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ビジネスフレームワーク研修～企業事例から自社の強みを考える

マーケティング

ビジネスフレームワーク研修～企業事例から自社の強みを考える

ＤＸを進めるにあたり、他社事例やバリューチェーン分析から、自社のビジネスを深く考える

No. 4300905 9906123

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・ＤＸを推進している企業
・企業分析や戦略立案に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境分析などの分析手法をしっかり学びたい
  • 他社の状況なども含め、自社の強みを分析したい
  • 将来自社の戦略が立てられる人材を育てたい

研修内容・特徴outline・feature

フレームワークを用いながら自社を分析し、ビジネスの方向性を考える研修です。バリューチェーンを使った分析や他社事例などを用いて、自社や自組織をさまざまな角度からとらえます。また、本研修内ではデジタル企業のビジネスモデルを事例として取り上げます。各企業でＤＸの取り組みが広がっている中で、デジタル時代と言われる現代にあったビジネスのポイントについて学びます。

到達目標goal

  • ①自社の分析に使用するフレームワークを身につける
  • ②他社の事例をふまえ、自社の強みを考えられる
  • ③デジタル時代のビジネスモデルから自社に活用できそうな点を検討できる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．戦略マネジメントと競争優位性
    （１）ＤＸの目的
    （２）戦略の必要性
講義
  • ２．自社を取り巻く環境を認識する
    （１）ＰＥＳＴ分析～自社に影響を与えるマクロ環境を分析
    （２）３Ｃ分析～３つの視点から事実を整理する
    【ワーク】顧客（市場）、競合、自社の外部環境について３Ｃ分析をする
    （３）ファイブフォース分析～業界に影響を与える５つの力を分析
    （４）競争優位の持続が代替によって脅威にさられている事例の共有
    【ワーク①】代替により優位の持続が脅威にさらされている他社事例を洗い出す
    【ワーク②】自社での同様のケースを挙げ、どのように脅威に対処する必要があるかを考える
講義
ワーク
  • ３．自組織の分析とビジネスの方向性の検討
    （１）ＳＷＯＴ分析～内部環境、外部環境の観点から経営環境を整理
    【ワーク】自社のＳＷＯＴ分析を行い、勝ち残る方法を考える
    （２）クロスＳＷＯＴ分析～分析結果を基にビジネスの方向性を定める
講義
ワーク
  • ４．競争優位戦略
    （１）３つの基本戦略～どの競争戦略を選択すべきか
    （２）バリューチェーン分析～調達から顧客へのサービス提供までの付加価値
    【ワーク】自社の事業、業務、サービスについてバリューチェーンを描く
    （３）経営資源の競争優位性を分析する～ＶＲＩＯ分析
    【ワーク】他社の事例についてＶＲＩＯ分析をする
講義
ワーク
  • ５．デジタル企業のビジネスモデルの特徴
    （１）ＧＡＦＡとは何か
    （２）プラットフォームビジネスについて
    （３）外部ネットワーク効果とは
    （４）競合（自社以外のサービス）にプラットフォームを開放する
    （５）超高速で事業拡大を続けるアマゾン
    （６）強いブランド信仰を築く～アップル
    【ワーク】他社のビジネスモデルの特徴から自社に活用できそうなことを考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修をふまえ、気づいた点や今後に生かしたい点を書き出す
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は単なるフレームワークを学ぶのではなく、デジタル時代に必要な考え方を学ぶプログラムとして企画されました。現在多くの企業で進んでいるＤＸ推進やデジタル化などについては、自社の方針や戦略を理解して進めていくことが重要です。自社の強みを見極め、方向性を決めることは容易ではありませんが、多くの視点を学ぶことで、考える幅が広がっていきます。

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