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社内講師養成研修～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）

社内講師養成研修～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）

ＰＤＣＡサイクルを意識しつつ具体的な研修作成法を知り、ワークシートを用いて研修の企画を作る

研修No.B INS270-0200-0050

対象者

  • 全階層

・社内講師として、初めて登壇をされる方。
・今現在登壇をしているが効果的な研修実施に課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 社内の研修で登壇するように依頼されたが、プログラムやテキストから作成しなければならず、どうしてよいかわからない
  • 登壇はしたことがあるが、次回はより良い内容で登壇できるよう、研修を受講したい

研修内容・特徴outline・feature

「社内講師養成研修～研修体系とカリキュラムの作り方編」は、“Plan”（企画）⇒“Do”（運営） ⇒“Check”（評価）⇒“Action”（見直し）の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウをご教示するとともに、ワークシートを用いながら実際に研修の企画作りを行っていただく研修です。

研修のゴールgoal

  • ①研修の企画、設計、カリキュラム（内容とタイムスケジュール）の作り方を理解する
  • ②研修の効果測定と振り返り方について理解する

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.多面的に考える「いい研修」
    1. あなたが受講者だったら、どんな研修を「受けてみたい」と
      思いますか
    2. あなたが受講者だったら、どんな研修を「受けたくない」と
      思いますか
    3. 研修担当者の役割とは？
 講義
ワーク
  • 2.研修の基本ステップ
    1. 組織における人材育成の位置づけと意義
    2. 研修におけるＰＤＣＡサイクル
 講義
  • 3.研修の企画（Ｐｌａｎ）
    1. 研修の企画とは？
    2. シンプルに考える研修企画
    3. 問題点の見つけ方（ヒント）
    4. 研修の形態・体系
    5. 研修企画と関係者への働きかけ
    6. 研修カリキュラムの作り方
 講義
ワーク
  • 4.研修の運営（Ｄｏ）
 講義
ワーク
  • 5.研修の効果測定と評価（Ｃｈｅｃｋ）
    1. 効果測定と評価の種類
    2. 効果測定の実態
    3. できない理由（本音）を考える
    4. できる方法を考える
 講義
ワーク
  • 6.研修のフォローと見直し（Ａｃｔｉｏｎ）
 講義
ワーク
  • 7.行動目標づくり
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法～「はじめ」と「おわり」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法
    5. 目標管理実践講座～実現のためのポイント
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

社内の研修で登壇するように依頼されたが、プログラムやテキストから作成しなければならず、どうしてよいかわからない、前に登壇したが次はより良い研修にしたい方向けの研修です。研修の企画、設計、カリキュラム（内容とタイムスケジュール）の作り方や研修の効果測定と振り返り方について理解していただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「講師・インストラクター養成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「現役のプロの講師が、①研修企画②インストラクション③コミュニケーションの３つのスキルを自らの経験も交えながらわかりやすく講義・演習を行うこと」です。
講師・インストラクターとは、業務に精通しているだけではなく、知識・経験のバラつきがある受講者それぞれに対して、いかに理解しやすく講義・演習を行うことができるか、という点も重要です。

インソースの研修では、講師として必要な上記の３つのスキルを現場で実践していただけるように、講義や演習を構成しております。また、ロールプレイングを実施し、プロの講師からのフィードバックを受けることで自らの講師スキルを客観的に把握することが可能です。
可能です。
当該研修の効果を最も高めるには、貴社の講師・インストラクターの方々が現場で実際にお使いになる資料をもとにロールプレイを行い、プロの講師のフィードバックを受けることが重要です。
そのため、カリキュラムだけでなく演習内容も貴社に合わせて実施いたします。
また、受講される方の講師経験にも合わせてレベル感を調整いたします。

カスタマイズ例①：４月の新入社員研修で初めてビジネスマナーの講師をする方向け
（社内講師向け）ビジネスマナー体験研修（１日間）

カスタマイズ例②：講師経験がある方で更なるスキルアップも求める方向け
社内講師養成研修　中級編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
主に、貴社の独自のテキストをもとにロールプレイを実施いたします。研修内の随所において、当社の講師が講師スキルのフィードバックを行わせていただきます。
講師・インストラクター養成研修とセットでの実施をお勧めしている研修は、主に登壇しているとき以外の場面で、講師に必要とされるスキル習得の研修となります。

社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」

社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）
ロールプレイの題材は大きく２パターンございます。

①当社で用意する題材
「接遇」や「クレーム対応」など汎用的な題材をご用意させていただきます。講師派遣型の研修の場合はその他にも多様な題材をご用意可能なので、営業担当者までご相談ください。

②貴社独自題材
貴社で使用されている研修テキスト、業務マニュアルなどがございましたら、ロールプレイの題材とさせていただきます。

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