次世代リーダーに求められる「安定力」「判断・思考力」「指導力」～不安を自信に変える第一歩

「リーダーに必要なスキルが、自分に備わっているかわからない」
「周囲からの期待に応えられるか自信がない」
「責任を負う立場になることに不安を感じる」
「部下や後輩の指導に自信がない」

このようなお悩みやニーズは、多くの次世代リーダーが共通して抱えるものです。本記事では、こうした不安を乗り越え、自信を持ってリーダーシップを発揮するために重要なポイントと、具体的な取り組みのヒントをご紹介いたします。

リーダーに求められる３つの力とは

次世代リーダーがその役割を果たす上で、特に重要とされる３つの力があります。
それは、「安定力」「判断・思考力」「指導力」です。

昨今、リーダーには、上司・部下などの周囲との人間関係を円滑にしながら組織運営をしていくことが期待されている傾向にあります。これらの力をバランスよく身につけることで、リーダーとしての自信を得ることができます。

①安定力～感情をマネジメントし、良好な環境を整える

リーダーの精神的な安定は、チーム全体の環境に大きな影響を与えます。リーダーには、予期せぬ事態やプレッシャーの中で感情を適切にコントロールし、冷静さを保つ力が求められます。

ストレスの要因を理解する
感情コントロールのスキルを身につける

まず日頃ご自身が実践しているストレス対処法や気分転換の方法などを書き出してみることがおすすめです。それを周囲と共有することで、新たなヒントを得られることもあります。自分なりの自己管理方法を確立することが、リーダーとしての安定力に繋がります。

②判断・思考力～適切な意思決定でチームを導く

リーダーは、様々な場面で迅速かつ適切な判断を下す必要があります。判断を誤らないためには、多角的な視点を持つことが重要です。

判断が求められる具体的な場面を想像する
判断を下す上での「落とし穴」を理解する
複数の「観点」から物事を検討する
検討の結果、覚悟を持って決断する

日常業務で判断に迷った場面を振り返り、なぜ難しさを感じたのかを整理してみましょう。また、判断を下す際に考慮すべき「観点」を意識的に持つことで、より質の高い意思決定が可能になります。

③指導力～部下・後輩の成長を支援する

チームの成果を最大化するためには、部下や後輩を適切に指導し、育成していく力が不可欠です。指導に自信がないと感じる方もいらっしゃるかもしれません。

業務指示の出し方を工夫する
指示した内容が正しく伝わったか確認することも重要です。
部下からの報告や相談をしっかりと受け止める
まずは相手の話を最後まで聞く姿勢が大切です。
効果的な「ほめ方」を実践する
ほめることで、部下の仕事に対する意欲は驚くほど向上します。
「叱る」ことを正しく理解し必要に応じて適切に行う
叱った後のフォローを忘れないようにしましょう。

部下や後輩の指導に関して、困っていることや改善したいと思っていることを整理してみましょう。次に、部下や後輩の良い点を書き出してみるのも有効です。叱るときはただ叱るのではなく、ほめる→叱る→ほめるの流れで伝えることで、部下や後輩のモチベーションを落とさずに指導することができます。

不安を払しょくし、自信を持ってリーダーシップを発揮するために

リーダーとして求められる力は、一朝一夕で身につくものではありません。日々の業務の中で経験を重ね、学び続ける姿勢こそが、真のスキルアップにつながります。
リーダーという立場に不安を感じるのは決してネガティブなことではなく、成長の過程で誰もが通る自然なステップです。その不安の正体を見極め、何が自分に足りないのかを客観的に捉えることで、次に取るべき行動が見えてきます。

必要な知識やスキルを意識的に習得し、行動に移すことで、少しずつでも確実に自信は育まれていきます。着実な努力の積み重ねが、やがて周囲を導く力となり、自分自身を支える確かな土台となるのです。