OJT研修 ~マネジメントスキル強化編(2日間)

OJT研修 ~マネジメントスキル強化編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OSL314-0700-0461

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研修内容・特徴outline・feature

本研修では、会社として、リーダーとして周囲から求められる役割を考え、リーダーとして求められる仕事の管理、リスク管理のポイントを学んでいただきま す。また、OJTの進め方や部下との接し方など部下指導の実戦的スキルを演習を通じて習得し、マネジメントスキルの強化を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例【1日目/2日間】(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 会社として、リーダーとして求められるものを考える
    1. 立場を変えて考える自社の役割
    2. 立場を変えて考えるリーダー(OJTトレーナー)の役割
    3. 企業理念を行動に落とす
ワーク
  • リーダーに求められるものとは
    1. 仕事の管理における役割
    2. 教育・指導者としての役割
    3. プレイヤーとしての役割
講義
  • 仕事の管理
    1. 仕事の管理とは「結果の管理」と「プロセスのチェック」
    2. 徹底した計画と実行のポイント
    3. 常にチェックする、定期的にチェックする
    4. 再対策~定期的に、強制的に
    5. 戦略的に自分の仕事を考える
    6. 人を動かす工夫
      ~「熱さ」「しつこさ」「勇気」が問題解決を確実にする
    7. 部下・後輩の仕事の管理
      ~業務をやりがいある仕事にする
    8. PDCAサイクルで仕事を捉える
講義
  • リスク管理
    1. リスク管理の前提
      ~コンプライアンスの理解
    2. リスクのブレイクダウン
      1. 「時間」のリスク(何をいつまでに)
      2. 「コスト」のリスク
      3. 「運用」のリスク~特に情報漏洩
    3. リスクマネジメント
講義


研修プログラム例【2日目/2日間】(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 課題を共有する
    1. 事前課題の分析結果より
    2. 悩みを共有する
    3. 育成担当者の役割とは?
    4. OJTを理解する
ワーク
  • OJTの進め方
    1. 目標を立て、確実に進める
    2. 育成計画をたてる
    3. 教え方をプロデュースする
    4. 指示の仕方
      ~仕事の意味を教える
講義
  • 部下・後輩との接し方
    1. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
    2. 指示した内容を確認する
    3. 話を聞く、対話する
      ~リーダーから!
    4. 効果的なほめ方
    5. 「叱る・指導する」ということの理解
講義
ワーク
  • ケーススタディ
  • ケース例
    1. わがままな部下の場合
    2. 指示・指導を理解しない場合
    3. 部下が自分で考えない場合
演習
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 3月     18名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • 要点がまとまっていて分かり易かった。飽きずに受けられた。経験談など具体的な例が挙げられていたので理解しやすかった。
  • 今まで見えていなかった部分を見ることができ、違う視点で考えるきっかけになりました。
  • 自らの行動を省みることができ、今後に活かせると思いました。部下への対応方法を考えようと思います。

実施、実施対象
2017年 7月     15名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 7月からOJTを担当して、悩み始めていたので、良い機会となりました。沢山コミュニケーションをとることを意識しながら、私自身も成長できれば思います。
  • 講師の経験談がためになりました。相手のことを思いやれる人材となり会社に貢献できればと思います。
  • 自分の今までの取り組みを確認できたし、悩んでいたことにヒントが与えられ新たな発見があったのが良かったと思う。

実施、実施対象
2017年 1月     28名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の役割を再認識しました。コミュニケーションを通じて、職場の雰囲気を良くしていこうと思います。傾聴のスキルを活かしていきます。
  • 人材育成の重要性を改めて実感しました。初めてOJTについて学ぶことができて、大変有意義でした。
  • 今まではただ自分の経験の中で教えていたが、スタートとゴールを明確にして部下育成にあたっていきたいと思う。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
6,464
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年4月~2020年3月

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