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公開講座 IT研修
新作研修マネジメント研修
研修の特徴・目的
今、自社に必要なマネジメントに絞って実施するための充実のラインナップ
マネジメントと一括りに言っても、大企業の組織と小規模な職場とではその進め方は大きく異なります。また、急成長中の新興企業と公的組織・団体とでも、マネジメントにおけるポイントは全く違います。これまでインソースで実施してきた、様々な規模と幅広い業種におけるマネジメント研修の実績を踏まえ、今、お客さまが必要とするマネジメントの課題に焦点を当てた研修プランをご提案しています。
マネジメント研修のポイント３点
階層ごとに求められる役割を細かく分類
- ・マネジメント層が多階層に分かれている場合にも、それぞれの役割を明確に定義した上で研修プログラムに落とし込みます
- ・複数階層の研修プログラムをトータルで組み上げることで、全社のマネジメントに一貫性を持たせることができます
業種・職種に特有の要素をカスタマイズ
- ・汎用的なマネジメントスキルは網羅しつつ、業種や職種に特有の要素を組み込んでプログラムを作成します
- ・自社の実例をアレンジして演習問題を作成することも可能です
先進的な考え方を積極的に採用
- ・環境変化に即応するための次世代型組織マネジメントについても、先進事例をご紹介しながらお伝えすることが可能です
- ・働き方改革への対応、ＡＩの積極的活用など、今、マネジメント層に突き付けられている課題にも対応しています
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ～講師・内容・実施方法など
マネジメント研修のおすすめプラン
初級管理職から幹部それぞれに、変化の激しい外部環境に対して正しい危機感を持たせ、会社の将来に対する備えを人材育成の観点から行う研修を実施する
6か月で、管理職としての意識を醸成し、マネジメントに必要な部下指導スキル、業務改善スキル、リスクマネジメント、数字力を一つずつ強化する
１年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶ。内容については、期初・期末にアセスメントテストを実施することで、全体の弱点を補強しながらスキルの足並みを揃える
マネジメント研修のご提供コンテンツ
【まずはオススメ５研修 ～一人前の管理職になるために】
【初級管理職研修のバリエーション】
- 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する
- 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
- 新任管理職研修 経営視点を持ち、マネジメントする（１日間）
- 管理職研修 「仕組み作り」で実現させる生産性向上編（１日間）
- 管理職研修 管理職に求められるベーシック編（２日間）
- 管理職向け説得力向上研修 タフな状況に対応する心構えとスキル編（１日間）
- 新任管理職向け研修 ～ダイバーシティ・マネジメント編（１日）
- 管理職研修 先人の名言から学ぶ心構え編（１日間）
- 現場リーダー研修 現場マネジメント編（１日間）
- 管理職研修 コーチングスキルマスター編（１日間）
- 新任管理職研修 係長向けマネジメント基礎徹底編（３日間）
- 管理職のための仕事の進め方研修（１日間）
- 初級管理職研修 ～組織マネジメント編（１日間）
- 初級管理職研修 ～指示徹底力強化編（１日間）
- 新任管理職研修 自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
- 管理職研修 ～部下コミュニケーション実践編（１日間）
- 新任管理職研修 ～マネジメント基礎力向上編（１日間）
- 新任管理職研修 ～業務管理・遂行編（１日間）
- 新任管理職研修 ～業務改善編（２日間）
- 新任管理職研修 ～ビジョンの共有と部下育成編（１日間）
- 新任管理職研修 ～フォロワー・リーダー・プレーヤーとしての実践力強化編（１日間）
- 管理職研修 ～予算管理強化編（１日間）
- 管理職研修 ～管理部門のマネジメント編（１日間）
- 管理職研修 ～５つのマネジメントスキル編（２日間）
- 管理職研修 ～マネジメントと意識変革編（１日間）
- 管理職研修 ～部下の仕事を管理し、指導する編（半日間）
- 管理職研修 ～部門を牽引するリーダーシップ発揮編（１日間）
- 管理職研修 ～組織マネジメント強化編（１日間）
- 管理職研修 ～部下の育成とリスク管理強化編（２日間）
- 管理職研修 ～補佐としての役割を学ぶ編（１日間）
- 管理職研修 ～統括推進員の役割編（半日間）
- 管理職候補者向け研修 ～リーダーの役割と必要なスキル編（１日間）
- 官公庁向け 新任係長級研修（１日間）
- 管理職研修 もしもあなたが社長になったら編（１日間）
【その他テーマ別】
- 労務管理研修～「使用者」としての立場を踏まえ、成果とルールを両立させる（１日間）
- 組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理（１日間）
- マネジメント研修～ジョブ型雇用を見据えた体制作り（１日間）
- リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる（１日間）
- アフターコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント研修～在宅勤務者の生産性を高めるために（１日間）
- 管理職アフターコロナ時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）
- プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す（１日間）
- 管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）
- 管理職向け 接客マインド研修（１日間）
- 次世代リーダー向け研修 組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）
- 次世代リーダー向け研修 チームを率いるリーダーコミュニケーション編（１日間）
- 次世代リーダー向け研修 チームの生産性を高めるタイムマネジメント編（１日間）
- 次世代リーダー向け研修 次世代リーダーとしての心構え（１日間）
- 管理職向け女性活躍推進研修 実践編（半日間）
- 説明力向上研修 管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える編（１日間）
- チームマネジメント研修 チームリーダーのスキル向上編（１日間）
- チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ（半日間×２回）
- ダイバーシティ推進研修 「隣りの人」の考えを知る編（半日間）
- 管理職向けストレスチェック制度導入前研修（１日間）
- イクボス研修 管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）
- イクボス研修 管理職として出産・育児支援を考える編（半日間）
- イクボス研修 育休明けからの職場復帰を支援する編（半日間）
- 管理職のためのコーチング研修（１日間）
- 管理職向けハラスメント防止研修（半日間）
- 管理職研修 ～ビジネスに活かす経済分析力編（１日間）
- 管理職研修 ～部下とのコミュニケーション強化編（半日間）
- 業務委託先とのコミュニケーション向上研修（半日間）
- 管理職研修 ～部下育成とコミュニケーション強化編（１日間）
- リーダーコミュニケーション研修 部下に侮られない強さを身につける編（１日間）
- リーダーシップ研修（初級） ～「計画」「標準化」「確認」型リーダーシップ編（１日間）
- 管理職研修 ～判断力・決断力向上研修（１日間）
- 管理職研修 ～判断力・状況対応力強化シミュレーション（１日間）
- 管理職研修 ～海外赴任者として活躍する編（２日間）
- 組織のタイムマネジメント研修 ～管理職としてチームの業務効率を上げる編（１日間）
- 管理職向け わかりやすい文書の書き方・指導の仕方研修（１日間）
- 副園長向け チームマネジメント研修（半日間）
- Leadership Training～Applying PDCA(Plan-Do-Check-Act) cycle（One day） リーダー向けＰＤＣＡ研修
- 仕事の任せ方研修～業務采配で部下を成長させる（１日間）
- 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う（半日間）
- 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う（１日間）
- 怒りのマネジメント研修～怒りの感情を上手にコントロールする（半日間）
- 管理職のためのESG研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題（１日間）
- 判断力強化研修～判断の的確さ、スピードを高める（１日間）
- ３６０度評価の振り返り研修～業務遂行力向上編（１日間）
【業務マネジメント編】
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