管理職向けOJT研修 ~役割認識と意識強化(1日間) 

管理職向けOJT研修 ~役割認識と意識強化(1日間) 

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OJT255-0300-2456

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研修内容・特徴outline・feature

課長級管理職の方向けのOJT研修です。育成計画が滞りなく動くよう、現場のOJTをプロデュースしていくために必要な考え方やスキルを身につけていただくことを目指します。

具体的には、OJTにおいて課長が果たすべき役割を理解したうえで、育成方針のベクトル合わせのやり方やOJTを進めるためのフレームワーク、プロデューサーとしての支援の仕方などを学びます。そのうえで、特にOJT担当者への支援を考えるケーススタディを実施し、現場での実践に活かしていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.OJTの意義と課長の役割認識
    (1)立場を変えて考える
    【ワーク】部下育成における課長の役割を考える
    (2)OJTの意義
講義
ワーク
  • 2.課長(育成指導補助者)に求められるもの
    (1)組織理念・仕事の本質を理解させる
    (2)係長と育成方針のベクトルを合わせる
    (3)係長にOJTをする動機付けを考えさせる
    (4)係長と情報を共有する
    【ワーク】係長との情報の共有方法を振り返る
講義
ワーク
  • 3.OJTを進めるフレームワークを理解する
    (1)OJTで部下が困る具体例
    (2)OJTのフレームワーク
    (3)育成方針の確認と目標の設定
    (4)目標達成のためのスキルの洗い出し
    (5)スキルの習得方法の検討
    (6)スケジュール化
    (7)進捗の評価
    【ワーク】OJTの進め方につき、フレームワークに沿って実態を検証する
講義
ワーク
  • 4.求められるコミュニケーション力
    (1)助言・支援の仕方
    (2)不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く
講義
  • 5.ケーススタディ
    係長への助言や支援を考える
    【ケース1】自分よりも業務について詳しい部下への指導
    【ケース2】業務が忙しくてOJT支援どころではない
    【ケース3】年上の職員に対するOJT
ワーク
  • 6.明日からの行動目標
    【ワーク】研修を踏まえ、今後のOJT支援の具体的な行動を考える
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 3月     24名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.8%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下(指導担当者・育成対象者)に対してのOJTを実際に行うことを役立てたい。課内のコミュニケーションに早速使いたい。
  • 部下目線で接することの重要さを学びました。部下への教育、マネジメント等に活かしていきます。
  • 気付かされることが多く、有益でした。面談時に聴き方、話し方、話させ方を上手に活用していきます。

実施、実施対象
2017年 7月     14名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下にもっと関心を持ち、関わりを持つ必要があると感じた。
  • 講師が身近なニュースや広く知識のある話を組み入れて話をしていてとても参考になった。
  • 育成について改めて見つめなおすことができた。自信を持って育成に向き合いたい。

実施、実施対象
2017年 2月     30名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • わかりやすい表現で説明の内容が納得できました。OJT指導の際に指導される側の立場も考えて目的・目標を設定したいと思います。
  • 日常業務に追われて考える時間が持てなかったが必要性を再認識させられた。少しでも社に持ち帰って実践できるよう考えたい。自己啓発ができてよかったです。
  • 最初から最後まではっきりわかりやすい説明でした。話し合いをすることで考え方の相違がわかり、より勉強になりました。

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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
45,695
内容をよく理解・理解
94.5
講師がとても良い・良い
93.5

※2018年10月~2019年9月

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