研修体系作成支援サービス(1日間)

0051研修体系作成支援サービス(1日間)

B INS270-0200-0051

18/09/09 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

「誰に、どのような教育が必要か」は、会社を取り巻く状況や置かれているステップ、現状の課題に応じて変化していくのが自然です。本研修は、「現場が考える若手に必要な教育」を詳らかにするための研修です。管理職の方に集まっていただき、ワークショップ形式で行います。

実際には、本研修により「現場のニーズ」を明確にしたうえで、経営陣や人事、人材育成部門の意見と組み合わせ、研修体系を構築することが望まれます。

■研修体系例

~マネージャー層(10年目)が若手(1~4年目)向けに作成した研修体系例
実際には、この体系に経営陣、人事部門の意見を加え、最終的に体系を構築します。(業務知識、経営理念、コンプライアンス 等の研修を付加する)

研修実施例

研修プログラム例

B INS270-0200-0051

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに
    チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.自社と社員の立ち位置を明確にする
    1. 多面的に考える自社 ~立場を変えて考えてみれば
      ①ライバルから見た当社はどんな企業か?
      ②顧客から見た当社はどんな企業か?
      ③当社の置かれている環境をどう見るべきか?
      →当社の目指すべきものを明確化する
    2. 自部署の社員がやるべきことを考える
      ①現状から変化すべきことを考える
      ②望まれる変化に対応するために必要なことを考える
  • 3.必要なスキルの洗い出しと優先順位付け
    1. 各チーム単位に自由に若手に必要なスキルを考える
      ~立場と事前課題を踏まえて、必要スキルを洗い出し、分類する。 (作成時のポイントとして、なぜ、何を目的としてそのスキルが必要か、そして必要な到達度もあわせて検討)
      →若手社員スキル洗い出しシート作成
      →若手社員スキル優先順位表を作成
    2. 各グループで発表
      →研修内で整合性を取る
      他のグループを訪問し、自分たちのグループの検討成果をプレゼンし、持ち帰って再検討し、発表案を精緻化
  • 4.研修案を経営陣に発表する
    ~各チームがそれぞれ作成した、研修案を経営陣に発表
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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2,137
内容をよく理解・理解
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講師がとても良い・良い
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※2018年10月~2019年9月

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