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研修体系作成支援サービス（１日間）

研修体系作成支援サービス（１日間）

管理職の方が集まり、ワークショップ形式で「現場が考える若手に必要な教育」を詳らかにする

研修No.B INS270-0200-0051

対象者

  • 管理職層
  • リーダー層
  • 若手層

・社員（職員）に対する研修を検討される方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 近年、従業員に対する場当たり的な教育（研修）が続いており、一度整理を行いたい
  • 組織が拡大していくにあたって、社員（職員）に対する研修を計画的に行いたい
  • 改めて管理職やリーダー層に、自組織に求められる人材像について考えてほしい

研修内容・特徴outline・feature

「誰に、どのような教育が必要か」は、会社を取り巻く状況や置かれているステップ、現状の課題に応じて変化していくのが自然です。本研修は、「現場が考える若手に必要な教育」を詳らかにするための研修です。管理職の方に集まっていただき、ワークショップ形式で行います。

実際には、本研修により「現場のニーズ」を明確にしたうえで、経営陣や人事、人材育成部門の意見と組み合わせ、研修体系を構築することが望まれます。


■研修体系例

～マネージャー層（１０年目）が若手（１～４年目）向けに作成した研修体系例
実際には、この体系に経営陣、人事部門の意見を加え、最終的に体系を構築します。（業務知識、経営理念、コンプライアンス　等の研修を付加する）

研修実施例

研修のゴールgoal

  • ①自社（自組織）のおかれた状況について客観的にとらえる
  • ②自部署の社員がやるべきことと、必要なスキルについて考える
  • ③効果的な研修案について、経営陣に発表し、今後の研修について考える

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.はじめに
    チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.自社と社員の立ち位置を明確にする
    1. 多面的に考える自社　～立場を変えて考えてみれば
      ①ライバルから見た当社はどんな企業か？
      ②顧客から見た当社はどんな企業か？
      ③当社の置かれている環境をどう見るべきか？
      →当社の目指すべきものを明確化する
    2. 自部署の社員がやるべきことを考える
      ①現状から変化すべきことを考える
      ②望まれる変化に対応するために必要なことを考える
  • 3.必要なスキルの洗い出しと優先順位付け
    1. 各チーム単位に自由に若手に必要なスキルを考える
      ～立場と事前課題を踏まえて、必要スキルを洗い出し、分類する。 （作成時のポイントとして、なぜ、何を目的としてそのスキルが必要か、そして必要な到達度もあわせて検討）
      →若手社員スキル洗い出しシート作成
      →若手社員スキル優先順位表を作成
    2. 各グループで発表
      →研修内で整合性を取る
      他のグループを訪問し、自分たちのグループの検討成果をプレゼンし、持ち帰って再検討し、発表案を精緻化
  • 4.研修案を経営陣に発表する
    ～各チームがそれぞれ作成した、研修案を経営陣に発表

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、自組織のビジョンや、現場の課題にフィットした教育（研修）を行うために重要となる、教育体系を構築する上で必要な考え方の習得を目指した研修です。
主に管理職、リーダーにお集まりいただき、ワークショップ形式で進行し、実際に研修案づくりまで行っていただく内容となっております。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））
「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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