リーダー向けアサーティブコミュニケーションフォローアップ研修（半日間）

現場で実践した内容を振り返り、自身のコミュニケーション力にさらなる磨きをかける

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

中堅層
リーダー層

・アサーティブコミュニケーションの基本を習得済のチームリーダー
・リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修を受講済みの方

よくあるお悩み・ニーズ

アサーティブな伝え方を学んだものの、実際の職場でうまく応用できていない
リーダーが直面し得る場面に応じた、伝え方のシナリオに沿って練習し、実践力を高めたい
相手とのよい関係性を壊すことなく自身の意見を主張する方法を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

アサーティブコミュニケーションの実践力向上を目的とした、リーダー向けのフォローアップ研修です。ロールプレイングを通じて、言いにくいことを自他尊重の姿勢で伝えるスキルを磨きます。組織内外でリーダーが直面する困難な場面を想定し、シナリオ作成や振り返りを行うことで応用力を高めます。研修の最後には、職場での活用方法を整理し、日常業務への定着を目指します。

研修のゴールgoal

①リーダーとしての日常のコミュニケーションを振り返り、課題を明らかにする
②フィードバックをもとに、自身のコミュニケーションの癖や改善点を客観的に把握する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．振り返り（１）困難な場面について意見交換【ワーク】リーダーとして業務を推進するなかで、コミュニケーションの観点で困難に感じたことや課題を共有する（２）復習 ■アサーティブコミュニケーションにおける伝え方～４つの基本手順	講義ワーク
	２．実践ロールプレイング【ワーク①】ケースを読んでシナリオを作成し、ロールプレイングを実践する【ワーク②】ロールプレイングを踏まえ、フィードバックし合う＜ケース例＞・３年目の部下に、新人育成プロジェクトのチームリーダーをお願いする・異動してきた年上の部下が自分でやることを決めてしまうので、あえて新しい仕事を任せる・開催したことのない外部向けのイベントを上司に提案し、支援を仰ぐ・顧客からの要求で納期を前倒しせざるを得ず、関係部署のメンバーに交渉する	ワーク
	３．まとめ【ワーク】冒頭ワークで挙げた課題に対し、実践していくことを具体的に考える	ワーク

9922

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

リーダーはさまざまなステークホルダーとのコミュニケーションが必要であり、伝え方が難しいケースが少なくありません。アサーティブコミュニケーションはそのような場面で役立つスキルですが、知識として理解するだけでは不十分です。そのため、ロールプレイングを中心に据え、現場で起こり得るリアルなケースを扱う構成にしました。受講を通じて、自分の伝え方を見直し、円滑な業務推進に役立ててほしいと考えています。