維持か要求を押し通すべきか)に悩む
  • 交渉の落としどころが分からない
  • 交渉後に、あとで「こう話を進めればうまくいったかもしれない」と反省をすることが多い

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セットでおすすめの研修・サービス

【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修~互いの利益を最大化するテクニック

交渉の真の目的は何かを理解し、目的を達成するために必要な考え方を認識いただきます。そのうえで、交渉上手な人の特徴や事前準備のポイントを理解し、交渉の成功率を上げていただきます。最後は、実際の交渉場面での留意点も学べるので、明日から即役立つ研修です。

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アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える

本研修では、「言いにくいこと」を伝えるアサーティブコミュニケーションの手法を習得します。アサーティブとは、相手の状況・気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝えることです。講義と豊富なワーク・ケーススタディを通じて、アサーティブであるための心の持ち方を理解し、具体的なコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

<研修のポイント>

  1. 自分のコミュニケーションパターンの把握
    ~アサーティブになれない具体的場面を考え、現状を客観的に知る
  2. コミュニケーションの基本の習得
    ~相手から信頼を得る聴き方や相手に納得してもらえる伝え方
  3. 言いにくいことを伝える方法の習得~具体的なケーススタディによる練習

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調整力発揮研修~多様な関係者を動かし、仕事を円滑化する

本研修では、あらゆる業務に必要な調整力・交渉力について、その意味と実際のテクニックを学んでいただきます。ケーススタディでは、実際に社内外との調整を行い、現実に職場で生かせる調整力をしっかりと身につけていただきます。

ワークのポイント

  • 過去に調整が失敗した事例について、原因を考える
  • 調整者に必要なリーダーシップの内容を確認し、自身の現状を振り返る
  • ステークホルダーの特性や利害関係を整理し、調整する順番を考える
  • 想定される批判・反論を踏まえどのような注意が必要か考える
  • 顧客企業の担当者と自社製造部門との間で、納期前倒しの調整を行う(ケーススタディ)

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