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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）

変化に強い人材を育てるために、変化に強い研修企画力を身につける

研修No.B STF271-0000-6286

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・研修体系の整備、改善を求められる組織のリーダー
・内製研修の企画、登壇、および外部研修会社への窓口を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境変化が激しく、研修体系の見直しやプログラムの企画が追いつかない
  • 現行制度が組織の実態に合っているか、要件をを満たしているか判断が難しい
  • ＤＸを掲げる組織の研修担当者として、自分の担当業務も生成ＡＩでスマートに進めたい

研修内容・特徴outline・feature

組織のニーズを満たす研修体系構築とプログラム設計のコツを学びながら、ＡＩ活用力を鍛える研修です。研修担当者に期待される役割を認識したうえで、人材要件をもとにしたスキルマップのつくり方をおさえます。ワークでは、実際に生成ＡＩを用いてスキルマップとプログラムの草案づくりを体験し、研修企画力を磨いていきます。効果測定や評価の進め方についても触れ、研修企画のＰＤＣＡサイクルを継続的に回せるようになることを目指します。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

  • ①組織における人材育成と研修の位置づけを理解する
  • ②生成ＡＩを使い、従業員の知識やスキルを整理したスキルマップを作成できる
  • ③構成パターンに則り、生成ＡＩで内製研修のプログラムを組み立てられる
  • ④自組織に合った効果測定の仕方を見つけ、環境やニーズの変化を反映できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．人材育成と研修の役割
    【ワーク】組織における研修の意義を自分の言葉で説明する
    （１）組織における人材育成の位置づけ
    （２）研修がもたらす３つの効果
    （３）研修におけるＰＤＣＡサイクル
    （４）シンプルに考える研修企画
    ①人材育成の流れ　②研修ニーズを把握する　③育成期間と専門性で区分する
    （５）研修担当者の役割期待
講義
ワーク
  • ２．生成ＡＩで研修企画の質とスピードを飛躍させる
    （１）生成ＡＩをフル活用し、ＤＸ推進を体現する
    （２）生成ＡＩ活用時のチェックポイント
    ①経営方針とズレていないか　②ヌケモレダブリがないか
    ③論理の飛躍がないか
講義
  • ３．研修体系をつくる
    【ワーク】自組織の研修体系を差し支えない範囲でメンバーに共有する
    （１）研修の形態
    ①階層別研修　②職能別研修　③経営課題研修
    （２）研修体系のあるべき姿
    （３）スキルマップの作成
    ①必要な知識・スキルを洗い出す　②知識・スキルを分類する
    ③時間軸と手法を整理し、研修計画を作成する
    【ワーク】組織戦略上、重要度の高い職種・階層を１つ挙げ、生成ＡＩを用いて対象者に求められる知識・スキルを整理する
講義
ワーク
  • ４．個別の研修プログラムをつくる
    （１）要件と制約を定義する
    ①研修のゴール　②対象と人数　③講師・教材
    ④日程・時間　⑤研修前後のしかけ　⑥予算・会場の確保
    （２）研修プログラムをつくる基本手順
    ①ストーリーを考える～カリキュラム
    ②進め方と時間を検討する～タイムスケジュール
    （３）インソース式研修プログラムのつくり方
    ①研修を構成する要素の例　②全体構成のパターン
    ③山本五十六に学ぶプログラムづくり
    【ワーク】生成ＡＩに研修の構成パターンを学習させ、プログラムを検討する
講義
ワーク
  • ５．研修の効果測定を行う
    （１）効果測定と評価の進め方
    （２）事後アンケートのつくり方
    （３）研修を忘れさせない３つの工夫
    【ワーク】自組織の効果測定の課題を挙げ、生成ＡＩを用いて解決策を検討する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

研修担当者には、単発の研修運営だけでなく、組織の中長期的な人材育成を構想する力が求められます。しかし実際は、場当たり的に研修を企画してしまうことも少なくありません。本研修は、当社のノウハウの一部を、多忙な方でも実務に取り入れやすい形にアレンジしました。制度構築や研修の内製化を後方支援することも、当社の経営理念「あらゆる人が『働く楽しさ・喜び』を実感できる社会をつくる」の実践の一つであると認識しています。

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