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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

変化に強い人材を育てるために、変化に強い研修企画力を身につける

研修No.B STF271-0000-6286

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・研修体系の整備、改善を求められる組織のリーダー
・内製研修の企画、登壇、および外部研修会社への窓口を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境変化が激しく、研修体系の見直しやプログラムの企画が追いつかない
  • 現行制度が組織の実態に合っているか、要件をを満たしているか判断が難しい
  • ＤＸを掲げる組織の研修担当者として、自分の担当業務も生成ＡＩでスマートに進めたい

研修内容・特徴outline・feature

組織のニーズを満たす研修体系構築とプログラム設計のコツを学びながら、ＡＩ活用力を鍛える研修です。研修担当者に期待される役割を認識したうえで、人材要件をもとにしたスキルマップのつくり方をおさえます。ワークでは、実際に生成ＡＩを用いてスキルマップとプログラムの草案づくりを体験し、研修企画力を磨いていきます。効果測定や評価の進め方についても触れ、研修企画のＰＤＣＡサイクルを継続的に回せるようになることを目指します。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

  • ①組織における人材育成と研修の位置づけを理解する
  • ②生成ＡＩを使い、従業員の知識やスキルを整理したスキルマップを作成できる
  • ③構成パターンに則り、生成ＡＩで内製研修のプログラムを組み立てられる
  • ④自組織に合った効果測定の仕方を見つけ、環境やニーズの変化を反映できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．人材育成と研修の役割
    【ワーク】組織における研修の意義を自分の言葉で説明する
    （１）組織における人材育成の位置づけ
    （２）研修がもたらす３つの効果
    （３）研修におけるＰＤＣＡサイクル
    （４）シンプルに考える研修企画
    ①人材育成の流れ　②研修ニーズを把握する　③育成期間と専門性で区分する
    （５）研修担当者の役割期待
講義
ワーク
  • ２．生成ＡＩで研修企画の質とスピードを飛躍させる
    （１）生成ＡＩをフル活用し、ＤＸ推進を体現する
    （２）生成ＡＩ活用時のチェックポイント
    ①経営方針とズレていないか　②ヌケモレダブリがないか
    ③論理の飛躍がないか
講義
  • ３．研修体系をつくる
    【ワーク】自組織の研修体系を差し支えない範囲でメンバーに共有する
    （１）研修の形態
    ①階層別研修　②職能別研修　③経営課題研修
    （２）研修体系のあるべき姿
    （３）スキルマップの作成
    ①必要な知識・スキルを洗い出す　②知識・スキルを分類する
    ③時間軸と手法を整理し、研修計画を作成する
    【ワーク】組織戦略上、重要度の高い職種・階層を１つ挙げ、生成ＡＩを用いて対象者に求められる知識・スキルを整理する
講義
ワーク
  • ４．個別の研修プログラムをつくる
    （１）要件と制約を定義する
    ①研修のゴール　②対象と人数　③講師・教材
    ④日程・時間　⑤研修前後のしかけ　⑥予算・会場の確保
    （２）研修プログラムをつくる基本手順
    ①ストーリーを考える～カリキュラム
    ②進め方と時間を検討する～タイムスケジュール
    （３）インソース式研修プログラムのつくり方
    ①研修を構成する要素の例　②全体構成のパターン
    ③山本五十六に学ぶプログラムづくり
    【ワーク】生成ＡＩに研修の構成パターンを学習させ、プログラムを検討する
講義
ワーク
  • ５．研修の効果測定を行う
    （１）効果測定と評価の進め方
    （２）事後アンケートのつくり方
    （３）研修を忘れさせない３つの工夫
    【ワーク】自組織の効果測定の課題を挙げ、生成ＡＩを用いて解決策を検討する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

10319

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

研修担当者には、単発の研修運営だけでなく、組織の中長期的な人材育成を構想する力が求められます。しかし実際は、場当たり的に研修を企画してしまうことも少なくありません。本研修は、当社のノウハウの一部を、多忙な方でも実務に取り入れやすい形にアレンジしました。制度構築や研修の内製化を後方支援することも、当社の経営理念「あらゆる人が『働く楽しさ・喜び』を実感できる社会をつくる」の実践の一つであると認識しています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））
「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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