主な対象は以下の方です。・メンバーの業務支援や育成、評価の担当者・生成ＡＩ活用のルールづくりや社内での浸透を担う管理者

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。生成ＡＩをチームで使いたいが、どの業務から始めるか判断しづらい生成ＡＩを使うことで、メンバーの思考力が低下しないか不安を感じる生成ＡＩ活用を個人任せにせず、チーム全体の成果や業務改善につなげたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①生成ＡＩの効果とリスクを理解し、チームに適した活用を選択できる ②生成ＡＩの出力を検証し、品質管理やフィードバックを行える ③自チームの業務における生成ＡＩ活用を具体的に推進できる

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ＡＩ時代のマネジメント実践研修～メンバーの成果につながる活用法

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・メンバーの業務支援や育成、評価の担当者 ・生成ＡＩ活用のルールづくりや社内での浸透を担う管理者

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 生成ＡＩをチームで使いたいが、どの業務から始めるか判断しづらい 生成ＡＩを使うことで、メンバーの思考力が低下しないか不安を感じる 生成ＡＩ活用を個人任せにせず、チーム全体の成果や業務改善につなげたい

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

生成ＡＩと協働する時代に、管理者としての意思決定力を高める

No. 6960032 9909309

26/11/10 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・メンバーの業務支援や育成、評価の担当者
・生成ＡＩ活用のルールづくりや社内での浸透を担う管理者

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩをチームで使いたいが、どの業務から始めるか判断しづらい
生成ＡＩを使うことで、メンバーの思考力が低下しないか不安を感じる
生成ＡＩ活用を個人任せにせず、チーム全体の成果や業務改善につなげたい

＞「生成ＡＩ研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの普及により、管理者には業務効率化だけでなく人と生成ＡＩの役割を適切に判断する視点が求められます。本研修では、生成ＡＩ依存によって判断力が低下した場合のケーススタディや出力内容を検証するワークを通じて、管理者として押さえるべきポイントを学びます。営業提案、データ分析などの事例も参考にしながら、自チームでの活用方針や関わり方を具体化していきます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

【オンライン型開催】
事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。
ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。
※講師はChatGPTを使用して説明します

到達目標goal

①生成ＡＩの効果とリスクを理解し、チームに適した活用を選択できる
②生成ＡＩの出力を検証し、品質管理やフィードバックを行える
③自チームの業務における生成ＡＩ活用を具体的に推進できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＡＩ時代のマネジメントとは（１）生成ＡＩとは（２）生成ＡＩ活用の現状とよくある誤解（３）マネジメント層に求められる生成ＡＩの正しい理解（４）管理者が「エバンジェリスト」としての姿勢を示す（５）活用を促す関わり方と心理的安全性【ワーク】自組織における生成ＡＩ活用の現状を洗い出す	講義ワーク
	２．生成ＡＩ実践 ■生成ＡＩ活用の効果とリスク【ワーク】ケースを読み、生成ＡＩの活用方法を考える＜ケース＞新商品の企画アイデアの検討【ワーク】マネジメントで困っていることを挙げ、生成ＡＩに解決方法をきく	講義ワーク
	３．生成ＡＩとの正しい関わり方（１）生成ＡＩ依存によるメンバーの弱体化リスク（２）生成ＡＩと人の役割分担の考え方【ワーク】ケースを読み、どのように対応すべきか考える＜ケース＞生成ＡＩへの依存によりメンバーの判断力が低下した	講義ワーク
	４．アウトプットの評価・検証スキル～ハルシネーションを見抜く（１）ファクトチェックを行わず活用することのリスク（２）ファクトチェックの進め方 ①情報の源泉を確認する　②多面的に検証する　③情報源の信憑性を見極める【ワーク】情報の信頼性を担保するための確認ポイントを洗い出す	講義ワーク
	５．事例に学ぶＡＩ時代の「新マネジメント」（１）意思決定・評価・育成・進捗管理・コミュニケーションにおける変化（２）ＡＩ時代のマネジメント実践事例＜事例１＞部下が作成した提案書を、生成ＡＩを用いてレビューする＜事例２＞チーム・部下に関するデータを生成ＡＩで分析し、施策につなげる＜事例３＞部下の育成状況やコミュニケーションに関して、生成ＡＩと壁打ちしながら適切なフィードバックを行う【ワーク】自チームに当てはめられる事例を選び、活用イメージを考える	講義ワーク
	６．チームの具体的な生成ＡＩ活用で成果につなげる手法（１）生成ＡＩ活用するうえでの業務の可視化・フローの考え方（２）業務別の生成ＡＩ活用パターン（提案書作成、データ分析、資料作成等）（３）部下への指示・依頼の出し方～マネジメントに生成ＡＩを活用する【ワーク】自チームの業務に生成ＡＩを活用し、部下への指示内容を作成する	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、自チームでのアクションプランを整理し共有する	ワーク

10707

企画者コメントcomment

生成ＡＩを便利に活用することだけに意識が向くと、人が担うべき判断や育成までも、生成ＡＩに置き換えてしまう懸念があります。そこで本研修では、活用促進とリスク対応の両面から、人と生成ＡＩの適切な関係性を考える構成としました。生成ＡＩを活用しながらも、人の成長を支え、チームや組織の力を高められる管理者の育成を目指しています。

スケジュール・お申込み
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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年11月11日
（半日研修）情報システム担当者のための生成ＡＩ導入・推進研修; 2026年11月11日
人事業務を変える生成ＡＩ活用研修～採用・人材育成から始める業務改善; 2026年11月11日
Geminiの使い方研修～Google Workspaceで業務効率化を実現する; 2026年11月11日
生成ＡＩを活用した業務改善研修～組織で進める実践力を身につける（２日間）; 2026年11月11日
ＡＩ時代の組織づくり研修～成果を出す組織をつくる仕組みと進め方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＡＩ時代のマネジメントとは（１）生成ＡＩとは（２）生成ＡＩ活用の現状とよくある誤解（３）マネジメント層に求められる生成ＡＩの正しい理解（４）管理者が「エバンジェリスト」としての姿勢を示す（５）活用を促す関わり方と心理的安全性【ワーク】自組織における生成ＡＩ活用の現状を洗い出す	講義ワーク
	２．生成ＡＩ実践 ■生成ＡＩ活用の効果とリスク【ワーク】ケースを読み、生成ＡＩの活用方法を考える＜ケース＞新商品の企画アイデアの検討【ワーク】マネジメントで困っていることを挙げ、生成ＡＩに解決方法をきく	講義ワーク
	３．生成ＡＩとの正しい関わり方（１）生成ＡＩ依存によるメンバーの弱体化リスク（２）生成ＡＩと人の役割分担の考え方【ワーク】ケースを読み、どのように対応すべきか考える＜ケース＞生成ＡＩへの依存によりメンバーの判断力が低下した	講義ワーク
	４．アウトプットの評価・検証スキル～ハルシネーションを見抜く（１）ファクトチェックを行わず活用することのリスク（２）ファクトチェックの進め方 ①情報の源泉を確認する　②多面的に検証する　③情報源の信憑性を見極める【ワーク】情報の信頼性を担保するための確認ポイントを洗い出す	講義ワーク
	５．事例に学ぶＡＩ時代の「新マネジメント」（１）意思決定・評価・育成・進捗管理・コミュニケーションにおける変化（２）ＡＩ時代のマネジメント実践事例＜事例１＞部下が作成した提案書を、生成ＡＩを用いてレビューする＜事例２＞チーム・部下に関するデータを生成ＡＩで分析し、施策につなげる＜事例３＞部下の育成状況やコミュニケーションに関して、生成ＡＩと壁打ちしながら適切なフィードバックを行う【ワーク】自チームに当てはめられる事例を選び、活用イメージを考える	講義ワーク
	６．チームの具体的な生成ＡＩ活用で成果につなげる手法（１）生成ＡＩ活用するうえでの業務の可視化・フローの考え方（２）業務別の生成ＡＩ活用パターン（提案書作成、データ分析、資料作成等）（３）部下への指示・依頼の出し方～マネジメントに生成ＡＩを活用する【ワーク】自チームの業務に生成ＡＩを活用し、部下への指示内容を作成する	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、自チームでのアクションプランを整理し共有する	ワーク

ＡＩ時代のマネジメント実践研修～メンバーの成果につながる活用法

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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