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中期経営計画策定ワークセッション(3日間)

中期経営計画策定ワークセッション(3日間)

経営幹部が一堂にする場で、戦略策定とロードマップ作りを支援する

研修No.B SMG325-0200-6258

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職層

・経営企画部門の方
・経理、財務部門の方

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の策定は、経営企画部門の「作業」としてではなく、経営陣の「コミットメント」として行われることが理想です。大きく変化する事業環境を客観的に捉え、今の延長線上にはない野心的な計画策定に向けて、経営層の皆さまの計画作成プロセスをサポートします。

研修プログラム例program

内容
  • ■Day1:取り巻く事業環境の分析
    ・マクロおよびミクロでの外部環境の分析
    ・内部環境の分析
    ・事業モデルの確認
  • ■Day2:成長を見据えた経営戦略の導出
    ・クロスSWOT分析による戦略の方向性の導出
    ・アンゾフの成長マトリックスによる成長戦略の導出
    ・戦略の優先順位づけ
  • ■Day3:中期経営計画への落とし込み
    ・戦略から戦術・施策への落とし込み
    ・3カ年の経営計画の作成
    ・初年度の事業別計画の作成

成果物output

価格price

プレミアム660,000円/日(税込)

登壇講師の一例facilitator

小川 道弘

大手製薬会社にて営業、海外事業、支店経営、本社管理部門を横断的に経験。海外子会社の副社長として事業戦略と営業統括を担う。現場と経営を統合的に捉える視座を持ち、戦略策定から実行までを導く経営戦略系ワークショップのファシリテーターとして高い力量を有する。

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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