ＯＪＴ監督者・ＯＪＴ管理者研修

■OJTは組織全体で行うもの

ＯＪＴトレーナーは自分の業務に加え新人や若手の育成を行う際、負担を一人で抱え込みがちです。そのため、ＯＪＴトレーナーだけに業務が集中しないよう業務配分を行い、職場全体で育てる仕組みをつくる「ＯＪＴ監督者」が必要です。研修では、ＯＪＴの最終責任者という役割を認識し、ケーススタディを通じて具体的なノウハウを持ち帰っていただきます。

■ＯＪＴ監督者が教育をプロデュースする

ＯＪＴ監督者は、組織の方向性と自部署に必要な人物像から「逆算」し、計画的なＯＪＴを行うことが求められます。人材の早期戦略化には、ＯＪＴの「計画」「継続」「準備」が何よりの近道なのです。ＯＪＴトレーナーに理念と方針を伝え、具体的な育成計画を立ててもらいます。

インソースでは、部長・課長向けを含む以下ＯＪＴプログラムをおすすめしております。

■ＯＪＴ制度構築から育成計画策定まですべてのプロセスを支援

インソースではＯＪＴ制度導入や育成計画策定、ＯＪＴマニュアル作成など、ＯＪＴに関するあらゆるサービスをご用意しております。まずはお悩みや課題をお聞かせください。お客さまの課題に合わせて最適なご提案をいたします。

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