社内講師養成研修 ~研修体系とカリキュラムの作り方編(1日間)

社内講師養成研修 ~研修体系とカリキュラムの作り方編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B INS270-0200-0050

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

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対象者

  • 全階層

・社内講師として、初めて登壇をされる方。
・今現在登壇をしているが効果的な研修実施に課題を感じている方

研修内容・特徴outline・feature

「社内講師養成研修~研修体系とカリキュラムの作り方編」は、“Plan”(企画)⇒“Do”(運営) ⇒“Check”(評価)⇒“Action”(見直し)の「PDCAサイクル」を意識しながら、具体的にな研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウをご教示するとともに、ワークシートを用いながら実際に研修の企画作りを行っていただく研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例 (所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.多面的に考える「いい研修」
    1. あなたが受講者だったら、どんな研修を「受けてみたい」と
      思いますか
    2. あなたが受講者だったら、どんな研修を「受けたくない」と
      思いますか
    3. 研修担当者の役割とは?
講義
ワーク
  • 2.研修の基本ステップ
    1. 組織における人材育成の位置づけと意義
    2. 研修におけるPDCAサイクル
講義
  • 3.研修の企画(Plan)
    1. 研修の企画とは?
    2. シンプルに考える研修企画
    3. 問題点の見つけ方(ヒント)
    4. 研修の形態・体系
    5. 研修企画と関係者への働きかけ
    6. 研修カリキュラムの作り方
講義
ワーク
  • 4.研修の運営(Do)
講義
ワーク
  • 5.研修の効果測定と評価(Check)
    1. 効果測定と評価の種類
    2. 効果測定の実態
    3. できない理由(本音)を考える
    4. できる方法を考える
講義
ワーク
  • 6.研修のフォローと見直し(Action)
講義
ワーク
  • 7.行動目標づくり
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法~「はじめ」と「おわり」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法
    5. 目標管理実践講座~実現のためのポイント
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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人事・人材開発担当者/研修担当者向け研修
年間総受講者数
1,686
内容をよく理解・理解
96.7
講師がとても良い・良い
96.2

※2019年4月~2020年3月

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