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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

変化に強い人材を育てるために、変化に強い研修企画力を身につける

研修No.B STF271-0000-6286

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・研修体系の整備、改善を求められる組織のリーダー
・内製研修の企画、登壇、および外部研修会社への窓口を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境変化が激しく、研修体系の見直しやプログラムの企画が追いつかない
  • 現行制度が組織の実態に合っているか、要件を満たしているか判断が難しい
  • ＤＸを掲げる組織の研修担当者として、自分の担当業務も生成ＡＩでスマートに進めたい

研修内容・特徴outline・feature

組織のニーズを満たす研修体系構築とプログラム設計のコツを学びながら、ＡＩ活用力を鍛える研修です。研修担当者に期待される役割を認識したうえで、人材要件をもとにしたスキルマップのつくり方をおさえます。ワークでは、実際に生成ＡＩを用いてスキルマップとプログラムの草案づくりを体験し、研修企画力を磨いていきます。効果測定や評価の進め方についても触れ、研修企画のＰＤＣＡサイクルを継続的に回せるようになることを目指します。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

  • ①組織における人材育成と研修の位置付けを理解する
  • ②生成ＡＩを使い、従業員の知識やスキルを整理したスキルマップを作成できる
  • ③構成パターンに則り、生成ＡＩで内製研修のプログラムを組み立てられる
  • ④自組織に合った効果測定の仕方を見つけ、環境やニーズの変化を反映できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．研修担当者の役割とは
    【ワーク】自組織において自身が担っている研修担当者としての役割を書き出す
    （１）人的資本経営における人材育成の重要性
    （２）研修担当者の３つの役割
    ①組織戦略と人づくりの橋渡し　②人材育成における課題設定
    ③研修の企画・設計・実施
講義
ワーク
  • ２．人材育成の方針を確認する
    （１）組織戦略の手段としての人材育成
    （２）経営計画から導き出される人材ポートフォリオ
    【ワーク】自組織の戦略を踏まえた人材育成方針を考える
    （３）さまざまな研修の役割と位置付け
    ①階層別研修～役割の変化に対応する
    ②スキルアップ研修～業務に必要な能力を高める
    ③全社共通研修～組織共通の基盤をつくる
講義
ワーク
  • ３．育成すべき人材像を定義する
    （１）「階層」と「職種」で定義される人材像
    （２）人材像ごとに求められる知識・スキル・マインド
    （３）教育施策のベースとなる「スキルマップ」
    【ワーク】生成ＡＩを使って「階層×職種」で定義される人材像の知識・スキル・マインドを定義する
講義
ワーク
  • ４．研修体系をつくる
    （１）必要なスキルをどの教育手段で習得させるか
    ①研修　②Ｅラーニング・通信教育　③ＯＪＴ　④自己学習
    （２）どの研修の中で習得機会をつくるか
    ①役割に紐づく能力要素は「階層別研修」
    ②業務ごとに求められる能力要素は「スキルアップ研修」
    ③おしなべて伝えるべき能力要素は「全社共通研修」
    （３）自組織の研修計画を一覧化した「研修体系図」
    ①階層別研修は「積み上げ」を意識して設計する
    ②スキルアップ研修にも望ましい受講時期を反映する
講義
  • ５．研修プログラムをつくる
    （１）個別研修を企画する際に決めること
    ①研修のゴール　②対象者と人数　③講師・教材作成者
    ④実施時期と時間　⑤実施形式と会場　⑥外注する場合の予算
    （２）研修プログラムをつくる基本手順
    ①盛り込む要素と流れを考える～アウトラインの組み立て
    ②プログラム構成と時間を検討する～タイムスケジュール
    ③伝える内容を資料化する～テキストの作成
    （３）テキストを構成する２大コンテンツ
    ①講義パートの構成要素　②演習パートの構成要素
    【ワーク①】生成ＡＩを使って研修のプログラム構成を考える
    【ワーク②】生成ＡＩを使って研修テキストの一部をつくる
講義
ワーク
  • ６．研修の評価・効果測定を行う
    （１）さまざまな評価・効果測定の方法
    ①受講後アンケート　②理解度テスト　③提出物の評価
    ④職場ヒアリング　⑤業績指標の比較
    （２）評価・効果測定ツールのつくり方
    ①まず、何を知りたいのかを決める　②選択式と記述式を効果的に組み合わせる
    ③報告を見据えて設計する
    【ワーク】生成ＡＩを使ってアンケートをつくる
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

10319

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

研修担当者には、単発の研修運営だけでなく、組織の中長期的な人材育成を構想する力が求められます。しかし実際は、場当たり的に研修を企画してしまうことも少なくありません。本研修は、当社のノウハウの一部を、多忙な方でも実務に取り入れやすい形にアレンジしました。制度構築や研修の内製化を後方支援することも、当社の経営理念「あらゆる人が『働く楽しさ・喜び』を実感できる社会をつくる」の実践の一つであると認識しています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））
「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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