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評価者研修 ～基本編（１日間）
研修No.B ASS265-0000-2433
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対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
研修内容・特徴outline・feature
評価者研修 のポイント
-
- 目標管理
-
- 育成
-
- 評価
-
- 評価面談
研修のゴール
人事評価制度の目的は「人材育成」です。どんなにすばらしい人事評価制度を構築しても、適正に運営されなければ、意味がありません。 人事評価制度の効果を最大限に引き出すには、特に評価者を適切に育成することがポイントとなります。 本研修では、人事評価において重要な以下の項目を修得します。
①「目標管理」 ②「育成」 ③「評価」 ④「評価面談」
評価者研修の流れ
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役割認識 |
１．考課者としての役割認識 ２．考課の意義と重要性 |
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スキルの習得 |
３．目標管理とは ４．自部署の目標を設定する ５．考課のポイント ６．考課面談の基本 ７．面談におけるコミュニケーションスキル |
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模擬体験 |
８．考課のケーススタディ・ロールプレイ |
※本研修を受講していただいた後に、実務で評価を実施後、ご自身の評価が適切かどうかを確認するための「フォローアップ編」はこちらです。
・評価者研修 フォローアップ編（半日間）
・インソースの評価制度構築についてはこちら！
・インソースの評価制度定着化（運用）についてはこちら！
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2019年5月 15名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 自己流に行っていた評価を改善し、公平に評価したい。
- 自分の傾向が分かったので、偏らないよう一人ひとりきちんと向き合って評価したい。
- 人事評価に入る前のことが分かり、準備してはじめていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年4月 8名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンバーの日常業務の改善やモチベーションを上げるためのコミュニケーションに活かしていきたい。
- はじめて評価者の立場になり不安もあるが研修を受講して和らぎました。
- これから評価を行っていく上で、大変勉強になりました。
- 実施、実施対象
- 2018年12月 18名
- 業種
- 製造業（運送用機器）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 評価はもちろん、日常での部下との接し方、状況確認、業務改善などに活かしていきます。
- 評価するだけではなく、目標管理の重要性に気づきました。
- 評価期間のみならず、日頃から行動記録などを取って、面接時に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2018年10月 33名
- 業種
- 医療
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた97%講師：大変良かった・良かった93.9%
- 参加者の声
- 評価や面談の方法について細かく学ぶことができた。部下との面談の際、準備をしっかり行い、目的を明確にして伝えていきたい。
- 今後面談をする際の準備に活かしたい。また、面談の時だけではなく、普段からスタッフの話をながら聴きにならないようにじっくり聞くことを心がけたい。
- 評価者の基本を復習し、陥りやすい傾向を注意しながら、業務に活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 22名
- 業種
- 流通
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.5%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 目標設定から評価、フィードバックと今まで何となく行っていたが、それぞれ内容を理解することで今後意識して目標、評価を行いたい。また部下に対して、指導教育できればいいと思う。
- 一般論を自社オリジナルの評価制度に落とし込む際に発生するギャップを十分に理解し、知識、認識の共有を図ることが今後必要かと思われます。
- 研修で学んだことをしっかり活かすことと、部下にこういう内容で評価されることをしっかり伝えて、本人のモチベーションを上げるよう、指導したいと思います。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 9名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- 人事評価の目的は「人材育成」という視点でとらえていなかったこともあり、研修当初は人材育成と結びつかなかった。研修が進むにつれてイメージできるようになり「行動記録」も取り入れつつ評価に向けた事前の準備も行ったうえで、人事評価のスタートに立つ必要性を感じた。また町作成のマニュアルでは不十分だと感じる内容もあったため、有意義な研修となった。
- 評価エラーのケースに陥らないよう気を付けたい（思い当たる項目があるため）。部下の目標達成のため、評価者としてのかかわり方を見直し部下が自分の力で成長する仕組みを整えながら人材育成につなげたい。
- この評価制度が人材育成につながるよう幹部だけでなく職員全体、また、トップの意識も同じ考えとなることが大切と感じた。
開発者コメントcomment
評価者はそれぞれ評価に対する考え方や各評価項目・評価段階に対する考え方をお持ちです。しかし、その認識にはバラつきがあるものも事実です。
本研修では、受講者間のディスカッションやグループワークを重視し、各評価者の考えを共有しながら、お互いに理解を深めていただきます。研修の中で取り組んでいただくワークは、正解を導き出すだけではなく、実務でもお役立ていただけるよう作成しています。
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評価者・考課者研修の評価-
- 年間総受講者数
- 27,985名
- 内容をよく理解・理解
- 92.0％
- 講師がとても良い・良い
- 91.0％
※2018年10月～2019年9月
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