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マーケティング研修 課題の振返りと企画力・発想の転換編(1日間)

マーケティング研修 課題の振返りと企画力・発想の転換編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MKT430-0100-3685

対象者

  • 全階層

・今までのマーケティングにおける課題を共有し、それらを分析しながら「企画力」「発想力」などのスキルの定着を図りたいマーケティング担当者の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、マーケティング担当者を対象としています。今までのマーケティングにおける課題を共有し、それらを分析しながら「企画力」、「発想力」などのスキルの定着を図ります。

◆【研究レポート】思考力の使い方
~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.課題の共有
    以下の観点で課題の発表とディスカッション、リフレクションを行います。
    ◆手順:
    ①課題のテーマとそのテーマを決定した背景と理由
    ②研究を通し見つけた新しい発見や気づき、逆に分からなかったこと、躓いたポイント 
    ③講師や各チームからのフィードバック・質問
講義
ワーク
  • 2.企画とはどういうことか
    【ワーク】自分が企画したいことを挙げてみる
    (1)何のために企画を立てるのか
    (2)企画とは本質的に「マーケットイン」である
    (3)企画のフレームワーク
講義
ワーク
  • 3.新たな発想を生むためのラテラルシンキング
    (1)ラテラルシンキングの考え方
    ①ラテラルシンキングとは
    ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
    ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
    (2)ラテラルシンキングの重要性
    【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。 また、その解決策を自由な発想で考える
講義
ワーク
  • 4.ラテラルシンキングを鍛える~方法論での発想
    (1)5つの方法から発想を出す
    (2)発想の具体的方法
    ①改善法
    【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイディアを出す
    ②翻訳法
    【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
    ③マトリックス法
    【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイディアを出す
講義
ワーク
  • 5.ラテラルシンキングを鍛える~右脳を使った発想
    (1)左脳と右脳とは?
    (2)右脳的に考えるポイント
    (3)連想的に考える ~埋もれたアイデアの元を掘り当てる
    【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイディアを出してみる
    (4)オズボーンのチェックリストを活用する
    【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイディアを考える
講義
ワーク
  • 6.発想を実現するために
    (1)アイデアを絞り込む時のポイント
    (2)企画書のつくり方
講義
  • 7.まとめ
    ◆事後課題の説明
    職場に戻った後、分析したデータに基づき、どんな目的で、どんなマーケティング施策を立てられるのか、またどんな資料を作成するかを説明します。
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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年間総受講者数
3,123
内容をよく理解・理解
93.0
講師がとても良い・良い
90.1

※2020年10月~2021年9月

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