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研修体系作成支援サービス(1日間)

研修体系作成支援サービス(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B INS270-0200-0051

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

「誰に、どのような教育が必要か」は、会社を取り巻く状況や置かれているステップ、現状の課題に応じて変化していくのが自然です。本研修は、「現場が考える若手に必要な教育」を詳らかにするための研修です。管理職の方に集まっていただき、ワークショップ形式で行います。

実際には、本研修により「現場のニーズ」を明確にしたうえで、経営陣や人事、人材育成部門の意見と組み合わせ、研修体系を構築することが望まれます。

■研修体系例

~マネージャー層(10年目)が若手(1~4年目)向けに作成した研修体系例
実際には、この体系に経営陣、人事部門の意見を加え、最終的に体系を構築します。(業務知識、経営理念、コンプライアンス 等の研修を付加する)

研修実施例

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに
    チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.自社と社員の立ち位置を明確にする
    1. 多面的に考える自社 ~立場を変えて考えてみれば
      ①ライバルから見た当社はどんな企業か?
      ②顧客から見た当社はどんな企業か?
      ③当社の置かれている環境をどう見るべきか?
      →当社の目指すべきものを明確化する
    2. 自部署の社員がやるべきことを考える
      ①現状から変化すべきことを考える
      ②望まれる変化に対応するために必要なことを考える
  • 3.必要なスキルの洗い出しと優先順位付け
    1. 各チーム単位に自由に若手に必要なスキルを考える
      ~立場と事前課題を踏まえて、必要スキルを洗い出し、分類する。 (作成時のポイントとして、なぜ、何を目的としてそのスキルが必要か、そして必要な到達度もあわせて検討)
      →若手社員スキル洗い出しシート作成
      →若手社員スキル優先順位表を作成
    2. 各グループで発表
      →研修内で整合性を取る
      他のグループを訪問し、自分たちのグループの検討成果をプレゼンし、持ち帰って再検討し、発表案を精緻化
  • 4.研修案を経営陣に発表する
    ~各チームがそれぞれ作成した、研修案を経営陣に発表

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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年間総受講者数
1,686
内容をよく理解・理解
96.7
講師がとても良い・良い
96.2

※2019年4月~2020年3月

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